監(jiān)理規(guī)章制度

青海省貴德縣多拉溝重點(diǎn)山洪溝防洪治理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)章制度編制單位西寧中冠工程監(jiān)理咨詢有限公司二一五年七月監(jiān)理人員工作守則1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)法令、方針和政策。2、堅(jiān)持公正、誠信、科學(xué)、求實(shí)的宗旨。維護(hù)國家利益，全心全意為建設(shè)單位、承包單位服務(wù)。3、加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利，嚴(yán)禁以任何方式接受各方饋贈。4、不得向施工單位推薦分包隊(duì)伍和推銷建材、設(shè)備。5、不準(zhǔn)兼任施工單位的聘員、顧問。6、明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是，正確處理好建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系。7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。8、堅(jiān)守崗位，常駐現(xiàn)場，認(rèn)真做好工程監(jiān)理工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、高效。9、尊重各專業(yè)崗位工作與質(zhì)監(jiān)站人員工作，同心協(xié)力，共同做好工程質(zhì)量監(jiān)督。10、加強(qiáng)組織紀(jì)律性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。監(jiān)理工作制度一、施工圖紙會審與設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程開工前，必須組織或協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行圖紙會審，組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。先有設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。通過三方研究協(xié)商，針對會審和交底提出的問題，擬定解定的辦法，寫出會議紀(jì)要。沒有通過會審和交底的圖紙，一律不能投入施工使用。正式會審前監(jiān)理部應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的合理性、準(zhǔn)確性和可施工性，形成統(tǒng)一意見，正式會審時(shí)更有針對性。二、第一次工地會議和監(jiān)理工作交底記錄制度建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位就監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作要求及制度進(jìn)行交底，主要工序進(jìn)行中間交底，且填寫交底記錄表。三、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核制度工程開工前，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；監(jiān)理工程師收到施工組織設(shè)計(jì)后，通過熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場情況，仔細(xì)審查，特別是有疑問的技術(shù)和易出事故部位的施工方案，應(yīng)重點(diǎn)審查?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。須要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定。單位工程施工組織設(shè)計(jì)由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制。它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心。施工單位在每個(gè)工程開工前都必須向監(jiān)理申報(bào)組織設(shè)計(jì)，在主要分部工程和分項(xiàng)工程、重要部位以及采用新材料、新工藝組織設(shè)計(jì)時(shí)均應(yīng)申報(bào)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自開工。四、分包單位資格審查制度總承包單位將擬分包單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、主要施工業(yè)績材料送交監(jiān)理機(jī)構(gòu)后，監(jiān)理工程師依據(jù)上報(bào)的材料，及有關(guān)方面的情況，審查其資格，認(rèn)為具備了承擔(dān)分包工程的條件，且分包內(nèi)容施工承包合同規(guī)定，方可簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。五、開工報(bào)告和批準(zhǔn)制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)，施工承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程開工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備核查落實(shí)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。六、工程材料、永久性設(shè)備和裝置檢驗(yàn)制度工程施工前監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)行材料、構(gòu)件和設(shè)備證明、質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告，并按合同或有關(guān)規(guī)定由監(jiān)理人員進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣送檢，對主要設(shè)備應(yīng)開箱檢查，進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提供報(bào)關(guān)證明。不準(zhǔn)使用不合格或未經(jīng)驗(yàn)收的材料和設(shè)備。對檢驗(yàn)不合格的材料，應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知單，書面通知承包商限期將其撤出現(xiàn)場。七、設(shè)計(jì)變更處理制度如因設(shè)計(jì)錯誤，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符合，由施工單位提出變更設(shè)計(jì)申請，監(jiān)理單位審查后業(yè)主提出變更建議書，經(jīng)同意后交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)方發(fā)變更通知書，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核無誤，經(jīng)四方簽發(fā)變更指令。八、隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度凡隱蔽工程在隱蔽之前，檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部工程完成后，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格以后，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（或分部）工程質(zhì)量檢驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收認(rèn)證。重點(diǎn)部位或主要項(xiàng)目應(yīng)同施工、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位共同檢查簽認(rèn)。九、見證取樣制度1、提供授權(quán)見證委托書，明確現(xiàn)場旁站監(jiān)督見證人。2、填寫砼、砂漿試塊日期、部位、標(biāo)號。3、填寫鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量，焊接類型。