中小外貿(mào)企業(yè)如何樹立自己的品牌探析

1、目 錄摘 要1一、品牌的主要理論1二、中小外貿(mào)企業(yè)實(shí)施品牌策略的必要性1（一）企業(yè)自身發(fā)展的需要2（二）迎合消費(fèi)者的需要2（三）競(jìng)爭(zhēng)的需要2三、品牌建設(shè)中存在的問題3（一）品牌意識(shí)薄弱, 對(duì)品牌理設(shè)不夠重視3（二）對(duì)品牌的保護(hù)不夠, 原有品牌發(fā)展受到嚴(yán)重影晌3（三）品牌定位不明確, 目標(biāo)消費(fèi)群模糊4（四）盲目延伸品牌4（五）缺乏戰(zhàn)略性品牌管理與規(guī)劃4（六）品牌經(jīng)營(yíng)模式存在問題4（七）缺乏核心竟?fàn)幜?四、實(shí)施品牌策略的建議5（一）共同樹立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí)5（二）從實(shí)際出發(fā), 實(shí)事求是, 因“ 企” 而宜5（三）采用差異化策略，搶占細(xì)分市場(chǎng)5（四）運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng), 加快開發(fā)速度5（五）利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)

2、旅組合經(jīng)營(yíng)6（六）營(yíng)造優(yōu)良的開發(fā)環(huán)境6（七）做品牌要持之以恒6結(jié)束語(yǔ)6參考文獻(xiàn)7中小外貿(mào)企業(yè)如何樹立自己的品牌探析摘 要隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是中國(guó)加入w to后，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的國(guó)際環(huán)境得到改善，推動(dòng)了我國(guó)出口貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展，成績(jī)吸引了全世界的目光，但與之不適應(yīng)的就是我國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的不足。尤其在進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的今天，名牌競(jìng)爭(zhēng)已成為市場(chǎng)營(yíng)銷的焦點(diǎn)、核心問題，也是市場(chǎng)營(yíng)銷的新亮點(diǎn)。國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)跨越了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段，進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。一個(gè)國(guó)家是否擁有國(guó)際馳名品牌，擁有多少國(guó)際馳名品牌，已成為該國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的象征。從某種意義上說(shuō)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力就是品牌競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)品牌不僅是一種商

3、品的標(biāo)志，而且是產(chǎn)品質(zhì)量、性能、滿足消費(fèi)者效用程度、文化內(nèi)涵的綜合表現(xiàn)，代表了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家的實(shí)力、信譽(yù)、創(chuàng)新能力和服務(wù)特色。關(guān)鍵詞：品牌，品牌定位，品牌策略一、品牌的主要理論品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種無(wú)形的資產(chǎn), 特別是在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化日益發(fā)展的社會(huì)里, 越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到品牌的重要性。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)要想在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出, 就必須樹立品牌意識(shí), 恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用品牌戰(zhàn)略。品牌策略, 是企業(yè)以品牌的營(yíng)造、使用和維護(hù)為核心, 在分析研究自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動(dòng)計(jì)劃。品牌作為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)受制于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。因此, 品牌策略在企業(yè)

4、經(jīng)營(yíng)管理中的地位迅速上升有其深刻的社會(huì)和經(jīng)營(yíng)背景, 品牌策略的發(fā)展歷程也反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演變歷程。二、中小外貿(mào)企業(yè)實(shí)施品牌策略的必要性如今, 各個(gè)國(guó)際品牌紛紛加人中國(guó)市場(chǎng), 標(biāo)志著品牌力時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。國(guó)內(nèi)一些大企業(yè)也紛紛拿起了品牌的武器, 如海爾、長(zhǎng)虹等, 但中國(guó)還有眾多處于成長(zhǎng)中的中小企業(yè), 他們有希望成為大企業(yè), 但在品牌意識(shí)與建設(shè)方面還顯得比較遲鈍。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮, 中小型外貿(mào)企業(yè)很有必要加強(qiáng)品牌的創(chuàng)建和運(yùn)營(yíng), 以下從幾個(gè)方面對(duì)其必要性進(jìn)行分析。（一）企業(yè)自身發(fā)展的需要有調(diào)查資料顯示, 我國(guó)中小企業(yè)的平均市場(chǎng)壽命是2年,只有極少數(shù)的企業(yè)能發(fā)展成為大企業(yè), 很多中小企業(yè)無(wú)一不是在企業(yè)

