XXX公司項目綜合考評管理辦法

1、XXX公司項目綜合考評管理辦法第一章 總則第二章 項目綜合考評組織第三章 項目綜合考評的方法第四章 項目綜合考評工作流程第五章 項目綜合考評總結(jié)與評價第六章 項目整改與驗收第七章 附則附件：附件1 項目綜合考評評分匯總表附件2-1 項目綜合管理檢查考核評分表附件2-2 項目技術(shù)管理檢查考核評分表附件2-3 項目質(zhì)量管理檢查考核評分表附件2-4 項目安全管理及現(xiàn)場安全檢查考核評分表附件2-5 項目環(huán)境管理及文明施工檢查考核評分表附件2-6 項目合約核算管理檢查考核評分表附件2-7 項目財務(wù)資金管理檢查考核評分表附件2-8 項目CI工作檢查考核評分表附件2-9 業(yè)主滿意調(diào)查表附件3 項目綜合檢查情

2、況通知單附件4 項目綜合檢查整改回復單附件5 項目綜合檢查整改復查單中浩建設(shè)股份有限公司項目綜合考評管理辦法第一章 總則第一條 適用范圍本辦法適用于公司所有在建項目。第二條 項目綜合考評的目的（一）通過項目綜合考評，對公司在建項目的管理進行動態(tài)分析，實施有效監(jiān)督與控制，促進項目管理水平的提高。（二）通過項目綜合考評，對公司在建項目的綜合情況進行評估與反饋，以利于項目管理的持續(xù)改進。（三）通過項目綜合考評促進公司與項目的相互溝通與協(xié)作。第三條 項目綜合考評的原則（一）依據(jù)綜合考評分法及評分表考評的原則；（二）統(tǒng)一標準、集中組織、分類考評、綜合評價的原則；（三）全面客觀、公平公正的原則；（四）經(jīng)濟

3、效益、社會效益和環(huán)境效益相結(jié)合的原則。第二章 項目綜合考評組織第四條 項目綜合考評工作由公司副總經(jīng)理領(lǐng)導，工程管理部負責組織?？荚u小組由公司副總經(jīng)理任組長，組員由各相關(guān)部門有關(guān)人員或由項目抽調(diào)專業(yè)人員組成。必要時，邀請總經(jīng)理參加。第五條 為掌握好打分標準的統(tǒng)一性，對于某一次檢查考核，檢查人員一經(jīng)確定，不得隨意變更檢查人員。第六條 分公司對項目的綜合考評，也應(yīng)按上述要求成立考評小組。第七條 異地項目組織確有困難時可委托其它人員或分公司組織考評。第三章 項目綜合考評的方法第八條 項目綜合考評的周期（一）原則上公司每半年進行一次項目綜合考評，但一年不能低于兩次，公司直營項目每季度進行一次項目綜合考評

4、?？荚u時間為季度的末月或次季的初月。每次具體考評時間由綜合考評小組書面通知。（二）公司要求各分公司每個月進行項目綜合考評，至少一個季度項目管理綜合考評覆蓋本分公司的所有項目。并保存好考評資料以便公司核查，考評報告及結(jié)果要求報公司工程管理部備案。（三）公司各在建項目參照本辦法每月進行項目綜合考評。第九條 檢查考評項目的確定（一）公司自營項目、確定的重點工程和示范工程為必檢項目。公司在其它項目中確定抽查項目。（二）抽查項目可以進行調(diào)整，以滿足如下要求：（1）各分公司都有項目參加檢查；（2）進行主體施工的項目不少于參與檢查的項目總數(shù)的60%；（3）工業(yè)建筑、市政工程有項目參與檢查；（4）公司在建項目

5、施工期間應(yīng)至少參加一次公司的綜合考評。第十條 項目考核期的確定已參加過綜合考評的項目，考核期是指上次考評時間到下次考評時間之間的時間段，以前未參加綜合考評的項目，考核期為從開工到考核時的時間段。第十一條 項目綜合考評的檢查分類及內(nèi)容項目的檢查考核采取檢查評分表的形式，分為綜合管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理及現(xiàn)場安全、環(huán)境管理及文明施工、合約核算管理、財務(wù)資金管理、CI工作，共計八個分項檢查評分表和一張檢查評分匯總表，采取百分制累計記分方式進行。根據(jù)公司不同時期的管理重點不同，考核內(nèi)容、分項將有所取舍。具體內(nèi)容詳見評分表。第十二條 項目綜合考評的評分標準及權(quán)重（一）各分項檢查評分表中，滿分為

