206年云南中金鉀業(yè)公司員工管理手冊29

1、最新資料， WOR文D 檔，可編輯】目錄前言第一章 公司簡介 第二章 公司機構和崗位設置 第三章 人事政策 3.1 公司的勞動人事管理部門 3.2 新員工入職 3.3 工作安排與調整 3.4 離職 3.5 辭退 3.6 手續(xù)辦理程序 3.7 培訓 3.8 考核 第四章 員工行為守則和準則 . 第五章 考勤管理 5.1 總則 5.2 職責 5.3 考勤管理規(guī)定 5.4 假期管理規(guī)定 5.5 請假管理流程 第六章 薪資福利 第七章 出差規(guī)定 7.1 出差規(guī)定 7.2 駐外人員的出差規(guī)定 7.3 出差費用報銷程序 第八章 保密制度 8.1 總則 8.2 范圍 8.3 公司秘密級別的確定 8.4 保密

2、措施 8.5 責任與處罰 第九章 避免利益沖突 9.1 利益沖突的含義 9.2 避免利益沖突的方式 9.3 利益沖突的報告路線 第十章 其它 10.1 職員勞動安全 10.2 保護知識產(chǎn)權政策 10.3 權利保障 10.4 批準、修改與解釋 10.5 其它 前言本員工手冊是云南中金鉀業(yè)股份有限公司全體員工各項行為的準則。它依據(jù)國家相關法律法規(guī)，結合公司章程的實際情況編 寫，由公司人員研究制定，董事會批準，總經(jīng)理頒布實施。本員工手冊在公司組建期間試行。全體員工應該認真學習， 嚴格遵照執(zhí)行。第一章 公司簡介云南中金鉀業(yè)股份有限公司成立于 2016年 9 月，公司注冊資本金 1500 萬元。是由云南

3、中金化學股份有限公司、 云南鹽化股份有限公司、 四川明云機械成套設備有限公司三家法人單位共同發(fā)起設立的股份有 限公司，其中云南中金化學股份有限公司為公司第一大股東。公司經(jīng)營范圍主要有食品級氯化鉀生產(chǎn)和銷售、電子級硝酸鉀生 產(chǎn)和銷售、農(nóng)業(yè)硝酸鉀生產(chǎn)和銷售、食品級氫氧化鈉生產(chǎn)和銷售、醫(yī)藥級氯化鉀的生產(chǎn)和銷售、食品級氯化鈣生產(chǎn)和銷售、國內貿(mào)易、化 工技術研發(fā)及技術轉讓、貨物及技術進出口業(yè)務公司以人無我有、人有我新、人多我轉的創(chuàng)新思想為發(fā)展理念 , 結 合“十二五”國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要和社會經(jīng)濟形勢，進行了戰(zhàn)略部署， 確定以高附加值的精細專用化學品為發(fā)展方向，并向醫(yī)藥、食品、電 子領域拓展。以循環(huán)經(jīng)濟為發(fā)

4、展理念，通過技術創(chuàng)新、強強聯(lián)合、節(jié) 能減排，實現(xiàn)企業(yè)的轉型和產(chǎn)業(yè)升級，致力于成為“全球一流的氯鉀 精細專用化學品及健康食品、藥品供應服務商” 。第二章公司機構和崗位設置股東大會2.1 公司組織機構圖2.22.2監(jiān)事會公司部門設置及部門職責1 行政管理部行政管理部是公司的行總政經(jīng)辦理公機構 件檔案印章管理、人力資源董總和事經(jīng)勞理會動工資管理、對外合同管理、法負責公司的行政管理、文律事務管理、資質證照管理、后勤總務管理、辦公用設備和低值易耗品管理；負責公司與政府相關部門之間、公司各部門與董事接待安排；負責 溝通協(xié)調會、股東單位以及各業(yè)務單位之間的聯(lián)系聯(lián)絡、立、財務部是公司的財務主公司整體形象的對外

