水利水電工程物資管理論文

1、水利水電工程物資管理論文 一、設備物資管理的重要性及局限性 設備物資管理在水利水電工程項目管理的過程中占據了非常重要的作用，作為項目管理的成本、質量和安全控制目標管理中的關鍵環(huán)節(jié)。水利水電工程設備物資項目作為項目的發(fā)展、質量、安全和完成生產的關鍵來說，其保證了生產的器具、設備和原材料。設備物資管理涉及的專業(yè)相對于較廣，主要包括機械、空調通風、電氣等各個專業(yè)，使得物資管理對于人員的素質要求較高，設備物資管理并不是管理行業(yè)，而是需要對技術、管理和工程都有所了解的管理人員?，F(xiàn)今，我國水利水電企業(yè)相對于較多，由于其工程具有流動性，使得施工人員也存在有一定的流動性，一個發(fā)展完好的項目管理人員和相關的管理

2、體系建立完好，但是很快由于流動性原因而被打破，使得項目管理人員重新組建，新的管理團隊人員的管理水平和理念都有所欠缺，阻礙了項目管理工作的發(fā)展。 二、水利水電企業(yè)物資管理的特點 （一）連續(xù)性 水利水電企業(yè)在生產的過程中就有連續(xù)性，在發(fā)電和用電整個過程中都是同事進行的，這就決定了水利水電物資管理的過程中必須要連續(xù)并且及時。物資部門必須要及時的按照企業(yè)的生產的需要進行物資管理和供應工作，保證供電設備的正常運行。 （二）復雜性 水利水電施工企業(yè)是經過各個企業(yè)組成的，綜合性較強，使得物資管理部門具有一定的重要性和復雜性。常規(guī)的來說，水利水電設備相對于較為專業(yè)，并且數量多，在使用的過程中費用較高，這就是的

3、設備物資管理在水利水電施工管理部門中占據了非常重要的作用，同時也具有一定的復雜性，因此，施工企業(yè)必須要引起重視。 （三）消耗和供應不相同 和其他的企業(yè)對比來說，水利水電施工企業(yè)的產品，即電能的消耗和供應的方式不相同。水利水電施工企業(yè)的電力資源是二次資源，但是在生產的過程中需要進行轉換和消耗，其能源具有一定的轉換性。 （四）分散性和統(tǒng)一性同步 水利水電企業(yè)生產主要就是以電網為中心進行核算的單位，輸送、變配電和供用是同步進行的，因此在進行管理的過程中既相互統(tǒng)一同時也是相互分散的。水利水電施工企業(yè)物資管理的分散性和統(tǒng)一性給物資管理造成了一定的困難，但是兩者必須要相互結合。 三、加強水利水電工程設備物

4、資管理的措施 （一）加強采購的標準和質量監(jiān)管 物資采購質量對于水利水電工程企業(yè)運行管理有著關鍵的作用，因此，必須要加強對物資采購的關鍵過程。第一，必須要通過評估和對比的方式來選擇供應商，必須要選擇信譽評價較高和售后服務較好并且質量較好的供應商簽訂合同，不僅僅要降低企業(yè)的生產成本，還必須要保證物資采購的質量。第二，必須要引進先進的質量檢測的設備，對采購的物資和設備進行質量檢測，并且規(guī)范供貨商的供貨量，全面保證供應商按照合同的要求進行，全面提高設備采購的質量標準，加強企業(yè)的經濟效益。第四，充分結合市場的有利優(yōu)勢，并且通過各個渠道展開物資設備的配送工作，使得物資的配送可以在供應的時間內達到。對于供應

5、商家進行選擇，可以有效的對物資的質量監(jiān)督檢查的工作進行提高。使用這種方法，一方面可以降低企業(yè)采購設備的成本，另一個方面還可以保證企業(yè)物資供應的周轉，加強企業(yè)的穩(wěn)定運行。 （二）把握市場行情 首先，采購部門的負責人員必須要委派專業(yè)小組對市場的建材價格和供應商的綜合能力及其信譽度進行信息的收集和調查，并且建立調查表，根據調查的結構選擇和采購。其次，采購人員必須要對采購的價格進行控制，將實際的價格和采購的價格控制在一定的范圍之內，制訂合理的預算，并且采購人員在進行采購之前必須要進行培訓，減少在采購的過程中出現(xiàn)的突發(fā)現(xiàn)象和不可控因素的處理。最后，采購人員在回到公司之后，必須要進行采購過程和價錢的審核，

6、對于采購的價格和預算不符合的現(xiàn)象，必須要采取一定的措施，積極的找出其中的原因并且及時的進行調整。在進行采購的過程中，盡量減少成本增多的現(xiàn)象，保證工程項目的收益。 （三）加強倉庫的管理 對于數字資源管理的過程中，必須要詳細的列出在施工的過程中所需要的物資，并且分類進行記錄，嚴格的把控好倉庫出入管理的工作，做好物資供應平臺的工作，確保管理人員可以隨時的對庫存的出入數量和存放點進行查詢。對于材料的出入庫來說，必須要做好記錄的工作，對于施工的過程中物資的消耗、出入庫情況和庫存量進行詳細的記錄，檢查各種物資的消耗。定期對物資管理的人員進行培訓，不斷的提高對管理人員進行責任意識和管理水平的提升。良好的物資

7、管理可以使得企業(yè)獲取良好的利潤。質量和價格的改善、控制是對物資管理的根本目標。使用科學合理的方法，對物資管理的整個過程進行科學合理的成本控制，可以使得物資獲取最大的效益。在對物資管理的過程中對其實現(xiàn)精細化管理，可以有效的對成本控制。 （四）加強對管理人員隊伍的建設 要提高企業(yè)物資管理的水平，那么必須要加強物資設備管理人員的素質和職業(yè)標準及其綜合的管理能力，并且必須要適應當前設備物資管理的要求。水利水電施工企業(yè)必須要加強對內部的管理和控制，組織設備管理人員對庫存進行及時的核算和對賬；除此之外，還必須要加強設備物資管理人員的綜合素質。物資管理是現(xiàn)代水利水電施工企業(yè)發(fā)展的關鍵。物資設備管理就是科學合理的管理，并且有組織和協(xié)調對設備物資的管理流程，使得在整個活動運行的過程中獲取最大的經濟效益。 四、結束語 總的來說，設備物質作為企業(yè)資產的關鍵，可以有效的提高企業(yè)生產的規(guī)模，增加企業(yè)的經濟效益，有效的保證生產經營的目標，作為企業(yè)管理中不可忽視的管理工作。企業(yè)要想做好設備物