目錄 確立護(hù)理管理組織體系

1、確立護(hù)理管理組織體系一、有在院長(zhǎng)（或副院長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理組織管理體系，對(duì)護(hù)理工作實(shí)施目標(biāo)管理1、關(guān)于調(diào)整聊城市第四人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)的通知2、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議記要，有分管院長(zhǎng)參加的專題會(huì)議記錄。3、護(hù)理管理崗位結(jié)構(gòu)圖4、護(hù)理管理人員崗位職責(zé)（護(hù)理部、護(hù)理部干事、病房護(hù)士長(zhǎng)）5、護(hù)理部人員、護(hù)士長(zhǎng)考核記錄(護(hù)理部主任考核表、護(hù)士長(zhǎng)考核表、成績(jī)匯總)二、醫(yī)院有護(hù)理工作中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃和年度總結(jié)。1、“十二五”護(hù)理發(fā)展規(guī)劃2、護(hù)理部年度工作計(jì)劃3、護(hù)理人員知曉規(guī)劃與計(jì)劃核心主要內(nèi)容。4、護(hù)理質(zhì)量與安全委員會(huì)護(hù)理工作進(jìn)程會(huì)議記錄5、護(hù)理部對(duì)2012年上半年度護(hù)理工作總結(jié)報(bào)告6、

2、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)第一季度、上半年護(hù)理工作會(huì)議記錄（會(huì)議主題、匯報(bào)工作情況、工作中的問題、討論解決方案、下階段工作重點(diǎn)）三、根據(jù)醫(yī)院的功能和任務(wù)，實(shí)行（醫(yī)院-科室-病區(qū)）三級(jí)護(hù)理管理組織體系1、建立護(hù)理垂直管理體系的工作方案。2、護(hù)理部主任、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理（聘任文件）3、二級(jí)護(hù)理管理圖4、護(hù)理管理人員（護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)）工作考核表5、關(guān)于成立護(hù)理日常工作協(xié)調(diào)組的通知6、年護(hù)理工作協(xié)調(diào)組上半年工作聯(lián)席會(huì)會(huì)議記錄（成員、工作匯報(bào)）四、按照護(hù)士條例的規(guī)定，實(shí)施護(hù)理管理工作1、護(hù)理人員執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度2、護(hù)理人員崗前培訓(xùn)制度3、護(hù)理人員繼續(xù)教育制度 4、護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度5、護(hù)士分層管理制度

3、6、護(hù)理人員職業(yè)暴露防護(hù)管理制度。7、護(hù)理人員獨(dú)立值班準(zhǔn)入管理辦法8、特殊崗位護(hù)理人員準(zhǔn)入管理辦法9、護(hù)理人員職業(yè)暴露防護(hù)管理制度10、護(hù)士條例11、護(hù)士臨床專業(yè)能力晉階晉檔標(biāo)準(zhǔn)12、科室護(hù)理人員執(zhí)業(yè)證書、準(zhǔn)入證書齊全。護(hù)理人員準(zhǔn)入審批表及名單13、護(hù)理崗位資質(zhì)準(zhǔn)入人員名單及執(zhí)業(yè)證書復(fù)印件14、獨(dú)立值班護(hù)士考試考核材料：申請(qǐng)表、理論和技能考試成績(jī)、證書復(fù)印件15、特殊崗位護(hù)理人員準(zhǔn)入材料16、2012年醫(yī)院護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃17、2012年全院護(hù)理大講座目錄18、護(hù)理部培訓(xùn)督導(dǎo)記錄五、實(shí)施護(hù)理人員分級(jí)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確臨床護(hù)理內(nèi)涵及工作規(guī)范（精神科）4、護(hù)理人員知曉本崗位的職責(zé)要求5、科

4、室執(zhí)行護(hù)士分層級(jí)管理方案6、科室按護(hù)士層級(jí)排班，落實(shí)崗位責(zé)任制7、科室自查、分析、整改記錄（每季度一次）8、護(hù)理部督導(dǎo)檢查的結(jié)果反饋和整改意見（每季度一次）9、責(zé)任制整體護(hù)理工作規(guī)范明示10、責(zé)任制整體護(hù)理工作開展前后患者滿意度調(diào)查匯總表11、護(hù)理部督導(dǎo)檢查的結(jié)果分析記錄建立護(hù)士崗位責(zé)任制，推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，明確臨床護(hù)理內(nèi)涵及工作規(guī)范。（綜合科）1、建立護(hù)士崗位責(zé)任制整體護(hù)理的工作方案與具體措施2、護(hù)理人員崗位職責(zé)3、護(hù)理人員分級(jí)管理檔案（護(hù)士n0、n1、n2、n3、n4）4、護(hù)理人員知曉本崗位的職責(zé)要求5、科室執(zhí)行護(hù)士分層級(jí)管理方案6、科室按護(hù)士層級(jí)排班，落實(shí)崗位責(zé)任制7、科室自查

