在市分行機(jī)關(guān)離退休老干部座談會(huì)上的講話(20210225185413)

1、在市分行機(jī)關(guān)離退休老干部座談會(huì)上的講話在市分行機(jī)關(guān)離退休老干部座談會(huì)上的講話年秋在這秋高氣爽的時(shí)間，我們將相繼迎來“國(guó)慶”和“重 陽(yáng)”兩個(gè)重要的傳統(tǒng)節(jié)日。今天把大家請(qǐng)來相聚在一起，其 目的一方面是想借此機(jī)會(huì)看望大家，向大家問好。另一方面 是向長(zhǎng)期以來為隴南農(nóng)行的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，退下來后仍 一直關(guān)心支持農(nóng)行改革發(fā)展事業(yè)的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同事通報(bào) 當(dāng)前我行的主要工作情況和今后的工作打算，充分征求大家 的意見和建議，以便進(jìn)一步改進(jìn)我們的工作，更好地推動(dòng)我 行的各項(xiàng)工作，加快我行有效發(fā)展的步伐。首先，我代表市 分行黨委及全體員工，向在座的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同事表示誠(chéng) 摯地慰問和崇高的敬意！并通過大家向一如

2、既往理解、關(guān)心 和支持農(nóng)行改革發(fā)展的每位家屬表示衷心的感謝！下面我主 要講三個(gè)方面的意見，不對(duì)之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。一、關(guān)于目前的基本情況及經(jīng)營(yíng)情況（一）基本情況。我行仍有 9 個(gè)縣（區(qū)）支行，有營(yíng)業(yè) 網(wǎng)點(diǎn) 43 個(gè)，其中城區(qū)網(wǎng)點(diǎn) 30 個(gè)，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn) 13 個(gè)；共有在 崗員工 664 人。其中：科級(jí)干部 58 人，男員工 464 人，大 學(xué)本科 33 人，?？?203 人，中級(jí)以上職稱 66 人；黨員 294 人。全行離退休職工 294 人，內(nèi)部退養(yǎng) 160 人，占在崗人數(shù) 的%。（二）主要工作業(yè)績(jī)近年來，全行員工在歷屆行黨委的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的支持下，全行堅(jiān)持以 改革發(fā)展為

3、主題， 始終堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 以客戶為中心， 以效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，尤其是今年年初新一屆黨委成 立以來，認(rèn)真按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在全面分析市情、行 情的基礎(chǔ)上，確立了“上總量、求質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)機(jī)制、 強(qiáng)管理、增效益， 把發(fā)展作為硬道理” 的工作思路， 以及“存 款要上新臺(tái)階、 清收管理要有新突破， 經(jīng)營(yíng)效益要有大提升、 機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的總體要求，積極 帶領(lǐng)全行員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，有力地推動(dòng) 了各項(xiàng)工作的扎實(shí)有效開展，全行整體經(jīng)營(yíng)狀況呈現(xiàn)出“發(fā) 展提速，質(zhì)量提高，效益提升”的良好態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 已提前超額完成了全年任務(wù)。一是盈利能利顯著增強(qiáng)。

4、8 月 末，全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 884 萬元，同比增盈 1447 萬元，完 成省分行下達(dá)全年計(jì)劃 800萬元的%較XX年底常、專虧損 3578 萬元相比，扭虧增盈 4462 萬元。二是存款實(shí)現(xiàn)了總量 破記錄、增量超歷史、增速超全省的良好態(tài)勢(shì)。 8 月末，全 行各項(xiàng)存款突破 26 億元，余額達(dá)到 260192萬元，較年初凈 增 48167 萬元，增長(zhǎng) %，同比多增 13409 萬元，增速比全省平均水平提高個(gè)百分點(diǎn)，分別完成省分行下達(dá)全年必保、力 爭(zhēng)計(jì)劃的 %和%。各項(xiàng)存款余額比 XX 年末增加 154942 萬元； 人均、點(diǎn)均存款達(dá)到 387 萬元和 6051 萬元，較 XX 年底增長(zhǎng) 倍和倍。全

