20xx年民營醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、20XX年民營醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃20XX年民營醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃2016-03-08瀏覽：分享人:許明嘉手機(jī)版導(dǎo)語：人生如夢(mèng)，苦海無涯，寫醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃也是一件很苦惱的事情，以下關(guān)于20XX 年民營醫(yī)院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃由本站的小編為各位編輯們整理 收集的希望能給大家一個(gè)參考， 歡迎閱讀與借鑒。XX年總體工作思路是：“強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)、提高管理水平，保證醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量，提高服務(wù)效率， 改善醫(yī)療環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量” 。以“讓患者放心、讓社會(huì) 滿意”為目標(biāo)，以“規(guī)范管理、強(qiáng)化內(nèi)涵、提升服務(wù)”為重 點(diǎn)，強(qiáng)化工作責(zé)任，完善制度和措施，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，積極采取有效措施，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作

2、，促進(jìn)醫(yī)院工作持續(xù)、健康發(fā)展。、強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以法治院與以德治院并舉 ; 認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守執(zhí)業(yè)醫(yī)師法 、傳 染病防治法 、藥品管理法 、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例和突 發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例等相關(guān)法律法規(guī) ; 建立醫(yī)患之間 相互理解、 相互尊重、 相互關(guān)心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理、 服務(wù)模式 ; 進(jìn)一步加強(qiáng)加強(qiáng)醫(yī)院的對(duì)外宣傳和文化建設(shè)，加 強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，努力營造醫(yī)院又好又快發(fā)展良好環(huán)境。二、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全 1 、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院患者安全工作目標(biāo)，完善醫(yī)療質(zhì) 量控制和安全管理，以及醫(yī)院內(nèi)部感染管理，加強(qiáng)醫(yī)患溝通 和病情告知制度，完善

3、各項(xiàng)監(jiān)控體系，形成層層抓安全，人 人講安全，環(huán)環(huán)保安全的良好機(jī)制，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作安全 開展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院大局穩(wěn)定，在穩(wěn)定中加快發(fā)展。以繼續(xù)推進(jìn)“平安醫(yī)院”建設(shè)、開展“三好一滿意”服務(wù)等 活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，大力開展技術(shù)大 比武和崗位大練兵活動(dòng)，不斷充實(shí)科室技術(shù)力量，要積極營造濃厚質(zhì)量安全意識(shí)，形成“人人講質(zhì)量、科科抓質(zhì)量、全院重質(zhì)量”的良好氛圍。3 、注重醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。繼續(xù)深入開展 三優(yōu)一滿意 活動(dòng)，強(qiáng)化便民惠民醫(yī)療服務(wù)措施，加強(qiáng)與病人的溝通和交流，保護(hù)患者知情權(quán)和隱私權(quán)，關(guān)心、愛護(hù)、理解、尊重患者。在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中，堅(jiān)持使用文明用語，做到“六不講”：不講生硬唐

4、突語，不講諷刺挖苦語，不講損害患者人格語，不講傷害患者自尊語，不講庸俗口頭語，不講欺騙糊弄語。加強(qiáng)醫(yī)患和諧、護(hù)患和諧、醫(yī)護(hù)和諧、科室之間和諧，牢固樹立全院 盤棋的思想，堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)” ，“醫(yī)技、行政、后勤 圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)意識(shí)，建立健全陪護(hù)、陪檢體系的靈活運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)病人投訴和電話隨訪的各項(xiàng)工作，完善監(jiān)督體系，提高服務(wù)水平。4 、進(jìn)一步完善醫(yī)技科室的布局、流程、設(shè)備、設(shè)施，專業(yè)設(shè)置和人員配備達(dá)到合理規(guī) 范。醫(yī)技檢查科室要落實(shí)全面的質(zhì)量管理與改進(jìn)制度，實(shí)施 質(zhì)量控制， 執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范， 提供報(bào)告及時(shí)、 規(guī)范、準(zhǔn)確， 定期開展臨床隨訪和質(zhì)量評(píng)價(jià)，滿足臨床服務(wù)需要。5、科室與科室之間

