項(xiàng)目組長考核方案

1、各項(xiàng)目組長考核要點(diǎn)適用對(duì)象：各項(xiàng)目小 組組長 。一、任務(wù)指標(biāo)完成率（權(quán)重為總?cè)蝿?wù)的 60%）二、綜合能力達(dá)標(biāo)率（權(quán)重為總?cè)蝿?wù)的 40%）1 、量化工作業(yè)績 （權(quán)重系數(shù) 4）：計(jì)劃管理以一定質(zhì)量要求下的“工作量”和“進(jìn)度量”為指 標(biāo)，把管理人員的工作轉(zhuǎn)換成可以用比較精確的數(shù)字來加以衡量的東西。這里的要素有四：A、計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成度：工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，考慮工作客觀難度；B、工作品質(zhì)：與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度；C、工作速度：完成工作的迅速性、時(shí)效性、有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象；D:費(fèi)用控制：與目標(biāo)或期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開支的合理性、必要性。2 、工作能力指標(biāo) （權(quán)重系數(shù)

2、 3）：A、 計(jì)劃性：能以長期的展望擬定計(jì)劃，包括工作事前的計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序等）的安排分配的合理性、有效性；B、管理能力：率先示范，受部屬信賴；對(duì)下屬的輔導(dǎo)、激勵(lì)以及對(duì)部門的管理控制能力；C、協(xié)調(diào)溝通：與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切，善于公司內(nèi)外的交涉及人際交往的能力；D應(yīng)變力：對(duì)突發(fā)情況或事件采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度；E、改善創(chuàng)新：能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作以及改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果；F、判斷力：能預(yù)測未來，擬定對(duì)策準(zhǔn)確性，以及對(duì)事情發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇的把 握程度；G:人才培養(yǎng)能力：對(duì)人才的重視及發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備的能力，包括對(duì)下屬的培訓(xùn)能力；H

3、、周全縝密能力：工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性和遺漏率。3、工作態(tài)度指標(biāo) （ 權(quán)重系數(shù) 3）：A、全局觀念：團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力；B、以身作則、責(zé)任感：表率作用，遵守制度紀(jì)律情況。能及時(shí)記住自己的職責(zé)，充分發(fā)揮自己 的作用；C、工作態(tài)度：對(duì)待工作的自覺和積極性，投入程度，工作抓得緊，毫不放松，不達(dá)目的決不罷休；D執(zhí)行力：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)的程度；E、品德言行：廉潔、正直、公正、誠實(shí)。項(xiàng)目組長項(xiàng)目考核表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人項(xiàng)目小組評(píng)價(jià)區(qū)間年月日一一年月日考核項(xiàng)目（主要指標(biāo)）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法權(quán)重任務(wù)達(dá)標(biāo)1、 任務(wù)達(dá)標(biāo)率（

4、A）=本小級(jí)實(shí)訓(xùn)完成任務(wù)量/本小組任務(wù)指標(biāo)2、達(dá)標(biāo)績效（A1）=任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)X AX 60%60%考核項(xiàng)目（輔助指標(biāo)）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法權(quán)重綜合能力達(dá)標(biāo)1、 綜合能力達(dá)標(biāo)率（B）=實(shí)際得分/滿分（滿分100分）2、綜合能力績效（B1）=任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)*B*40%40%評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（15-11分）良好（10-8分）稱職（7-6分）有待改進(jìn)（5-4分） 不稱職（4分以下）評(píng)分本欄平均權(quán)重 系數(shù)工作 業(yè) 績1.計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成度與本次項(xiàng)目目標(biāo)比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí) 應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合 程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）

5、。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi) 時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.費(fèi)用控制與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開支的合 理性、必要性。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安 排分配的合理性、有效性。36.管理能力對(duì)本項(xiàng)目組業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力。以及把 握下屬的個(gè)性、才干，激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬的能力。對(duì)本 項(xiàng)目組的管理控制情況。7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的 能力。8.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上 級(jí)的依賴程度。9.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)

6、工作的主動(dòng)性及效果。10.判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì)與 機(jī)遇的把握程度。11.人才培養(yǎng)對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。12.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度13.全局觀念團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。314.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。15.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮 程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢 查跟進(jìn)程度。17.品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得

7、分I （1 s4項(xiàng)平均分）X 4 + （5s 12項(xiàng)平均分）X 3 + （13s 17項(xiàng)平均分）X 3 =分出勤及獎(jiǎng)懲II出勤：遲到、早退次X 0.5 +曠工天X 2 +事假天X 0.4 +病假天X 0.2=分山 書面處罰：警告次X 1 +小過次X 3 +大過次X 9 =分IV書面獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次X 1 +小功次X 3 +大功次X 9 =分總分I分-I分-山分+ V分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A . 150-101 分 口B. 100s80 分 C .口 79-60 分口 D . 59s40 分口 E. 40 分以下優(yōu)秀良好稱職有待改進(jìn)不稱職評(píng)價(jià)者意見備注：如不足整數(shù)分值時(shí)，四舍五入取整數(shù) 評(píng)價(jià)者簽字：項(xiàng)目組

8、長考核自評(píng)表自評(píng)人部門崗位自評(píng)時(shí)間績效周期年 月日一年月日自我評(píng)述工作業(yè)績：發(fā)現(xiàn)的問題：自身的不足：改進(jìn)措施：自我評(píng)分工作業(yè)績4項(xiàng) 平均分（權(quán)重4）計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成度（15-0）工作品質(zhì)（15-0）工作速度（15-0）費(fèi)用控制（15-0）工作能力8項(xiàng) 平均分（權(quán)重3）計(jì)劃性（15-0）管理能力（15-0）協(xié)調(diào)溝通（15-0）應(yīng)變力（15-0）改變創(chuàng)新（15-0）判斷力 （15-0）人才培養(yǎng)（15-0）周全縝密（15-0）工作態(tài)度5項(xiàng) 平均分（權(quán)重3）全局觀念（15-0）以身作則（15-0）工作態(tài)度（15-0）執(zhí)行力（15-0）品德言行（15-0）總分補(bǔ)充說明自評(píng)人簽字： 日期：附:述職報(bào)告PPT辦

9、公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2.此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義 1公共區(qū)域：包括辦公室走道、會(huì)議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進(jìn)行清掃；2-個(gè)人區(qū)域：包括個(gè)人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1) 保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。3) 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4)保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。

10、6) 保持衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時(shí)清理，無溢滿現(xiàn)象。2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個(gè)人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時(shí)清理掉。2) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機(jī)、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4) 電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機(jī)。5)報(bào)刊：報(bào)刊應(yīng)擺放到報(bào)刊架上，要定時(shí)清理過期報(bào)刊。6)飲食水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時(shí)線。7)新進(jìn)設(shè)備的包裝和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時(shí)予以清除。3.個(gè)人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1) 不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。2) 下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。3) 禁止在辦公區(qū)域抽煙。4)下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開。5) 辦公室門