5、行存款余額 2 億元以上的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到 5 個(gè)， 1 億元以上2億元以下的網(wǎng)點(diǎn)4個(gè)；XX萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)31個(gè)， XX萬元以下網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)。三是貸款投向重點(diǎn)突出，信貸結(jié)構(gòu)明 顯改善。 今年以來， 我全行按照 “抓大、 拓中、不放斜和 “資 產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)”綜合營(yíng)銷的原則，堅(jiān)持以“好”為標(biāo) 準(zhǔn)，在積極把握國(guó)家產(chǎn)、行業(yè)宏觀政策導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)分當(dāng)?shù)?市嘗客戶的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持在“南水北礦”企業(yè)上“抓大” ， 在縣以上重點(diǎn)學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶上“拓中” ，并以小額 質(zhì)押、工資履約、商鋪抵押、個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款 和銀行卡、開放式基金、國(guó)債、教育儲(chǔ)蓄、匯兌轉(zhuǎn)儲(chǔ)、個(gè)人 結(jié)算賬戶等業(yè)務(wù)為營(yíng)銷主打產(chǎn)品，全方位挖

6、掘個(gè)人優(yōu)良客戶 資源，通過全面推行“首席客戶經(jīng)理制”和市縣行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷 等措施，先后營(yíng)銷了文縣漢平咀電站建設(shè)項(xiàng)目貸款 1 億元、 “獨(dú)一味”生物制藥有限公司流動(dòng)資金貸款 1000 萬元、天 成工貿(mào)公司公開統(tǒng)一授信 1 億元、西和鑫達(dá)公司 400 萬元公 司類貸款；先后向成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌縣中醫(yī)院、 康縣一中、兩當(dāng)縣醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶營(yíng)銷貸款 2900 萬元。新 放貸款主要投向重點(diǎn)類客戶和低風(fēng)險(xiǎn)的引導(dǎo)類貸款。 8 月末， 全行重點(diǎn)類貸款較年初增加 XX 萬元，引導(dǎo)類貸款較年初增 加 294 萬元。四是不良貸款保持了“雙口徑、雙下降” 。全 行五級(jí)分類不良貸款余額及占比較年初分別下降 1604

7、萬元 和個(gè)百分點(diǎn) , 完成省分行下達(dá)全年下降計(jì)劃的 %；四級(jí)分類不 良貸款余額及占比較年初分別下降 456 萬元和個(gè)百分點(diǎn)；“散 小差”貸款退出（撤據(jù)銷戶） 42816 戶、 3507 萬元，同比多 退 1086 戶、905 萬元，分別完成全年退出計(jì)劃的 %和%。五是 中間業(yè)務(wù)發(fā)展速度加快，收入占比明顯提高。全行共開辦委 托、代理、代結(jié)算等 8 大類 16 種中間業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入 408 萬元，同比增收 132 萬元，增長(zhǎng) %，完成省分行下達(dá)全年計(jì) 劃的 68%，占全行財(cái)務(wù)凈收入的 %，同比提高個(gè)百分點(diǎn)。六是 堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)治行，內(nèi)控建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。近年來， 我行認(rèn)真按照總、分行的部署，把加

8、強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理和強(qiáng)化 內(nèi)控建設(shè)作為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加快有效發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓， 通過認(rèn)真組織開展各種形式的遵紀(jì)守法教育和職業(yè)道德教 育，強(qiáng)化自律監(jiān)管和再監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲懲處違規(guī)違紀(jì)、違章 操作人員，認(rèn)真查處群眾信訪舉報(bào)，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)等措 施，有效防范了種類案件及事故的發(fā)生，為全行推進(jìn)改革和 加快全行有效發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。這些成績(jī)的取得，是全行員工艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，奮 力拚搏的結(jié)果，同時(shí)也與在座的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同事的理解 和大力支持是分不開的。因此，再次我向大家表示真誠(chéng)的謝 意！二、存在的主要困難和問題 一是貸款營(yíng)銷困難，資金得不到充分運(yùn)用，嚴(yán)重影響了 全行的經(jīng)營(yíng)收益和持續(xù)有效發(fā)展。主