5、發(fā)展的道路上遇到品牌發(fā)展的瓶頸。其實(shí), 任何大企業(yè)都是從小企業(yè)開始的, 在發(fā)展初期就制定了長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)、有品牌意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè), 會(huì)有更大、更快的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。（二）迎合消費(fèi)者的需要如今, 越來(lái)越多的消費(fèi)者已開始深化品牌認(rèn)識(shí), 并傾向于購(gòu)買有品牌的產(chǎn)品, 因?yàn)閷?duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō), 購(gòu)買品牌產(chǎn)品有很多好處。1、可以維護(hù)消費(fèi)者利益品牌有助于消費(fèi)者識(shí)別產(chǎn)品的來(lái)源或產(chǎn)品制造廠家, 從而有利于消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)。中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法規(guī)定“ 保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益是全社會(huì)的共同責(zé)任?！薄?消費(fèi)者因購(gòu)買、使用商品或者接受服務(wù)受到人身、財(cái)產(chǎn)損害的, 享有依法獲得賠償?shù)臋?quán)利?！?“ 經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)標(biāo)明

6、其真實(shí)名稱和標(biāo)記?！?、品牌能反映消費(fèi)者的生活理念現(xiàn)代意義的品牌, 是指消費(fèi)者和產(chǎn)品之間的全部體驗(yàn)。它不僅僅包括物質(zhì)的體驗(yàn), 更包括精神的體驗(yàn)。品牌向消費(fèi)者傳遞一種生活方式, 人們?cè)谙M(fèi)某種產(chǎn)品時(shí), 被賦予一種象征性的意義, 最終反映了人們的生活態(tài)度及生活觀念3、品牌能節(jié)省消費(fèi)者的購(gòu)買力品牌的功能在于減少消費(fèi)者選擇產(chǎn)品時(shí)分析商品的心力,選擇知名品牌是一種省時(shí)、可靠而又不冒險(xiǎn)的決定。在物質(zhì)生活日益豐富的今天, 同類產(chǎn)品多達(dá)上百甚至上千種, 消費(fèi)者只有憑借過去的經(jīng)驗(yàn)或別人的經(jīng)驗(yàn)加以選擇合適的品牌。4、品牌能降低購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于品牌和非品牌的產(chǎn)品, 消費(fèi)者更愿意選擇品牌產(chǎn)品,因?yàn)槠放茣?huì)使人產(chǎn)生信任與安全

7、感, 使消費(fèi)者購(gòu)買商品的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對(duì)于企業(yè)而言, 最重要的是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可,這就需要加強(qiáng)品牌建設(shè)。（三）競(jìng)爭(zhēng)的需要國(guó)內(nèi)各企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈, 降價(jià)空間越來(lái)越小, 造成企業(yè)利潤(rùn)很小, 甚至沒有盈利。這使消費(fèi)者產(chǎn)生“ 便宜沒好貨” 的感覺。因此, 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不應(yīng)停留在價(jià)格戰(zhàn)上, 而是在品牌發(fā)展上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在某些領(lǐng)域, 強(qiáng)勢(shì)品牌業(yè)已形成, 而在沒有形成強(qiáng)勢(shì)品牌的領(lǐng)域, 競(jìng)爭(zhēng)者將面臨大好機(jī)遇, 受到的制約相對(duì)較少, 這對(duì)于中小型外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō), 選擇正確的細(xì)分市場(chǎng), 以自己的品牌進(jìn)入, 優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。（四）國(guó)際營(yíng)銷的需要加入wto后, 進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際品牌越來(lái)越多, 并且也嘗到了甜頭, 同