5、，臨床與醫(yī)技之間、臨床與護(hù)理之間要 相互協(xié)調(diào)配合， 多交流，遇事從醫(yī)院大局出發(fā)， 不相互扯皮、 推委; 在全體員工中繼續(xù)倡導(dǎo)全員營銷意識(shí)，我們要將醫(yī)院 的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，把醫(yī)院的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，用同一個(gè)聲音向社會(huì)向患者宣傳我們自己。三、加快學(xué)科群建設(shè)，注重人才梯隊(duì)培養(yǎng)1 、加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，目前我院對(duì) 學(xué)科建設(shè)已有初步的雛形，部分科室的技術(shù)及業(yè)績(jī)均有較大提高，新一年我們要堅(jiān)持走好這條路，在穩(wěn)固現(xiàn)在科室力量基礎(chǔ)上繼續(xù)衍生新的拳頭科室與技術(shù)產(chǎn)品，應(yīng)用“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)作攻關(guān)”的方式將普外科與泌尿外科相結(jié) 合、內(nèi)科與胃腸科、消化內(nèi)科與肝病科等有

6、機(jī)組合起來，提 高重大疾病的診治能力、培養(yǎng)復(fù)合型醫(yī)學(xué)人才、優(yōu)化梯隊(duì)組 合 ; 2 、繼續(xù)開發(fā)結(jié)石科、皮膚科、胃腸科等二線科 室，抓住老年愛心護(hù)理這個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)，帶動(dòng)醫(yī)院內(nèi)科良性發(fā)展，加大營銷轉(zhuǎn)診力度及范圍，利用好醫(yī)保、農(nóng)合、城鎮(zhèn)職工生育保險(xiǎn)、四免一救助”政策進(jìn)一步提升住院及病床使rH步用率，以創(chuàng)造更高的臨床和科研效益，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而帶動(dòng)和促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。3 、繼續(xù)引進(jìn)資深學(xué)科帶頭人，鼓勵(lì)職工以各種形式參加本專業(yè)學(xué)歷教育、 繼續(xù)教育，努力造就一支高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才梯隊(duì)， 為醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，注重管理隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)管理人員，有計(jì)劃選拔管理人員進(jìn)行培訓(xùn)深造

7、，提高管理素質(zhì)和能力四、堅(jiān)持以科學(xué)管理為保障 1 、修訂和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，充實(shí)調(diào)整醫(yī)院各管理委員會(huì)，進(jìn)一步發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的作用; 完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)決算制度，強(qiáng)化成本核算和資產(chǎn)管理 ; 主動(dòng)適應(yīng)新輪醫(yī)改政策，加強(qiáng)醫(yī)保和新農(nóng)合管理及合理開發(fā)利用 2、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，凝練醫(yī)院精神 ; 關(guān)心職工生活， 12 年 將為全院職工進(jìn)行免費(fèi)健康體檢，同時(shí)依據(jù)醫(yī)院規(guī)定調(diào)整職 工工齡工資，以維護(hù)職工權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，努力解決職工關(guān)心 的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和利益問題，在保證醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和效益增長 的同時(shí)，使職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高， 后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程 序，加強(qiáng)內(nèi)部管理 ; 做

8、到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送、下修工作; 抓好安全生產(chǎn)， 加強(qiáng)停放車輛管理，改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生，保證醫(yī)院有一個(gè)安全平穩(wěn)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的良好環(huán)境，共同構(gòu)建和諧醫(yī)院。五、完善營銷體系建設(shè)：新一年我們要繼續(xù)開展下鄉(xiāng)義診工作，組織醫(yī)生、設(shè)備、藥品到周邊農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)村居民及務(wù)工人員等免費(fèi)體檢義診，積極樹 立醫(yī)院良好形象的同時(shí)，培植相關(guān)病源客戶 ; 加大有償體檢 的營銷力度，重點(diǎn)對(duì)企事業(yè)單位、有實(shí)力的私營商戶等進(jìn)行 開發(fā)，提升體檢收入。擴(kuò)大轉(zhuǎn)診范圍，走訪新的周邊診所和 社區(qū)，向縣級(jí)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、衛(wèi)生服務(wù)站等機(jī)構(gòu)輻射滲 透，與相關(guān)醫(yī)保管理人員取得聯(lián)系，增加協(xié)議單位

9、數(shù)量的同時(shí)，重點(diǎn)開發(fā)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保及職工醫(yī)保病人的轉(zhuǎn)診，并努力提高現(xiàn)有轉(zhuǎn)診客戶的維護(hù)服務(wù)質(zhì)量六、繼續(xù)深入實(shí)行目標(biāo)績(jī)效管理：為了進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，提咼醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,XX年我們將繼續(xù)在各科 室深入開展目標(biāo)績(jī)效管理工作，強(qiáng)化制度規(guī)范化，健全和完 善醫(yī)院二級(jí)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)行中層干部及科主任、護(hù)士長 的任期綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，建立崗位目標(biāo)績(jī)效考核制度， 以勞動(dòng)生產(chǎn)率、病人滿意率、員工流失率為主要考核指標(biāo)， 由每個(gè)科室的直接管理者 （科主任、護(hù)士長 ）負(fù)責(zé)本科室績(jī)效 結(jié)果，每個(gè)科室形成一個(gè)具體的績(jī)效管理單位，從符合醫(yī)院 文化; 符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)院年度目標(biāo) ;與本崗位職責(zé)相 致; 符

