年度管理評(píng)審計(jì)劃

年度管理評(píng)審計(jì)劃篇一2014年度管理評(píng)審計(jì)劃2014年度管理評(píng)審計(jì)劃/040120計(jì)劃類型年度20132014年度臨時(shí)序201401號(hào)一、評(píng)審20132014年度本公司GB/T190012008質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，ISO/TS169492009目的質(zhì)量管理體系建立、運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題并不斷改進(jìn)，確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。二、評(píng)審公司GB/T240012004環(huán)境管理體系和GB/T28001201職業(yè)健康安全管理體系的建立、運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題并不斷改進(jìn)確保其適宜性、充分性和有效性，公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系涉及的所有過(guò)程。范圍一、質(zhì)量管理體系GB/T190012008、ISO/TS169492009標(biāo)準(zhǔn)的要求及顧客特殊要求和法律法規(guī)要求；依據(jù)GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)的要求GB/T280012014標(biāo)準(zhǔn)的要求二、公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全手冊(cè)、程序文件和相關(guān)管理文件；三、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)要求；時(shí)間地點(diǎn)2014年4月（具體時(shí)間待定）公司多媒體會(huì)議室時(shí)間安排主持人參加人中層以上管理人員（注本計(jì)劃兼作管理評(píng)審?fù)ㄖ獑危辉倭戆l(fā)通知）一、管理體系方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的適宜性、充分性和有效性及完成情況；二、可能涉及管理體系的變更情況、管理體系和法律法規(guī)等的變化、更新情況和合規(guī)性評(píng)價(jià)及環(huán)境/職業(yè)健康安全績(jī)效；評(píng)審內(nèi)容三、管理體系運(yùn)行情況和內(nèi)審（包括體系審核、過(guò)程和產(chǎn)品審核）情況分析；顧客審核情況分析；四、生產(chǎn)過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品質(zhì)量狀況（包括原輔材料、半成品、成品）；五、資源（人、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施）配置與使用符合性、充分性狀況；六、不合格品、改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的實(shí)施情況；七、供方供貨業(yè)績(jī)情況和相關(guān)方對(duì)環(huán)境問(wèn)題的交流信息；八、顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見（含投訴）及其處理情況（含對(duì)安全和環(huán)境的影響的分析），顧客滿意度調(diào)查結(jié)果；市場(chǎng)狀況、來(lái)自外部相關(guān)方的交流情況；九、上次管理評(píng)審決定采取措施的實(shí)施情況；十、各部門對(duì)管理體系改進(jìn)的建議。一、公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系歸口部門工作的總體情況；管理評(píng)審準(zhǔn)備工作簽字二、各部門、分廠在各管理體系中的職責(zé)及貫徹情況；三、各部門、分廠在此次內(nèi)審中被查出的問(wèn)題及不符合項(xiàng)情況和整改情況；四、各部門、分廠管理方針及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；五、各部門、分廠的資源配置情況及增補(bǔ)需求；六、各部門、分廠認(rèn)為體系及其過(guò)程需要改進(jìn)的地方或文件需要修正之處；七、各部門、分廠糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況；批準(zhǔn)審核編制管理評(píng)審就是最高管理者為評(píng)價(jià)管理體系的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)。管理評(píng)審的主要內(nèi)容是組織的最高管理者就管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)及實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行正式的評(píng)價(jià)，其目的就是通過(guò)評(píng)價(jià)活動(dòng)來(lái)總結(jié)管理體系的業(yè)績(jī)，并從當(dāng)前業(yè)績(jī)上考慮找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，同時(shí)還應(yīng)考慮任何可能改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并在研究分析的基礎(chǔ)上，對(duì)組織在市場(chǎng)中所處地位及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)予以評(píng)價(jià)，從而找出自身的改進(jìn)方向。評(píng)審方法采用過(guò)程方法進(jìn)行評(píng)審1確定過(guò)程擁有者；2檢查過(guò)程關(guān)聯(lián)是否適宜；3檢查過(guò)程的輸入/輸出接口內(nèi)容是否明確；4核查實(shí)現(xiàn)過(guò)程所需的物質(zhì)資源、人員職能、操作方法、測(cè)量/改進(jìn)方法與實(shí)際的差異篇二2013年度管理評(píng)審計(jì)劃NEWSKY深圳市新天宇科技有限公司2013年度管理評(píng)審計(jì)劃一、評(píng)審目的管理評(píng)審是為了保證公司的質(zhì)量管理體系，有效性、充分性和適宜性，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的按ISO90012008質(zhì)量管理體系的要求運(yùn)行。二、評(píng)審的方式采用會(huì)議評(píng)審的形式，對(duì)評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行討論、分析、評(píng)價(jià)，最后確認(rèn)結(jié)果并形成管理評(píng)審報(bào)告。