8、時(shí)也給國(guó)內(nèi)企業(yè)更多走出去的機(jī)會(huì)。對(duì)于品牌產(chǎn)品而言, 合適的價(jià)格可獲得更多的盈利空間, 也更容易打開國(guó)際市場(chǎng), 在國(guó)外市場(chǎng)建立知名度與忠實(shí)度。借著人世的契機(jī), 我國(guó)有更多的中小型外貿(mào)企業(yè)把目光投向國(guó)外市場(chǎng), 因而更應(yīng)該加強(qiáng)自身的品牌建設(shè), 創(chuàng)建國(guó)際知名品牌, 才能使企業(yè)經(jīng)久不衰。三、品牌建設(shè)中存在的問題中小型外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式靈活, 涵蓋自營(yíng)進(jìn)出口、代理進(jìn)出口、三來(lái)一補(bǔ)、作價(jià)加工、委托加工、內(nèi)銷、零售、咨詢等諸多業(yè)務(wù), 這在一定程度上促進(jìn)了中小型外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。但正是由于經(jīng)營(yíng)范圍較廣, 主業(yè)不明顯, 局限于轉(zhuǎn)口貿(mào)易, 所以往往忽略了自身的品牌建設(shè)或者代理品牌的培育, 在很大程度上影響和制約了其本身

9、的進(jìn)一步發(fā)展。中小型外貿(mào)企業(yè)品牌建設(shè)滯后已成為不爭(zhēng)的事實(shí), 究其原因, 主要存在以下幾個(gè)方面的問題。（一）品牌意識(shí)薄弱, 對(duì)品牌理設(shè)不夠重視根據(jù)中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)年對(duì)我國(guó)個(gè)知名外貿(mào)品牌的調(diào)查顯示, 中小型外貿(mào)企業(yè)整體缺乏品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí), 品牌理念相對(duì)不成熟。有的外貿(mào)企業(yè)依賴他人的品牌, 靠賺取低廉的加工費(fèi), 為跨國(guó)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌做貼牌加工,放棄自身的品牌培育的外貿(mào)企業(yè)犯了急功近利式的錯(cuò)誤, 認(rèn)為只要把產(chǎn)品銷售出去就是最大的成功, 產(chǎn)品銷售出去就等于是做品牌的外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為做品牌就必須有數(shù)千上億的巨大資金投入, 做品牌是個(gè)長(zhǎng)年累月甚至幾十年持續(xù)投人的漫長(zhǎng)過程, 因此做品牌只能是實(shí)力雄厚的大公司的事甚至還

10、有的外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為根本不需要做品牌, 關(guān)鍵靠推銷、做市場(chǎng)?？梢? 中小型外貿(mào)企業(yè)的品牌意識(shí)是如此淡薄, 品牌意識(shí)急需加強(qiáng)。在品牌建設(shè)方面, 盡管部分企業(yè)的高層管理人員言必談品牌的重要性, 但根本不具有品牌管理的基本知識(shí), 更不能準(zhǔn)確理解品牌的基本概念和內(nèi)涵, 品牌建設(shè)更無(wú)從談起。（二）對(duì)品牌的保護(hù)不夠, 原有品牌發(fā)展受到嚴(yán)重影晌盡管中小型外貿(mào)企業(yè)的品牌建設(shè)滯后, 但是世紀(jì)年代以來(lái), 仍然有部分中小型外貿(mào)企業(yè)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)建立了自身的品牌, 但由于品牌保護(hù)意識(shí)不強(qiáng), 在品牌創(chuàng)立之后沒有采取積極有效的保護(hù)措施, 使品牌發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙。這主要是因?yàn)橹行⌒屯赓Q(mào)企業(yè)面對(duì)假冒偽劣, 不能采取有效的保護(hù)措施

