某售樓部裝飾工程招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)書

1、【西班牙城市花園售樓部裝飾工程西班牙城市花園售樓部裝飾工程】投投 標(biāo)標(biāo) 文文 件件（技術(shù)標(biāo)）（技術(shù)標(biāo)）投標(biāo)人：投標(biāo)人：寶雞市宏豐建筑裝飾工程有限公司寶雞市宏豐建筑裝飾工程有限公司法定代表人：法定代表人： 編制日期：編制日期：二二一二年三月一日一二年三月一日 目目 錄錄第一章第一章* *工程概況工程概況 - 1 -第二章第二章* *施工管理組織施工管理組織 - 2 -第一節(jié)*項(xiàng)目部組成人員 - 2 -一、項(xiàng)目部組成人員情況表- 2 -二、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 -3三、技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 -4第二節(jié)*項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工-5第三節(jié)*主要成員崗位責(zé)任制-6一、項(xiàng)目經(jīng)理 -6二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 -7三、各專業(yè)工

2、程師 -8四、質(zhì)安員 -8五、料具采購(gòu)員 -9第四節(jié)*項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理 -10一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)-10二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)-11三、與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)-11四、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)-12五、施工管理中的協(xié)調(diào)-12六、與其他部門的協(xié)調(diào)-12第三章第三章* *確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 -14第一節(jié)*工程質(zhì)量目標(biāo) -14第二節(jié)*強(qiáng)化執(zhí)行質(zhì)量管理法規(guī) -14第三節(jié)*以貴方需求為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量保證體系-14第四節(jié)*行的質(zhì)量方針是“追求卓越，奉獻(xiàn)精品”-15第五節(jié)*強(qiáng)化人員素質(zhì) -15第六節(jié)*全面貫徹 iso-9001 標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)-15第七節(jié)*嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

3、從嚴(yán)控制工程質(zhì)量-16第八節(jié)*強(qiáng)化材料管理、規(guī)范采購(gòu)使用 -17第九節(jié)*科學(xué)實(shí)施過程中交底、監(jiān)督、驗(yàn)收-18第四章第四章* *確保安全施工的技術(shù)管理措施確保安全施工的技術(shù)管理措施 -20第一節(jié)*安全生產(chǎn)目標(biāo) -20第二節(jié)*安全生產(chǎn)保證體系 -20第三節(jié)*安全生產(chǎn)教育 -21第四節(jié)*安全技術(shù)措施和保證制度 -22第五節(jié)*工程安全措施 -23第五章第五章* *文明施工及環(huán)保措施文明施工及環(huán)保措施 -25第一節(jié)*文明施工管理目標(biāo) -25第二節(jié)*文明施工措施 -25第三節(jié)*環(huán)境保護(hù)措施 -25第四節(jié)*消防保衛(wèi)措施 -26第六章第六章* *施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 -29第一

4、節(jié)*工期目標(biāo) -29第二節(jié)*施工進(jìn)度保證措施 -29第三節(jié)*施工工期保證措施 -34第七章第七章* *主要分部分項(xiàng)工程施工方案主要分部分項(xiàng)工程施工方案 -37第一節(jié)*測(cè)量放線 -37第二節(jié)*樓地面工程 -40第三節(jié)*墻柱面工程 -41第四節(jié)*乳膠漆施工 -57第五節(jié)*天棚工程 -59第六節(jié)*電氣安裝工程 -69第七節(jié)*給排水安裝工程 -77第八章第八章* *施工進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃表 -87第九章第九章* *勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表 -88第十章第十章* *施工現(xiàn)場(chǎng)布置施工現(xiàn)場(chǎng)布置 -89第十一章第十一章* *新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用- 91 -第一章第一章* *

5、 工程概況工程概況1、項(xiàng)目名稱：西班牙城市花園售樓部裝飾工程2、建設(shè)地點(diǎn)：寶雞市陳倉(cāng)區(qū)虢鎮(zhèn)西大街 211 號(hào)（原西秦酒廠院內(nèi)）3、建筑裝飾面積：約 7564、主要工程內(nèi)容：售樓部一至二層室內(nèi)及門頭外立面裝飾裝修；第二章第二章* * 施工管理組織施工管理組織第一節(jié)第一節(jié)* *項(xiàng)目部組成人員項(xiàng)目部組成人員一、項(xiàng)目部組成人員情況表一、項(xiàng)目部組成人員情況表姓名姓名性別性別年齡年齡職稱職稱專業(yè)專業(yè)資格證書編號(hào)資格證書編號(hào)擬在本項(xiàng)目中擬在本項(xiàng)目中擔(dān)任的工作或崗位擔(dān)任的工作或崗位閆海鋒男34工程師工民建陜室裝協(xié)x2010166項(xiàng)目經(jīng)理周寶成男37工程師工民建陜室裝協(xié)x2010169項(xiàng)目副經(jīng)理鄧宏斌男43工程