5、宣傳和公司內部相互關系的 管部門。負責公司財務制度的建立、 行政管理 年度財務財計務劃部和投資計劃的項制目開定發(fā)、公司會計生管產(chǎn)理管和理會計核算；負市場營銷責全面參與公司各項經(jīng)營活動部，并依法對公部司的各種經(jīng)營活動實 部施會計稽核和會計監(jiān)督；負責銀行帳戶和現(xiàn)金的管理；負責依法繳納各項應繳稅款；負責各種會計票據(jù)憑證及會計檔案的管理；負責做好往來結算、資金核算、財產(chǎn)物資核算、工資核算、成本費用核算、材料和存貨核算、各項收入及財務成果核算等；負責 真實、準確、按時、按制度完成各項財務報表的編制報送。項目開發(fā)部是公司項目開發(fā)、 技術研發(fā)及招投標工作的主管部 門。負責公司所需各項技術的研發(fā)；負責對公司投

6、資項目的前期調 研、可行性研究、立項審批和各項政府審批手續(xù)的申請辦理、各種 政府管理證照的申領； 負責公司招投標工作的程序管理和組織實施 等日常工作的規(guī)范運作。2.2.4 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部是公司下設生產(chǎn)企業(yè)日常生產(chǎn)管理部門。 負責公司 生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保管理、設備管理、工藝技術管理、 質量檢驗、生產(chǎn)調度等。市場營銷部是公司產(chǎn)品銷售部門。 負責公司產(chǎn)品的市場調查與 開拓，負責產(chǎn)品的運銷及貨款回籠，與業(yè)務單位的協(xié)調，向總經(jīng)理 提供準確的市場信息和切實有效的應對方針、制定嚴密的銷售政 策、辦法。第三章 人事政策3.1 公司的人力資源管理公司的人力資源管理，設在公司行政管理部。3.2 新

7、員工入職3.2.1 新員工入職后，試用期為一到三個月，期滿合格者正式聘用。對在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員由其本人申請可辦理提前轉正。3.2.2 試用期間， 新進員工交驗的材料如有虛假成份， 或不能勝任本職工作，或有違反國家法紀和公司制度，損害公司利益，破壞公司形象的，或此前在其他單位受過嚴重處罰者的，或發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其它嚴重疾病的，公司可隨時予以辭退。3.2.3 轉正及合同簽訂（1）員工試用期結束前一周，行政管理部通知其上交個人試用期總結，填寫員工轉正申請表，公司行政管理部根據(jù)其在試用期的表現(xiàn)，對其考核、評分。（2）行政管理部簽署意見后報總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由行政管理部負責發(fā)放轉

8、正通知或辭退通知（3）員工入職時即與公司簽訂勞動合同書。合同一經(jīng)簽訂， 簽證雙方須嚴格遵守。勞動合同書約定的試用期到期后，如員工 愿意，公司審批同意，雙方無異議，員工與公司簽訂的勞動合同書 繼續(xù)有效，期限按照勞動合同書中第一次規(guī)定的年限為準。3.3 工作安排與調整3.3.1 公司根據(jù)工作需要，本著人盡其才發(fā)揮潛力的原則，安排 員工的工作崗位。3.3.2 公司在工作需要時，可調整員工的工作崗位。員工如無合 理的特殊原因應服從公司調整安排，不得拒絕。3.4 離職試用期內員工及公司均有權提出辭職或解雇而不承擔相關法律責 任。公司員工辭職需提前三十天向公司提出書面報告。經(jīng)公司各級主 管領導及總經(jīng)理批準

9、同意后，可以離職。所有離職者在離職前須與公司辦妥相關手續(xù)。3.5 辭退3.5.1 有下列任何一種情況出現(xiàn)時， 公司將以書面形式通知員工本 人并額外支付員工相應的補償費后，可以解除勞動合同：（1）員工患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原 工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作。（2）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動 合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內容達成協(xié) 議的。3.5.2 有下列任何一種情況出現(xiàn)時，公司有權通知員工與其解除勞動關系，但不給予任何補償：（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴重違反公司規(guī)章制度的；（3）嚴重失職、營私舞

10、弊，給公司造成重大損害的；（4）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；（5）觸犯國家法律被依法追究刑事責任的；（6）無故擅自連續(xù)曠工 3天（含）以上或一年累計曠工超過 5 天 （含 5 天）的；（7）由于績效考核進入末位淘汰而被公司辭退的。3.5.3 有下列情形之一的，勞動合同終止：（1）勞動合同期滿的；（2）勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；（3）勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；（4）用人單位被依法宣告破產(chǎn)的；（5）用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者用人單位決 定提前解散的；（6）法律、行政法規(guī)及公