6、100分。每張表總得分應(yīng)為各自表內(nèi)各檢查項目實得分數(shù)之和。檢查評分不得采用負值。表中各檢查項目所扣分數(shù)總和不得超過該項目應(yīng)得分數(shù)。（二）匯總表滿分為100分。由于不同時期的管理重點不同，各分項表的權(quán)重可以變化，每次考評時，各分項表在匯總表中所占的權(quán)重在考評前由考評組公布。在匯總表中各分項表實得分數(shù)應(yīng)按以下公式計算：匯總表中各分項實得分數(shù)=（匯總表中該項所占權(quán)重值該項檢查評分表實得分數(shù)）/100（三）檢查中分項表遇有缺項時（即各分項表有不參與檢查的項目時），該分項表實得分應(yīng)按下式換算：遇有缺項時分項表實得分=（實查項目在分項表中按對應(yīng)的實得分值之和/實查項目在分項表中按對應(yīng)的應(yīng)得分值之和）100

7、第十三條 項目綜合考評加減分的規(guī)定（一）加分規(guī)定：公司鼓勵項目經(jīng)理部對公司在技術(shù)改進、集約管理或其他有利于公司發(fā)展方面建言獻策，對于項目經(jīng)理部提出的合理化建議被公司采納的，考評組將隨時在公司網(wǎng)站內(nèi)公布加分分值（在匯總表內(nèi)加分），但最高加分分值不超過5分。（二）檢查考核組在檢查考核過程中，出現(xiàn)以下任一情況，檢查考核組將予以通報批評，并在該項目考評總得分上視情節(jié)輕重扣減1020分。（1）項目經(jīng)理部不明確陪同人；（2）陪同人以各種借口為由不陪同檢查；（3）其他不配合檢查考核組的行為。第四章 項目綜合考評工作流程第十四條 項目綜合考評流程（一）成立項目綜合考評小組由工程管理部向公司主管領(lǐng)導申請，成立項

8、目綜合考評小組。（二）確定考評項目、評分權(quán)重、考評時間、考評路線項目綜合考評前，首先確定本次檢查項目的數(shù)量和必檢項目名單和隨機抽取的參與檢查項目名單。根據(jù)考評的管理重點確定評分權(quán)重，確定考評時間、考評路線。（三）下發(fā)項目綜合考評的通知以公司行政文件形式下發(fā)組織項目綜合考評的通知。（四）考評實施（1）考評實施前，必須首先召開簡短的首次會議，互相介紹雙方人員；明確對口人員（陪同檢查人），明確檢查時間，宣布注意事項。（2）考評人員采取查看現(xiàn)場、審查資料（記錄）的形式，采取的方法主要是詢問、目測、實測，作到對被檢查項目進行全面、公正、客觀的評價。（3）考評時，項目經(jīng)理部陪同檢查人是各分項表的負責人；項

9、目經(jīng)理必須陪同參加檢查考核。（4）檢查考核發(fā)現(xiàn)的問題，如果是公司原因引起的，考核時不與項目掛鉤。（5）考評后，召開末次會議。會議內(nèi)容主要是講評檢查考評情況；綜合考評小組向被檢查項目簽發(fā)項目管理檢查情況通知單，列出需整改的問題，提出整改的要求，并對需要復查的問題單獨列出。（6）項目各分項陪同人對考評組簽發(fā)的各分項檢查考核評分表予以簽字確認；項目經(jīng)理對項目管理檢查考核匯總評分表簽字確認。當項目經(jīng)理部對某分項檢查評分表或匯總表評分有異議，可以向檢查考核組組長申訴，簽字認可后的結(jié)果不得更改。（五）考評報告及結(jié)果公示（1）考評小組將在被檢查項目全部檢查完后3日內(nèi)寫出考評報告交公司總經(jīng)理審閱，考評報告應(yīng)包

