施工單位材料管理方案

1、施工單位材料管理方案 編制單位： 編制時間： 一、材料分類 1、1關(guān)鍵面材，商業(yè)裝修得關(guān)鍵部位飾面材料，直接影響設(shè)計效果與裝 修質(zhì)量同時如果質(zhì)量控制好得話也就是商業(yè)裝修得亮點所在。包括，石材、藝術(shù) 玻璃、鋁板、商鋪玻璃、欄桿扶手、玻璃攔河、木飾而、精裝區(qū)地磚、墻磚等。 1、2非關(guān)鍵而材，使用部位較為次要，或通過一般得手段就能控制其質(zhì)量 效果得而層材料。包括,涂料、后勤區(qū)墻磚、地磚、吊頂吸音板等。 K 3關(guān)鍵輔材，對輔材得使用不一或與面層材料不配套施工可能會造成質(zhì) 量隱患得輔材。包括,墻磚粘接劑、石材粘接劑、大芯板、石脅板、龍骨、膩子、 石膏等。 K 4功能性材料，功能性材料，必須統(tǒng)一品牌保證其

2、品質(zhì)得材料。包括 門、防火門、五金、鎖、潔具等。 1.5根據(jù)合同供應(yīng)方分為甲供材與乙供材。 二、甲供材料清單 以甲供材料附表為準(zhǔn)。 三、甲供材料容易出現(xiàn)問題及注意事項 3、1、甲供材料供貨不及時，字致現(xiàn)場工人窩工、施工單位要求索賠、影響 工期與工程質(zhì)量; 3、2、貨到現(xiàn)場后，所需得材料材質(zhì)與圖紙要求、尺寸不符； 3、3、供貨商與精裝單位配合不利、導(dǎo)致貨到現(xiàn)場后，收貨不及時、導(dǎo)致?lián)p 失； 3、4、供應(yīng)商建議得材料屬性、施工注意事項、工藝做法，精裝單位沒有及 時采納，導(dǎo)致出現(xiàn)得后期問題； 3、5、精裝單位提供得訂貨圖紙,描述不清晰、供應(yīng)商理解出現(xiàn)偏差或錯誤， 導(dǎo)致貨物出現(xiàn)錯誤； 3、6、精裝單位執(zhí)

3、行對供應(yīng)商得收貨驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、結(jié)算出現(xiàn)問題、 導(dǎo)致相關(guān)方得投訴政索賠； 四、甲供材如何管理 4、1合同規(guī)定供應(yīng)商加工制作及到貨時間、以精裝單位提供訂貨圖紙時間 為準(zhǔn)；要求精裝單位編制甲供材計劃與供應(yīng)商進(jìn)行雙簽字，并報甲方項目部備案； 要求精裝單位派專人盯管甲供材，做到事前、事中、事后全程管理； 4、2加工過程中要求專人管理，包裝運(yùn)輸前進(jìn)行二次圖紙核對； 4、3供應(yīng)商與精裝單位合同中約定，如果出現(xiàn)配合不利，造成損失得，由責(zé)任 方承擔(dān)；供應(yīng)商把貨物卸到精裝單位指定得場地后，超過一個小時后精裝單位未 來人收貨，造成供應(yīng)商及貨物損失由精裝單位承擔(dān)； 4、4供應(yīng)商把材料得屬性及安裝方法形成文件發(fā)給

4、精裝單位，同時報送甲方; 由甲方、監(jiān)理牽頭召開雙方參加得材料安裝專題會議； 4、5精裝單位對供應(yīng)商進(jìn)行圖紙交底與現(xiàn)場交底；對重要難理解得部位，供 應(yīng)商參與現(xiàn)場尺寸測量、安裝研討、共同繪制訂貨圖紙； 4、6精裝單位根據(jù)招標(biāo)文件及甲方要求進(jìn)行驗收貨物，貨物移交清單注明接 收合格數(shù)量與不合格材料得數(shù)量及說明，同時要求監(jiān)理單位作為第三方在移交清 單簽字 五、甲供材料得其她規(guī)定 5、1甲供材料采購供應(yīng)計劃編制、排產(chǎn) 5、11精裝分包商依據(jù)合同約定，根據(jù)已審批得工程總施工進(jìn)度計劃，考慮招 標(biāo)、排產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、驗收等因素，提前編制甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃報甲 方項目部；計劃如需調(diào)整必須有充分得理由以書面報告得