11、司規(guī)定的其他情形。3.6 手續(xù)辦理程序3.6.1 離職人員手續(xù)辦理程序（1）員工提出書面辭職申請；（2）公司行政管理部根據(jù)原因， 與將解除勞動關系人就具體情況、 方案達成一致意見；（3）員工在最后工作日按照離職手續(xù)辦理單辦理交接工作和其他離職手續(xù)；（4）員工離開公司后一月內，公司行政管理部辦理離職人員社會 保險轉移手續(xù)；（5）公司派出培訓或進修者，如工作期限未滿合同規(guī)定，則須按 合同規(guī)定交還或賠償有關費用。（1）公司行政管理部填寫與員工解除勞動合同審批單，陳述 辭退的理由；（2）公司領導簽字同意；（3）公司行政管理部發(fā)放與員工解除勞動合同通知；3.7 培訓公司有責任對所有員工進行工作崗位培訓和

12、各種專業(yè)技能培訓。 公司將培訓機會更多地給予工作表現(xiàn)出色、具有較大潛力的員工；員 工應不斷學習、研究本職技能，相互鼓勵，各級主管尤應耐心施教， 以求精進。3.7.1 培訓計劃： 行政管理部在每年的 12月份制定公司下一年度 培訓計劃3.7.2 流程：公司行政管理部根據(jù)需求，制定年度培訓計劃； 核算年度培訓成本； 年度培訓計劃、培訓預算表經(jīng)呈分管領導審批后，報總經(jīng)理審批 通過后執(zhí)行；培訓計劃的實施、反饋、改進。3.7.3 培訓種類：員工培訓分為入職培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種3.7.4 參加外派培訓的員工，如需公司支付培訓費用，則須與公 司簽訂培訓協(xié)議。3.7.5 公司生產(chǎn)管理等部門內部定級根據(jù)

13、筆試、實操考試確定級 別。根據(jù)確定的級別，確定薪資級別。公司對考試、考核不合格者采 取末位淘汰方式。3.7.6 培訓反饋考核：培訓活動（包括所有種類、形式的培訓） 結束后，員工應就本次培訓活動填寫培訓反饋表，行政管理部、 員工所在部門應對員工的參訓效果進行考核。3.8 考核3.8.1 原則：公司對員工績效定期考核，遵循公平、公正，注重 實績的原則。3.8.2 考核結果的使用： 考核結果作為員工升遷加薪及發(fā)放績效 獎金的依據(jù)。3.8.3 考核種類：員工考核分為：季度考核、年度考核。3.8.4 考核權限：公司行政管理部負責對所屬員工的試用考核、季度考核、 年度考核；公司行政管理部負責組織對公司所有

14、員工進行季度、年度考 核；公司設績效考核管理委員會負責對員工考核的最終核定； 考核內容：能力、工作效率、勤惰等，主要考核指標是完成 任務情況；以目標責任書作為考核的主要依據(jù)。第四章 員工行為守則和準則4.1 員工守則維護公司利益，保守公司秘密； 聽從領導指揮，做到令行禁止； 堅守本職崗位，履行本職職責； 同事和睦相處，團結友愛互助； 儀表容貌整潔，舉止端莊大方； 愛護公司財物，無私廉潔奉公； 遵守社會公德，講究文明禮貌； 牢記安全規(guī)定，維護集體榮譽。4.2 員工行為準則 員工應遵守公司的一切規(guī)章制度； 員工應服從領導管理，遇事請示上級，遵照領導指示辦理； 員工應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積

15、極進??； 員工應嚴格保守公司的經(jīng)營、財務、人事、技術等機密； 員工不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關的活動； 員工不得毀損或非法侵占公司財物； 員工不得在上班時間打私人電話、上網(wǎng)聊天玩游戲或做其它任 何與工作無關的私人事情。第五章 考勤管理 為促進規(guī)范化建設，維護辦公秩序，提高工作效率，參照國家有 關法規(guī)，結合公司實際情況制定本規(guī)定。5.1 總則 本規(guī)定是對全體員工進行出勤檢查和管理的基本依據(jù)，是圓滿完 成各項任務的重要保證，是提高全體員工素質的必要條件，也是作為 績效考核、編制工資表的必要依據(jù)。本規(guī)定適用于公司全體員工。5.2 職責（1）自覺維護正常的辦公秩序，是全體員工的共同職責，要

