江西理工楓林園學(xué)生公寓改擴(kuò)5-6棟工程施工組織設(shè)計(jì)

房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM1江西理工楓林園學(xué)生公寓改擴(kuò)56棟工程施工組織設(shè)計(jì)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM2目錄第一章編制依據(jù)3第一節(jié)編制說明3第二節(jié)編制依據(jù)3第三節(jié)編制原則4第二章工程概況5第一節(jié)工程概況5第三章施工管理目標(biāo)6第一節(jié)質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施6第二節(jié)工期控制管理目標(biāo)及保證措施7第三節(jié)安全生產(chǎn)控制管理目標(biāo)及保證措施9第四節(jié)文明施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理目標(biāo)及保證措施10第四章施工組織部署14第一節(jié)施工技術(shù)管理措施14第二節(jié)施工管理組織機(jī)構(gòu)14第三節(jié)施工總平面布置21第四節(jié)施工準(zhǔn)備與施工資源計(jì)劃配置24第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施32第六章施工技術(shù)措施35第一節(jié)施工測(cè)量控制35第二節(jié)基礎(chǔ)工程37第三節(jié)主體結(jié)構(gòu)施工44第四節(jié)腳手架工程64第五節(jié)建筑防水工程施工70第六節(jié)裝飾裝修工程及裝飾防腐保溫工程74第七節(jié)水電安裝工程及消防工程78第八節(jié)施工技術(shù)管理制度96第七章施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施103第一節(jié)施工質(zhì)量目標(biāo)103第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)管理措施103第三節(jié)質(zhì)量保證體系104第四節(jié)質(zhì)量保證制度及創(chuàng)優(yōu)措施105第五節(jié)材料質(zhì)量保證措施110第六節(jié)冬雨季節(jié)性施工措施112第七節(jié)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序117第八節(jié)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施130第九節(jié)隱蔽工程的質(zhì)量保證措施153第十節(jié)預(yù)埋件、預(yù)留孔保證措施154第十一節(jié)確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)手段、措施154第十二節(jié)施工機(jī)械控制措施155第十三節(jié)成品保護(hù)措施157第十四節(jié)工程回訪及保修制度161第八章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施163房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM3第一節(jié)文明施工措施163第二節(jié)環(huán)境保護(hù)174第九章安全生產(chǎn)措施177第一節(jié)安全目標(biāo)177第二節(jié)安全保證體系177第三節(jié)安全技術(shù)措施183第四節(jié)項(xiàng)目安全管理制度189第五節(jié)機(jī)械設(shè)備操作安全保證措施193第六節(jié)防火、防雷安全保證措施198第十章施工機(jī)械配置200第一節(jié)主要機(jī)械設(shè)備的選擇200第二節(jié)施工機(jī)械的管理制度201第三節(jié)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度203第十一章施工合理化建議及降低成本措施205第一節(jié)施工合理化建議205第二節(jié)降低成本措施206第十二章質(zhì)量通病防治措施209第一節(jié)消除質(zhì)量通病機(jī)構(gòu)209第二節(jié)一般防治措施210第三節(jié)主要分部分項(xiàng)工程防治措施210第十三章附圖及附件217房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM4第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制說明本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對(duì)施工管理目標(biāo)、施工組織部署、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施、文明施工和安全生產(chǎn)防護(hù)措施、施工機(jī)械配置、施工合理化建議和降低成本措施、工程質(zhì)量通病防治措施等諸多方面進(jìn)行了論述，以突出施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、可行性。如果我公司有幸成為本工程的施工承包方，我們將按照本施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。第二節(jié)編制依據(jù)在本施工組織設(shè)計(jì)的編制過程中，我們主要以以下幾項(xiàng)作為依據(jù)一、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)楓林園學(xué)生公寓改擴(kuò)5、6棟工程招標(biāo)文件；二、江西省冶金設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的楓林園學(xué)生公寓改擴(kuò)5、6棟、建筑、結(jié)構(gòu)、水電安裝、建筑裝飾等圖紙。三、勘察資料已經(jīng)齊全。四、本公司制定的有關(guān)的管理制度。五、現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)1、民用建筑設(shè)計(jì)通則GB5035220052、多層民用建筑設(shè)計(jì)放火規(guī)范GB5004595（2005年版）3、住宅設(shè)計(jì)規(guī)范GB500961999（2003年版）4、住宅建筑規(guī)范GB503682005（2005年版）、5、消防安全標(biāo)志按國(guó)標(biāo)GB1349592消防安全標(biāo)志執(zhí)行。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM56、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5034520047、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020920028、工程測(cè)量規(guī)范GB50026939、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50007200210、建筑荷載規(guī)范GB50009200111、混凝土設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010200212、砌體設(shè)計(jì)規(guī)范GB50003200113、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011200114、屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50207200215、建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300200116、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全規(guī)范JGJ501949917、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ339918、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ809119、國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集合訂本，S1，S2，S320、國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集02SS14給水塑料管安裝21、建筑給排水及采暖工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50242200222、機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB50231200223、建筑電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB503032002第三節(jié)編制原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行基建程序、發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心施工，科學(xué)管理，加強(qiáng)施工進(jìn)度。（2）科學(xué)地安排施工順序，采用工種流水作業(yè)法組織施工，保證施工的連續(xù)性和均衡性，充分發(fā)揮人力、物力作業(yè)。（3）充分利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快工程施工進(jìn)度。