最新精益管理我們應(yīng)該怎樣做

1、 精益管理我們應(yīng)該怎樣做員工同志們:前幾位同事已經(jīng)對(duì)“精益管理理念”、“精益管理是目標(biāo)實(shí)施體系”、“精益管理是管理工具、多種措施集合”、“精益管理是好的習(xí)慣、繼承和發(fā)揚(yáng)現(xiàn)代管理手段”等4個(gè)題目作了精彩的宣講, 使大家明確精益管理不能與之前管理工作相割裂, 而是現(xiàn)代管理對(duì)我們提出了更高的要求；精益管理不是空中樓閣, 而是在我們?cè)械摹皣?yán)、細(xì)、實(shí)、恒”良好管理基礎(chǔ)之上的精益求精。目前, 工廠在精益思想的指導(dǎo)下制定了精益目標(biāo)、措施體系, 接下來(lái)就是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié), 要將這些精益目標(biāo)、措施體系落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。我們說(shuō)基層是重點(diǎn), 一線是舞臺(tái), 員工是主角, 那么作為主角, 我們每一個(gè)員工該如何落實(shí)、怎

2、樣去做呢？我認(rèn)為要通過(guò)“知行合一、立足崗位”這兩方面去做, 切實(shí)把精益目標(biāo)、措施體系落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上, 從而實(shí)現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。一、知行合一在精益管理過(guò)程中, 我們最終要達(dá)到的目的是將管理思想轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣。作為工廠管理部門首先要知道、了解公司、工廠的精益管理工作目標(biāo)、工作方案、措施體系, 主動(dòng)接受、嚴(yán)格執(zhí)行制度。作為員工要用目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為, 真正把自己擺進(jìn)精益管理過(guò)程中, 做到知行合一。我們欣喜地看到我廠各部門規(guī)劃得很好, 落的很實(shí), 在與實(shí)業(yè)公司的一名管理人員交談的時(shí)候, 說(shuō)到簽狀的事情, 該管理人員說(shuō)他們正在將部門的精益目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化, 分解落實(shí)。這就說(shuō)明他們做得很好, 是真正做

3、到知行合一。做為企業(yè)員工, 應(yīng)該如何來(lái)做, 從而達(dá)到知行合一, 我們應(yīng)該做到以下三點(diǎn)。（一）真知“精”就是少投入、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間；“益”就是多產(chǎn)出, 多創(chuàng)造價(jià)值。精益管理就是用最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此, 我們企業(yè)員工要增強(qiáng)精益管理意識(shí), 把精益管理理念落實(shí)到實(shí)際中, 要結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際, 在“精”的方面, 力求做到少投入、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間, 包括要少投入生產(chǎn)方面的人力物力, 少消耗水電等的資源, 少花費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間, 以少來(lái)增加效益。在“益”的方面, 要考慮通過(guò)何種方法、采取何種措施, 做到多產(chǎn)出, 多創(chuàng)造價(jià)值, 以多來(lái)實(shí)現(xiàn)效益。在精益管理方面, 我們企業(yè)

4、員工大有文章可做, 比如加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理, 珍惜水電資源, 珍惜生產(chǎn)材料, 做到用水節(jié)約, 杜絕“跑、冒、滴、漏”, 不開長(zhǎng)明燈。對(duì)生產(chǎn)材料, 不亂丟亂放, 做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)真知, 我們企業(yè)員工樹立節(jié)約意識(shí), 為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。（二）真做精益管理的基礎(chǔ)在于每個(gè)員工要真做, 而且要使自己所做的工作有效益, 能夠創(chuàng)造價(jià)值。為此, 我們員工要按照精益管理的操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)去真做。比如在質(zhì)量管理方面, 我們員工要提高質(zhì)量意識(shí), 認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響, 從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起, 在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“把握質(zhì)量線, 維護(hù)

