如何讓員工自主管理員工管理的重要性

1、如何讓員工自主管理員工管理的重要性 如何讓員工自主管理_員工管理的重要性 自主是對組織基層充分授權(quán)，從而激勵基層組織和個人工作自覺性和創(chuàng)造性的管理方式，準確的說是一種管理思想。自主管理全過程充分注重人性要素，充分注重人的潛能的發(fā)揮。注重的個人目標與企業(yè)目標的統(tǒng)一，在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)員工的個人價值。這是愛匯網(wǎng)的如何讓員工自主管理，希望你能從中得到感悟! 1.幫助員工正確認識自我 在工作中，我們往往忽略了一點，就是自己看不到自己存在的缺點，也不清楚自己的特長在哪里，缺乏自我認識，嚴重制約了個人成長過程，這就需要每個人經(jīng)過對自己不斷反思和總結(jié)，得出結(jié)論，找出可突破的瓶頸，通過學習、借鑒，不斷提

2、升個人素養(yǎng)，才能跟上公司前進的腳步，才能不被社會淘汰。 2.讓員工參與目標制定 目標是工作的導向，沒有正確的目標，也就沒有發(fā)展的方向，但是目標的最終完成是團隊的共同結(jié)晶體，讓執(zhí)行者參與目標制定，更有利于工作開展，圍繞公司整體的發(fā)展目標，每個人制定自己的工作目標，然后再采取相應(yīng)措施。 3.讓員工充當企業(yè)的主人 企業(yè)發(fā)展，員工的主人翁意識很重要，工作的目的就是創(chuàng)造利潤，利潤的創(chuàng)造者不是哪一個人的事，它涉及到公司每一位員工，要培養(yǎng)員工的主人翁意識，以勤儉節(jié)約為榮，看鋪張浪費為恥，樹立員工正確的人生觀，給員工提供施展才華的舞臺，人人當家作主，企業(yè)發(fā)展了，個人才能受益，勇于爭當企業(yè)的主人，為企業(yè)的發(fā)展獻

3、計獻策。 4.讓每個員工都爭當先進 工作需要激情，但工作也需要動力，評估每個人的工作業(yè)績就需要對每個人的工作進行，先制定可行性標準，再制定考核辦法，每個月評定出先進人物作為榜樣，也可以設(shè)定多項獎勵，如先進獎、進步獎、創(chuàng)新獎、建議獎等等，這樣每個人都有機會受到嘉獎，嘉獎不光是榮譽，也是激發(fā)員工進取的潤滑劑。 自主管理，并不是放任自由，也不僅僅是員工自己的事，需要領(lǐng)導的指引，同事的協(xié)助，最終達成一種共識，完善自我，超越自我! 1、組織結(jié)構(gòu)扁平化傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，自主管理要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是扁平的，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。 2、領(lǐng)導的角色轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的領(lǐng)導角

4、色往往頗具“一夫當關(guān)”“指揮全局”的氣概，領(lǐng)導作用主要是指揮，控制，協(xié)調(diào)，這已不適應(yīng)時代的發(fā)展。 3、組織成員自主學習，自我更新在“自主管理”的團隊中組織成員能夠不斷自主地發(fā)現(xiàn)問題，同時不斷學習新知識，不斷地提高勞動技能，不斷改善和提升工作效果，不斷進行創(chuàng)新。 1、員工的個人尊嚴得到充分尊重，員工在企業(yè)中找到“家的感覺”。 每一個人在企業(yè)生存和發(fā)展中，設(shè)計自己職業(yè)生涯，享受工作的樂趣和成就感。 2、企業(yè)組織高度扁平化，分工明確，管理層次簡化，管理程序簡單快捷通暢。 3、合理授權(quán)，決策權(quán)充分下移。各級承擔的責任和任務(wù)的同時，必須擁有與之相對應(yīng)的權(quán)力，分工即分權(quán)，力爭做到責權(quán)利統(tǒng)一。 4、企業(yè)所必要的規(guī)章必須是合法的，符合人性的，簡練的，完全具有可操作性的。規(guī)章制度涉及安全、質(zhì)量、分工和流程，其內(nèi)容主要是規(guī)定標準和作業(yè)程序，從而使各項工作有序進行。 5、科學管理融于自主管理模式中。歐洲管理學家亨利法約爾(18411925)提出計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大管理職能，永遠是科學管理之經(jīng)典。管理者須用心領(lǐng)會，靈活運用。站在人本和