季考績表主管_第1頁
季考績表主管_第2頁
季考績表主管_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、季度績效考核標準及評分表組長（含）以上主管用表本考核標準及評分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績效考核，對該員工本季度績效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié)，并對需要改進之處提出要求。部門課別：姓名職務(wù)：工號考評期間：考評主管：上級主管：擔任此職時間：在職時間：上次考核時間：上次考核分數(shù)：績效考核流程p.獲取必要同的信息目標計劃2. 討論重點負責(zé)內(nèi)容3. 記錄工作目標和衡量標準4. 確定每一個目標的輕重緩急5. 就工作目標計劃達成一致6. 討論制定下期工作發(fā)展計劃1, 提出要求和提供及時的反饋2, 及時地批評，指導(dǎo)和鼓勵3，針對實際情況，提出改進方案4,依據(jù)實際變化，調(diào)整目標和進程1,2,3,4,5,6,必心七+共同

2、僉討結(jié)果做好考核準備對員工每一個工作目標考評 提出員工總體考核成績 面談討論員工績效完成書面內(nèi)容，確認，簽字 上級主管審核，存檔反饋，建議，改進權(quán)重考核項目圍繞公司年度目標，個人年度工作目標和改善計劃填寫，每季至少三項，內(nèi)容要具體、量化（必要時可用附件）。二級權(quán)重本期工作目標考核期工作達成狀況評分得分40%工作】達成1r %及 成果2%03%4%5p %6%權(quán)重考核項目目標要求和等級說明評分標準評語得分10%職 務(wù)1具豐富本職及相關(guān)知識，且能不斷發(fā)展新觀念、新方法。r 10-92具本職及相關(guān)知識，足以擔當目前職務(wù)。8-7知識35643-45O-2%22領(lǐng)導(dǎo)能力1O 高 率 效 曰眄 高 氣 士

3、 nJ 咅 匕匕 厶冃 潛 屬 咅 發(fā) 激 匕匕 厶冃 任 善 人 知2咅3激 步41-545 力 導(dǎo) 領(lǐng)O-1%51培養(yǎng)教導(dǎo)力1教 皇匸- -2O #c 提 定2-33M, 尚 識 導(dǎo) 教 與 養(yǎng) 培 的 工 員 對11-14識 意 導(dǎo) 教 與 養(yǎng) 培 的 工 員 對8-95差 識 意 養(yǎng) 培 的 工 員 對%51團 隊 與 協(xié) 調(diào)123定 有 識 意 隊 團O1-14識 意 位 本 欠 較 識 意 隊 團8-95位O-7本分 總?cè)杖杖仗?檔 存日日優(yōu)甲乙丙丁義 定超全標 顯完目 明并作;有 合成。 符達越 全面超 完全所M, 規(guī)元 常時 位按 Q 口S, 符保 - 求成 要達。 位本缺 崗基欠 規(guī)；所 常足有 合不, 符所標 本有目 基但作離。55%O2%O5%O255數(shù) 分F期改進目標（本內(nèi)容將作為下期考核參考）下期改進目標序 號需改

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論