（4）加強(qiáng)工程進(jìn)度的科學(xué)性、計(jì)劃性的管理，合理安排機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的進(jìn)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM6退場(chǎng)，確保整個(gè)工程施工過程在保證質(zhì)量和職業(yè)健康安全前提下達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)文明，環(huán)境保護(hù)整潔及工程的順利完成的目的。第二章工程概況第一節(jié)工程概況本工程為江西財(cái)經(jīng)大學(xué)楓林園學(xué)生公寓改擴(kuò)5、6棟工程，位于南昌市江西財(cái)經(jīng)大學(xué)楓林園校區(qū)內(nèi)，本工程由江西省冶金設(shè)計(jì)院承擔(dān)施工圖設(shè)計(jì)。工程結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，共兩棟建筑物，總建筑面積約31899M2。本工程建筑耐久等級(jí)為二級(jí)，本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，本工程耐火等級(jí)為二級(jí)，防水等級(jí)為三級(jí)，本工程按丙類建筑進(jìn)行抗震設(shè)防，所在地區(qū)地震基本烈度為6度，設(shè)計(jì)采用的抗震設(shè)防烈度為6度，建筑場(chǎng)地類別為II類，本工程磚混的抗震等級(jí)為四級(jí)。此工程5、6樓計(jì)劃總工期為160個(gè)日歷天，我司擬計(jì)劃于2006年7月15日開工，于2006年12月25日竣工；質(zhì)量目標(biāo)為南昌市優(yōu)良工程獎(jiǎng)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)家、江西省現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)為安全文明施工樣板工地獎(jiǎng)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)家、江西省、南昌市現(xiàn)行安全防護(hù)文明施工驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM7第三章施工管理目標(biāo)第一節(jié)質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施1）本工程質(zhì)量目標(biāo)為南昌市優(yōu)良工程獎(jiǎng)。2）質(zhì)量目標(biāo)保證措施、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底，結(jié)合ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展計(jì)劃（PLAN）、實(shí)施（DO）、檢查（CHECK）、處理（ACTION）的全面質(zhì)量管理活動(dòng)，做好試驗(yàn)、檢測(cè)和工程的預(yù)檢、復(fù)檢及隱蔽工作，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定，做好技術(shù)檔案管理工作。、健全技術(shù)交底制度，實(shí)行分級(jí)交底。由工程項(xiàng)目指揮或項(xiàng)目經(jīng)理向各職能組和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題，主要項(xiàng)目的施工工藝以及對(duì)特殊工程的技術(shù)、材料提出試驗(yàn)項(xiàng)目、技術(shù)要求和注意事項(xiàng)等。、實(shí)行班組、施工員及項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。對(duì)各分部分項(xiàng)工程，由班組長(zhǎng)自檢，施工員初檢及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)檢。嚴(yán)格控制按下列程序進(jìn)行先是檢查和隱蔽驗(yàn)收，以確保工程質(zhì)量。、施工隊(duì)一級(jí)，由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)向施工員、技術(shù)員、質(zhì)安員以及班組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的技術(shù)交底。班組一級(jí)，由施工員（或技術(shù)員）向班組工人交底。這是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵。交底時(shí)，要結(jié)合具體操作部位，貫徹落實(shí)上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，并指導(dǎo)班組明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；制訂保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，協(xié)作施工的配合和完成任務(wù)的計(jì)劃安排。對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目、部位，新技術(shù)的推廣項(xiàng)目和部位，應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向班組工人進(jìn)行交底，必要時(shí)應(yīng)作文字交底、樣板交底和示范操作交底。技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底卡。技術(shù)交底卡歸入工程檔案，由資料員保存。、認(rèn)真進(jìn)行原材料驗(yàn)收，凡是工程上使用的材料及設(shè)備，必須有出廠的廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品等級(jí)、技術(shù)參數(shù)及使用說明等證明文件，對(duì)鋼材及水泥，除上述證房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM8明文件外，還必須按規(guī)定做好抽樣檢查試驗(yàn)，對(duì)各種等級(jí)的砼要認(rèn)真做好試配工作，配合比試驗(yàn)合格后方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。按規(guī)定制作砼和砂漿等試塊和試樣。、加強(qiáng)材料管理建立工、料消耗臺(tái)帳，要日清月結(jié)，對(duì)高級(jí)裝飾材料，實(shí)行專人保管，限額領(lǐng)料，按時(shí)結(jié)算，對(duì)水泥等易潮材料，應(yīng)同廠家訂立供銷合同，以便定期、定量供應(yīng)，保證水泥需用量滿足而以不存在現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)間過期，并做好防潮處理。對(duì)特殊材料的訂貨必須先由甲方和設(shè)計(jì)人定板后才訂貨。、加強(qiáng)工種的配合及施工的交接，在結(jié)構(gòu)施工中，應(yīng)與水、電等工種密切配合，設(shè)專人檢查預(yù)留孔洞，埋件等位置。根據(jù)施工工序，對(duì)施工完畢單元，派專人上鎖保管，對(duì)上下工序的交接做好交接工作，由班組長(zhǎng)和施工員負(fù)責(zé)進(jìn)行，以確保工序搭接及班組交班的工程質(zhì)量。、建立樣板間。在每一項(xiàng)裝飾工作大面積開展之前，必須先做樣板間。甲方及設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門對(duì)樣板間所用的材料，工藝是否滿足要求，要作最終的認(rèn)定，通過鑒定方能以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。健全材料檢驗(yàn)制度（1）、用于施工的原材料、成品、半成品、設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件。對(duì)沒有證明文件或雖有證明文件但技術(shù)或質(zhì)量管理、試驗(yàn)部門認(rèn)為有必要復(fù)驗(yàn)的材料，在使用前必須進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)、證明合格后才能使用。（2）、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和施工機(jī)械的檢查，試驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，安裝前必須按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好記錄。第二節(jié)工期控制管理目標(biāo)及保證措施1）積極響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)書中的工期要求，保證5、6樓在160個(gè)日歷天內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工程。2）工期保證措施為保證工程如期竣工，針對(duì)本工程特點(diǎn)及關(guān)鍵線路工作編制保證措施，具體如下、施工進(jìn)度計(jì)劃采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行編制，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)跟房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM9蹤管理。