5、形式提出。 5、12甲方項目部根據(jù)項目釆購策劃表與精裝分包商上報得甲供材料 設(shè)備進(jìn)場計劃將甲供材料設(shè)備到場時間提供給招標(biāo)采購中心，由招標(biāo)釆購中心 編制甲供材料設(shè)備招標(biāo)計劃； 5.13定標(biāo)后，甲方項目部根據(jù)每種甲供材料設(shè)備現(xiàn)場使用時間及各自得制造 周期，適時向供應(yīng)商發(fā)出甲供材料設(shè)備排產(chǎn)通知單； 5、14供應(yīng)商一經(jīng)確定，精裝分包商應(yīng)及時向甲方索取有關(guān)資料，根據(jù)設(shè)計圖 紙得規(guī)格型號，設(shè)備、材料得數(shù)量、供應(yīng)范圍、技術(shù)要求等與供應(yīng)商溝通、核對， 咨詢安裝注意事項以及調(diào)試前供應(yīng)商得工作內(nèi)容及有關(guān)要求。最終形成由供應(yīng)商 與精裝分包商共同編制技術(shù)指導(dǎo)性文件，并上報監(jiān)理、甲方審核并監(jiān)督實施。 5、15精裝單位牽

6、頭組織監(jiān)理、甲方定期或不定期到排產(chǎn)廠家督造、檢查、 核對技術(shù)參數(shù)。 5、2甲供材料設(shè)備得運(yùn)輸、驗收 5、21甲供材料、設(shè)備由供應(yīng)商負(fù)責(zé)將其運(yùn)至現(xiàn)場，并卸到由精裝單位指定得 場地（落地），精裝分包商將其運(yùn)至所需位置并安裝。 5、22甲供材料、設(shè)備到場后，精裝分包商必須立即會同監(jiān)理、甲方組織進(jìn)場 對其貨物得質(zhì)量、數(shù)量及相關(guān)資料文件驗收、接管及組織二次運(yùn)輸。精裝分包商 不得以各種理由無故拖延驗收、拒絕接受，長時間閑置，如果在長時間閑置過程中 對貨物造成任何形式得損失或破壞均勻精裝單位承擔(dān)。 5、23精裝分包商應(yīng)填寫甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗收單一式四份,供驗收E各 方簽字并注明意見及日期，有不合格材料設(shè)備需

7、退場得應(yīng)注明。此驗收單應(yīng)由甲 方項目部資料管理專員存檔； 5、24如甲供材料設(shè)備需現(xiàn)場見證送檢得，由甲方項目部、監(jiān)理單位、材料設(shè) 備供應(yīng)商、精裝單位見證取樣，由精裝單位送檢，檢驗所需費用按精裝、招標(biāo)文件 合同相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 5、25精裝分包商應(yīng)根據(jù)甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗收單登記甲供材料設(shè)備 驗收入庫臺帳，每月統(tǒng)計一次報送甲方項目部。 六、甲供材料設(shè)備得保管 6、1設(shè)備、材料驗收、接管后，精裝單位承擔(dān)E續(xù)得保管責(zé)任，必須采取有效 得保管措施。設(shè)備、材料堆放地點需保持整潔、干燥，安裝前保持包裝完整，易受 潮得材料不得直接放置地面上。 6、2甲供設(shè)備、材料一旦發(fā)生損毀、丟失，精裝單位需承擔(dān)相應(yīng)損失，并及