5、生命線”的思想, 堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。車間要制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案, 針對(duì)卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn), 明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施, 落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求, 切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施, 達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患, 及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題, 防止出現(xiàn)質(zhì)量事故, 確保卷煙產(chǎn)品質(zhì)量合格。（三）大家一起做精益管理需要我們大家一起做, 我們企業(yè)員工處在生產(chǎn)第一線, 精益管理如何做心里最明白, 因此要積極主動(dòng)提合理化建議, 促進(jìn)精益管理不斷上臺(tái)階。比如在設(shè)備管理方面, 要教育員工愛(ài)惜設(shè)備, 按操作要領(lǐng)使用

6、設(shè)備, 精心維護(hù)設(shè)備, 保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。要利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備使用、保養(yǎng)方面的輔導(dǎo), 使員工懂設(shè)備結(jié)構(gòu), 懂設(shè)備檢查的作用及方法, 懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng), 懂設(shè)備操作規(guī)程, 在工作中使用好設(shè)備, 保養(yǎng)好設(shè)備, 穩(wěn)定設(shè)備功能, 確保設(shè)備正常運(yùn)行, 滿足生產(chǎn)需要。二、立足崗位精益管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、生產(chǎn)車間和員工立足崗位, 形成一個(gè)整體, 上下團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力, 共同認(rèn)真努力工作, 才能真正使精益管理的目標(biāo)成為成果。（一）從體系做起精益管理是個(gè)系統(tǒng)工程, 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo), 做到精益管理需要與時(shí)俱進(jìn)的管理思想, 要堅(jiān)定工作信心, 用最大的決心推動(dòng)精益管理、用最大的權(quán)

7、力支持精益管理、用最強(qiáng)的措施落實(shí)精益管理。要建立科學(xué)有效的管理體系和切實(shí)可行的目標(biāo)任務(wù), 把精益管理作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針, 制定精益管理的中長(zhǎng)期目標(biāo)與實(shí)施規(guī)劃, 要求各部門貫徹實(shí)施, 把精益管理情況列入績(jī)效考核。作為企業(yè)相關(guān)職能部門, 要按照企業(yè)的精益管理目標(biāo)任務(wù), 制定有力有效的推動(dòng)措施, 加快精益管理工作行動(dòng), 以工作行動(dòng)去實(shí)施精益管理, 以工作成效去檢驗(yàn)精益管理, 讓事實(shí)說(shuō)話, 用事實(shí)來(lái)證明。生產(chǎn)車間是實(shí)施精益管理的重要環(huán)節(jié), 在不折不扣執(zhí)行企業(yè)精益管理要求的同時(shí), 要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新, 敢于打破舊傳統(tǒng), 舊習(xí)慣, 舊做法, 把創(chuàng)新體現(xiàn)在平常實(shí)際工作中, 善于從平常實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 按照新

8、思維、新觀念分析問(wèn)題, 找出問(wèn)題的原因和癥結(jié), 提出解決問(wèn)題的思路、方法和措施, 促進(jìn)精益管理又好又快發(fā)展。（二）從每一個(gè)人做起精益管理要從每一個(gè)人做起, 企業(yè)每一個(gè)人既是精益管理的對(duì)象、載體和參與者, 同時(shí)也是精益管理的主體和實(shí)施者。精益管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程, 只有每一個(gè)人都參與到精益管理之中, 精益管理的各項(xiàng)目標(biāo)及措施體系才能落到實(shí)處、揮出應(yīng)有的作用, 具體來(lái)說(shuō), 要做好三方面工作:一是明確目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)人要明確自身崗位所承擔(dān)的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn), 知道在體系中承擔(dān)的責(zé)任, 要知得深、知得透, 切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中。比如制梗線投料段的員工投料, 抖完一下袋子發(fā)現(xiàn)里面還有煙梗, 就又抖了兩下,