三、評(píng)審的輸入信息1內(nèi)部質(zhì)量審核的結(jié)論及其改進(jìn)措施的效果；2過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品符合性；3法律法規(guī)的遵循情況；4方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的執(zhí)行情況；5質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施情況；6市場(chǎng)信息、相關(guān)方的反饋信息；7組織的管理績(jī)效；8糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況和計(jì)劃；9教育訓(xùn)練執(zhí)行情況檢討；10組織機(jī)構(gòu)、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)性檢討；11資源配置是否適當(dāng)；12改進(jìn)的建議；四、準(zhǔn)備工作的要求內(nèi)審組準(zhǔn)備內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告，各相關(guān)部門準(zhǔn)備質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告，于12月1日前交給管理者代表。報(bào)告內(nèi)容包括1工程部糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況報(bào)告；產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（包括不合格品處理、技術(shù)改進(jìn)等等）；改進(jìn)建議（改進(jìn)建議可包括組織結(jié)構(gòu)、體系、過(guò)程、產(chǎn)品、文件、資源配置等方面。下同）；新產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告；產(chǎn)品改進(jìn)落實(shí)報(bào)告；2生產(chǎn)部生產(chǎn)情況報(bào)告、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況報(bào)告；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制情況報(bào)告；工藝紀(jì)律執(zhí)行情況報(bào)告；生產(chǎn)成本、物資損耗報(bào)告；改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告；3質(zhì)檢科原材料入廠檢驗(yàn)記錄；成品出廠檢驗(yàn)記錄；不合格品記錄；改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告；4業(yè)務(wù)部服務(wù)情況報(bào)告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息、用戶希望改進(jìn)產(chǎn)品措施等）；5、管理者代表管理者代表對(duì)各部門提交的報(bào)告進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上編寫“質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告”，內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施情況；前次評(píng)審跟蹤措施的落實(shí)情況和效果評(píng)價(jià)；內(nèi)、外部質(zhì)量審核的總結(jié)及分析；質(zhì)量體系文件的變動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)以及其他外部環(huán)境的變化；改進(jìn)建議。6、總經(jīng)理必要時(shí)，總經(jīng)理就企業(yè)實(shí)力（市場(chǎng)占有率、社會(huì)信譽(yù)、開發(fā)能力、管理水平）的評(píng)價(jià)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略的要求提交報(bào)告。析；針對(duì)問(wèn)題制定糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施?？偨?jīng)理室主持評(píng)審會(huì)議；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)行匯報(bào)；對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行存在的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)審分六、評(píng)審的參加人員總經(jīng)理室管理者代表辦公室制造部品質(zhì)部生產(chǎn)部制作審核篇三ISO9001年度管理評(píng)審計(jì)劃德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)ISO9001年度管理評(píng)審計(jì)劃一評(píng)審的目的管理評(píng)審是為了保證公司的質(zhì)量環(huán)境管理體系，有效性、充分性和適宜性，確保質(zhì)量環(huán)境管理體系持續(xù)有效的按ISO90012008質(zhì)量管理體系和ISO140012004環(huán)境管理體系的要求運(yùn)行。二評(píng)審的方式采用會(huì)議評(píng)審的形式，對(duì)評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行討論、分析、評(píng)價(jià)，最后確認(rèn)結(jié)果并形成管理評(píng)審報(bào)告。三評(píng)審的輸入信息1內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境體系審核的結(jié)論及其改進(jìn)措施的效果；2過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品符合性；3法律法規(guī)的遵循情況；4方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的執(zhí)行情況；5質(zhì)量/環(huán)境管理體系的建立和實(shí)原文來(lái)自WWWCDFDSCOM池锝范文網(wǎng)年度管理評(píng)審計(jì)劃施情況；6市場(chǎng)信息、相關(guān)方的反饋信息；7組織的管理績(jī)效；8糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況和計(jì)劃；9教育訓(xùn)練執(zhí)行情況檢討。10組織機(jī)構(gòu)、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)性檢討；11資源配置是否適當(dāng)；12可能影響質(zhì)量/環(huán)境體系的策劃和變更，如包括與組織環(huán)境因素有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求的發(fā)展變化；13改進(jìn)的建議。四準(zhǔn)備工作的要求內(nèi)審組準(zhǔn)備內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境審核報(bào)告，各相關(guān)部門準(zhǔn)備質(zhì)量/環(huán)境管理體系運(yùn)行報(bào)告，于5月28日前交給管理者代表。報(bào)告的內(nèi)容分別包括A品保部糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況報(bào)告。