11、品牌被搶先注冊(cè), 嚴(yán)重影響了品牌的發(fā)展。（三）品牌定位不明確, 目標(biāo)消費(fèi)群模糊所有企業(yè)在實(shí)施其品牌策略時(shí)都會(huì)確定一個(gè)目標(biāo)消費(fèi)群,但大多是籠統(tǒng)的大概念, 比如中產(chǎn)階級(jí)、白領(lǐng)階層等, 看似明確清楚, 實(shí)則千篇一律, 因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上的大部分品牌幾乎全是針對(duì)這一人群的, 如此一來(lái)就談不上市場(chǎng)細(xì)分, 對(duì)在品牌推廣中建立獨(dú)特定位與個(gè)性也無(wú)實(shí)際幫助, 使產(chǎn)品所有的推廣和投入都不能直指人心。（四）盲目延伸品牌 中小型外貿(mào)企業(yè)自身規(guī)模小, 資金實(shí)力弱, 抗風(fēng)險(xiǎn)能力差, 但有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)或者代理的某一品牌發(fā)展到一定階段的時(shí)候, 不安于做品牌培育, 急于做品牌延伸, 通常是多元化經(jīng)營(yíng)變成一窩蜂重復(fù)鋪貨, 分散風(fēng)險(xiǎn)卻

12、帶來(lái)原有經(jīng)營(yíng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。盲目的多元化造成了中小型外貿(mào)企業(yè)力量的分散, 致使企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域都很難被國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行和消費(fèi)者認(rèn)可。（五）缺乏戰(zhàn)略性品牌管理與規(guī)劃戰(zhàn)略決定成敗, 品牌戰(zhàn)略的成功與否決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的成敗。據(jù)中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)查, 有近一半的中小企業(yè)從來(lái)沒有聘請(qǐng)過外部品牌戰(zhàn)略咨詢公司或由公司內(nèi)部管理人員進(jìn)行品牌化戰(zhàn)略規(guī)劃。這些企業(yè)的老板認(rèn)為品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是空洞的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、無(wú)效的, 不如抓好產(chǎn)品的研發(fā)、銷售實(shí)在。正是這種戰(zhàn)略上的短視, 造成企業(yè)很難把自己的品牌做大做強(qiáng), 中小型外貿(mào)企業(yè)也很難在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。（六）品牌經(jīng)營(yíng)模式存在問題 許多中小型外貿(mào)企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為, 企業(yè)

13、的品牌建設(shè)就是大量的廣告投入, 企業(yè)遵循“ 廣告拉動(dòng)加渠道推動(dòng)” 的運(yùn)作模式, 把主要精力放在了市場(chǎng)的短期操作以及如何更快獲利上。中小型外貿(mào)企業(yè)還沒有真正意識(shí)到品牌是靠一點(diǎn)一滴做出來(lái)的, 不是靠大量廣告做出來(lái)的, 缺乏品牌創(chuàng)造能力。（七）缺乏核心竟?fàn)幜θ魏我环N有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù), 必須具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 否則很難談品牌。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存在較多以出口為導(dǎo)向的服裝和玩具品牌, 由于缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢(shì), 在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力, 甚至在面對(duì)強(qiáng)大的外國(guó)品牌時(shí)甘拜下風(fēng), 靠貼牌來(lái)開拓國(guó)際市場(chǎng), 品牌的培育和建設(shè)較差。四、實(shí)施品牌策略的建議中小型外貿(mào)企業(yè)在打造自己的品牌時(shí)有很多局限性, 但實(shí)施品牌戰(zhàn)略

14、時(shí)必須遵循品牌經(jīng)營(yíng)的游戲規(guī)則, 從策略的規(guī)劃到實(shí)施必須有良好的監(jiān)督與管理機(jī)制。以下是對(duì)中小型外貿(mào)企業(yè)實(shí)施品牌策略的幾點(diǎn)建議。（一）共同樹立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí)中小型外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者首先要通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)知識(shí),了解國(guó)內(nèi)與國(guó)際商業(yè)發(fā)展的形勢(shì), 審時(shí)度勢(shì), 及時(shí)抓住機(jī)遇,實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌策略, 深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施品牌策略是現(xiàn)階段爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額、求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一。有志于商業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)家, 應(yīng)從這樣的高度和理念樹立起強(qiáng)烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識(shí), 以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。（二）從實(shí)際出發(fā), 實(shí)事求是, 因“ 企” 而宜中小型外貿(mào)企業(yè)在打造品牌時(shí)一定要實(shí)事求是, 充