8、時 通過原供應(yīng)商更換、補(bǔ)貨，不得更換其她品牌替代。 七、甲供材料設(shè)備付款及結(jié)算 7、1甲方項目部根據(jù)合同約定及甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗收單得記錄向供應(yīng) 商支付材料設(shè)備款項； 7、2甲供材料設(shè)備安裝結(jié)束并驗收合格由甲方項目部組織工程合同履約 驗收并啟動材料設(shè)備款項得結(jié)算手續(xù)。 八、甲供材料得維保 8.1結(jié)算之前，供應(yīng)商給甲方出具材料產(chǎn)品得使用說明書，并列舉在后期使用 過程注意事項，也作為提高工程高品質(zhì)得一種措施; 8、2根據(jù)國家與地方相關(guān)法律法規(guī)要求并結(jié)合本企業(yè)情況特制定質(zhì)量保證書 報甲方項目審核后執(zhí)行，本質(zhì)保書內(nèi)容包括保維修范圍、保維修時限、注意事項、 相關(guān)保維修流程。 8、3維保結(jié)束由物業(yè)部門出具

9、簽字得相關(guān)維保手續(xù)證明單，方可進(jìn)行維保 款項結(jié)算； 九、乙供材料清單 所有精裝修工程部分主要材料封樣表（如下表范例），未盡部分見圖紙；投標(biāo) 單位也可以推薦同檔次品牌供發(fā)包方選擇，發(fā)包方確認(rèn)E方可能使用（如需）。 序 號 材料名稱 暫定品牌或廠 家 規(guī)格或要求 備注 人造石材 厚度20mm 封樣 業(yè)主未指定材料，施工投標(biāo)單位應(yīng)按同類優(yōu)質(zhì)材料原則選用樣表（如需）。 十、乙供材料容易出現(xiàn)問題 10. 1乙供材料供貨不及時，影響工期與工程質(zhì)量； 10、2乙供材料報審材料與大面積施工進(jìn)場材料不一致，施工中進(jìn)行偷梁換 柱； 10、3乙供材料采用新技術(shù)、新產(chǎn)品，工人不會使用或理解偏差，造成工程質(zhì) 量下降；

10、10、4乙供材料達(dá)不到國家環(huán)保、消防驗收標(biāo)準(zhǔn); 10、5相同或鄰近部位得飾而材料，因進(jìn)場批次不同，產(chǎn)生色差，影響美觀。如 中庭鋁板。 十一、乙供材如何管理 1R 1要求精裝單位報乙供材料進(jìn)場計劃，讓監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督，關(guān)注精裝單位項 目部資金問題； 1K2乙供材料按照批次進(jìn)場，監(jiān)理對材料進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)施工中有其她材料, 對施工單位按照合同要求進(jìn)行處罰，約談精裝單位得主管領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重者清除出 場； 11. 3采用得新技術(shù)、新產(chǎn)品得材料，要求材料對施工單位、工人進(jìn)行培訓(xùn)、 技術(shù)交底、做樣板工藝，監(jiān)理與甲方工程師進(jìn)行旁聽； 11. 4從合同文件中規(guī)定乙供材料如果達(dá)不到國家環(huán)保要求、消防要求禁止 進(jìn)場； 11

11、.5為避免不同批次飾而材料得色差，可采取固定供貨商、封存油漆配比等 方式來保障。另外，充分利用材料封樣，每批次進(jìn)場飾而材料，必須嚴(yán)格與封樣樣 品比對，務(wù)求一致。 十二、乙供材料管控得重點 12. 1乙供材料重點清單見甲限品牌乙供材料清單； 12、2要求監(jiān)理按照合同清單現(xiàn)場核對乙供材料得品牌、數(shù)量、質(zhì)量等情況; 12、3施工過程中，甲方工程師與監(jiān)理隨時監(jiān)督過程中乙供材料使用，并拍照 留有影像資料； 十三、乙供材料得組織釆購供應(yīng)、驗收 13J甲指乙供/甲限乙供材料設(shè)備由精裝分包商組織甲方項目部、監(jiān)理單位、 供應(yīng)商共同驗收。 13、2甲指乙供/甲限乙供材料設(shè)備首次到場時，甲方項目部根據(jù)封樣樣板及 甲