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過落實(shí)技術(shù)組織措施，有效的組織施工，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、資料調(diào)拔、施工準(zhǔn)備滿足計(jì)劃周期內(nèi)的需要?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部跟蹤、檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)反饋信息，再采取相應(yīng)的措施。、嚴(yán)格計(jì)劃管理，按照總工期要求編制的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，必須確定工期目標(biāo)控制點(diǎn)的具體時(shí)間。按照施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標(biāo)點(diǎn)，編制詳細(xì)切實(shí)可行的月、旬計(jì)劃，確?？刂朴?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。、提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，協(xié)調(diào)各施工單位、各工序之間的關(guān)系，抓住關(guān)鍵線路的工序，以確?？偩W(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。、實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)制定獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，將工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方配合的施工掛鉤，以確保工程健康發(fā)展，按計(jì)劃完成。、采取小節(jié)拍均衡流水，根據(jù)工程量合理劃分施工流水段，要求各施工流水段必須按工程量的變化去適當(dāng)調(diào)節(jié)勞力，保證流水的實(shí)現(xiàn)。結(jié)構(gòu)施工中，要求做到有工作面就有施工人員施工，并安排人員日夜兩班，充分利用時(shí)間和空間。、搞好質(zhì)量管理，保證各分項(xiàng)分部工程一次成優(yōu)，確保工程避免返工，耗時(shí)費(fèi)工損料。、認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，及時(shí)解決圖紙中存在的各種技術(shù)問題，主動(dòng)搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的配合，盡早把變更修改的內(nèi)容確定下來。、材料樣本要早送，樣板間要早做，以便能夠早日把做法和標(biāo)準(zhǔn)定下，以便能夠創(chuàng)造條件，提早進(jìn)入大面積施工。、使用先進(jìn)的機(jī)具，包括采用砼泵機(jī)等設(shè)備，加快施工進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其管理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。在結(jié)構(gòu)施工中，模板支頂采用鋼管支架；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、提高工效、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度的組合模板。垂直運(yùn)輸塔吊等。、以工程合同為準(zhǔn)，搞好資金管理，使財(cái)力能夠準(zhǔn)時(shí)投入?？顚Ｓ?，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM10第三節(jié)安全生產(chǎn)控制管理目標(biāo)及保證措施1）完善安全措施,提高安全意識(shí),項(xiàng)目確保實(shí)現(xiàn)“五無”目標(biāo),即無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機(jī)械事故、無重大火災(zāi)事故、無中毒事故。嚴(yán)格控制月輕傷頻率在12以下。按規(guī)范要求達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全文明施工樣板工地獎(jiǎng)。2）安全目標(biāo)保證措施工程項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程生產(chǎn)、安全負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成有力的安全生產(chǎn)保證體系，杜絕一切不安全因素，除了要建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)責(zé)任制和推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工及廣泛進(jìn)行安全意識(shí)及紀(jì)律的教育外，公司各生產(chǎn)配合部門，每月作定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定有關(guān)的具體措施1、遵循預(yù)防為主、綜合考慮的原則，從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，著眼于事前控制，防患于未然，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，并相應(yīng)地設(shè)置安全設(shè)備和必備的安全設(shè)施。2、將安全管理貫穿于項(xiàng)目施工全過程的原則，事前要做好充分的調(diào)查研究，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的安全問題，加以認(rèn)真分析，制定施工方案，及時(shí)采取措施。3、貫徹全員管理、安全第一的原則，在整個(gè)安全管理中，要樹立安全第一思想，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。在整個(gè)安全管理中，使全體參與施工的人員共同努力，確保安全施工。4、設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，根據(jù)本工程的規(guī)模配置足夠的專職安全員，負(fù)責(zé)日常檢查，施工員擔(dān)任兼職安全員。5、根據(jù)施工準(zhǔn)備階段了解的現(xiàn)場(chǎng)情況，在現(xiàn)場(chǎng)辦公室懸掛“平面布置圖”。施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要對(duì)施工班組進(jìn)行交底并指導(dǎo)各工種人員施工作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例。6、建立安全施工崗位責(zé)任制。施工作業(yè)前，必須制定施工方案；并完善審批手續(xù)，嚴(yán)格控制方案實(shí)施。無方案者，一律按冒險(xiǎn)施工處理。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM117做好安全學(xué)習(xí)，包括新工人進(jìn)場(chǎng)，工前工后安全學(xué)習(xí)，班組經(jīng)常性安全學(xué)習(xí)，針對(duì)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)由現(xiàn)場(chǎng)安全員對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。8、特種作業(yè)人員須持證上崗，專人操作機(jī)械。電工安全操作安排兩人以上。9各級(jí)安全員必須履行安全監(jiān)督的責(zé)任，要做好本職工作，嚴(yán)格監(jiān)督，把“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針落到實(shí)處，保障全體職工的生命安全。10、做好工地安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作有關(guān)規(guī)定。11、施工前進(jìn)行安全交底，現(xiàn)場(chǎng)安全人員勤檢查勤督促，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象及時(shí)制止。12、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋，現(xiàn)場(chǎng)要有各種安全警示牌，并派人進(jìn)行管理和督促。13、嚴(yán)禁從高處向下拋物，嚴(yán)禁高空互拋傳遞，清除出來的雜物余泥時(shí)不得隨意亂倒。14、臨時(shí)用電統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一架設(shè)，實(shí)行三相五線供電，用電設(shè)備應(yīng)有二級(jí)保護(hù)。鋼井架應(yīng)設(shè)置防雷接地線及防沖頂防斷繩、安全平層裝置。15、駐場(chǎng)電工必須經(jīng)常檢查工地用電情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”，機(jī)電設(shè)備用電裝漏電開關(guān)及總開關(guān)，做到三級(jí)保護(hù)。