16、嚴于 律己，互相監(jiān)督，確?？记诠芾砉ぷ髀涞綄嵦帯＃?）公司要加強檢查和督促，根據(jù)考勤管理流程嚴格審核公司人 員出勤、休假及請假事宜，及時報批。（3）行政管理部負責員工出勤、休假及請假情況的統(tǒng)計及備案。4.3 考勤管理規(guī)定5.3.1 按照國務院規(guī)定，結合公司實際情況，公司除休息日和法 定節(jié)假日外，實行每周五個工作日。 周一至周五： 9：0017：30工作， 其中 12：0013：30 為午餐休息時間。其他特殊工作情況可根據(jù)自身 工作需要制定作息時間。5.3.2 考勤規(guī)定（1）公司員工實行打卡制度。（2）運行工考勤實行排班工作制。排班時間（包括休息日，法定 節(jié)假日除外）為正常上班，在非排班時間的工

17、作視為加班。排班表由 生產(chǎn)單位負責制定并報行政管理部備案。報送時間為：當月月末報送 考勤表的同時報送下月排班表。（3）工程技術人員等工作均屬于不定時工作制。5.3.3 遲到、早退 無正當原因在規(guī)定時間未到相應工作地點為遲到；未經(jīng)請假提前 下班者為早退。從每月月初開始累計統(tǒng)計遲到或早退的次數(shù)與時間。當月累計遲到 3 次以下，每次罰款 20 元；超過 3 次以上者，從第 4 次起每次罰款 50 元。當月累計早退達到 5次者，算作曠工一天，并罰款 100元；遲 到、早退或擅離職守超過 60 分鐘，均視為曠工一日，扣減當月日平均 工資，并罰款 100元/次，一個月連續(xù) 3次以上 ,扣除當月全月工資；

18、一個季度出現(xiàn) 6 次，自動解除勞動合同，公司給予除名處理。5.3.4 事假、病假：工作時間因事、因病請假并經(jīng)領導批準者， 為事假或病假。請假一天至三天需經(jīng)部門負責人及分管領導批準，三 天（含）以上請假需經(jīng)總經(jīng)理批準。（1）事假：按實際請事假時間計算；所有員工一年累計有 12 天 帶薪事假，一個月累計最多不超過 3 天帶薪事假。超過部分按實際超 過天數(shù)扣發(fā)日平均工資的 80%。事假不能累計到下年休。（2）病假：三天（含）以上的病假，請假人應該附上醫(yī)院的休假 證明。如不能提供正規(guī)醫(yī)院休假證明者，將按照曠工處理，病假按按 實際天數(shù)扣發(fā)日平均工資的 50%。經(jīng)批準的請假單交行政管理部備案。5.3.5

19、曠工5.3.5.1 有下列情形之一者，按曠工處理： （1）各類假期期滿后，未經(jīng)批準不按時上班的，按實際曠工天數(shù) 計算；（2）拒不接受領導分配的工作或擅自離開工作崗位的，按實際未 上班的時間計算曠工時間。（3）不能提供醫(yī)院證明而請病假超過三天者將計算曠工時間。5.3.5.2 曠工處理辦法：曠工半天，扣發(fā)當日工資；曠工 1 天扣 除當月工資 50%；曠工 2 天扣除當月工資的 100%并通報批評。曠工 3 天及以上者，作除名處理，不發(fā)資遣費。5.3.6 值班、加班領導安排非工作時間守崗者為值班，經(jīng)領導決定或同意延長工作 時間，以及在休息日、法定節(jié)假日工作者為加班。公司規(guī)定工作 3-4 小時為加班半

20、天， 5-8 小時為加班一天。公司不提倡不必要的加班。經(jīng)過核定的人員除法定節(jié)假日的工作為計酬加班外，其余時間的 工作均為不計酬加班。因工作性質特殊，公司正常排班（不論工作或周末）工作一律視 為正常上班，不算加班；國家法定節(jié)假日（元旦、清明、端午節(jié)、五 一、中秋各一天，春節(jié)、十一各三天）繼續(xù)工作為加班。加班補償方式分為工作調休和加班補貼兩種。原則上，公司鼓勵 加班的員工根據(jù)工作任務安排、時間要求具體安排調休時間。加班調 休應在次月使用完畢，因工作任務不能安排補休的，按標準計發(fā)加班 工資。調休時間依據(jù)如下原則計算：工作日與周末加班按 1：1 的比例 折算調休時間；國家法定節(jié)假日加班按 1：1.5

