2019行政部門年度工作總結(jié)

1、精品合同推薦 2019行政部門年度工作總結(jié)精選 為大家收集整理了2019行政部門年度工作總結(jié)精選供大家 參考，希望對大家有所幫助！ !！ 20XX年，在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在寧波萬達商 管公司領(lǐng)導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形 勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重 發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為 公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的 工作情況匯報如下： 一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作 內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責， 加強與

2、其他部門的協(xié)調(diào)與溝通， 使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn) 了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展 創(chuàng)造了良好條件。 女口：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理 等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時， 并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗 材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作 的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、 管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動 之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評; 行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等 方面

3、做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強服務，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領(lǐng)導服務、 為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在 服務工作方面做到了以下三點： 1變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題， 力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采 購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工 作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工 作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日 事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不 越位。 2、在工作計劃中，每月都

4、突出 1-2個“重點”工作。做到 工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法 等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉 措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務 作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。 三、加強學習，形成良好的學習氛圍 行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)， 就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤 學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補 充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從 加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)

5、務流程、 集團制度等業(yè)務 內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習 氛圍。 四、認真履行職責 1. 狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工 自律方面加大了監(jiān)督檢查力度， 不定期對員工行為禮儀、 辦公區(qū) 域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2. 培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì) ，以更好地適應市場 競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè) 發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中， 成功舉辦了管理 學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部 門整體的工作計劃之中，大力加強

6、對員工政治理論和專業(yè)技能等 方面的培訓。 3. 人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員 編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦 等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面 談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題， 通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段， 讓員工喜歡公司的文 化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 通過考核， 肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實 習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的 監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月 考勤記錄、月工資報表的上報工作。 五、存在的不足 過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下， 得到了各部門的 大力協(xié)助下，行政部取得了一