16、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，禁止亂放。動(dòng)火必須事先制定防火措施，落實(shí)檢查，經(jīng)上級(jí)部門發(fā)給動(dòng)火令持方可動(dòng)火。配備足夠的滅火器材，落實(shí)防火責(zé)任及組織義務(wù)消防隊(duì)。第四節(jié)文明施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理目標(biāo)及保證措施1）為保持施工現(xiàn)場(chǎng)周圍安靜、清潔的環(huán)境，我們將采取施工全封閉作業(yè),并設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,樹立現(xiàn)場(chǎng)全體員工環(huán)保意識(shí),自覺保護(hù)市政設(shè)施,做到不攏民，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染，使施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全文明施工樣板工地獎(jiǎng)。2）現(xiàn)場(chǎng)文明施工保證措施房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM12、組織好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組，要求各班組互相督促、檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制訂的“加強(qiáng)建設(shè)文明施工管理暫行規(guī)定”。、材料堆放車輛無法入場(chǎng)在路邊卸的材料及周轉(zhuǎn)料，立即組織人力轉(zhuǎn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，以免日間影響行人、汽車安全。、排水溝和集水井工地現(xiàn)場(chǎng)四周做好排水溝，做到有組織的排水，并準(zhǔn)備好排水機(jī)具（水泵），安排派專人定期清疏。、垃圾雜物垃圾雜物等不能隨地亂拋，并堆放在指定的地方，組織專人負(fù)責(zé)清理，以防滋生蚊蠅，定期進(jìn)行噴撒藥水。、飲用水現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置電熱開水爐，使工人飲用。、臨時(shí)廁所現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)廁所，派專人管理和保潔工作。、土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)與公共場(chǎng)地等實(shí)行隔離管理，采用安全網(wǎng)圍蔽。在施工作業(yè)通道出口設(shè)置洗車槽（洗車槽按市建委工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行），駛出現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)動(dòng)車輛必須在工地洗車槽內(nèi)沖洗干凈才上路行駛，保證運(yùn)輸過程不污染市容環(huán)境。安排一部灑水車進(jìn)行灑水工作，保持周圍環(huán)境不受泥塵污染。現(xiàn)場(chǎng)辦公室及工棚設(shè)施要合理、方便、整齊劃一，工程一開工，文明施工的宣傳標(biāo)語就要同時(shí)懸掛。為方便公眾監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)入口處必須懸掛城監(jiān)部門頒發(fā)的施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工許可證號(hào)、文明施工負(fù)責(zé)人、投訴電話等。嚴(yán)格控制施工占用范圍、搭設(shè)臨設(shè)、停放機(jī)具及材料堆放等不得占用施工范圍外的道路。施工場(chǎng)地兩側(cè)沿線設(shè)置排水溝，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置橫向排水系統(tǒng)，將現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的積水排至沉淀池，保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、場(chǎng)地平整，無大面積積水。污水未經(jīng)處理，絕對(duì)不房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM13允許排入排水系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)建筑材料的堆放按照施工組織設(shè)計(jì)的總平面布置指定的區(qū)域范圍分類堆放，材料轉(zhuǎn)運(yùn)堆放要有專人負(fù)責(zé)管理，專人清掃，保持場(chǎng)內(nèi)清潔。在場(chǎng)內(nèi)適當(dāng)位置設(shè)置宣傳教育欄，進(jìn)行文明施工、安全質(zhì)量保證等方面的宣傳教育。施工現(xiàn)場(chǎng)防火、用電安全、施工機(jī)械及余泥外運(yùn)，散體物料運(yùn)輸，使用預(yù)攪拌砼等，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家或地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。工程竣工后，按規(guī)定在一個(gè)月內(nèi)拆除工地及周圍的安全防護(hù)設(shè)施及其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地四周環(huán)境清理整潔。、防擾民措施首先注意施工現(xiàn)場(chǎng)的位置，以及了解附近房屋居民的情況，精心安排施工進(jìn)度計(jì)劃及優(yōu)化施工方案，以對(duì)該等臨近房屋或道路引起最少的損害、噪音或任何其他的干擾和不便。項(xiàng)目經(jīng)理部需精心組織，科學(xué)管理，合理安排施工流程，將噪聲大的施工項(xiàng)目安排在白天，并將噪聲大的設(shè)備進(jìn)行防噪處理。充分發(fā)揮本公司的綜合加工廠的優(yōu)勢(shì)，最大限度減少現(xiàn)場(chǎng)的施工工作量，使現(xiàn)場(chǎng)大中型施工機(jī)械使用量降低到最小程度，有效地控制噪聲源的產(chǎn)生?，F(xiàn)場(chǎng)工程指揮部要認(rèn)真對(duì)待人為噪聲的發(fā)生，制定相關(guān)的施工管理制度，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁出現(xiàn)人為敲打、叫喊、野蠻裝卸等現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)工程指揮部要充分認(rèn)識(shí)到環(huán)保方面出現(xiàn)的擾民問題。在施工中所使用的加工設(shè)備要設(shè)置防塵裝置，清運(yùn)垃圾必須使用噴灑后方可用垂直升降機(jī)或封閉專用垃圾道運(yùn)輸，嚴(yán)禁從窗口傾倒垃圾。細(xì)散顆粒材料的裝卸運(yùn)輸必須要遮蓋，現(xiàn)場(chǎng)專用道路要經(jīng)常噴灑水，從而把粉塵擾民降低到最小限度。工程指揮部要認(rèn)真制定有關(guān)行為擾民的問題，不充許在施工入口處進(jìn)餐，交接班、接送人的車輛要在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)停放，如工人衣著不整，則不充許在休息時(shí)逛街，教育員工要時(shí)刻注意企業(yè)形象。項(xiàng)目經(jīng)理部一定要嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)污染法、中華人民共和國(guó)大氣房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM14污染法等有關(guān)法規(guī)文件，用上述文件指導(dǎo)我們的施工。、其它施工現(xiàn)場(chǎng)周圍封閉嚴(yán)密，施工現(xiàn)場(chǎng)大門處設(shè)置施工標(biāo)牌，門口設(shè)保衛(wèi)室，所有人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)均憑胸卡進(jìn)出場(chǎng)，非施工人員禁止入內(nèi)。施工中按定額領(lǐng)料，定期發(fā)放，隨時(shí)清理邊、余、角料，并做到工完料盡場(chǎng)地清。工地現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋。嚴(yán)禁在工地喝酒及酒后施工作業(yè)。開展政治宣傳教育工作，充分發(fā)揮廣大工人的積極性和創(chuàng)造性，表揚(yáng)好人好事，保持高漲的工作熱情。第四章施工組織部署第一節(jié)施工技術(shù)管理措施在日前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，我公司將豎立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的思想，認(rèn)真進(jìn)行每一項(xiàng)工程的施工。為順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們將采取的主要管理措施有1、將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，在一施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行政策傾斜，保證財(cái)物及技術(shù)服務(wù)到位，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保工程如期優(yōu)質(zhì)竣房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM15總經(jīng)理工。