后勤管理與服務(wù)中心修繕工程內(nèi)部工作規(guī)程

1、后勤管理與服務(wù)中心修繕工程內(nèi)部工作規(guī)程第一章總則 第一條為規(guī)范后勤管理與服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱“后勤中心”）承建修繕工程的管理，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高修繕效率，根據(jù)理工學(xué)院修繕工程管理辦法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合后勤中心實(shí)際，制定本規(guī)程。 第二條本規(guī)程適用于后勤中心各科室所承建學(xué)校各類修繕工程的管理。第二章修繕工程的范圍 第三條修繕工程的范圍包括下列項(xiàng)目： （一）房屋修建、改造、裝飾裝修項(xiàng)目； （二） 院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、電力線路及設(shè)施、上下水管安裝改造項(xiàng)目； （三）環(huán)境綠化、道路維修改造等項(xiàng)目； （四）其他零星修繕項(xiàng)目。第三章修繕工程實(shí)施的審批第四條 修繕工程的審批權(quán)限（一）造價(jià)在3萬元以上（含3萬元

2、）的修繕工程按照學(xué)校修繕工程管理辦法審批后交后勤中心組織實(shí)施；（二）造價(jià)在3萬元以下1萬元以上（含1萬元）的修繕工程須經(jīng)后勤中心班子會(huì)議研究同意后組織實(shí)施；（三）造價(jià)在1萬元以下0.5萬元以上（含0.5萬元）的修繕工程須經(jīng)后勤中心主任審核同意后組織實(shí)施；（四）造價(jià)在0.5萬元以下0.05萬元以上（含0.05萬元）的修繕工程須經(jīng)后勤中心分管副主任審核同意后組織實(shí)施。（五）造價(jià)在0.05萬元以下的修繕工程須經(jīng)后勤中心各科室負(fù)責(zé)人審核同意后組織實(shí)施。第五條 施工圖紙的委托設(shè)計(jì)、工程預(yù)算的委托編制等須經(jīng)后勤中心主任審批后方可實(shí)施。 第六條 由后勤中心自行組織施工的修繕工程，在施工前應(yīng)充分論證、完善設(shè)計(jì)

3、，并嚴(yán)格按審定的方案和預(yù)算施工，施工前應(yīng)詳列工程量及材料清單，上報(bào)材料、人工使用計(jì)劃；材料或人工使用單筆（次）超過0.5萬元的須經(jīng)后勤中心主任審批后方可領(lǐng)料或外聘人工；材料或人工使用單筆（次）在0.5萬元以下的須經(jīng)分管科室的中心副主任審批后方可領(lǐng)料或外聘人工。第四章修繕工程中相關(guān)工作任務(wù)分工第七條工程管理科負(fù)責(zé)編制后勤中心提出并經(jīng)中心主任審簽的概算造價(jià)在3萬元以上的各類修繕工程施工方案的制定、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)、工程預(yù)算編制或委托編制、編制項(xiàng)目書并報(bào)批等工作。 第八條 工程管理科負(fù)責(zé)審核或指導(dǎo)校內(nèi)其它單位修繕工程項(xiàng)目書及預(yù)算的編制工作。 第九條 工程管理科負(fù)責(zé)各類修繕工程的竣工驗(yàn)收組織、工

4、程決算的初步審核、變更簽證的審核等工作。 第十條 修繕科、水電與設(shè)備管理科、綠化環(huán)衛(wèi)科（以下簡(jiǎn)稱“施工管理科室”）負(fù)責(zé)后勤中心自行組織施工的修繕工程，并上報(bào)材料及人工使用計(jì)劃。 第十一條 施工管理科室負(fù)責(zé)3萬元以下各類修繕工程的詢價(jià)，確定施工單位并組織施工管理工作。第十二條 施工管理科室主持3萬元以上20萬元以下修繕工程招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判，擇優(yōu)選擇施工單位，并進(jìn)行施工管理工作。第十三條 施工管理科室負(fù)責(zé)修繕工程施工合同的擬定。（一）造價(jià)在20萬元以上（含20萬元）的修繕工程合同，按照招標(biāo)文件或談判響應(yīng)文件及書面承諾，與中標(biāo)、成交企業(yè)訂立書面合同。修繕工程合同經(jīng)后勤中心分管副主任審查后，上報(bào)學(xué)校相

5、關(guān)部門審核，按學(xué)校相關(guān)規(guī)定簽訂；（二）造價(jià)在20萬元以下的修繕工程合同，按照校內(nèi)招標(biāo)文件或競(jìng)爭(zhēng)性談判文件或詢價(jià)文件及談判響應(yīng)文件和書面承諾，與中標(biāo)、成交企業(yè)訂立書面合同。修繕工程合同經(jīng)后勤中心分管副主任審查后，報(bào)學(xué)校相關(guān)部門審核，由后勤中心主任簽訂。第十四條 運(yùn)行監(jiān)督科負(fù)責(zé)監(jiān)督造價(jià)在3萬元以下及后勤中心自行施工修繕項(xiàng)目的詢價(jià)、市場(chǎng)考察及竣工驗(yàn)收工作。第十五條 物資科負(fù)責(zé)依據(jù)中心主任審批的材料使用計(jì)劃購(gòu)置并發(fā)放維修材料。 第五章 修繕工程的施工管理 第十六條 對(duì)于總造價(jià)高于20萬元的修繕工程，接到項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)后，施工管理科室要根據(jù)情況成立項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和成員的工作職責(zé)。總造價(jià)在20萬元以