9、這個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作, 是不是加強(qiáng)精益管理呢？答案是肯定的。因?yàn)橹挥性俣秲上? 才能把所有煙梗倒出來(lái), 完成整個(gè)投料工作, 不浪費(fèi)原料, 為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。二是增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力。推進(jìn)精益管理需要發(fā)揮每一個(gè)人的積極性和主動(dòng)性, 而有沒(méi)有積極性和主動(dòng)性, 取決于每一個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)力。每一個(gè)人增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力, 才會(huì)積極投身到精益管理中, 去認(rèn)真實(shí)施和具體運(yùn)作, 把精益管理的各項(xiàng)規(guī)則及要求落到實(shí)處, 使規(guī)則及要求發(fā)揮出應(yīng)有的作用。增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力, 每一個(gè)人要轉(zhuǎn)變思想觀念, 充分認(rèn)識(shí)推行精益管理是形勢(shì)發(fā)展的需要, 是煙草上臺(tái)階的需要。思想觀念轉(zhuǎn)變了, 就會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮的內(nèi)在動(dòng)力, 積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作, 持續(xù)推進(jìn)精益管

10、理工作發(fā)展。三是做到求真務(wù)實(shí)。精益管理是實(shí)實(shí)在在的工作, 來(lái)不得半點(diǎn)虛假, 每一個(gè)人做到求真務(wù)實(shí), 才能推進(jìn)精益管理, 每一個(gè)人要從自身工作范圍和工作職能出發(fā), 不好高騖遠(yuǎn), 不貪大求洋、不作秀、不搞形式主義, 實(shí)實(shí)在在工作, 干出工作成績(jī), 取得精益管理的實(shí)際成效。（三）從關(guān)注細(xì)節(jié)做起精益管理就是從身邊的“小事”入手, 從“細(xì)節(jié)”著眼, 在減少浪費(fèi)、提高效益中實(shí)現(xiàn)對(duì)高水平制造力的支撐。我們大家都知道, 每盤卷煙紙使用后能剩下10-15米甚至更長(zhǎng), 就按5米之差來(lái)計(jì)算, 全年節(jié)省的卷煙紙可卷制卷煙318箱。機(jī)臺(tái)司機(jī)每天都會(huì)換很多個(gè)盤紙, 是否能夠把消耗降到最低呢？這實(shí)質(zhì)是個(gè)簡(jiǎn)單工作, 機(jī)臺(tái)司機(jī)

11、具有主人翁意識(shí), 從降本增效出發(fā), 為企業(yè)節(jié)約卷煙紙, 是可以做到的。海爾總裁張瑞敏經(jīng)常對(duì)員工講的一句話是:什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單。什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情, 非常認(rèn)真地做好它, 就是不容易！雖然我們多數(shù)人在多數(shù)情況下, 是做這些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事, 也許過(guò)于平淡, 但這就是工作, 是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。因此, 我們每個(gè)員工實(shí)施精益管理, 就是要從身邊的這些“小事”入手, 從這些“細(xì)節(jié)”著眼, 認(rèn)真做好工作, 那么就能持續(xù)推進(jìn)精益管理, 取得精益管理的豐碩成果。西漢劉安在淮南子主術(shù)訓(xùn)中說(shuō):“乘眾人之智, 則無(wú)不任也；用眾人之功, 則無(wú)不

12、勝也。”如果能匯集每一名員工的智慧和力量, 實(shí)施到精益管理中, 那實(shí)現(xiàn)精益管理又有什么困難呢！積滴水成溪流, 匯百川成汪洋。精益管理需要我們每一位員工去參與, 需要我們每一位員工去配合, 更需要我們每一位員工在本職崗位上去打拼。讓我們?nèi)w員工堅(jiān)定理想信念, 牢記使命與責(zé)任, 致力奮勇拼搏, 以嶄新的面貌, 以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭投入到精益管理工作中, 養(yǎng)成精益管理的好習(xí)慣, 從我做起, 從現(xiàn)在做起, 從本崗做起, 切實(shí)為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn), 促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。我們每一名員工都是一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體, 我們要清楚我們每天從事的工作不再僅僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)我們團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé), 更是對(duì)我們企業(yè)的