9、要原因是全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展 相對(duì)滯后，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，符合我行信貸準(zhǔn)入條件的優(yōu)良客 戶少，嚴(yán)重制約了全行的有效貸款營(yíng)銷和資金運(yùn)用效益。 8 月末，全行各項(xiàng)貸款余額較年初下降 469 萬元，同比少增 16262 萬元。其中：自主類、貼現(xiàn)類和專項(xiàng)類貸款分別較年 初下降 99 萬元、 241 萬元和 1485 萬元。全行存、貸款存量 比例僅為 %，較年初下降個(gè)百分點(diǎn)；增量比例為-%，同比下降個(gè)百分點(diǎn)；貸款收息率和實(shí)際存貸利差均排全省末位。二 是歷史包袱過重，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬 大。全行虧損掛賬高達(dá) 17,769 萬元，按上存利率計(jì)算，每年損失達(dá) 600 多萬元；不 良貸款占比高、特別是扶貧及“散小差”貸款量大面寬

10、，清 收難度大； 西和縣支行沒有營(yíng)業(yè)辦公樓， 市分行辦公樓破舊， 整體形象與同業(yè)差距較大，影響了全行的競(jìng)爭(zhēng)差的問題遲遲 得不到能解決。三是行際之間、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之間進(jìn)展不平衡。 個(gè)別支行的任務(wù)欠賬較大；受不良貸款占比高、有效貸款營(yíng) 銷不足等問題的影響，全行財(cái)務(wù)凈收入水平低、不良貸款下 降任務(wù)艱巨的問題依然十分突出。四是今年省分行推行以經(jīng) 濟(jì)增加值為核心的考核體系后，由于我行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、資產(chǎn)質(zhì) 量、工作效率和人均、點(diǎn)均效益低等不利條件的影響，使員 工收入同比明顯下降，將在一定程度上對(duì)全員的工作積極性 造成影響三、當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行的重點(diǎn)制度及措施（一）改革方面。一是在總體方向上，總行黨委已經(jīng)提 出了股份制改

11、革的總體思路，即按照整體改制、國(guó)家扶持與 自身努力相結(jié)合、兼顧農(nóng)村金融體系改革的基本原則，首先 對(duì)目前農(nóng)行仍然承擔(dān)的政策性業(yè)務(wù)及其各項(xiàng)損失，在國(guó)家的 幫助下進(jìn)行妥善處理；在此基礎(chǔ)上，充實(shí)資本金，處置可疑 和損失類資產(chǎn)并處理相關(guān)責(zé)任人，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，并擇時(shí) 機(jī)在境內(nèi)外上市。在實(shí)施財(cái)務(wù)重組的同時(shí)，不斷完善公司治 理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平和盈利 能力，最終把農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng) 安全、服務(wù)和效益良好、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代金融企 業(yè)。二是在組織體系上，根據(jù)省分行年初工作會(huì)議精神，一 方面是以提升經(jīng)營(yíng)層次為重點(diǎn)， 進(jìn)一步完善市分行 “扁平化” 改革，實(shí)現(xiàn)直

12、接經(jīng)營(yíng)；另一方面是優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局，通過 對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行效益測(cè)評(píng)后，對(duì)兩到三年內(nèi)仍處于保本點(diǎn)以 下的且沒有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)點(diǎn)全部撤并；對(duì)存款規(guī)模在 2 億元 以下的支行予以內(nèi)部降格，實(shí)行單點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。三是在人力資源 管理上，重點(diǎn)是規(guī)范和完善全員公開競(jìng)聘（競(jìng)崗）機(jī)制，疏 通管理人員資格性退出、競(jìng)爭(zhēng)性退出、考核性退出和懲罰性 退出渠道。幾年來，通過推行全員競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制，使 全行絕大多數(shù)員工找到了自己合適的崗位，有相當(dāng)一批員工 被選拔到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上， 初步真正實(shí)現(xiàn)了 “有為的有位， 無為的讓位” 。四是在工資分配上，重點(diǎn)是加大工資與績(jī)次 掛溝的力度，將工資總額的 70%與綜合績(jī)效考核掛鉤分配， 全