5、、分析、整改記錄（每季度一次）8、護(hù)理部督導(dǎo)檢查的結(jié)果反饋和整改意見（每季度一次）9、責(zé)任制整體護(hù)理工作規(guī)范明示10、責(zé)任制整體護(hù)理工作開展前后患者滿意度調(diào)查匯總表11、護(hù)理部督導(dǎo)檢查的結(jié)果分析記錄六、實(shí)行護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任制、崗位職責(zé)明確。1、西院區(qū)護(hù)理管理目標(biāo)2、各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)3、科室護(hù)理管理目標(biāo)完成指標(biāo)4、護(hù)理人員知曉上述內(nèi)容并落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、科護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)6、科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃。7、科護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)理管理目標(biāo)及護(hù)理質(zhì)量的評(píng)價(jià)與分析 。8、護(hù)理部對(duì)護(hù)理管理目標(biāo)及護(hù)理質(zhì)量的評(píng)價(jià)與分析 。9、護(hù)理部抽查科室管理記錄七、落實(shí)護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等，有相應(yīng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制1、護(hù)理常規(guī)2、臨床護(hù)理技術(shù)

6、操作規(guī)范3、基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)dvd光盤（待做）4、護(hù)理工作制度、流程及應(yīng)急預(yù)案5、病區(qū)護(hù)士培訓(xùn)考核記錄。 6、護(hù)理部培訓(xùn)考核記錄7、護(hù)理人員知曉上述內(nèi)容并落實(shí)核心制度、護(hù)理常規(guī)。8、病區(qū)護(hù)理培訓(xùn)手冊(cè)及考試試卷（待完善）9、全院護(hù)士考核匯總（待完善）10、科室、護(hù)理部督導(dǎo)檢查及整改。（待完善）11、病人滿意度調(diào)查結(jié)果及分析12、不良事件發(fā)生率降低（詳見不良事件匯總分析表）八、護(hù)理單元有?？谱o(hù)理常規(guī)，具有專業(yè)性、適用性1、護(hù)理常規(guī)中專科護(hù)理2、科室護(hù)理人員培訓(xùn)考核記錄（待完善）3、護(hù)理人員知曉上述內(nèi)容并落實(shí)護(hù)理常規(guī)。3、護(hù)理常規(guī)（2004年、2012年修訂）4、護(hù)理常規(guī)（2004年、2012年修訂

7、）5、新項(xiàng)目picc置管與維護(hù)技術(shù)護(hù)理常規(guī)6、?？谱o(hù)理常規(guī)考核培訓(xùn)記錄九、能提供體現(xiàn)適時(shí)修訂并有修訂標(biāo)識(shí)的護(hù)理制度，修訂部分均遵守相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章1、關(guān)于醫(yī)院規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作常規(guī)變更審批規(guī)定（紅頭文件）。、2、關(guān)于修訂護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)范的批準(zhǔn)決定（紅頭文件）。3、相關(guān)制度手冊(cè)有實(shí)施、修訂標(biāo)識(shí)。4、病區(qū)培訓(xùn)考核記錄（待完善）5、護(hù)理部培訓(xùn)考核記錄（待完善）6、護(hù)理人員知曉制度與規(guī)定。7、科室落實(shí)規(guī)章制度。8、護(hù)理部抽查記錄十、定期開展護(hù)理管理制度的培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄1、護(hù)理人員護(hù)理管理制度培訓(xùn)計(jì)劃2、病區(qū)專項(xiàng)考核登記 3、全院護(hù)理人員培訓(xùn)考核記錄。4、護(hù)理人員知曉相關(guān)制度

8、5、護(hù)理部檢查記錄6、護(hù)理部抽查總結(jié)下面內(nèi)容為贈(zèng)送的工作總結(jié)范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！工作總結(jié)怎么寫：醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)范文一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：1、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、思想政治表現(xiàn)、品德素