2、組建精干、高效、強(qiáng)有力的施工組織病房樓擴(kuò)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，有針對(duì)性選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理，合理調(diào)配人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、選用技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個(gè)工程錘煉、能打硬仗、素質(zhì)高的作業(yè)隊(duì)伍在該工程上進(jìn)行施工，確保工作一次性優(yōu)良率。4、發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，在重點(diǎn)、難點(diǎn)部位運(yùn)用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法，解決質(zhì)量通病。5、發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌與綜合管理，確保各專業(yè)施工均達(dá)到總體計(jì)劃目標(biāo)。6、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)化管理，提高管理效率，如采用網(wǎng)絡(luò)圖管理工程進(jìn)度，利用聯(lián)網(wǎng)加快文件傳遞速度。第二節(jié)施工管理組織機(jī)構(gòu)一、公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)副總經(jīng)理理者代表副總工程師質(zhì)量保證部房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM16總經(jīng)理辦公室工程總承包部勞動(dòng)生產(chǎn)處科技教育處工程管理處經(jīng)營(yíng)管理處項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程質(zhì)檢部材料供應(yīng)部機(jī)具設(shè)備部辦公室項(xiàng)目施工部安全保衛(wèi)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM17三、項(xiàng)目經(jīng)理部組成（見附件）四、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理本公司將選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理承建管理本工程，該項(xiàng)目經(jīng)理所建工程曾多次獲得省市級(jí)工程質(zhì)量、安全優(yōu)良及樣板工程榮譽(yù)證書，多次被我司給予嘉獎(jiǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工過程中最高責(zé)任者和組織者，是對(duì)施工管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責(zé)主要有A、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。B、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)、外人員，并對(duì)分部工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。C、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。D、根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季月度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴(yán)鋼筋工班組裝修一組裝修二組安裝一組安裝一組后勤組普工一組普工二組木工班組房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM18格履行，主持項(xiàng)目部的管理評(píng)審及改進(jìn)措施的落實(shí)。E、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。F、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來往，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。G、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理、推行各種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人A、學(xué)習(xí)與貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理部門頒布和制定的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。B、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，參與編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，協(xié)商得出結(jié)果。C、掌握工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、細(xì)節(jié)問題，能協(xié)助施工員處理施工過程中的技術(shù)問題。D、協(xié)助施工員向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。E、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的填寫、收集整理工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，有特殊搬運(yùn)要求或大型設(shè)備、構(gòu)配件的搬運(yùn)措施和方案。F、負(fù)責(zé)過程試驗(yàn)的樣件制作及送驗(yàn)。G、會(huì)同施工員對(duì)過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的保護(hù)，以及同施工員、材料員對(duì)各種標(biāo)識(shí)的保護(hù)工作。H、會(huì)同材料員對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、貯存、保護(hù)工作。（3）施工員施工員是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的直接參與者與組織者，在整個(gè)施工過程中起到至關(guān)重要的作用，其職責(zé)主要有A、學(xué)習(xí)與貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理部門頒布和制訂的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM19規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運(yùn)用。B、熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審。C、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織計(jì)劃組織綜合施工，保證施工進(jìn)度。D、對(duì)質(zhì)量、安全等方面措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和隱蔽工程驗(yàn)收，并做好記錄。E、合理計(jì)算與確定各種物資、資料、工具、運(yùn)輸設(shè)備等的需用量并傳遞給材料員，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。F、選擇科學(xué)合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產(chǎn)任務(wù)，施工前向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，并組織實(shí)施。（4）質(zhì)檢員A、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例和驗(yàn)收規(guī)范。B、掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。C、參與圖紙會(huì)審，督促與檢查各施工工序嚴(yán)格按圖施工。D、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，堅(jiān)持對(duì)每一道施工工序按規(guī)程、規(guī)范施工和驗(yàn)收；會(huì)同施工員，組織各施工班組進(jìn)行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)采取糾正措施并同施工員、技術(shù)員對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)。E、負(fù)責(zé)對(duì)過程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及其保護(hù)，并填寫檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄。