超店長月工作總結(jié)與車間副主管半年工作總結(jié)匯編

1、超市店長月工作總結(jié) 在即將過去的 xx 月，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里，在公司的重視好和培養(yǎng)下，個人取 得了很大的進步，同時，也覺得有很多的不足之處。 作為一名店長深感到責(zé)任的重大，大半年的店面管理，工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道 理: 一是對于一個經(jīng)濟效益好的公司來說，一是要有一個專業(yè)的管理者 二是要有的專業(yè)知識做后盾 ; 三是要有一套良好的管理制度。 作為公司的一分子，我要做到以下幾點 : 一. 認真貫徹公司的經(jīng)濟方針，同時將公司的經(jīng)營理念及策略正確并及時的傳達給每個店員 ，做好承上啟下的橋梁作用。 二. 做好店員的思想工作的同時團結(jié)店員，充分調(diào)動和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店 員的

2、優(yōu)美所在，并發(fā)揮其特長，做到另才適用，增加增強本店的凝聚力，使之成為一個團 結(jié)的集團。 三. 通過各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費心里及習(xí)慣，做到知己知彼，心中有數(shù)， 使我們的工作有針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。 四. 以身作則做店員的表帥，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育 店員要有全局團隊認識，凡事要從公司整體利益出發(fā)。 五. 以熱烈周到及細致的服務(wù)去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動性和積極性，為公司創(chuàng)造更 多更好的業(yè)績 ! 新的一年即將來臨，成績只能代表過去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)，同時在 公司的領(lǐng)導(dǎo)下來治理好我們樅陽店 !力爭在 xx 年再創(chuàng)佳績 ! 車

3、間副主管半年工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 您們好！我是精四車間的副主管唐 x。XX 年是公司的團隊建設(shè)年，上半年工作即將結(jié)束。 半年來，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓質(zhì)量，促節(jié) 能降耗，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合 管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將 XX 年上半年工作總結(jié)如 下： 注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力 不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地 學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日 久下來也是一筆

4、能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重 點之一。公司在 6 8月份開展了 3s3p4a培訓(xùn)和 7s的推進，在此次活動中車間員工自身素質(zhì) ，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做 好7s工作，按照 7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán) 要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進員工之間更好的團結(jié) 協(xié)作，增強員工的團隊意識。上半年也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由 班組長牽頭具體負責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn) 。 狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)

5、量 企業(yè)是我家，維護靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐 套、舊吊耳，很好的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù) 不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛 護公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時 處理。開班前班后會時，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多 用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心 里人認識到設(shè)備的重要性。放假期間帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感 和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工

6、作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一 致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干 ，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作，確保 及時發(fā)貨，提高了公司的信譽 。 三抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干 好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己 的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，車間班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作 用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的 完

7、成情況。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時 工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊 急措施處理并指導(dǎo)，努力提高班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí) ，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好車間的生產(chǎn)工作外，同時還要關(guān)心員工的思想狀況，定期組 織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來， 從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。 四警鐘長鳴，抓好安全工作 車間的工作核心是 “安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量 “。安全生產(chǎn)，將責(zé)任落實到每個員工，班組長是 第一責(zé)任人，要切實的負責(zé)好本班組安全，不

8、可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全 ，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，我及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅 在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人 傷害。 五嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。 隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負 責(zé)，對自己負責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合質(zhì)量部開展 的各項工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件 產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。 六 .存在的不足 在上半年的工作中，雖然取了點小小成績，但是還存在著不少不足之處，在自己主

9、觀思想 上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺少溝 通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要多注意和在工作方 法上要更加扎實，更加細致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量學(xué)無止境 ，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時常感到能 力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字 水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。 六下半年工作方向： 下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組 織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，

10、穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以 下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成： 一、車間基礎(chǔ)管理工作方面： 1、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識， 用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在 “嚴(yán)細實 ”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動 快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。 2、進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，逐步完善車間“ 7s管”理 ,團隊建設(shè)工作， 確保車間全年 “各項目標(biāo)的順利完成。 3、加強設(shè)備管理，實行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強員工對設(shè) 備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，按時完成今年生產(chǎn)計劃。 二、質(zhì)量工作方面： 1、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開展。 2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。 3、加強學(xué)習(xí)，進一步提高質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位， 學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。 4、強化質(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上 存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。 三、人員管理方面 1、多學(xué)習(xí)，多請教，多溝通