21、的比例折算調休時間； 當月加班時間累計 8 小時以上，按正常工作時間每 8 小時安排調休一 天；加班時間不足以安排調休的，按實際加班時間計算加班補貼計入 次月工資內發(fā)放。如確因工作原因不能調休者，公司將在次月發(fā)放加班補貼（隨同 工資發(fā)放）。加班補貼的計算方法遵照國家勞動法執(zhí)行。5.3.7 出差 員工因公外出，一天內無法往返視為出差。出差人員需提前填寫 出差審批單，經(jīng)行政管理部審核，公司領導審批后報行政管理部 備案。緊急出差時需提前電話告知行政管理部，返回后及時補辦相關 手續(xù)。5.4 假期管理規(guī)定5.4.1 節(jié)假日 國家規(guī)定的法定休假日，參照國家規(guī)定執(zhí)行。5.4.2 年休假 在公司服務滿一年以上

22、、業(yè)績突出的員工，經(jīng)部門負責人同意后 報請分管領導及總經(jīng)理批準，可享受 5 天年休假，每在公司服務滿兩 年的可增加一天休假時間，最多不超過 15 天。鼓勵員工在工作相對不 忙時請年休假。年休假可以一次修完，也可以分次休假。未用完的年休假不能累 計到下一年度使用，年休假期間正常發(fā)放工資。部門負責人安排職工休年假時，需提前 5 日向分管領導、總經(jīng)理 提出申請，經(jīng)批準后方可休假。5.4.3 婚假5.4.3.1 婚假 7 天（不含周六、周日）。雙方均為初婚且達到晚婚 年齡者（男 25周歲，女 23周歲以上）另獎勵 7天婚假（含周六、日） 原則上婚假自領取結婚證之日起一年內一次休完。5.4.4 喪假 員

23、工的直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女，以及同胞兄弟姐 妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆）死亡，給予 7 天喪假（不含周六、走日） 死亡的直系親屬若居住在外地的，經(jīng)行政管理部及公司負責人審批后 可酌情給予路程假。喪假及其路程假期間，享受其在職在崗的工資、 獎金、福利待遇，途中車船費自理。5.4.5 產(chǎn)假、哺乳假、護理假、計劃生育假（1）放置宮內節(jié)育器的，休假 7 天，產(chǎn)假期間放置的產(chǎn)假順延。（2）經(jīng)計劃生育行政部門批準摘取宮內節(jié)育器的，休假 3 天。（3）施行輸卵管結扎的，休假 30 天，產(chǎn)假期間結扎的產(chǎn)假順延。（4）施行輸精管結扎的，休假 15 天。（5）經(jīng)縣級計劃生育行政部門批準，施行輸卵管復通術

24、的，休假30 天；施行輸精管復通術的，休假 15 天。（6）因避孕措施失效而施行補救手術的，休假 40 天。（7）同時施行兩種節(jié)育手術的，合并計算假期。5.4.7 探親假30 天。20 天。確因工作需要，當年無法安排的，可以 2年給假一次，假 期為 45 天；每 4年可給已婚員工探望父母假一次，假期為 20 天，4 年起始時間是結婚第二年。員工有生身父母，又有養(yǎng)父母的，只能探 望一方（ 以供養(yǎng)關系為主）?！熬透摺钡脑瓌t享受探親假天數(shù)。 辦公室，財務部憑請假審批單予以報銷往返路費。（1）享受報銷路費的條件：未婚、父母在外地者：一年可報銷一次探親往返路費；已婚、配偶在外地者：一年可報銷一次探親往返

25、路費；已婚、父母在外地者：四年可報銷一次探親往返路費；（2）報銷路費的標準：部門經(jīng)理級以上人員按火車硬臥標準給予報銷，超過部分自理；部門經(jīng)理級以下人員按照火車硬座標準給予報銷，超過 部分自理。注：以上所指的火車不含“ D”字頭列車。5.4.8 工傷假員工因工負傷經(jīng)政府勞動部門審核認定的，可給予工傷假，工傷 醫(yī)療期按云南省相關規(guī)定執(zhí)行。員工工傷醫(yī)療期，享受其在職在崗的 工資、獎金、福利待遇。5.4.9 自考復習假經(jīng)公司批準，并在行政管理部備案的參加國家舉辦的自學考試、 職稱考試、職業(yè)資格考試的員工，在考試前可享受 1 天的自考復習假， 休假期間享受其在崗的工資、獎金、福利待遇。5.5 請假管理流