10、括公司項目管理情況的綜合評價、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、各檢查項目的匯總得分，各檢查項目的最終排名，以及獎罰的項目等內(nèi)容。（2）項目綜合考評結(jié)果在考評結(jié)束后7日內(nèi)通過公司網(wǎng)站予以公示，并以公司行政文件形式公布處罰決定。（六）考評兌現(xiàn)由工程管理部統(tǒng)一實行對項目的獎罰兌現(xiàn)。第十五條 分公司對所屬項目的綜合考評，也應(yīng)遵守上述流程，考評完成后將檢查考評報告及結(jié)果報公司工程管理部備案。第五章 項目綜合考評總結(jié)與評價第十六條 綜合考評結(jié)果的分類參與檢查的項目根據(jù)實得總分考評分為優(yōu)、良、合格及不合格四類。優(yōu)：實得總考評分在85分（含85分）以上，且不得出現(xiàn)嚴重不符合事實；良：實得總考評分在8475分，且不得出現(xiàn)

11、嚴重不符合事實；合格：實得總考評分在7465分（含65分），且不得出現(xiàn)嚴重不符合事實；不合格：實得總考評分在65分以下或出現(xiàn)嚴重不符合事實。嚴重不符合事實：指出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、重大安全事故、重大環(huán)境事故、嚴重違反公司主要管理制度。第十七條 公司項目綜合考評獎勵與處罰（一）檢查考核實得總考評分85分（含85分）以上，公司獎勵項目5000元。（二）檢查考核實得總考評分64分（含64分）以下或為不合格，公司處罰項目經(jīng)理部5000元。（三）檢查考核獎勵金不進入項目成本，處罰金不得以任何形式報銷。（四）考評結(jié)果作為項目評價的參考。第六章 項目整改與驗收第十八條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目管理檢查情況通知單提出

12、的所有問題進行認真整改，并在項目管理檢查情況通知單簽發(fā)后的10日內(nèi)向工程管理部報送項目管理整改回復單，工程管理部組織相關(guān)人員進行復查驗收。第十九條 分公司應(yīng)對整改情況進行項目監(jiān)督檢查，對于需要復查的問題，公司委托分公司在項目管理檢查情況通知單簽發(fā)后的15日內(nèi)將復查結(jié)果以項目管理整改回復單的形式報公司工程管理部。第二十條 項目整改和驗收情況歸入項目綜合考評資料，由工程管理部存檔。第七章 附則第二十一條 項目綜合考評工作由公司工程管理部歸口管理，考評指標歸相關(guān)部門負責解釋。第二十二條 本辦法自印發(fā)之日起實施。附件：附件1 項目綜合考評評分匯總表附件2-1 項目綜合管理檢查考核評分表附件2-2 項目

13、技術(shù)管理檢查考核評分表附件2-3 項目質(zhì)量管理檢查考核評分表附件2-4 項目安全管理及現(xiàn)場安全檢查考核評分表附件2-5 項目環(huán)境管理及文明施工檢查考核評分表附件2-6 項目合約核算管理檢查考核評分表附件2-7 項目財務(wù)資金管理檢查考核評分表附件2-8 項目CI工作檢查考核評分表附件2-9 業(yè)主滿意調(diào)查表附件3 項目綜合檢查情況通知單附件4 項目綜合檢查整改回復單附件5 項目綜合檢查整改復查單附件1 項目綜合考評評分匯總表項目名稱： 檢查日期： 匯總部門：序號表格編號考評內(nèi)容權(quán)重得分實得分（得分權(quán)重）檢查通知單份數(shù)要求整改的截止時間檢查人1表2-1項目綜合管理2表2-2項目技術(shù)管理3表2-3項目

14、質(zhì)量管理4表2-4項目安全管理及現(xiàn)場安全5表2-5項目環(huán)境管理及文明施工6表2-6項目合約核算管理7表2-7項目財務(wù)資金管理8表2-8項目CI工作項目經(jīng)理最總得分匯總?cè)丝荚u組組長附件2-1 項目綜合管理檢查考核評分表項目名稱： 檢查日期： 檢查部門： 序號檢評項目標準分檢查內(nèi)容扣分標準實得分1管理體系355組織體系項目機構(gòu)設(shè)置不符合公司要求扣15分，安全、質(zhì)量等專業(yè)人員配備不齊全扣3分/人，崗位目標責任未落實到人扣2分/崗5項目策劃未按要求進行項目策劃的扣5分，項目策劃未審批扣2分，內(nèi)容不全扣15分5制度建設(shè)項目應(yīng)具有完整的進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工與環(huán)境、材料、設(shè)備、資料、考核等系列管

