公司組織管理制度范本word版本_8514

1、精品文檔公司組織管理制度范本公司組織管理制度范本僅供各位員工管理者參考借鑒總裁學習網第一章 總則第一條本制度根據公司章程的有關規(guī)定要求而制定。第二條公司的組織、職責、編制，除公司章程及其它另有規(guī)定外，依本制度的規(guī)定執(zhí)行。第二章組織第三條公司在董事會下設總經理一名、副總經理及其他高級管理人員若干名，董事會秘書一人。第四條公司設下列九個中心（部）、一個控股子公司及一個全資子公司：（一）行政中心（二）人力資源中心（三）財務中心精品文檔精品文檔（四）審計部（五）證券投資部（六）營銷中心：銷售部、外貿部（七）采購中心（八）技術中心：技術部、質量管理部（九）生產管理中心：彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食

2、品包裝制造部、包裝材料制造部、設備動力部第五條公司在必要時可設置各種委員會或專門辦公室。第六條公司組織機構如下圖。1- 黃山永新股份有限公司組織管理制度股東大會董事會監(jiān)事會總經理副總經理營生采技財人行證審銷產購術務力政券計中管中中中資中投部心理心心心源心資中中部心心100%70% 銷外彩醫(yī)食包設技質河廣售貿印藥品裝備術管北州部部包包包材動部部埃永裝裝裝料力卡新制制制制部永包造造造造新裝部部部部新有材限料公有司限公司第三章職責第七條總經理職責按公司章程及總經理工作細則規(guī)定執(zhí)行。第八條副總經理協助總經理管理公司的日常經營管理工作。精品文檔精品文檔第九條行政中心：負責公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化

3、、環(huán)保等工作；負責員工衛(wèi)生健康防護、勞動防護用品發(fā)放、車輛管理、房屋財產管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護、辦公設施及辦公用品管理；負責部門間的協調；負責商標管理、 各種證件的辦理；負責公司的接待工作。第十條人力資源中心： 負責員工的招聘、勞動合同管理、 考勤、工資審核、 員工保險、人事檔案的管理、員工的考評、員工的解聘；負責培訓的組織實施；負責各部門、分、子公司績效考核方案的起草，并督促、協助工作計劃的完成，組織進行績效考核；負責督促下屬公司、 部門制定與公司相一致的各項管理制度、考核方案，并協調各部門的工作關系；負責公司的對外宣傳、內部刊物的編制；負責一些具體事務的督查。負責對分、子公司人力資源管理

4、的指導。第十一條財務中心：負責公司日常的財務管理和會計核算工作，建立健全企業(yè)內部財務管理制度和財務體系；負責編制各部門、分公司、子公司財務成本計劃、成本分析、成本核算、利潤計劃，及考核工作；負責公司資金管理、資產管理工作；負責嚴格財務管理，審批各種發(fā)票、單據；加強財務監(jiān)督。第十二條審計部：負責對全公司及下屬各企業(yè)、部門的財務收支及經濟活動進行審計、監(jiān)督， 具體包括：負責審查各企業(yè)、部門經理任期目標和責任目標完成情況；負責審查各企精品文檔精品文檔業(yè)、部門的財務賬目和會計報表；負責對經理人員、財會人員進行離任審計；負責對有關合作項目和合作單位的財務審計；協助各有關企業(yè)、部門進行財務清理、整頓、提高

5、。第十三條證券投資部：負責保持與證券監(jiān)督管理部門、證交所及各中介機構的聯系；分析證券市場的變化，及時、規(guī)范的披露信息；負責股權管理和分紅派息工作；籌備股東大會、董事會、監(jiān)事會，負責股東的接待工作。第十四條營銷中心：負責企業(yè)產品市場開發(fā)、產品銷售和產品的售后服務工作；組織進行市場調研，收集市場信息，分析市場動態(tài)，制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結構和銷售方針，供公司決策參考；負責貨款的催收；負責客戶檔案的建立、管理，負責將訂單合理分配到相關事業(yè)部。下設銷售部和外貿部。銷售部主要負責國內市場的開拓和業(yè)務發(fā)展。外貿部負責公司進出口貿易、對外事務、外事聯絡、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業(yè)務

6、進行宏觀調控。第十五條采購中心：負責原輔材料的采購，負責收集市場物資供應信息，掌握市場價格變化；負責供方的選擇、考核、評估；負責進料質量、數量異常的處理；負責原材料等物資的接收、保管、發(fā)放；負責掌握物流情況，組織實施產品運輸工作；負責各生產部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調配。對各子公司的主要物料采購進行宏觀調控。第十六條技術中心：負責公司新產品、新技術、新工藝、新材料的開發(fā)應用；負責新產品售后的技術服務工作；負責國內外行業(yè)技術動態(tài)和科技成果的收集、分析、應用；新項目、新成果的申報；負責研究開發(fā)檔案的管理。負責原輔材料、產成品等檢驗和過程控精品文檔負責精品文檔制。負責會同有關部門對客戶質量投訴的處理

7、；執(zhí)行質量管理的各項活動；提交質量分析報告。中心下設技術部和質管部。第十七條生產管理中心：負責公司生產計劃管理、設備管理；合理組織生產。負責生產部門人員的考核、培訓、薪酬方案制訂及分配。負責產品的改進、設備的改造；對重大質量波動進行分析和處理。中心下設彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設備動力部。1、彩印包裝制造部：負責編制彩印制品（不包括醫(yī)藥包裝）生產計劃， 合理組織生產；負責彩印制品、 在制品、 半成品的管理；負責定單交貨期的核定及跟蹤；負責生產工人的調度及管理； 負責生產進度安排及控制；負責重大質量波動的分析和處理；負責收集、整理本部門的各項數據及統(tǒng)計分析資

8、料；負責本部門的安全管理、環(huán)境管理； 負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。2、醫(yī)藥包裝制造部：負責醫(yī)藥包裝生產計劃的編制、合理組織生產；負責醫(yī)藥包裝在制品、 半成品的管理；負責定單交貨期的核定及跟蹤；負責生產工人的調度及管理；負責生產進度安排和控制；負責重大質量波動的分析和處理；負責收集本部門的各項數據及統(tǒng)計分析資料；負責本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。3、食品包裝制造部：負責編制本部門包裝產品生產計劃，合理組織生產；負責定單交貨期的核定及跟蹤；負責生產工人的調度及管理；負責生產進度安排及控制；負責重大質量精品文檔精品文檔波動的分析和處理；負責收集、 整理本部門

9、的各項數據及統(tǒng)計分析資料；負責本部門的安全管理、環(huán)境管理；負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。4、包裝材料制造部：負責薄膜（包括CPP、 PE、鍍鋁薄膜）生產計劃的編制、合理組織生產；負責薄膜在制品、半成品的管理；負責定單交貨期的核定及跟蹤；負責生產工人的調度及管理； 負責生產進度安排和控制；負責重大質量波動的分析和處理；負責收集本部門的各項數據及統(tǒng)計分析資料；負責本部門的安全管理、環(huán)境管理。 負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。5、設備動力部：負責對公司生產設備、動力設備、生產輔助設備的管理；第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨立法人，擁有自己獨立的內部干部、員工聘用、考核及工資分配權等。第四章編制第十九條