6、師工民建075619技術(shù)總工陳康禮男42助理工程師工民建c2443施工員姚安紅男40助理工程師工民建陜室裝協(xié)a2010176安全員康小軍男32助理工程師工民建a1822質(zhì)量監(jiān)督員劉 榮女35技術(shù)員工民建b3076預(yù)算員段拴平男49助理工程師工民建0715747材料員張 婷女25技術(shù)員工民建0715044資料員二、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表二、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表項(xiàng)目名稱西班牙城市花園售樓部工程公司名稱寶雞市宏豐建筑裝飾工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名閆海鋒性別男年齡34職務(wù)總經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間1991 年 7 月從事項(xiàng)目經(jīng)理年限6 年近 3 年同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、

7、竣工日期項(xiàng)目質(zhì)量寶雞市環(huán)保局辦公樓裝飾32562010 年 5 月至2010 年 9 月合格寶雞市高新區(qū)友家茶餐廳裝飾裝修1347.62011 年 9 月至2011 年 11 月合格東嶺房地產(chǎn)公司22-25#樓樓梯扶手及鐵藝欄桿工程2011 年 10 月至 2011 年 12月合格三、技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表三、技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表項(xiàng)目名稱西班牙城市花園售樓部工程公司名稱寶雞市宏豐建筑裝飾工程有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓名鄧宏斌性別男年齡43職務(wù)技術(shù)總工職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間1986 年 7 月從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限14 年近 3 年同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期項(xiàng)目質(zhì)

8、量寶雞市環(huán)保局辦公樓裝飾32562010 年 5 月至2010 年 9 月合格寶雞市高新區(qū)友家茶餐廳裝飾裝修1347.62011 年 9 月至2011 年 11 月合格東嶺房地產(chǎn)公司22-25#樓樓梯扶手及鐵藝欄桿工程2011 年 10 月至 2011 年 12月合格寶雞市海浪鍋爐設(shè)備有限公司辦公樓裝飾工程64322011 年 8 月至2011 年 10 月合格第二節(jié)第二節(jié)* *項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對(duì)外關(guān)系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等全面工作，其主要工作為對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的宏觀調(diào)控。項(xiàng)目副經(jīng)理：配合項(xiàng)目經(jīng)理做好實(shí)質(zhì)性的質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃

9、實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作?？偣こ處煟贺?fù)責(zé)工程總技術(shù)、總質(zhì)量管理，對(duì)工程每一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。工程部：負(fù)責(zé)各個(gè)班組的施工工作、計(jì)劃編制、各個(gè)班組協(xié)調(diào)工序、進(jìn)度控制、其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工方案措施制定、技術(shù)資料管理、材料設(shè)備選型、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用。質(zhì)量部：對(duì)工程施工過程中進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查、評(píng)定、自檢資料管理。安全部：對(duì)工程施工過程中進(jìn)行詳細(xì)的安全文明施工、消防、環(huán)境保護(hù)的檢查、控制、監(jiān)控。物資部：按照本工程的圖紙對(duì)各種設(shè)備、材料的參數(shù)進(jìn)行采購(gòu)，并按工程進(jìn)度情況領(lǐng)用材料。施工部：下屬各施工班組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工安排，施工技術(shù)問題，工種管理問題，日常施工布署，質(zhì)量管理。倉(cāng)管部：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)

10、場(chǎng)的材料進(jìn)行保管、登記出入庫(kù)制單，領(lǐng)用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。項(xiàng)目辦公室：負(fù)責(zé)該工程各方往來文件收集整理，后勤服務(wù)，業(yè)務(wù)聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。第三節(jié)第三節(jié)* *主要成員崗位責(zé)任制主要成員崗位責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)實(shí)行民主管理、統(tǒng)一指揮，對(duì)總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。維護(hù)公司利益，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。3、在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行施工任務(wù)發(fā)包。簽發(fā)計(jì)算各工種的任務(wù)單和時(shí)工單。對(duì)發(fā)包的各工程（工種）進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理并負(fù)全面責(zé)任。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的組織、控制與管理

11、。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。5、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實(shí)行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求高效益。6、參與編制施工組織設(shè)計(jì)工作和參與圖紙會(huì)審。7、解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問題。8、要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、參加單位工程圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙變更的實(shí)施及簽證工作。及時(shí)把一切設(shè)計(jì)修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營(yíng)部。2、參加編制施工組

12、織設(shè)計(jì)，制訂各項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施。3、深入現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。4、在開工前寫好分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底、安全交底。與施工員一道，向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。5、負(fù)責(zé)搞好材料試驗(yàn)和管理控制工作。6、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時(shí)辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進(jìn)行。7、參與工程定位、放線復(fù)核工作。8、負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評(píng)定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。9、填寫施工日志，收集整理交工驗(yàn)收所須的各項(xiàng)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工程檔案整理并移交有關(guān)單

13、位。10、編制材料計(jì)劃、半成品計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃。11、深入現(xiàn)場(chǎng)，參加處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制。撰寫施工總結(jié)。12、積極主動(dòng)地完成分管工作，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、各專業(yè)工程師三、各專業(yè)工程師1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工任務(wù)。2、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)工程定位，找平放線工作。3、按照現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術(shù)指導(dǎo)、按圖施工、精心管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。4、貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。5、負(fù)責(zé)抓好班組質(zhì)量自檢、互檢