6、下的工程由施工管理科室指定專人進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為施工管理科室科長(zhǎng)。第十七條 施工管理科室在項(xiàng)目施工過程中的主要材料驗(yàn)收，工序驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收都要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收簽字制度；按要求進(jìn)行每道工序質(zhì)量檢查，做好核查記錄，監(jiān)督工人實(shí)行自檢、互檢制度；對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收達(dá)不到質(zhì)量要求的，及時(shí)提出整改意見，并監(jiān)督落實(shí)。 第十八條 施工管理科室在項(xiàng)目施工過程中要對(duì)工程資料及時(shí)檢查、收集，工程資料要做到與工程進(jìn)度同步。各類過程驗(yàn)收資料是撥付工程款的依據(jù)。第十九條 由后勤中心自行施工的修繕工程，在項(xiàng)目施工中所用到的主要材料單項(xiàng)價(jià)款在3萬元以下需要進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)的，由施工用料科室牽頭組織黨政辦財(cái)務(wù)室、運(yùn)行監(jiān)督科、物

7、資科進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)考察。第二十條 由后勤中心自行施工或招標(biāo)時(shí)確定由建設(shè)單位提供主材的修繕工程，在施工中所用到的主要材料單項(xiàng)價(jià)款在3萬元以上需要進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)或招投標(biāo)以確定供貨單位的，由工程管理科組織施工用料科室、物資科、審計(jì)處、紀(jì)委監(jiān)察處、財(cái)務(wù)處共同組成考察小組進(jìn)行市場(chǎng)考察詢價(jià)后確定。 第二十一條 招標(biāo)或市場(chǎng)考察組成人員要三人以上，由施工用料科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員組成，每種材料、苗木的考察地點(diǎn)必須有三個(gè)以上，考察完成后要有詳細(xì)的考察報(bào)告，并有考察人員的簽字。第五章 安全、文明施工管理 第二十二條 施工單位必須按照文明施工的要求做到施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，控制施工噪音。 第二十三條 保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊

8、的花草苗木、道路及電纜、管網(wǎng)等設(shè)施，工程垃圾規(guī)范堆放等，接受管理部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。 第二十四條 嚴(yán)禁破壞性施工，否則將按有關(guān)條例追究當(dāng)事人的責(zé)任。 第二十五條 在施工過程中，工人要著裝整齊，按規(guī)定戴安全帽，水電安裝人員按規(guī)定穿絕緣鞋。第二十六條 項(xiàng)目開工前，要進(jìn)行安全教育，做好安全宣傳，總結(jié)推廣先進(jìn)安全經(jīng)驗(yàn)。第二十七條 重視安全技術(shù)交底工作，對(duì)特殊工種、特殊部位要有針對(duì)性的文字技術(shù)交底。第二十八條 因特殊施工需動(dòng)用明火、電、氣焊等涉及消防安全的項(xiàng)目要加強(qiáng)管理，由動(dòng)火單位依據(jù)學(xué)校消防安全管理相關(guān)規(guī)定在施工前向?qū)W校消防機(jī)構(gòu)報(bào)備。第二十九條 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械、機(jī)具、電器設(shè)備及工地上一切安全防護(hù)設(shè)施

9、都要檢查驗(yàn)收，做到消除各類安全隱患。第六章 工程竣工驗(yàn)收管理第三十條 修繕工程驗(yàn)收程序（一）修繕工程施工完畢后，施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，施工管理科室確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并完善工程竣工資料后，向工程管理科提出工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。（二）工程管理科收到工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，查驗(yàn)工程竣工資料，對(duì)符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織學(xué)校監(jiān)察處、審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、國(guó)有資產(chǎn)管理處、使用單位的專家組成驗(yàn)收小組，擬定驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收小組名單，制定驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收。（三）施工管理科室須配合驗(yàn)收小組實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，測(cè)量工程數(shù)據(jù)；驗(yàn)收小組對(duì)工程質(zhì)量、工程量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評(píng)價(jià)，簽署工程竣工驗(yàn)收意見。第三十一條 工程合格則施工單位可憑簽署的工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及其它工程文件辦理結(jié)算手續(xù)；驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，工程管理科將向施工單位發(fā)放整改通知單，原則上在一周內(nèi)整改完畢，復(fù)驗(yàn)合格后，方可辦理相關(guān)撥款手續(xù)。第三十二條 施工管理科室負(fù)責(zé)配合學(xué)校審計(jì)部門各項(xiàng)竣工工程決算的審查，負(fù)責(zé)報(bào)賬工作。 第三十三條 竣工驗(yàn)收資料包括： （一）施工任務(wù)單和工程施工合同； （二）施