產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（包括重大質(zhì)量事故、客戶退貨等情況）。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)好好學(xué)習(xí)社區(qū)德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。（注改進(jìn)建議可涉及到組織結(jié)構(gòu)、體系、過(guò)程、產(chǎn)品、文件、資源配置等方面。下同）B研發(fā)部（手機(jī)滑軌）新產(chǎn)品開發(fā)情況報(bào)告。產(chǎn)品改進(jìn)落實(shí)情況報(bào)告。模具制作、加工、維修情況報(bào)告樣品制作情況報(bào)告改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。C工程部（連接器）樣品制作、資料制作情況報(bào)告改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。D生產(chǎn)部（裝配/注塑/沖壓）生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況報(bào)告。生產(chǎn)成本、物料耗損情況報(bào)告。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制情況報(bào)告。工藝紀(jì)律執(zhí)行情況報(bào)告。改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。EPMC倉(cāng)庫(kù)管理、產(chǎn)品貯存狀況報(bào)告。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況報(bào)告。生產(chǎn)成本、物料耗損情況報(bào)告。改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。F采購(gòu)部采購(gòu)供應(yīng)商業(yè)績(jī)情況報(bào)告。供應(yīng)商評(píng)估情況。改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。G人資部組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、人力資源的總體分析報(bào)告。教育訓(xùn)練情況報(bào)告更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)好好學(xué)習(xí)社區(qū)德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)改進(jìn)建議（包括員工合理化建議）、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。H業(yè)務(wù)部服務(wù)情況報(bào)告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息等）。本年度銷售及市場(chǎng)分析報(bào)告（包括市場(chǎng)環(huán)境的變化等）。合同的執(zhí)行狀況報(bào)告。新產(chǎn)品開發(fā)建議。改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。I電線部新產(chǎn)品開發(fā)情況報(bào)告。產(chǎn)品改進(jìn)落實(shí)情況報(bào)告。樣品制作情況報(bào)告改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。J自動(dòng)化設(shè)備維修保養(yǎng)實(shí)施報(bào)告。改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。KLED研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)情況報(bào)告。改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。L管理者代表管理者代表對(duì)各部門提交的報(bào)告進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上編寫“質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告”，內(nèi)篇四2014年度管理評(píng)審計(jì)劃2013年管理評(píng)審計(jì)劃1評(píng)審目的確定本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2、評(píng)審內(nèi)容21內(nèi)、外部質(zhì)量審核情況。22糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果（包括前次管理評(píng)審跟蹤措施的實(shí)施情況）。23過(guò)程控制、效率提升、工作改善情況。24產(chǎn)品的質(zhì)量狀況（包括重大質(zhì)量問(wèn)題）。25顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。26管理方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況及其適宜性。27管理手冊(cè)及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。28組織結(jié)構(gòu)、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)。29資源是否配置得當(dāng)。210有無(wú)影響質(zhì)量管理體系的變化環(huán)境。211改進(jìn)的建議。3管理評(píng)審的方式采用召開管理評(píng)審會(huì)議的方式，對(duì)評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行討論、分析、評(píng)價(jià)，最后確認(rèn)結(jié)果并形成管理評(píng)審報(bào)告。4評(píng)審人員及分工41管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持，管理者代表協(xié)助。42課長(zhǎng)以上主管（含）參加管理評(píng)審。5管理評(píng)審的時(shí)間安排及地點(diǎn)2014年2月15日在綜合樓會(huì)議室進(jìn)行2013年管理評(píng)審。6評(píng)審輸入的準(zhǔn)備各部門/人員準(zhǔn)備下列報(bào)告，并在2014年1月23日前提交給管理者代表/總經(jīng)理（注各部門可將下列多份報(bào)告的內(nèi)容匯總在一份報(bào)告里）61品管課糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況報(bào)告。產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（包括重大質(zhì)量事故、客戶退貨等情況。內(nèi)銷的質(zhì)量問(wèn)題分析以及改進(jìn)情況要單獨(dú)分列報(bào)告）。改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。