



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、2017年神經(jīng)內(nèi)科第三季度不良事件總結(jié)從患者進入醫(yī)院大門時開始,就構(gòu)成了醫(yī)患合約的關(guān)系,醫(yī)院無時不在承擔(dān)著 對患者的各項責(zé)任,其中醫(yī)療護理安全就是非常重要的一項內(nèi)容,為此科室成立質(zhì) 控小組,保證護理安全,現(xiàn)將第三季度不良事件總結(jié)如下:一、2017年第三季度8例不良事件匯總表一:2017年神經(jīng)內(nèi)科第三季度護理不良事件分類表事件類型例數(shù)事件類型例數(shù)難免壓瘡1輸液反應(yīng)2用藥錯誤4非計劃拔管1圖1:2017年神經(jīng)內(nèi)科第三季度護理不良事件分類圖第二季度不良事件分析圖、護理不良事件發(fā)生率較高的是給藥錯誤,具體為:提前拔了輸液、漏發(fā)口服藥、甘露醇滴數(shù)慢、加藥劑量錯誤。雖然未給患者造成不良后果,但也影響了醫(yī)院
2、的護理安全,下面對給藥錯誤進行魚骨圖分析,希望大家積極尋找原因,及時改正圖2:給藥錯誤魚骨圖分析三、不良事件原因分析:發(fā)生不良事件的主要原因1. 本月存在的問題大多數(shù)護理工作馬虎,慎獨精神差2. 新護士多,臨床經(jīng)驗少,理論差,不夠臨床應(yīng)用3. 護理安全意識淡薄,對于高風(fēng)險防范意識差 4臨床實踐能力差,整體的業(yè)務(wù)水平低5. 交接班拘于流程,為真正落實交接班制度二、整改措施1、加強護理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高護理業(yè)務(wù)水平??剖壹訌妼?评碚?、??萍寄芘?訓(xùn),以達到從整體上提高護士業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。2、加強安全教育,增強責(zé)任意識,護士長在日常工作中要加強對護理人員進行安全 意識教育,并經(jīng)常組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法
3、規(guī)及各種安全管理制度,特別時藥物安全管 理,科室藥品原盒原包裝。在工作中實行誰執(zhí)行、誰簽字、誰負責(zé)的責(zé)任追究管理 制度。3、抓制度落實,嚴格執(zhí)行查對制度和無菌技術(shù)操作規(guī)程,做好消毒隔離工作,預(yù)防 院內(nèi)交叉感染。將制度落實不好的個人,科室列入護理質(zhì)量持續(xù)改進內(nèi)容,對其進 行追蹤觀察,直到制度按要求落實為止。4、下月重點抓整體護理,以查對制度執(zhí)行、工作流程執(zhí)行、基礎(chǔ)護理、個人慎獨精 神等方面督查。護理臨床實踐能力每周繼續(xù)考核。5、護理文件科內(nèi)進步較慢,與新護士慎獨精神差,漏項太多。6安全管理有專人負責(zé),定期組織檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告,采取措施及時處 理。7、要求科內(nèi)人員針對以上問題進行分析,落實檢查力度,進行護理質(zhì)量持續(xù)改進, 調(diào)動護士積極性和能動性。8、加強護理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高護理業(yè)務(wù)水平,加強科內(nèi)的??谱o理,對危重癥 護理護士長做好把控,責(zé)任護士每天對危重病人的各項評分進行復(fù)評,并采取相應(yīng) 護理措施。確保科內(nèi)護理安全,以達到從整體上提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。9、抓制度落實,執(zhí)行查對制度,將制度落實不好
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)外部環(huán)境與戰(zhàn)略適應(yīng)試題及答案
- 應(yīng)對VB考試的秘訣試題及答案
- 漢語語言能力的測評方法試題及答案
- 2025年邏輯考試中的創(chuàng)新思維與分析試題及答案
- 城市地下管網(wǎng)改造項目可持續(xù)發(fā)展評估與未來展望
- 養(yǎng)鵝場項目建設(shè)方案與實施路徑
- 計算機一級Msoffice考試備戰(zhàn)技巧總結(jié)試題及答案
- WPS幻燈片設(shè)計與制作試題及答案
- 助力通過計算機一級考試的試題及答案
- 應(yīng)對突發(fā)事件2025年稅法考試試題及答案
- 玻璃鋼管道施工方案
- 錐坡工程量計算(支持斜交、溜坡計算)
- 康復(fù)醫(yī)學(xué)-康復(fù)治療技術(shù)
- 企業(yè)清產(chǎn)核資工作底稿
- LY/T 1675-2006馬尾松毛蟲監(jiān)測與防治技術(shù)規(guī)程
- GB/T 708-2006冷軋鋼板和鋼帶的尺寸、外形、重量及允許偏差
- GB/T 14337-2008化學(xué)纖維短纖維拉伸性能試驗方法
- L4-《采購與供應(yīng)策略》-講義課件
- 固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)培訓(xùn)課程課件
- 合歡樹史鐵生課件
- 機房工程系統(tǒng)調(diào)試檢驗批質(zhì)量驗收記錄表
評論
0/150
提交評論