9、質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想。堅(jiān)持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。向各位局領(lǐng)導(dǎo)以及全體教職工進(jìn)行述職，請(qǐng)予批評(píng)指正。一、工作目標(biāo)完成情況我校一年來，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)?！睘閷W(xué)校發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，大打翻身仗，學(xué)校辦學(xué)條件和辦學(xué)效益實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。在全體教職工的努力下，我們基本完成了xx

10、年目標(biāo)管理責(zé)任狀中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財(cái)務(wù)管理、捐資助學(xué)、組織工作、信訪監(jiān)督、工會(huì)及團(tuán)隊(duì)、行風(fēng)建設(shè)、安全、政務(wù)等xx項(xiàng)工作任務(wù)。3、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦嚴(yán)謹(jǐn)，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能及時(shí)準(zhǔn)確的完成病歷、病程錄的書寫，對(duì)一些常見疾病能獨(dú)立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教，自覺的做到感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。二、主要亮點(diǎn)1、確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)校”

11、的學(xué)校發(fā)展目標(biāo)。讓教育接“地氣”，創(chuàng)建“新”學(xué)校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實(shí)地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學(xué)校教育貼著“地面”，接受地中之氣。更多的關(guān)注學(xué)校教育與師生愿望、訴求、發(fā)展的最佳契合點(diǎn)，使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤(rùn)土壤，根植于新中國(guó)教育的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根植于中國(guó)的國(guó)情，根植于與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)特色社會(huì)主義，使全體師生在學(xué)校教育中真正快樂成長(zhǎng)、幸福成長(zhǎng)、茁壯成長(zhǎng)，創(chuàng)建一個(gè)全“新”的學(xué)校。2、在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中，全校上下戮力同心，攻堅(jiān)克難，目前，已經(jīng)順利通過省級(jí)驗(yàn)收，并被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)，推薦省級(jí)先進(jìn)。我們正在積極準(zhǔn)備，迎接近期到來的省教育督導(dǎo)室的復(fù)檢。在九月二十一日是的

12、檢查驗(yàn)收中，驗(yàn)收組的袁主任用感動(dòng)、驚奇來形容他的心情，給予我校有內(nèi)涵、有特色、有發(fā)展的高度評(píng)價(jià)，當(dāng)場(chǎng)決定推薦我校為省級(jí)先進(jìn)學(xué)校。3、德育工作我們重點(diǎn)抓住“誦弟子規(guī) 孝行天下”德育主題教育活動(dòng)，開展“孝道”教育，傳遞“正能量”。“一周一行”已經(jīng)成為我校的一個(gè)傳統(tǒng)，一大特色。學(xué)生為父母長(zhǎng)輩洗腳洗頭、端茶倒水，做家務(wù)等，使孩子們從小就懂得感恩，并帶動(dòng)父母及全社會(huì)孝敬自己的父母長(zhǎng)輩，促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，學(xué)校收到家長(zhǎng)反饋信息四百余件。我們編寫了誦弟子規(guī) 做小孝星校本教材，已經(jīng)投入使用。學(xué)校自編了“孝親操”，得到市督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)的首肯。(述職報(bào)告)我們把感恩教育延伸到了校外，全校師生長(zhǎng)期照顧無兒無女的抗美援朝

13、老軍人盧爺盧、盧奶奶，定期看望，送去生活用品，全體男教師為其捆玉米秸稈等，老人給學(xué)校送來了錦旗。主題讀書活動(dòng)成果顯著，我校吳彥川同學(xué)被選為我縣唯一一名優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)京領(lǐng)獎(jiǎng)。學(xué)校設(shè)立朵朵愛心基金，全體師生每年募捐一次，用于救助校內(nèi)外的弱勢(shì)群體。4、努力構(gòu)建以培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力為主的“構(gòu)建自主學(xué)習(xí)的高效課堂”教改活動(dòng)，一年來，舉行了上下學(xué)期各兩個(gè)月的教改展示課活動(dòng)，天天展示，天天評(píng)課，使我們的教改取得了可喜歡的成果。曹紅軍的快樂課堂、王玉榮的自信課堂、周杰的高效課堂、宋永亮的激情課堂已經(jīng)形成了鮮明教學(xué)風(fēng)格。教學(xué)管理上，我們強(qiáng)化“規(guī)范”這一主旨，越是常規(guī)的工作，我們?cè)绞菑?qiáng)制規(guī)范。學(xué)校實(shí)行查課制度，一年來，僅我參與的查課就進(jìn)行了五次。4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比