4、取樣方式按國家有關(guān)規(guī)定隨機(jī)取樣。5、未經(jīng)授權(quán)見證人簽認(rèn)的數(shù)量試樣做無效處理。十、旁站監(jiān)理制度1、本工程施工監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督；2、旁站監(jiān)理主要職責(zé)1）、在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況。2）、審查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。3）、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存并整理旁站監(jiān)理原始資料。4）、實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)施工已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師下達(dá)局部工程暫停令，或采取其他應(yīng)急措施。十一、工序交接檢查制度堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同復(fù)驗(yàn)。檢驗(yàn)合格簽署認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序施工。十二、現(xiàn)場工地例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度工程開工后，現(xiàn)場應(yīng)建立由業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師、總包方工程項(xiàng)目經(jīng)理和分包方負(fù)責(zé)人參加的工作例會，會議由總監(jiān)或總監(jiān)協(xié)助業(yè)主主持，監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員記錄。會議內(nèi)容主要是施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)本例會周期內(nèi)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的情況，研究和分析“三控”中的問題，安排下階段的工作，落實(shí)各方的責(zé)任。會后要形成有效的“會議紀(jì)要”文件。十三、工程款支付簽審制度施工單位應(yīng)按月填寫合同內(nèi)項(xiàng)目工程月付款申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，由業(yè)主審核批準(zhǔn)支付進(jìn)度款。十四、工程索賠簽審制度對建設(shè)單位和施工單位提出的索賠要按規(guī)定程序辦理，總監(jiān)理工程師支持審核，公正地予以處理。十五、建立技術(shù)資料管理制度監(jiān)理部設(shè)專職資料人員，按公司監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對監(jiān)理部資料進(jìn)行管理。資料日常管理的基本要求是及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序。監(jiān)理任務(wù)完成以后，按資料歸檔的內(nèi)容進(jìn)行組卷，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后送公司總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交歸檔管理手續(xù)。十六、建立監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理月報(bào)是全面反映監(jiān)理工作的重要文件，編制周期為上月26日到本月25日，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，于次月5日打印好報(bào)送建設(shè)單位和公司本部。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、階段性報(bào)告、質(zhì)量評估報(bào)告及監(jiān)理總結(jié)按規(guī)定及時(shí)報(bào)公司本部。十七、建立監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記分監(jiān)理部的監(jiān)理日記和監(jiān)理工作人員的監(jiān)理日記兩種。監(jiān)理部日記由總監(jiān)指定專人填寫，監(jiān)理人員的日記由監(jiān)理人員本人填寫。監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，必須堅(jiān)持日記制度，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)。監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，確保監(jiān)理合同的全面履行。2、監(jiān)理的報(bào)表制度督促施工單位做好周、月的工程報(bào)告，工程報(bào)告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。監(jiān)理單位每周、每月向業(yè)主提交建設(shè)監(jiān)理周、月報(bào)，監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。3、工程開工申請制度施工單位在各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作完成以后填報(bào)工程開工報(bào)審表，駐地監(jiān)理工程師對準(zhǔn)備情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查審核，簽署是否同意開工的意見報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)；總監(jiān)在與業(yè)主取得一致意見后下達(dá)是否開工的指令。4、工地現(xiàn)場例會制度每周總監(jiān)召開監(jiān)理部全體監(jiān)理人員會議，總結(jié)上周工作，布置下周監(jiān)理要求，討論和解決監(jiān)理中的有關(guān)問題。工地每周召開一次工地例會，由業(yè)主、設(shè)計(jì)（如果能參加）、施工、監(jiān)理參加，例會的主要內(nèi)容是檢查上一次例會討論的工作完成情況解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，安排下步工作，例會由監(jiān)理方主持召開并形成會議紀(jì)要。5、企業(yè)質(zhì)量保證體系及項(xiàng)目質(zhì)量保證體系審查制度審查施工單位對本項(xiàng)目的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量檢查的規(guī)定、質(zhì)量工作程序是否滿足項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要，審查項(xiàng)目質(zhì)量體系是否反映在合同、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃和工作計(jì)劃中。6、施工圖會審及設(shè)計(jì)交底制度圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。對于分批分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會審。正式會審前，監(jiān)理方應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)審，將預(yù)審內(nèi)容與施工方預(yù)審內(nèi)容匯總，形成統(tǒng)一意見。正式圖審由總監(jiān)主持，會審紀(jì)要由監(jiān)理記錄、整理，并經(jīng)與會各方簽認(rèn)蓋章。7、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度施工單位在工程開工前必須向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時(shí)均應(yīng)報(bào)審施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。