（5）安全員A、學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理頒布的安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。B、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實(shí)做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時(shí)督促檢查各班組、各工種安全教育實(shí)施情況。C、參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM20D、按安全操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)、要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全工作。E、深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時(shí)提出改進(jìn)措施。F、負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊(duì)的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見。G、有權(quán)對(duì)違章指揮，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復(fù)工操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。（6）材料員A、根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月旬施工進(jìn)度，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。B、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好材料的合理堆放及入庫(kù)物資搬運(yùn)和貯存，為文明施工創(chuàng)造條件。C、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證，并向供貨商索取質(zhì)保書合格證。D、嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，建立材料購(gòu)進(jìn)、消耗臺(tái)帳，做到有據(jù)可查。E、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失，不浪費(fèi)。F、搞好材料、工具的退庫(kù)，及舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。（7）預(yù)算員A、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家以及建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。B、熟悉施工圖紙包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集，參加圖紙會(huì)審。C、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料包括施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)工程甲乙雙方的文件和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法。D、掌握并熟悉各項(xiàng)定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法包括國(guó)家和江西省的房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM21規(guī)定，以及各個(gè)地區(qū)結(jié)合實(shí)際編制的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。E、根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序編制施工預(yù)算。F、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。G、能根據(jù)施工預(yù)算，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。H、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。（8）機(jī)管員負(fù)責(zé)按設(shè)備管理規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（9）班組長(zhǎng)A、熟悉圖紙、掌握本班組的施工任務(wù)及其施工順序、施工方法。B、負(fù)責(zé)組織工人民工完成施工員下達(dá)的施工任務(wù)，督促和檢查工人民工是否嚴(yán)格按圖施工，積極配合施工員、質(zhì)檢員等施工管理人員的工作。C、施工前向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量交底，并組織實(shí)施。D、經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，施工前向班組工人進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，并組織實(shí)施。E、組織完成每日計(jì)劃工作量，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。F、在施工過程中遇到疑難的技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)向施工員反映。第三節(jié)施工總平面布置一、施工場(chǎng)地布置原則本工程的施工場(chǎng)地布置須考慮下述施工設(shè)施的合理布置臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施、施工用材料堆放場(chǎng)地、施工場(chǎng)地的水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸，臨時(shí)生活設(shè)施，施工臨時(shí)道路、施工用水電管路和施工場(chǎng)地排水等。具體的布置原則為1、適應(yīng)各施工階段的生產(chǎn)需要，利于施工作業(yè)。2、交通運(yùn)輸暢順，盡量減少材料的二次運(yùn)輸。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM223、避免或減少對(duì)周圍環(huán)境和市政設(shè)施的影響。4、符合安全生產(chǎn)要求，利于創(chuàng)造一個(gè)整潔文明的施工環(huán)境。5、遵循節(jié)約原則，降低生產(chǎn)成本。二、施工設(shè)施布置說明1、工地圍蔽根據(jù)贛州市政府關(guān)于文明施工的規(guī)定，所有施工工地均須加設(shè)2M高的施工圍蔽，使其與外界隔離。本工地位于市區(qū)內(nèi)，周圍為辦公與居住為一體場(chǎng)地環(huán)境，更要做好圍護(hù)工作。磚墻外白色粉飾，寫好標(biāo)語。2、工地出入口位于施工場(chǎng)地南面，直通進(jìn)場(chǎng)道路。出入口處為主要運(yùn)輸車輛出入口，設(shè)專用洗車槽。3、施工用水根據(jù)業(yè)主提供的供水管作為供水水源，沿施工場(chǎng)地周邊布置施工用水管路，每隔2030M設(shè)一個(gè)供水點(diǎn)。4、施工用電根據(jù)業(yè)主提供的用電電源，另配備一臺(tái)120KW發(fā)電機(jī)作備用電源。用電線路同樣沿施工場(chǎng)地周邊布置，每隔30M設(shè)一個(gè)用電接點(diǎn)。5、場(chǎng)地硬化與排水施工場(chǎng)地邊沿采用C15素混凝土硬化地面。沿施工場(chǎng)地周邊布置布置排水溝，在場(chǎng)地內(nèi)設(shè)集水井。施工廢水經(jīng)沉淀后排入市政管網(wǎng)。三、施工平面布置圖1、施工總平面布置圖詳后附圖2、施工臨時(shí)設(shè)施用地表如下臨時(shí)設(shè)施用地表土地的計(jì)劃用途所需面積M2位置需用時(shí)間1生產(chǎn)設(shè)施用地1000辦公室300宿舍400詳見總平根據(jù)施工房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM23工具間40倉(cāng)庫(kù)40砂、石堆放40鋼筋制作區(qū)40模板制作區(qū)40攪拌區(qū)30材料庫(kù)35修理間202生活設(shè)施用地400工棚200盥洗室40廁所60食堂60洗漱室403施工臨時(shí)道路用地1004其他臨時(shí)設(shè)施用地100合計(jì)1600面布置圖進(jìn)度情況四、施工用電方案1、施工用電方案設(shè)計(jì)說明按供電可靠性要求，本現(xiàn)場(chǎng)施工用電定為二級(jí)負(fù)荷，采用一個(gè)獨(dú)立電源供電，另備有一臺(tái)發(fā)電機(jī)作為備用電源?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電設(shè)備臺(tái)數(shù)多，設(shè)備容量相差懸殊，為簡(jiǎn)化計(jì)算，按需用系數(shù)法計(jì)算，需用系數(shù)為估計(jì)值。通過正確的計(jì)算，合理分配負(fù)荷，使三相均衡。深入負(fù)荷中心，根據(jù)供電負(fù)荷容量及分布情況，使變、配電所（房）盡量靠近負(fù)荷中心。