（注改進(jìn)建議可涉用到組織結(jié)構(gòu)、體系、過(guò)程、產(chǎn)品、文件、資源配置等方面。下同）62開發(fā)工程部新產(chǎn)品開發(fā)情況報(bào)告。產(chǎn)品改進(jìn)落實(shí)情況報(bào)告。改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。63計(jì)劃課生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況報(bào)告。改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。64倉(cāng)儲(chǔ)課倉(cāng)庫(kù)管理、產(chǎn)品貯存狀況報(bào)告。生產(chǎn)成本、物料耗損情況報(bào)告。改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。65采購(gòu)課供應(yīng)商業(yè)績(jī)情況報(bào)告。改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。66行政部組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、人力資源的總體分析報(bào)告。人員培訓(xùn)情況報(bào)告。改進(jìn)建議（包括員工合理化建議）、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。67業(yè)務(wù)部服務(wù)情況報(bào)告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息等，內(nèi)銷部分單獨(dú)分列）。本年度銷售及市場(chǎng)分析報(bào)告（包括市場(chǎng)環(huán)境的變化等）。合同的執(zhí)行狀況報(bào)告。新產(chǎn)品開發(fā)建議。改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。68生產(chǎn)車間各車間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況報(bào)告。生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制情況報(bào)告。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制情況報(bào)告。生產(chǎn)成本、物料耗損情況報(bào)告。工藝紀(jì)律執(zhí)行情況報(bào)告。設(shè)備維修保修情況報(bào)告。改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。69財(cái)務(wù)部ERP實(shí)施情況報(bào)告。財(cái)務(wù)工作開展情況報(bào)告。改進(jìn)建議。610IE工程課現(xiàn)場(chǎng)改善、效率提升情況。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織、執(zhí)行情況。工時(shí)評(píng)估情況。改進(jìn)建議。611銷售部本年度銷售及市場(chǎng)分析報(bào)告部門工作改進(jìn)建議以及2014年度銷售規(guī)劃。612管理者代表管理者代表對(duì)各部門提交的報(bào)告進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上編寫“質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告，”內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施情況。前次管理評(píng)審跟蹤措施的落實(shí)情況和效果評(píng)論。內(nèi)、外部質(zhì)量審核的總結(jié)分析。質(zhì)量體系文件的變動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)以及其他內(nèi)外部環(huán)境的變化。改進(jìn)建議。613總經(jīng)理必要時(shí)，總經(jīng)理就企業(yè)實(shí)力（市場(chǎng)占有率、社會(huì)信譽(yù)、開發(fā)能力、管理水平）的評(píng)價(jià)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略的要求提交報(bào)告。審核日期確認(rèn)日期編制日期篇五原創(chuàng)年度管理評(píng)審計(jì)劃年度管理評(píng)審計(jì)劃評(píng)審目的編號(hào)XXXXXXXX通過(guò)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)及質(zhì)量、環(huán)境管理體系適宜性、充分性和有效性的評(píng)審，保證其符合ISO134852003；ISO90012008和ISO140002004標(biāo)準(zhǔn)的要求、相關(guān)法律法規(guī)的要求和滿足相關(guān)方的期望，保證質(zhì)量管理體系的有效性及產(chǎn)品的符合性，使質(zhì)量、環(huán)境管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)有效的改進(jìn)。評(píng)審對(duì)象評(píng)審人員公司的質(zhì)量、環(huán)境方針/目標(biāo)，質(zhì)量、環(huán)境管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量?？偨?jīng)理、各部門經(jīng)理和主管2010年2月10日1400，公司大會(huì)議室評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)評(píng)審內(nèi)容1、質(zhì)量、環(huán)境方針是否體現(xiàn)了客戶的期望是否被全體員工所理解和貫徹質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)是否能夠達(dá)到和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境管理體系是否需要改進(jìn)和變更2、組織結(jié)構(gòu)和管理職能是否合適和協(xié)調(diào)流程及其相應(yīng)文件是否需要修正3、產(chǎn)品質(zhì)量狀況如何（有無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題）4、顧客反饋情況、滿意度情況和顧客投訴處理情況5、內(nèi)審和外審中的不合格項(xiàng)、觀察項(xiàng)是否得到徹底的糾正和預(yù)防6、資源（人才、設(shè)施）是否配置得當(dāng)和充分能否滿足實(shí)現(xiàn)方針和目標(biāo)的要求7、環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)是否適宜現(xiàn)行控制措施是否有效8、法律法規(guī)和其他要求的符合性9、新的法律法規(guī)或修訂的法律法規(guī)變的要求10、可能影響質(zhì)量和環(huán)境管理體系的變更11、需要改進(jìn)和加強(qiáng)的領(lǐng)域評(píng)審輸入1外部和內(nèi)部審核報(bào)告不符合項(xiàng)數(shù)量、分布和改善情況，體系運(yùn)行評(píng)價(jià)（管理代表準(zhǔn)備）。