14、、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項(xiàng)的工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評(píng)定工作。6、向班組下達(dá)并做好技術(shù)及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。7、參與簽發(fā)和計(jì)算本工種的時(shí)工單和任務(wù)單。按任務(wù)單的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。8、與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一道編制好本項(xiàng)目工程的料具計(jì)劃。9、與材料管理員一道做好主要材料的限額領(lǐng)料工作。四、質(zhì)安員四、質(zhì)安員1、認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。教育廣大員工遵章守紀(jì)，做到預(yù)防為主。2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設(shè)備不合安全要求的，有權(quán)制止。必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種用料的質(zhì)

15、量，認(rèn)真落實(shí)各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。4、參加項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作，并督促落實(shí)。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好新進(jìn)功能的安全教育工作。指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。6、參加重點(diǎn)工程的定位、放線和標(biāo)高復(fù)核工作。協(xié)作做好分部分項(xiàng)及隱蔽工程的自檢工作，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工程質(zhì)量。參加單位工程的竣工驗(yàn)收工作。7、準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)告工傷和質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查分析，寫出事故報(bào)告，提出處理意見。8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查。總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問題督促解決，并提出解決的辦法。五、料具采購(gòu)員五、料具采購(gòu)員1、貫徹執(zhí)行國(guó)家物資管理政策法令和企業(yè)財(cái)務(wù)制度，及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)

16、收、報(bào)銷沖帳手續(xù)。2、掌握常用度量衡的換算，材料代號(hào)和各種材料、機(jī)具的供應(yīng)渠道、產(chǎn)地、質(zhì)量，防止采購(gòu)不適用的物資，避免積壓浪費(fèi)。3、掌握物資供應(yīng)價(jià)格信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行采購(gòu)貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本，樹立采購(gòu)效益觀念，抵制回扣不正之風(fēng)。4、料具采購(gòu)必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進(jìn)行采購(gòu)，工程所用之材必須有合格證書。5、深入現(xiàn)場(chǎng)，樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風(fēng)，及時(shí)準(zhǔn)確配合采購(gòu)供應(yīng)。領(lǐng)會(huì)和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。6、簽訂加工訂貨合同，必須嚴(yán)格遵守購(gòu)銷合同法和公司審批程序。7、熟悉材料庫(kù)存情況，做到先調(diào)用庫(kù)存料后采購(gòu)，減少物資積壓節(jié)約資金。第四節(jié)第四節(jié)

17、* *項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)（一）如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，（一）如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，辦理鑒定辦理鑒定建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，三天內(nèi)項(xiàng)目部管理人員建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，三天內(nèi)項(xiàng)目部管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服（二）尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人務(wù)。施工期間

18、，按單位工程形象進(jìn)度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)中的意見。員對(duì)工程建設(shè)中的意見。（三）工程交竣工過程中，按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗(yàn)。（四）交竣工時(shí)，項(xiàng)目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場(chǎng)辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。（五）交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（一）嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組“自檢” ，項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整

19、改，決不留隱患。（二）分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（三）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。（四）教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。三、與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)三、與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)（一）與設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。（二）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問題

20、，須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出，待設(shè)計(jì)部門明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。四、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)四、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)（一）及時(shí)給予分包單位配合，積極提供堆放材料場(chǎng)地，腳手架，運(yùn)輸工具，設(shè)施設(shè)備使用等各種方便。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。（二）協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。五、施工管理中的協(xié)調(diào)五、施工管理中的協(xié)調(diào)（一）每天定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。（二）每周定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。

21、（三）項(xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。六、與其他部門的協(xié)調(diào)六、與其他部門的協(xié)調(diào)（一）工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系，及時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。（二）模范自覺地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級(jí)部門和主管部門的抽查監(jiān)督。（三）進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，與本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊單位搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。第三章第三章* * 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)第一節(jié)* *工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求

22、施工。本質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工。本工程質(zhì)量確保合格。工程質(zhì)量確保合格。第二節(jié)第二節(jié)* *強(qiáng)化執(zhí)行質(zhì)量管理法規(guī)強(qiáng)化執(zhí)行質(zhì)量管理法規(guī)貴工程的質(zhì)量監(jiān)督由業(yè)主單位、總包與政府質(zhì)監(jiān)部門按國(guó)家和寶雞市現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定執(zhí)行。本公司對(duì)貴工程所有分項(xiàng)施工的質(zhì)量控制和中間驗(yàn)收負(fù)有責(zé)任，即質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督工作按國(guó)務(wù)院（2000）年第 279 號(hào)令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定執(zhí)行，工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 、 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條例、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)?？⒐を?yàn)收按建設(shè)部第 78 號(hào)令房屋建筑工程市政設(shè)施竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法和陜西省建設(shè)工程竣工備

23、案實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，總而言之，本公司力求充分地響應(yīng)貴方在招標(biāo)書中的全部要求，對(duì)由總包組織的階段驗(yàn)收和最終驗(yàn)收負(fù)有相應(yīng)責(zé)任。第三節(jié)第三節(jié)* *以貴方需求為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量保證體系以貴方需求為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量保證體系公司的成功取決于理解并滿足業(yè)主及其他相關(guān)方面當(dāng)前及未來的需求和希望。本公司爭(zhēng)取滿足和超越這些需求和期望，以增強(qiáng)貴方的滿意度為目標(biāo)，為此，特努力做好以下工作：1）通過與貴方的直接溝通來了解貴方的需求和期望；2）將貴方的需求和期望轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理要求。這些要求包括對(duì)工程質(zhì)量要求，過程控制要求和質(zhì)量管理體系要求等；3）引導(dǎo)公司員工努力體現(xiàn)這些要求，使顧客和各相關(guān)方滿意。第四節(jié)第四節(jié)*