26、程員工請假時，應根據(jù)實際情況事先填寫相應的請假單，并提交必 要的證明材料，經(jīng)核準辦妥請假手續(xù)后方可離開工作崗位。如員工因 急病或急事不能及時提前請假的，應于 3 小時內打電話通知本部門， 并于上班后補辦書面手續(xù)。一般人員的請假時間在 1 天內的審批人為部門經(jīng)理； 請假時間在 1 天以上 3天以下的審批人為分管領導； 3 天以上的請假審批人為總經(jīng) 理。部門經(jīng)理及以上人員在 1 天以上 3 天以下的審批人為分管領導； 3 天以上（含）的請假審批人為總經(jīng)理。凡請假時間超過 3 天以上者， 須做好交接工作，以保證工作的連續(xù)性。第六章 薪資福利6.1 完善和加強公司的薪資及福利管理， 理順分配關系， 實

27、行合理 的勞動分配。6.2 員工的薪資按月下發(fā)， 每月 3日前發(fā)放上月工資 （如遇節(jié)假日 提前或順延）。月收入主要由等級工資、崗位工資、工齡工資、交通 補貼、住房補貼及其他補貼等內容組成。6.3 公司工資實行保密制度， 員工個人的工資對其他員工保密。 如 員工對其工資有異議，可與公司行政管理部聯(lián)系。6.4 新進員工自報到日起薪， 離職人員自離職之日停薪， 按日計算。6.5 本公司員工與公司簽訂正式勞動合同后，即參加工傷、失業(yè)、 養(yǎng)老、生育及醫(yī)療社會保險，并按期繳納住房公積金。正式員工具有 上述各項保險及基金給予或享用的權利第七章 出差規(guī)定7.1 出差規(guī)定（1）員工出差前應填寫 員工出差申請表

28、，部門負責人以下 （含） 人員的出差申請需分管領導簽批；部門負責人的出差申請需總經(jīng)理簽 批。領導簽批后報行政管理部備案。（2）申請單上應注明具體的出差任務、日程安排、目的地、預計 費用等。出差期間如需招待應酬費，必須在出差申請中注明預計金額， 并寫明原因。（3）需乘坐飛機和火車的員工，可由行政管理部統(tǒng)一預訂機票和 火車票。（4）未經(jīng)許可，員工出差期間不得任意逗留、繞道。因私逗留并 未請假者，相應的差旅費用不予報銷。如果出差人員獲準因私逗留、 繞道，產(chǎn)生的費用由出差人員自行承擔。（5）出差任務未能在預定期限內完成，需要延期時，應報請派遣 出差的領導批準，并通知公司行政管理部修改記錄。（6）出差人

29、員的住宿費實行限額憑證報銷的辦法，按出差的實際 住宿天數(shù)報銷?；锸逞a助費等費用實行包干辦法，按出差的自然（日 歷）天數(shù)計算。（7）乘坐火車和飛機的員工可報銷公司（家）到車站、機場及賓 館到車站、機場的出租車票，市內公交車費用按公司財務制度報銷。（8）出差人員乘坐火車如白天超過 12 小時或夜間超過 8 小時時 可乘坐火車硬臥。（9）出差人員在回公司的一周（月底除外）內認真填寫差旅費 報銷單。出差發(fā)生費用要按類別和發(fā)生時間的先后順序在粘貼單上 粘好，按差旅費補助標準計算準確，在規(guī)定的報銷時間交公司計劃財 務部。（10）計劃財務部將按照差旅費標準報銷，超標部分自負，不予 報銷。7.2 駐外人員的出

30、差規(guī)定 經(jīng)審核后的長期外派人員每月可享受一定數(shù)額的駐外補貼。享受 駐外補貼的員工不再領取出差補貼。7.3 出差費用報銷程序 簽報程序：報銷人 - 主管領導 - 行政管理部負責人 - 財務負 責人 - 總經(jīng)理。第八章 保密制度8.1 總則1、公司秘密是指在一定時間內只限一定范圍人員知悉的信息和事 項。保密工作關系到公司權益。2、公司全體職員都有保守公司秘密的義務，離職后仍有保守公司 秘密的義務。8.2 范圍保密信息包括但不限于以下內容：8.2.1 經(jīng)營信息 公司重大決策中的商業(yè)秘密事項； 公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、項目及 決策；公司項目的合作條件、貿(mào)易條件； 公司內部掌握的