在380/220V低壓架空線路設(shè)計(jì)中，除按常規(guī)選擇導(dǎo)線截面外，當(dāng)負(fù)荷較大時(shí)應(yīng)考慮選擇節(jié)能截面。合理進(jìn)行補(bǔ)償，提高功率因數(shù)。2、施工設(shè)備最大用電量房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM24根據(jù)施工方案的選擇，經(jīng)計(jì)算總需要用電容量約為200KW。雖然現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主提供足夠的施工臨時(shí)用電，但考慮到在施工過程中，會(huì)發(fā)生臨時(shí)停電。故現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)120KW的發(fā)電機(jī)，以供施工用電。3、現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)計(jì)、布置及線路走向本施工現(xiàn)場(chǎng)用電大致分2部份施工機(jī)具及照明；辦公生活用電。所有電纜均沿?cái)M建建筑物周邊敷設(shè)。配電箱內(nèi)需設(shè)置自動(dòng)空氣開關(guān)、漏電開關(guān)、閘刀（三相或單相根據(jù)負(fù)荷類型確定），各配電箱必須作重復(fù)接地，現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備必須實(shí)施一機(jī)一閘一漏電開關(guān)制五、施工用水方案1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水主管道的選擇施工現(xiàn)場(chǎng)用水主要包括施工用水、生活用水和消防用水。由于本工程結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)場(chǎng)拌制混凝土，泵送，施工用水主要考慮模板沖洗和混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)、磚墻砌筑批蕩用水等。施工用水主管選用DN100MM鍍鋅水管；施工用水支管選用DN50MM鍍鋅水管；生活區(qū)用水支管選用DN25MM鍍鋅水管；消防用水支管選用DN50MM鍍鋅水管。2、現(xiàn)場(chǎng)用水的保證措施、為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項(xiàng)目部組織專門的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對(duì)節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識(shí)。、現(xiàn)場(chǎng)供水管的安裝維修由專業(yè)水電工進(jìn)行，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時(shí)處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。第四節(jié)施工準(zhǔn)備與施工資源計(jì)劃配置、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM25一、做好調(diào)查工作1、氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全年的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施；掌握水文地質(zhì)地形情況，以便采取有效的保證措施。2、地下和地上情況的調(diào)查為了確?；A(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工的順利進(jìn)行，應(yīng)對(duì)建設(shè)地區(qū)及周圍的地上建筑物的位置、高壓輸電線路和地下管線的位置、走向等情況進(jìn)行調(diào)查，以便施工前采取有效措施，及時(shí)進(jìn)行拆（除）遷、保（防）護(hù)。同時(shí)還要積極采取措施，降低施工噪音，防止擾民，并及時(shí)妥善解決處理問題。3、各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查（1）由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。（2）由于施工用水、用電量均較大，用電的起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化多，移動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多，因此，對(duì)水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)、線路距離等。二、作好與設(shè)計(jì)的配合工作。項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便正確無誤地施工。1、通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。2、進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。3、在自審的基礎(chǔ)上，組織土建、水電安裝等專業(yè)的有關(guān)技術(shù)人員，共同核對(duì)圖紙，消除差錯(cuò)，協(xié)商施工配合事項(xiàng)。三、認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)文件。四、由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM26簽發(fā)提供依據(jù)。2、物資條件的準(zhǔn)備一、建筑材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。二、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。根據(jù)需用量計(jì)劃，制定加工計(jì)劃。組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。三、施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃。組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。3、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及平面布置一、場(chǎng)地控制網(wǎng)的測(cè)量，建立控制基準(zhǔn)點(diǎn)施工前按總平面圖的規(guī)劃測(cè)出占地范圍，并按一定的距離布點(diǎn)，組成測(cè)量控制網(wǎng)，各控制點(diǎn)均應(yīng)為永久性的座標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)樁，必要時(shí)應(yīng)設(shè)防保護(hù)措施，以防破壞，利用測(cè)量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標(biāo)高等，確保施工質(zhì)量。二、現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作“三通一平”已基本具備條件，應(yīng)與甲方協(xié)商，請(qǐng)甲方協(xié)助辦理工地電話。三、組織建筑材料和構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計(jì)劃組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放或堆放，并做好組織和保護(hù)措施。四、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)，布置機(jī)具停放場(chǎng)、材料堆場(chǎng)、臨時(shí)辦公用房、材料房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM27倉(cāng)庫(kù)、生活用房等臨建設(shè)施。具體位置見施工平面圖。4、施工隊(duì)伍的選擇根據(jù)已確定的組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。一、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。二、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。三、生活后勤保障工作在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，對(duì)工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。5、作業(yè)條件準(zhǔn)備一、向班組進(jìn)行計(jì)劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。二、做好工作面準(zhǔn)備檢查道路、垂直和水平運(yùn)輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全和鋪好，操作場(chǎng)所是否清理干凈等。三、對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分到指定的作業(yè)地點(diǎn)。四、施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械施工能正常運(yùn)行。