24、*行的質(zhì)量方針是行的質(zhì)量方針是“追求卓越，奉獻(xiàn)精品追求卓越，奉獻(xiàn)精品”1）質(zhì)量方針的確定體現(xiàn)公司“以精品工程回報(bào)顧客“的宗旨；2）質(zhì)量方針與公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，它是公司經(jīng)營(yíng)方針的重要組成部分，體現(xiàn)滿足業(yè)主顧客要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾；3）質(zhì)量方針為制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供框架，在此基礎(chǔ)上制定質(zhì)量目標(biāo)；4）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將質(zhì)量方針傳達(dá)到管理，執(zhí)行，驗(yàn)證和作業(yè)等層次，使全體員工正確理解并堅(jiān)決執(zhí)行。第五節(jié)第五節(jié)* *強(qiáng)化人員素質(zhì)強(qiáng)化人員素質(zhì)管理人員的素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量影響十分明顯，因此，要確保項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)，本項(xiàng)目部的管理人員全部為專業(yè)對(duì)口人員持證上崗，并且這些人員都具有 5 年以上裝飾施工經(jīng)驗(yàn)，能夠預(yù)見

25、本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的各種問題，隨機(jī)應(yīng)變地處理施工中可能出現(xiàn)的各種問題，從而將項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。勞務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目每一分項(xiàng)的質(zhì)量具有直接影響。因此，為了確保每一分項(xiàng)的質(zhì)量，本項(xiàng)目所選用的勞務(wù)人員基本上都是隨本公司工作 5 年以上，全部具有相應(yīng)工種的操作證。并且熟悉和接受本公司的管理模式和施工工藝，持證上崗。第六節(jié)第六節(jié)* *全面貫徹全面貫徹 iso-9001 標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良等級(jí)的目標(biāo)，就必須按 iso 9001 標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)工程實(shí)施全過程的質(zhì)量管理，使各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量否決權(quán)。本公司數(shù)年前即已貫徹執(zhí)行和通過了 iso

26、-9001 國(guó)際國(guó)內(nèi)雙認(rèn)證，質(zhì)量保證體系能保證持續(xù)有效地對(duì)施工過程實(shí)施控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。第七節(jié)第七節(jié)* *嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)控制工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)控制工程質(zhì)量民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 （gb 503-2001）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb 50210-2001）住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 （gb50327-2001）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （gb50300-2001）建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （gb 50209-95）電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （gb50496gb50996）木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （gbj 206-831）裝飾石膏板 (

27、jc/t 799-88)建筑用輕鋼龍骨 (gb 11981-2001)天然花崗石建筑板材 (jc 205-92)天然大理石建筑板材 (jc 79-92)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 （jgj 113-97）給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （gb 50268-97）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb 50242-2002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb 50303-2002） （部分內(nèi)容為*）建筑材料放射性核素限量 （gb 6566-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量 （gb 18580-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量 （gb 18581-20

28、01）室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有毒物質(zhì)限量 （gb 18582-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量 （gb 18583-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量 （gb 18584-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量 （gb 18585-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量 （gb 18586-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑有害物質(zhì)釋放限量 （gb18587-2001）第八節(jié)第八節(jié)* *強(qiáng)化材料管理、規(guī)范采購(gòu)使用強(qiáng)化材料管理、規(guī)范采購(gòu)使用1) 合格供應(yīng)商本公司在長(zhǎng)期的裝飾施工中，形成了相當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商群，按iso 9001

29、 標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行了合格供應(yīng)商的選擇與評(píng)審工作，從中選定服務(wù)周到、質(zhì)量?jī)?yōu)秀、價(jià)格公道的合格供應(yīng)商，并動(dòng)態(tài)管理，而本公司項(xiàng)目部無一例外地加以采用，確確實(shí)實(shí)地達(dá)到了效果。如本公司中標(biāo)，該合格供應(yīng)商當(dāng)然也將呈送貴方審定。2) 材料的數(shù)量管理我方一旦中標(biāo)，將立即按照貴方確定的施工圖紙等資料計(jì)算出完整的材料使用數(shù)量，并按定額規(guī)定及本公司管理情況，考慮損耗系數(shù)，進(jìn)行材料數(shù)量管理。3） 材料供應(yīng)的時(shí)間管理我方將結(jié)合貴工程的現(xiàn)場(chǎng)條件等情況，在得到調(diào)整或批準(zhǔn)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，對(duì)大宗材料如平頂飾材、木材、地坪飾材，盡量一次性進(jìn)場(chǎng)，保護(hù)并儲(chǔ)備，其它材料分批分期進(jìn)場(chǎng)，以盡量少占施工場(chǎng)地，改善并確保施工裝飾材