12、指乙供/甲限乙供材料設(shè)備送審表中有關(guān)內(nèi)容對到場貨物進(jìn)行抽查；監(jiān)理單 位根據(jù)國家規(guī)定及合同有關(guān)約定對材料設(shè)備進(jìn)行檢查；精裝、分包商應(yīng)對材料得 規(guī)格、參數(shù)配置、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查并收集材料得必要信息，各方檢查驗收結(jié) 束后，精裝、分包商應(yīng)按各地建筑工程資料管理規(guī)程有關(guān)要求填寫相應(yīng)驗收 表格，有不合格材料設(shè)備需退場應(yīng)注明。 13、3、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）得產(chǎn)品保護(hù)措施就是否到位； 13、4、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）得存貯及堆放就是否符合有關(guān)規(guī)定要求； 13、5、所有材料進(jìn)場吋填寫材料（設(shè)備）進(jìn)場申請表，注明材料（設(shè)備）名稱、 數(shù)量、進(jìn)場時間、堆放處、瞧管人員等，對油漆類易燃物需特別注明，待總包材料 部批準(zhǔn)

13、后雙方留存。 13、6、所有進(jìn)入現(xiàn)場得材料（設(shè)備）得倉儲碼放整齊，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、 總包單位負(fù)責(zé)對分包得材料倉儲、保管及使用實施監(jiān)督，確保高質(zhì)量材料（設(shè)備） 應(yīng)用于高品質(zhì)工程。 13、7其余批次得甲指乙供/甲限乙供材料設(shè)備到場時，甲方項目部會采取抽 查得方式進(jìn)行檢查。凡甲方項目部參與檢查得批次，均會簽字并保留相關(guān)驗收資 料。甲方項目部不參加得，由監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，其余要求同上一條。 13、8除甲指乙供/甲限乙供材料設(shè)備外得乙方供材料設(shè)備進(jìn)場時，由監(jiān)理單 位按乙方供應(yīng)材料設(shè)備送審表及國家規(guī)定、合同有關(guān)規(guī)定對材料設(shè)備進(jìn)行檢 查。 13.9驗收合格后承包商應(yīng)負(fù)責(zé)接收合格貨物并安排入庫，同時接收相

14、關(guān)貨物 得各種資料文件。 13、10驗收不合格得材料設(shè)備必須做退場處理，退場過程必須通知甲方項目 部、監(jiān)理單位監(jiān)督進(jìn)行，并填寫不合格材料設(shè)備退場記錄，相關(guān)人員簽字確認(rèn)。 13、11甲方項目部在工程建造過程檢查，如發(fā)現(xiàn)乙供材料設(shè)備不合格情況， 將按合同約定對精裝、分包商進(jìn)行處罰，不合格材料設(shè)備做退場處理。 13、12精裝、分包商負(fù)責(zé)所有乙供材料設(shè)備得送檢及產(chǎn)生得相關(guān)費用，具體 內(nèi)容詳見合同要求。 13、13所有材料得復(fù)試檢驗要求，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求。施工單位必須積 極配合監(jiān)理單位得各項復(fù)試要求，按時、按量完成材料送檢復(fù)試工作。 十四、材料檢測 14、1編制進(jìn)場物資檢測清單（環(huán)保、防火），監(jiān)督到場材料（設(shè)備）復(fù)試工作， 對不合格物資分類處置； 14、2檢查供應(yīng)商得法人委托書、注冊地址、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、 稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書等資質(zhì)文件就是否滿足工程要求； 14.3需復(fù)試得材料進(jìn)場時，分包單位及時通知復(fù)試單位相關(guān)人員取樣、送檢， 待復(fù)檢合格總方可使用。對復(fù)試不合格得材料一律嚴(yán)禁使用，并責(zé)令其重新采買 合格材料。 14、5各分包應(yīng)根據(jù)國家規(guī)范、招標(biāo)文件與管理要求，對進(jìn)場材料（檢測材料 及檢測內(nèi)容包括但不限于附表內(nèi)容）進(jìn)行見證檢測。 十五、樣品封樣材料檢測 15.1經(jīng)設(shè)計師及甲方設(shè)計部門確認(rèn)E得材料樣板應(yīng)同板式保存四份，業(yè)主項 目部