8、工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工方應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計(jì)、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后及時(shí)將出廠合格證及有關(guān)技術(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核，主要材料進(jìn)場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問，監(jiān)理可重新抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可使用。否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝中出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施。9、隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單（專職、質(zhì)檢人員簽字并附有關(guān)檢查記錄），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收合格簽署意見后方可進(jìn)入下一道工序。10、工程變更簽證制度審核技術(shù)變更和會簽設(shè)計(jì)變更、修改通知須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行。施工方提出的設(shè)計(jì)變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后向業(yè)主和設(shè)計(jì)院提出，側(cè)重對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響進(jìn)行審查，及時(shí)向業(yè)主反映。監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施工程變更必須通過監(jiān)理工程師。11、工程質(zhì)量事故處理制度如施工單位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級有關(guān)部門報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)書面報(bào)告。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員、防止事故擴(kuò)大。對現(xiàn)場重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。12、工程停工/復(fù)工制度對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理，必要時(shí)可以下達(dá)停工令，令其停止施工。對不合格工程，在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做達(dá)到合格后，監(jiān)理工程師才能予以驗(yàn)收和計(jì)量，否則應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直到建議撤消其承包資格。總監(jiān)理工程師安全職責(zé)1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指針和安全獎懲辦法。3、審批施工單位安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全專業(yè)管理人員資格，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、嚴(yán)格審批施工方案及安全技術(shù)措施，現(xiàn)場文明施工等專項(xiàng)技術(shù)方案。5、定期組織施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)的安全生產(chǎn)會議和定期對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查。6、對工地出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)簽發(fā)暫停令，進(jìn)行整改。7、施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，必須按有關(guān)規(guī)定積極配合進(jìn)行調(diào)查。專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下主持監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作。2、協(xié)助建設(shè)單位對投標(biāo)單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查確認(rèn)。3、審查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。4、編制項(xiàng)目安全監(jiān)理細(xì)則。5、組織定期的項(xiàng)目安全檢查，整理記錄，對安全隱患進(jìn)行監(jiān)督整改、驗(yàn)收。6、參加和協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師對安全工進(jìn)行旁站巡視，平行檢查監(jiān)理，作好記錄。7、監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施，超重機(jī)械和施工電梯等，正確操作使用。8、檢查分部、分項(xiàng)工程安全狀況和簽署安全評價(jià)。9、參加安全事故分析處理，督促安全技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn)收。10、檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、用電安全等，按約定的規(guī)則進(jìn)行處罰和獎勵。11、監(jiān)督承包單位和監(jiān)理單位及時(shí)整理現(xiàn)場安全管理資料。12、監(jiān)督和確認(rèn)安全措施費(fèi)的使用。13、檢查確認(rèn)安全防護(hù)服裝用品、設(shè)施等，符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理員的安全監(jiān)理職責(zé)1、安全監(jiān)理員是項(xiàng)目安全生產(chǎn)日常監(jiān)理工作的主要實(shí)施者，代表總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目工程監(jiān)理過程中行使項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理的職責(zé)。2、安全監(jiān)理員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和監(jiān)理工作。3、安全監(jiān)理員有權(quán)參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）和安全技術(shù)措施計(jì)劃的審查工作，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、安全監(jiān)理員應(yīng)做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。5、安全監(jiān)理員應(yīng)參加監(jiān)理安全旬檢活動，做好安全活動記錄。6、安全監(jiān)理員有權(quán)檢查施工人員持證上崗情況，對特殊工種人員無證上崗情況有權(quán)制止。7、安全監(jiān)理員在實(shí)施監(jiān)理過程中，有權(quán)制止違章指揮、違章操作行為；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權(quán)要求施工單位整改，并應(yīng)及時(shí)總監(jiān)理工程師匯報(bào)；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。8、安全監(jiān)理員應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位安全整改通知的落實(shí)情況。對整改通知回復(fù)單內(nèi)容有權(quán)進(jìn)行核查，對未達(dá)到整改要求的，有權(quán)要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報(bào)。