30、料的產(chǎn)品質(zhì)量。4）材料的認(rèn)定和封樣 各種飾面材料取樣、認(rèn)定和封樣。對(duì)主要裝飾材料及貴方指定品牌材料，如地磚、墻磚等，我們將根據(jù)業(yè)主及設(shè)計(jì)指定品牌范圍的飾面材料及我方選擇經(jīng)貴方認(rèn)定的材料樣品，對(duì)其品牌、型號(hào)、價(jià)格、供貨商清單等信息，加以匯總整理，再及時(shí)與供貨商取得聯(lián)系，并請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理共同看樣并封樣后定貨。 未指定品牌，由我們自行采購(gòu)的材料，我們也嚴(yán)格按照?qǐng)D紙說明的材質(zhì)、規(guī)格、技術(shù)性能要求及質(zhì)量要求去采購(gòu)。我們所采購(gòu)的設(shè)備、材料、成品、半成品構(gòu)件等除按照上述程序外，也將按照我們公司的材料采購(gòu)執(zhí)行程序來辦理。并隨時(shí)配合甲方、監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)站作必要的抽樣驗(yàn)查，退換不合格材料，保證采用合格材料。 材料資料。

31、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定以及合同要求，我們有責(zé)任要求供貨商提供各類有效證書，以及材料的試驗(yàn)報(bào)告，合格證書等，匯總整理形成資料，并最終送呈貴方。第九節(jié)第九節(jié)* *科學(xué)實(shí)施過程中交底、監(jiān)督、驗(yàn)收科學(xué)實(shí)施過程中交底、監(jiān)督、驗(yàn)收1） 建立定期質(zhì)量檢查日，以及反饋和解決工程質(zhì)量問題。2） 技術(shù)交底。對(duì)所有工序進(jìn)行書面的操作技術(shù)交底 ，對(duì)墻體隔離、吊頂、石材、油漆、墻地磚等重點(diǎn)工序指派專人，職責(zé)到崗，責(zé)任到人。技術(shù)交底由項(xiàng)目工程師（施工員）負(fù)責(zé)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，并做好記錄。3） 對(duì)分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收工作，必須留有充分時(shí)間申請(qǐng)安排進(jìn)行驗(yàn)收和整改。4） 施工必須按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范和

32、規(guī)定，在施工中堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”制度，施工分項(xiàng)填寫復(fù)核單，做好技術(shù)復(fù)核驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)定期組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)解決質(zhì)量問題。5） 做好隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收是施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是保證工序質(zhì)量。分部分項(xiàng)質(zhì)量，進(jìn)而保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。隱蔽驗(yàn)收工序在材料認(rèn)定、工藝認(rèn)定、施工質(zhì)量認(rèn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并形成中間驗(yàn)收的必要材料并加以歸集。第四章第四章* * 確保安全施工的技術(shù)管理措施確保安全施工的技術(shù)管理措施質(zhì)量為本，安全為魂。 “安全第一，預(yù)防為主”是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對(duì)職工及各級(jí)管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時(shí)必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的

33、原則。在施工中堅(jiān)決杜絕一切不安全因素，保證勞動(dòng)者的安全與健康，確保本工程施工安全。第一節(jié)第一節(jié)* *安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)(1)無人身重傷及以上傷亡事故；(2)無交通死亡事故；(3)無等級(jí)火災(zāi)事故。第二節(jié)第二節(jié)* *安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系1、組織保證體系（1）建立安全保證體系，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管安全；項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。（2）進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)的分解，在經(jīng)濟(jì)承包書中實(shí)施對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)的考核。2、資金和信息保證體系（1）保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和

34、物資投入。（2）建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。3、我單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）安全生產(chǎn)管理制度；（3）安全生產(chǎn)檢查制度；（4）安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度；（5）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；（6）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；（7）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度；（8）工人職員因工傷亡事故報(bào)告制度；（9）重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度；（10）特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。第三節(jié)第三節(jié)* *安全生產(chǎn)教育安全生產(chǎn)教育安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個(gè)層次進(jìn)行， 一是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

35、和管理人員的安全教育。每次生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)先強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對(duì)本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級(jí)管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長(zhǎng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。二是對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)、工地施工負(fù)責(zé)人、安全員開展的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方面，進(jìn)一步學(xué)習(xí)建筑法有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟(jì)效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動(dòng)。并不斷介紹安全管理的新知識(shí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，提高管理隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平和安全管理效能。三是對(duì)工地施工人員的入場(chǎng)教育，每一批工人進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并

36、在分項(xiàng)工程施工前由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底。抓好崗位培訓(xùn)，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。以有效地提高職工和各級(jí)管理人員和職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。第四節(jié)第四節(jié)* *安全技術(shù)措施和保證制度安全技術(shù)措施和保證制度1、建立健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包及分包合同均有明確的安全指標(biāo)和獎(jiǎng)罰辦法。2、在編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)制定和下達(dá)施工安全技術(shù)措施。無安全措施技術(shù)交底，不得施工。3、生產(chǎn)工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認(rèn)真建

37、立“職工安全教育記錄卡” ，及時(shí)做好記錄。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有安全生產(chǎn)管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計(jì)數(shù)牌、安全責(zé)任區(qū)劃分牌。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、都必須掛有安全警示牌。、安全防護(hù)用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。、中小型施工機(jī)具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。、夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設(shè)及管理。8、各種施工機(jī)械，使用前要認(rèn)真檢查，確認(rèn)良好，并經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可使用。9、對(duì)高大腳手架等須驗(yàn)算合格，并報(bào)上級(jí)技術(shù)部門審批后方可使用。10、粘結(jié)劑施工必須遵守安全規(guī)定：配制