13、面拉開了單位、部門之間、崗位之間及個(gè)人之間的差距， 徹底打破了分配上的平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，全面激發(fā) 了全員的工作積極性，充分發(fā)揮了分配機(jī)制的重大作用。（二）制度方面。自 XX 年以來，總行相繼頒布出臺(tái)了 信貸新規(guī)則 、貸后管理實(shí)施細(xì)則 、員工違反規(guī)章制度處 罰辦法等一系列制度辦法，嚴(yán)格規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作程 序，明確了各環(huán)節(jié)責(zé)任人的責(zé)任以及違規(guī)處罰辦法，在全國(guó) 范圍內(nèi)嚴(yán)厲查處、公開暴光了一大批有章不循、違規(guī)操作的 高級(jí)管理人員，為防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)內(nèi)部管理、整肅 行風(fēng)行紀(jì)發(fā)揮了十分重要的作用。同時(shí)，通過進(jìn)一步強(qiáng)化各 業(yè)務(wù)部門的自律監(jiān)管職能，加大再監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查力度， 及時(shí)嚴(yán)肅查處

14、違規(guī)違紀(jì)人員等措施，有效防范了各類案件及 事故的發(fā)生。四、關(guān)于今后工作 今年，上級(jí)行把全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為統(tǒng)領(lǐng)全行各項(xiàng) 工作的第一要?jiǎng)?wù)，突出強(qiáng)調(diào)要從調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)施全面風(fēng) 險(xiǎn)管理，深化內(nèi)部機(jī)制改革三項(xiàng)主要工作上切實(shí)把科學(xué)發(fā)展 觀落到實(shí)處，并有針對(duì)性地提出要把有效發(fā)展的根本途徑轉(zhuǎn) 移到轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式和提高全體員工的素質(zhì)上來；把業(yè)務(wù) 經(jīng)營(yíng)中心轉(zhuǎn)移到提高資產(chǎn)質(zhì)量上來；把經(jīng)營(yíng)安全的著力點(diǎn)轉(zhuǎn) 移到全面風(fēng)險(xiǎn)管理和機(jī)制創(chuàng)新上來。圍繞這些理念、思路， 全行要實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)管理和全面的風(fēng)險(xiǎn)管理 基于這些要求和隴南分行實(shí)際，經(jīng)市分行黨委認(rèn)真研究，今 年及今后一個(gè)時(shí)期全行工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省 分行年工作會(huì)議精神，以加快科學(xué)有效發(fā)展為主線，以內(nèi)部機(jī)制改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理和加強(qiáng)隊(duì)伍建 設(shè)為保障，以最大獲取經(jīng)濟(jì)增加值為目的，堅(jiān)定不移地實(shí)施 趕超戰(zhàn)略，努力提升我行綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和高效快速發(fā)展能力。基本的思路是： 上總量， 求質(zhì)量， 調(diào)結(jié)構(gòu)， 創(chuàng)機(jī)制， 強(qiáng)管理， 增效益，把發(fā)展作為硬道理。主要奮斗目標(biāo)是：三年內(nèi)，力 爭(zhēng)各項(xiàng)存款每年增加 4 億元以上，余額達(dá)到 35 億元以上， 人均達(dá)到 600 萬元以上；有效貸款營(yíng)銷每年增加 2 億元，貸 款余額達(dá)到 18 億元以上，人均達(dá)到 270 萬元；不良貸款占 比控制在20%左右；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到 XX萬元