31、合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄；公司財務預決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表； 公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息； 公司人事制度、人事任免、人員招聘計劃等 公司職員人事檔案、薪資、獎金、勞務性收入及資料； 公司內部管理制度。8.2.2 工程技術信息各類工程技術資料 員工在工作期間完成的工程技術成果及著出的論文、著作、書 籍或在工作期間總結、覺察到的信息均屬公司秘密。8.2.3 其他經(jīng)公司確定應當保密的事項。8.3 公司秘密級別的確定（1）在經(jīng)營發(fā)展中直接影響公司權益的重要決策性文件及工程技 術信息資料為絕密級。（2）公司的規(guī)劃、財務報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、客戶資

32、料、經(jīng)營狀況、管理制度等為機密級。（3）公司部門工作計劃、 總結、人員招聘計劃、 人事檔案、 合同、 協(xié)議、員工薪資、尚未進入市場的或尚未公開的各類信息為商業(yè)秘密 級。8.4 保密措施（1）屬于公司商業(yè)秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、 傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀，由專人執(zhí)行，非經(jīng)批準，不 準復印、傳抄機密文件與資料；（2）對于機密級的文件、資料和其他物品，員工應當采取以下保密措施；非經(jīng)總經(jīng)理批準，不得復制和摘抄；收發(fā)、傳遞和外出攜帶時，由指定人員擔任，并采取必要的安全 措施；須在設備完善的保險裝置中保存。（3）在對外交往與合作中需要提供公司商業(yè)秘密事項的，應當 事先經(jīng)總經(jīng)理批準

33、；（4）不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場所 談論公司秘密，不準用其他方式傳遞公司秘密；（5）員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時，應立即采取補救 措施并及時報告上級主管；（6）接觸公司秘密的員工，不準向他人泄露公司秘密；員工之間 不準打聽、刺探公司秘密。不得利用所掌握的公司秘密以任何方式謀 取私自利益。不得私自從事與公司業(yè)務相同或相近的業(yè)務，或者為第 三者提供咨詢幫助；（7）技術部門員工不得將部門內部信息或資料透露給無關的其他 部門人員。8.5 責任與處罰（1）出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并根據(jù)情節(jié)輕重扣發(fā)薪資 100-5000 元；泄露公司商業(yè)秘密，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損

34、失； 已泄露公司商業(yè)秘密但及時采取補救措施的。（2）出現(xiàn)下列情況之一的，給予辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失直至追 究法律責任故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的； 違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買、或違章提供 公司商業(yè)秘密的； 利用職權強制他人違反保密規(guī)定的。第九章 避免利益沖突9.1 利益沖突的含義利益沖突是指，員工及員工親屬采取的某些行動或獲取的某些利 益、或應采取某些行動而沒有采取某些行動或應拒絕某些利益而沒有 拒絕某些利益，使員工本人陷于一種很難有效地和公正地履行其工作 職責，從而造成員工利益與公司利益發(fā)生沖突或潛在的沖突。9.2 避免利益沖突的方式（1）為了避免利益

35、沖突，公司所有員工在業(yè)務引導方面不帶任何 傾向性，所有供應商、承包商、施工單位的選擇都必須以公司目標為 重。（2）在與供應商、承包商、施工單位接觸時，員工應保持客觀的 態(tài)度并進行獨立的判斷，包括避免與供應商、承包商、施工單位及其 代表有直接或間接的個人利益關系。員工應避免可能會顯得對某一供 應商、承包商、施工單位的影響或支持超過另一供應商、承包商、施 工單位的行為，以及可能會對事態(tài)造成不利影響的行為。由公司員工或員工親屬所擁有、控制或積極影響的公司。 聘用了擔任管理、咨詢或銷售職位的員工的公司。 聘用了其職位在任何程度上都能影響供應商、承包商、施工隊 選擇或控制與供應商、承包商、施工隊之間業(yè)務的公司員工。(4 )公司嚴