總監(jiān)理工程師的工作職責(zé)1、與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系的總代表，特別是密切與業(yè)主聯(lián)系，了解其對項(xiàng)目的要求、目標(biāo)。2、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；3、根據(jù)監(jiān)理合同主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審核確定監(jiān)理工作計(jì)劃和各專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；4、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)。5、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；6、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；7、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；8、協(xié)助業(yè)主審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；9、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算，查明分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；10、審定承建單位報(bào)審的材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量。11、審查和處理工程變更；12、主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故，并將處理意見及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；13、了解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期，審核并簽署由專業(yè)監(jiān)理工程師提出的工程停工、復(fù)工令，組織設(shè)計(jì)單位、承建單位進(jìn)行工程初步驗(yàn)收、中間驗(yàn)收工作；14、定期或不定期向委托單位提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。15、督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。16、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；17、參與組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)各方面（如政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)部門等）之間的綜合協(xié)調(diào)工作。18、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；19、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，組織編寫由專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)筆的項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)報(bào)告；20、總監(jiān)代表負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；21、總監(jiān)代表應(yīng)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。22、注意施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指示。23、核對建筑物在定位、放線、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求。24、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全及防火的檢查和監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)1、接受總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡心盡責(zé)地完成本職監(jiān)理工作；2、對項(xiàng)目監(jiān)理部本專業(yè)監(jiān)理員的工作進(jìn)行指導(dǎo)；3、認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，并參與設(shè)計(jì)交底，積極提出審核意見；4、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；6、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；7、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；9、監(jiān)理工程師定期向上級部門提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；10、負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)中與本身專業(yè)職務(wù)分工有關(guān)的部分的內(nèi)容編寫。11、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；12、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；13、堅(jiān)持現(xiàn)場巡視，重要部位或工序應(yīng)組織旁站監(jiān)理；14、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；15、積極提出合理化建議，在不影響工程質(zhì)量及使用功能的前提下，縮短工期或節(jié)約投資，使監(jiān)理的工程盡早盡好地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；16、責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。17、定期或不定期向總監(jiān)理工程師反映項(xiàng)目監(jiān)理工作中本專業(yè)或項(xiàng)目監(jiān)理部工作中存在的問題，并積極提出改進(jìn)的建議，如發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師、直至公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。監(jiān)理員的工作職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，公司編制的技術(shù)規(guī)定和管理規(guī)定，督促施工單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢驗(yàn)、檢查、量測和驗(yàn)收，對重要的分項(xiàng)工程或施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理；4、對進(jìn)場材料、設(shè)備、施工機(jī)械進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格者堅(jiān)決不得用于工程；5、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；6、要求施工人員配戴好安全帽，對施工現(xiàn)場的不安全、不文明現(xiàn)象及時(shí)提出警告，并及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；7、試件制作和送檢的見證。8、參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映真實(shí)情況，提出建議，并詳細(xì)做好會議記錄；9、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；10、參加設(shè)計(jì)交底及竣工圖的審核，發(fā)現(xiàn)問