五、檢查前道工序的質(zhì)量，在前道工序的質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。、施工資源計(jì)劃配置本工程如我公司中標(biāo)，將由公司挑選管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員組建工程項(xiàng)目部，從組織上確保嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)制定的各項(xiàng)技術(shù)要求，以ISO9002的施工質(zhì)量管理模式，對(duì)本工程實(shí)施科學(xué)規(guī)范化的項(xiàng)目房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM28管理，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量預(yù)控工作。公司將本工程列為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)重點(diǎn)工程，從技術(shù)管理，施工力量，機(jī)械配置，材料供應(yīng)，資金調(diào)度等方面，全方位對(duì)本工程給予支持。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專人對(duì)本工程施工的全過程實(shí)施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗(yàn)收一次達(dá)標(biāo)。本工程的施工組織管理采用項(xiàng)目部集中管理施工技術(shù)、材料供應(yīng)、專業(yè)工種調(diào)度、施工計(jì)劃統(tǒng)一安排。1、原則要求將工程劃分為拆除工程；測(cè)量放線；平整場(chǎng)地；土石方工程；地基基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)；屋面防水工程，建筑安裝工程；工程裝飾裝修；場(chǎng)地清理；收尾竣工11個(gè)階段?；A(chǔ)工程；采用人工開挖土方，挖基坑。夯填碾壓，運(yùn)輸距離20米以內(nèi)。主體結(jié)構(gòu)此工程全面鋪開施工，但各工序之間應(yīng)盡可能穿叉進(jìn)行，合理安排勞動(dòng)力流水。要密切圍繞模板、鋼筋、砼這三大工序組織施工，注意計(jì)算好支模所需材料及鋼筋供應(yīng)。水、電、消防安裝密切配合結(jié)構(gòu)施工，完成預(yù)埋套管及樓面預(yù)留孔洞工作。合理安排給排水、電氣設(shè)備、消防工程工程同土建工程的工序搭接，合理分配工期。裝飾裝修在結(jié)構(gòu)完成后全面進(jìn)入內(nèi)外裝修，立體交叉作業(yè)，安排好各工序的搭接。收尾竣工要抓緊，抓好修理、收頭，并做好成品保護(hù)?？傊?，土建、水、電及設(shè)備安裝等各工種、工序之間要密切配合，合理安排，組織流水施工，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)。2、施工順序本工程總體施工順序?yàn)?，6樓施工放線土方開挖基礎(chǔ)施工主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工主體磚墻砌筑房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM29施工室內(nèi)外裝修及防腐保溫水、電、消防安裝收尾、清理、退場(chǎng)。3、任務(wù)劃分根據(jù)本工程特點(diǎn)，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮安排施工，公司各專業(yè)部門配合。水電隊(duì)承包水電安裝工程，裝飾隊(duì)承包裝修及裝飾工程。防水工程、消防工程由項(xiàng)目經(jīng)理部委托專業(yè)公司施工。一切工序必須根據(jù)項(xiàng)目部安排的綜合進(jìn)度計(jì)劃合理穿插作業(yè)。4、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃41勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表序號(hào)工種基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程安裝工程1普工808080802鋼筋工404510103木工3040884普工506060605油漆工30房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM306電工88887電焊工101010108水電安裝工121515159消防安裝工1215151510架子工20202042現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)計(jì)量器具計(jì)劃表序號(hào)器具名稱器具用途型號(hào)規(guī)格數(shù)量備注1普通經(jīng)緯儀軸線測(cè)量J6E22垂準(zhǔn)經(jīng)緯儀垂直度投測(cè)DJ66C23水準(zhǔn)儀標(biāo)高DS324水準(zhǔn)儀沉降觀測(cè)S225磅稱計(jì)量500KG66鋼卷尺丈量50M5房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM317百格網(wǎng)砌筑粘結(jié)度158托線板垂直平整度159塞尺垂直平整度1510線錘垂直定點(diǎn)2011砼試塊模砼試塊151515CM2組212砂漿試塊模砂漿試塊707707707CM1組243主要材料需用量計(jì)劃序號(hào)材料名稱數(shù)量單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排1鋼材詳預(yù)算T開工前2水泥詳預(yù)算T開工前3鋼管詳預(yù)算噸基礎(chǔ)施工4頁巖多孔磚詳預(yù)算千塊開工前房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM325輕骨料砼多孔磚詳預(yù)算千塊開工前6砂詳預(yù)算立方米開工前7礫石詳預(yù)算立方米開工前8商品砼詳預(yù)算立方米開工前9鋼模板詳預(yù)算平方米開工前10木模板詳預(yù)算平方米開工前房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM33第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施依據(jù)施工安排，本工程5、6樓計(jì)劃總工期為160個(gè)日歷天，我司擬計(jì)劃于2006年7月15日開工，于2006年12月25日竣工；實(shí)際開工日期以監(jiān)理開工報(bào)告為準(zhǔn)。全面鋪開施工，但各工序之間應(yīng)盡量穿插進(jìn)行施工，保質(zhì)保量按期完成。一、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖詳見后附圖二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見后附圖三、工期保證措施（1）組織措施1建立施工進(jìn)度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對(duì)每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋,以便提出改進(jìn)措施和方案,建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。2組成精干高效的兩級(jí)項(xiàng)目班子,確保指令暢通。3作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作,擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃,專人逐項(xiàng)落實(shí),確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。4在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。5定期召開生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)定期召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)預(yù)控或解決工程施房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)HTTP/WWWFDCEWCOM34工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。6專業(yè)施工保證我公司是集技術(shù)含量高、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的實(shí)體，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。（2）技術(shù)措施1先進(jìn)的模板體系梁板支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架支撐體系，在梁、板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個(gè)底模分離的活板，單獨(dú)一根支桿加以支撐，當(dāng)砼達(dá)到一定強(qiáng)度（約50）時(shí)，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉(zhuǎn)，減少了模板和勞動(dòng)力投入量，保證了施工進(jìn)度。2采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)