38、原料應(yīng)密封貯存，遠(yuǎn)離火源，避免陽(yáng)光直接照射；配制和使用場(chǎng)所必須保持通風(fēng)良好；操作人員應(yīng)穿工作服，戴防護(hù)口罩和手套。11、參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人像片，安全員的配證為紅色以示醒目。12、建立定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度。定期檢查：項(xiàng)目經(jīng)理部每半月進(jìn)行一次安全檢查；安全員和作業(yè)班組隨時(shí)注意安全檢查。每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)簽發(fā)安全隱患通知單，并本著三定的原則（即定整改負(fù)責(zé)人、定整改時(shí)間、定整改措施）及時(shí)解決，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。第五節(jié)第五節(jié)* *工程安全措施工程安全措施（1）拆除工程1）墻體拆除時(shí)，必須設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，設(shè)立隔離區(qū)。2）

39、拆除完后的洞口應(yīng)加固定蓋板封嚴(yán)。3）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，特殊工種要做到持證上崗，進(jìn)場(chǎng)新工人（包括民工）必須進(jìn)行安全教育。4）施工機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全裝置齊全有效。各種機(jī)械必須遵照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。5）分項(xiàng)工程施工前必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)編寫安全技術(shù)措施，向操作人員進(jìn)行交底并履行簽字手續(xù)。6）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，按照三相五線制，實(shí)行兩級(jí)漏電保護(hù)的規(guī)定，合理布置臨時(shí)用電系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)所用配電箱應(yīng)符合部頒標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并經(jīng)檢查驗(yàn)收后使用。配電箱必須設(shè)置圍欄，并配以安全警示標(biāo)志。（2）腳手架1）裝修施工外腳手架，必須按施工方案進(jìn)行搭設(shè)并經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。2）室內(nèi)安裝和裝修使用的簡(jiǎn)易腳手架，鐵凳

40、間距不得大于 2 米，鋪板寬度不得小于 60 厘米。（3）裝飾裝修工程1）裝飾裝修工程施工中樓內(nèi)孔洞的防護(hù)設(shè)施需臨時(shí)拆除時(shí)，必須設(shè)警示標(biāo)志，作業(yè)完畢后及時(shí)將原防護(hù)設(shè)施復(fù)位，直至工程施工結(jié)束時(shí)方可將防護(hù)設(shè)施拆除。2）施工中樓內(nèi)光線較暗處必須設(shè)置照明裝置，照明裝置應(yīng)采用安全電壓供電。3）施工中嚴(yán)禁使用簡(jiǎn)易流動(dòng)配電箱和開關(guān)箱，應(yīng)使用符合部頒標(biāo)準(zhǔn)的流動(dòng)電箱。4）施工中使用的易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放，并以當(dāng)日的需求量發(fā)放。5）室內(nèi)抹灰使用的木凳，金屬支架應(yīng)搭設(shè)平穩(wěn)牢固，腳手板跨度不得大于 2m，架上堆放的材料不得過于集中，在同一跨度內(nèi)不得超過兩人。6）使用噴燈時(shí)，加油不得過滿，打氣不應(yīng)過足，

41、使用的時(shí)間不宜過長(zhǎng)，點(diǎn)火時(shí)火嘴不準(zhǔn)對(duì)人，加油應(yīng)待噴燈冷卻后進(jìn)行，離開工作崗位時(shí)，必須將火熄滅。第五章第五章* * 文明施工及環(huán)保措施文明施工及環(huán)保措施第一節(jié)第一節(jié)* *文明施工管理目標(biāo)文明施工管理目標(biāo)按照寶雞市文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。第二節(jié)第二節(jié)* *文明施工措施文明施工措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料、成品、半成品做到碼放整齊美觀，保證場(chǎng)區(qū)整潔。2、電纜線統(tǒng)一規(guī)劃，按施工設(shè)計(jì)布設(shè)。3、實(shí)行責(zé)任區(qū)分工負(fù)責(zé)制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、環(huán)境優(yōu)美。4、所有施工人員統(tǒng)一著裝。第三節(jié)第三節(jié)* *環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境保護(hù)措施本工程地處千陽(yáng)縣城，環(huán)保工作意義尤其重大。項(xiàng)目經(jīng)理部成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)副經(jīng)理

42、任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織做好工地環(huán)保工作；由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)環(huán)保技術(shù)措施的制定、交底工作；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)環(huán)保監(jiān)督員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常環(huán)保監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。1、噪音控制措施（1）選擇低噪音機(jī)具進(jìn)行施工。（2）嚴(yán)格遵守市建委夜間施工作業(yè)時(shí)間規(guī)定，合理安排施工時(shí)間。（3）教育職工不得敲打鋼管和其它金屬材料，盡量減少噪音。（4）加強(qiáng)對(duì)操作人員的教育，早晚施工不大聲暄嘩，建筑物資輕拿輕放，不從上往下扔?xùn)|西，并做好施工中的計(jì)劃調(diào)控。（5）裝修期間找一間房子做好隔音措施，專供切割石材、地磚及其它材料使用。（6）用聲級(jí)機(jī)隨時(shí)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)噪音級(jí)數(shù)，控制噪音不超過國(guó)家規(guī)定范圍。2、污水處理措施（1）施工廢