15、理制度，每缺少一項管理制度扣1分，扣完為止10綜合檢查未按月組織項目檢查扣5分/次，綜合檢查及專項檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題或重大隱患未整改扣2分/項，檢查工作質(zhì)量差扣13分，扣完為止4項目例會未按時組織項目例會、例會無記錄、記錄未發(fā)放扣2分/次6人員管理安全、質(zhì)量等專業(yè)管理人員無證上崗扣2分/人，特種作業(yè)人員無證上崗扣2分/人，扣完為止2進度管理305計劃編制未編制分時段進度計劃扣2分/時段，分時段進度計劃未經(jīng)審批扣1分/時段，進度計劃不能滿足合同要求的扣3分，扣完為止15實施情況扣除業(yè)主有效簽證工期后，實際進度偏離有效計劃：滯后于合同工期在10%以內(nèi)扣2分；滯后于合同工期1020扣4分；滯后于合同

16、工期超過20%以上扣6分出現(xiàn)重大變更及業(yè)主原因造成工期順延簽證未及時辦理扣2分/次分時段進度計劃未下達至相關(guān)管理人員和分包單位扣1分/次10檢查調(diào)整由于施工調(diào)度原因?qū)е轮卮筮M度偏差無糾偏措施或出現(xiàn)重大工程變更未調(diào)整施工進度的扣2分，調(diào)整后的進度不能滿足履約要求扣3分進度嚴重偏離有效計劃未組織延誤原因分析及制定補救措施扣5分3月報管理1010項目月服填報情況在考評期內(nèi)缺報項目月報每次扣5分；項目月報無故缺項或缺頁，每缺1項扣1分；項目月報不真實每項扣1分；扣完為止4顧客關(guān)系1010顧客滿意本次顧客滿意調(diào)查項：不滿意項扣3分/項重大投訴考評期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量、安全、勞務(wù)、進度等重大投訴扣2分/次5管理績

17、效1515管理績效考評期內(nèi)因項目管理問題（質(zhì)量、安全、進度等）受到業(yè)主可政府管理部門通報或記不良行為的扣10分/次；考評期內(nèi)因項目管理問題被政府部門停工的扣5分/次?？弁隇橹购嫌?00檢查人陪同檢查人實得分附件2-2 項目技術(shù)管理檢查考核評分表附件2-3 項目質(zhì)量管理檢查考核評分表附件2-4 項目安全管理及現(xiàn)場安全檢查考核評分表附件2-5 項目環(huán)境管理及文明施工檢查考核評分表附件2-6 項目合約核算管理檢查考核評分表附件2-7 項目財務(wù)資金管理檢查考核評分表項目名稱： 檢查日期： 檢查部門： 序號考核項目標準分考核內(nèi)容考核標準實得分1財務(wù)管理306臺賬設(shè)立要求管理臺賬設(shè)置齊全，不齊全的記0分。

18、6臺賬登錄要求登錄及時、完整、準確。不及時扣3分，不完整扣3分，不準確扣3分。6報表上交要求報表編制真實、準確，上交及時。不真實，記0分，不準確扣3分，不及時扣3分。6原始單據(jù)上交要求所有核算單據(jù)分類整理，清晰有序，及時、完整上交財務(wù)資金部。單據(jù)雜亂扣3分，不及時扣3分，不完整扣3分。6月度對賬要求每月及時與財務(wù)資金部對賬，與分供方對賬，確保賬賬相符。不及時扣3分，不準確扣3分。2資金管理6020工程款回收要求按合同約定的收款節(jié)點及時回款。未回款記0分，累計回款率低于70%的取消績效薪，70%99%的扣10分。10資金支付計劃上交要求預(yù)算資金使用用途真實，不得套取資金，預(yù)算項目完整，上交及時。不真實記0分，不及時扣3分。20支付總額控制要求總額支付控制在70%以內(nèi)，竣工控制在80%以內(nèi)。超進度支付記0分。10支付合同執(zhí)行要求按合同條款滿足支付條件的方能支付。未按合同提前支付的發(fā)現(xiàn)一筆記0分。3合作態(tài)度105工作的協(xié)調(diào)性對財務(wù)資金部布置的工作反映快速，及時反饋。不積極、不及時記0分。5要求積極主動與財務(wù)資金部溝通。不積極扣3分。合計100檢查人陪同檢查人