15、分考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和自身資源來(lái)制定。認(rèn)清自己的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及消費(fèi)者興趣發(fā)展趨勢(shì)等。創(chuàng)品牌必須根據(jù)企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)行, 如果不切實(shí)際地采取品牌策略, 結(jié)果必然是把企業(yè)推向死亡。因此, 中小型外貿(mào)企業(yè)必須因“ 企” 制宜地制定品牌策略。（三）采用差異化策略，搶占細(xì)分市場(chǎng)隨著人們價(jià)值觀的日趨多元化, 對(duì)消費(fèi)的需求也呈現(xiàn)出差異化, 當(dāng)今市場(chǎng)正由大眾消費(fèi)時(shí)代進(jìn)入分眾消費(fèi)時(shí)代。因此,中小企業(yè)可以開發(fā)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所顧及不到的領(lǐng)域或進(jìn)一步細(xì)分原有的市場(chǎng), 對(duì)特定的目標(biāo)人群進(jìn)行更有針對(duì)性的訴求, 這也是自身實(shí)力不足的中小企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的制勝法寶。（四）運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng), 加快開發(fā)速

16、度 開發(fā)資金不足, 可能是當(dāng)前中小型外貿(mào)企業(yè)在實(shí)施和推進(jìn)品牌策略中普遍遇到的問題。一個(gè)發(fā)展現(xiàn)代商業(yè)國(guó)際通行的做法是運(yùn)作資本經(jīng)營(yíng), 以加快品牌開發(fā)的步伐。資本運(yùn)作的形式是通過兼并、收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營(yíng)、有償使用等方式, 嫁接和引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)成的品牌。從美國(guó)商品品牌的發(fā)展過程來(lái)看, 已歷經(jīng)了“ 創(chuàng)立品牌一經(jīng)營(yíng)品牌一買賣品牌” 的三部曲。不妨借鑒這個(gè)經(jīng)驗(yàn), 實(shí)行品牌的資本經(jīng)營(yíng)。（五）利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)旅組合經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)在是信息時(shí)代, 通過高速信息公路可以實(shí)現(xiàn)最快的組合經(jīng)營(yíng)。新開發(fā)的品牌迅速上網(wǎng)不僅可以快速進(jìn)人新品推進(jìn)的導(dǎo)人期, 推廣營(yíng)銷、拓展市場(chǎng), 還可大量節(jié)約廣告宣傳投人。新產(chǎn)品信息上網(wǎng)能以最廣闊的視野尋求

17、到貿(mào)易伙伴。尋求到的貿(mào)易伙伴越多, 組合營(yíng)銷的程度就越深, 收效也就越大。隨著信息網(wǎng)的普及, 網(wǎng)上購(gòu)物將成為銷售的最佳渠道, 而這又成為組合營(yíng)銷最直接的組成部分。所以, 實(shí)施品牌策略應(yīng)充分運(yùn)用信息網(wǎng)。（六）營(yíng)造優(yōu)良的開發(fā)環(huán)境 除了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境之外, 還要有一個(gè)優(yōu)良的外部環(huán)境。商業(yè)企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略要爭(zhēng)取到政府的政策扶持, 爭(zhēng)取到品牌開發(fā)的資源優(yōu)化配置。商業(yè)企業(yè)要將開發(fā)的品牌向政府有關(guān)部門報(bào)告, 爭(zhēng)取到政府有關(guān)部門在人、財(cái)、物等開發(fā)基本資源上的優(yōu)化配置, 創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。此外, 還要尋求法律保護(hù)。品牌開發(fā)是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的知識(shí)產(chǎn)權(quán), 是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)離開了法律的保護(hù), 不是夭折, 就是流失。所以, 依靠政府的支持, 營(yíng)造一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)環(huán)境, 將是實(shí)施品牌戰(zhàn)略一個(gè)十分重要的工作。（七）做品牌要持之以恒塑造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌要持之以恒, 但企業(yè)決策者必須深謀遠(yuǎn)慮,才能逐漸掌控市場(chǎng)主動(dòng)權(quán), 以