43、水、生活污水按要求進(jìn)行廢水沉淀處理，經(jīng)濾網(wǎng)過濾后通過污水管輸入池中沉淀，并做好除油處理。（2）施工污水經(jīng)沉淀后可作現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵，廁所沖洗之用。3、降低揚(yáng)塵措施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施降低揚(yáng)塵，并按作業(yè)組劃分區(qū)域管理，指定專人每天灑水清掃，保持清潔。（2）建筑垃圾采用密閉容器及時(shí)外運(yùn)，嚴(yán)禁隨意傾倒。（3）指定專人負(fù)責(zé)出入車輛的清洗及出入口周圍環(huán)境及道路的清掃工作，運(yùn)輸車輛做到沿途不遺灑。（4）各類機(jī)動(dòng)車完善消排煙系統(tǒng)，減少尾氣排放，減少對(duì)大氣的污染。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)使用電茶爐供應(yīng)熱水。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)建封閉式的垃圾站，進(jìn)行封閉管理，并及時(shí)清運(yùn)。第四節(jié)第四節(jié)* *消防保衛(wèi)措施消防保衛(wèi)措施 貫徹“以防為主

44、，防消結(jié)合”的消防方針，項(xiàng)目經(jīng)理為該工地的消防負(fù)責(zé)人，并逐級(jí)建立防火責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任，確保施工安全。1、在項(xiàng)目部中設(shè)立消防安全小組，指定防火負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全制度，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任到人，層層落實(shí)。2、工程開工前，由消防安全小組組織全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行消防安全教育，學(xué)習(xí)消防法規(guī)、規(guī)章和防火技術(shù)規(guī)范。3、施工中，在消防安全小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織施工現(xiàn)場(chǎng)消防隊(duì)，負(fù)責(zé)日常消防工作，檢查并糾正違反消防法規(guī)、規(guī)章的行為，對(duì)重大隱患提出糾正措施，并及時(shí)予以消除。配備、管理消防器材，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練。4、施工駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)配備足夠數(shù)量的消防器材，特別是在庫(kù)房和油庫(kù)等重要防火場(chǎng)所要增加臨時(shí)消防人員

45、和消防器材。施工現(xiàn)場(chǎng)的消防器材和設(shè)施要隨時(shí)保持良好的使用狀態(tài)，做到標(biāo)志明顯，取用方便，任何人不允許對(duì)消防器材埋壓、圈占或挪作他用。5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理辦法進(jìn)行施工，并定期檢查，做到：（1）因施工需要搭建的臨時(shí)建筑，應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。（2）使用電氣設(shè)備，必須符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。施工作業(yè)用火經(jīng)安全消防部門審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證后，在指定的地點(diǎn)和時(shí)間內(nèi)進(jìn)行作業(yè)。（3）施工材料的存放、保管必須符合防火安全要求。易燃材料專庫(kù)儲(chǔ)存，并遠(yuǎn)離廠區(qū)。施工完成后，將所有施工材料清理干凈。（4）安裝電氣設(shè)備，進(jìn)行電、氣切割

46、作業(yè)必須在風(fēng)力較小的情況下由合格的焊工、電工等專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。6、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)水干管直徑不小于 100mm，消火栓處晝夜設(shè)有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍帶，周圍 3 米內(nèi)，不準(zhǔn)堆放任何物品。7、施工現(xiàn)場(chǎng)從事電焊、氣焊工作的人員均應(yīng)受過消防知識(shí)的教育，持有操作合格證。8、保衛(wèi)工作堅(jiān)持“預(yù)防為主，以消為輔”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資、器材和機(jī)械設(shè)備的管理，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。9、開展法制宣傳和“四防”教育，定期開展以防火防盜為主的安全大檢查，堵塞漏洞，防患于未然，健全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。第六章第六章* * 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施

47、工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié)第一節(jié)* *工期目標(biāo)工期目標(biāo)按照招標(biāo)文件要求，本工程的招標(biāo)工期為 50 日歷天，我們響應(yīng)招標(biāo)文件的的要求，決定將在中標(biāo)的情況下，將施工工期控制在 50日歷天之內(nèi)完成施工任務(wù)。第二節(jié)第二節(jié)* *施工進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度保證措施1、材料組織：按圖紙要求，投標(biāo)時(shí)我公司報(bào)送的材料樣板，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有的石材、板材、裝飾面板等都要求提前一周時(shí)間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗(yàn)收。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。2、材料及半成品的加工，從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。對(duì)于石材和飾面材料等大批量的材料必

48、須進(jìn)行全程質(zhì)量跟保證措施例如石材就必須從開采開始質(zhì)量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設(shè)計(jì)要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。3、采購(gòu)員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。4、交叉作業(yè)施工：本工程工序多、包括內(nèi)裝飾、外墻裝飾、空調(diào)、消防、水電、弱電系統(tǒng)等工程，在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。5、嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。6、在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、

