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文檔簡介
1、季度績效考核標準及評分表組長(含)以上主管用表本考核標準及評分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績效考核,對該員工本季度績效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對需要改進之處提出要求。部門課別:姓名職務(wù):工號考評期間:考評主管:上級主管:擔任此職時間:在職時間:上次考核時間:上次考核分數(shù):績效考核流程p.獲取必要同的信息目標計劃2. 討論重點負責(zé)內(nèi)容3. 記錄工作目標和衡量標準4. 確定每一個目標的輕重緩急5. 就工作目標計劃達成一致6. 討論制定下期工作發(fā)展計劃1, 提出要求和提供及時的反饋2, 及時地批評,指導(dǎo)和鼓勵3,針對實際情況,提出改進方案4,依據(jù)實際變化,調(diào)整目標和進程1,2,3,4,5,6,必心七+共同
2、僉討結(jié)果做好考核準備對員工每一個工作目標考評 提出員工總體考核成績 面談討論員工績效完成書面內(nèi)容,確認,簽字 上級主管審核,存檔反饋,建議,改進權(quán)重考核項目圍繞公司年度目標,個人年度工作目標和改善計劃填寫,每季至少三項,內(nèi)容要具體、量化(必要時可用附件)。二級權(quán)重本期工作目標考核期工作達成狀況評分得分40%工作】達成1r %及 成果2%03%4%5p %6%權(quán)重考核項目目標要求和等級說明評分標準評語得分10%職 務(wù)1具豐富本職及相關(guān)知識,且能不斷發(fā)展新觀念、新方法。r 10-92具本職及相關(guān)知識,足以擔當目前職務(wù)。8-7知識35643-45O-2%22領(lǐng)導(dǎo)能力1O 高 率 效 曰眄 高 氣 士
3、 nJ 咅 匕匕 厶冃 潛 屬 咅 發(fā) 激 匕匕 厶冃 任 善 人 知2咅3激 步41-545 力 導(dǎo) 領(lǐng)O-1%51培養(yǎng)教導(dǎo)力1教 皇匸- -2O #c 提 定2-33M, 尚 識 導(dǎo) 教 與 養(yǎng) 培 的 工 員 對11-14識 意 導(dǎo) 教 與 養(yǎng) 培 的 工 員 對8-95差 識 意 養(yǎng) 培 的 工 員 對%51團 隊 與 協(xié) 調(diào)123定 有 識 意 隊 團O1-14識 意 位 本 欠 較 識 意 隊 團8-95位O-7本分 總?cè)杖杖仗?檔 存日日優(yōu)甲乙丙丁義 定超全標 顯完目 明并作;有 合成。 符達越 全面超 完全所M, 規(guī)元 常時 位按 Q 口S, 符保 - 求成 要達。 位本缺 崗基欠 規(guī);所 常足有 合不, 符所標 本有目 基但作離。55%O2%O5%O255數(shù) 分F期改進目標(本內(nèi)容將作為下期考核參考)下期改進目標序 號需改
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