10、合本科室的目標(biāo) ; 符合行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，體現(xiàn)出該 職位對(duì)流程終點(diǎn)的支持上等方面來綜合評(píng)估制定具體實(shí)施細(xì)則，試點(diǎn)運(yùn)行，提咼醫(yī)療質(zhì)量安全、提升員工技能、強(qiáng)化責(zé)任心。同志們,XX年是落實(shí)完成“XXX”發(fā)展規(guī)劃、全面推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年，醫(yī)院的工作任務(wù)繁重而艱巨。全院廣大黨員干部和職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí) 踐科學(xué)發(fā)展觀， 統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心， 開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求實(shí)苦干，為開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面而努力奮篇二：新的一年里，如何進(jìn)f It步認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念，與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把握經(jīng)營策略，至關(guān)重要。我們要樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為先導(dǎo)，以誠信為根本，以

11、質(zhì)量為核心，以管理為手段，以發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)營理念，切實(shí)安排好全年的工作。、更新發(fā)展觀念科學(xué)發(fā)展觀是新形勢(shì)下一種新的價(jià)值判斷，是一個(gè)新的政策取向，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放。我們必須在實(shí)踐中樹立和落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀。1 、要形成以進(jìn)為先的發(fā)展共識(shí)。我們常說，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，改革是唯一出路，穩(wěn)定壓倒 切。要使醫(yī)院發(fā)展與進(jìn)步，必須要改變過去市場(chǎng)意識(shí)薄弱， 機(jī)制不活，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費(fèi)和透支的局 面，必須要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)整經(jīng)營策略，堅(jiān)持“科技興院、人才強(qiáng)院”的辦院方針，對(duì)發(fā)展的目標(biāo)明確定位，對(duì)發(fā)展的重點(diǎn)繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)新的飛躍。2 、要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。以人為本 ,

12、 就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo) , 以人民群眾的根本利益出發(fā), 謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要，切實(shí)保障 人民的健康權(quán)益。發(fā)展要堅(jiān)持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義，也是發(fā)展的核心問題。我們要堅(jiān)持做到在發(fā)展 的理念上，要體現(xiàn)人本思想 ; 在發(fā)展的內(nèi)涵上，要體現(xiàn)人文 精神 ; 在發(fā)展方式上，要體現(xiàn)人情關(guān)懷。走真正意義上的科 學(xué)的、健康的、文明的發(fā)展觀。教育全體員工，始終把病人 看成是親人、朋友，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境、主動(dòng)關(guān)心病人，為病人提供終極服務(wù)，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象，贏得社會(huì)好評(píng)。3 、把握適應(yīng)潮流的發(fā)展方式當(dāng)今，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，所有醫(yī)院都在

13、采取措施，圍繞病人需要，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。這就進(jìn)一步迫使我們要審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)變化的形勢(shì)，改變經(jīng)營策略。要 大力氣， 提高醫(yī)療質(zhì)量， 要把科技興院、 人才強(qiáng)院、 推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)措施和首要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成自己的品牌和特色。、理清發(fā)展思路轉(zhuǎn)變服務(wù)理念今年是衛(wèi)生部確定的“管理年” 。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，這應(yīng)是我們管理工作重點(diǎn)?，F(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個(gè)等級(jí)：有的把病人看成親人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當(dāng)人 就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變。我們要教育職工，必須始終時(shí)刻 記住把病人當(dāng)親人、朋友、熟人，切實(shí)做好人文關(guān)懷，醫(yī)院看。這六個(gè)等級(jí)中，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，后三者才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。理念營銷是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療市場(chǎng)主體一定要研究市場(chǎng)，離開這一點(diǎn)，醫(yī)院的經(jīng)營與 發(fā)展就會(huì)失去方向。我們要通過對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的分析，尋找自 己生存和發(fā)展空間，制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。因此，營銷管理 是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，全院必須要切實(shí)做好“營銷” 這篇文章，將營銷的意識(shí)自覺地體現(xiàn)在日常工作