49、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。7、合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。8、制定完善合理的施工進(jìn)度計(jì)劃：嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行加班確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計(jì)劃表，每月要制定月進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各

50、種原因造成拖延工期之項(xiàng)目，通過加班加點(diǎn)，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。9、安排足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，組織兩大班作業(yè)，充分利用時(shí)間、空間，充分利用作業(yè)面。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目堅(jiān)持三班作業(yè)、節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。10、深化設(shè)計(jì)：在施工過程中遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，我公司將派兩名設(shè)計(jì)師駐工地現(xiàn)場(chǎng)配合深化設(shè)計(jì)，工地指揮部將組織設(shè)計(jì)師配合現(xiàn)場(chǎng)情況，以最快的速度，最短的時(shí)間，把圖紙完善，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個(gè)工期的因素。11、參加本工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械

51、準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。12、建立施工例會(huì)制度，每星期至少召開 1 次工程例會(huì)，檢查上一例會(huì)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)的計(jì)劃安排，對(duì)于沒有按進(jìn)度計(jì)劃要求完成工作內(nèi)容的及時(shí)分析原因制定解決辦法，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。13、要做到以下三個(gè)密切配合，防止因?yàn)楣赐ú混`、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度：1）項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。2）密切與甲方工程管理人員、弱電布線系統(tǒng)及消防等單位的配合。3）密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。14、控制關(guān)

52、鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計(jì)劃?？傊?，運(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。（1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。（3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。（4）每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。（5）根據(jù)工程

53、的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。15. 落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。（1）材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。（3）對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購(gòu)或供應(yīng)。公司勞資部門組

54、織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。保證措施（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。16. 調(diào)度措施（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。17進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)（1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。（2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必

55、要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。1）月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；2）材料采購(gòu)計(jì)劃；3）分部工程施工計(jì)劃；4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；5）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；（3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。（4）修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分

56、暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成、加快進(jìn)度是非常有利的。（5）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。（6）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力

57、量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第三節(jié)第三節(jié)* *施工工期保證措施施工工期保證措施為了保證能按時(shí)完成西班牙城市花園售樓部裝飾工程的施工任務(wù)，并保證工程質(zhì)量，我司特別制定出以下幾點(diǎn)措施。1、開工前準(zhǔn)備依據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗(yàn)，采取先期介入的方法。在這個(gè)階段對(duì)施工員進(jìn)行技術(shù)交底，此項(xiàng)工作將為今后的工作帶來極大的便利，與建設(shè)單位更快更好的溝通，縮短了以后的準(zhǔn)備時(shí)間；對(duì)工程施工工序、工藝也采取類似的提前準(zhǔn)備的方法；對(duì)擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過研討研究設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使之

58、了解本工程的特殊性，明確建設(shè)單位對(duì)其今后工作的要求。2、通過詳細(xì)計(jì)算，精心編制可操作性施工進(jìn)度計(jì)劃所有的計(jì)劃指標(biāo)都是在圖紙和現(xiàn)場(chǎng)中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過詳細(xì)計(jì)算，結(jié)合實(shí)際用料定額獲得的，并在此基礎(chǔ)上，精心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。按日進(jìn)度計(jì)劃控制工期。然后，通過計(jì)算機(jī)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化處理，以使計(jì)劃能在最短時(shí)間內(nèi)合理地完成各分項(xiàng)工程。3、按計(jì)算要求控制施工工期進(jìn)度計(jì)劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進(jìn)度情況對(duì)照施工計(jì)劃要求進(jìn)行檢查。對(duì)未按期完成進(jìn)度的滯后工程項(xiàng)目，采取切實(shí)可行的方法，突擊趕上，以保證工期不受影響。4、委托專業(yè)廠家加工對(duì)工程量較大的某些材料或半成品委托專業(yè)廠家加工，不放在現(xiàn)場(chǎng)制作

59、，如天花板、石材規(guī)格板加工及不銹鋼等。5、加強(qiáng)材料計(jì)劃控制做好詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，特別是由業(yè)主的提供的材料，需提前二十天向業(yè)主提前交付材料清單計(jì)劃報(bào)告，并督促業(yè)主按時(shí)供貨。6、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的力量挑選高素質(zhì)、技術(shù)精的一流隊(duì)伍，避免返工，并采取有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，達(dá)到發(fā)揮施工隊(duì)伍最大的積極性。61 公司安排曾施工過五星級(jí)酒店裝飾工程的國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，并配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的原班施工隊(duì)伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。62 規(guī)定節(jié)假日期間堅(jiān)持施工，不放假，高峰期間實(shí)行三班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時(shí)完成。63 增加勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，同時(shí)抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個(gè)施工流程，消除

60、工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”現(xiàn)場(chǎng)，保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行，確保工期按時(shí)完成。64 在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。65 控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計(jì)劃?？傊?，運(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。第七章第七章* * 主要分部分項(xiàng)工程施工方案主要分部分項(xiàng)工程施工方案第一節(jié)第一節(jié)* *測(cè)量放線測(cè)量放線本工程的施工測(cè)量?jī)?nèi)容主要有：地面工程施工測(cè)量、吊頂工程施工測(cè)量、墻面裝飾施工