廣場施工組織設(shè)計

中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司目錄第一章編制依據(jù)1第二章工程概況3一、工程簡介3二、工程設(shè)計概況4三、工程地址及現(xiàn)場條件8四、工程特點8五、工期要求8第三章施工部署8一、工程施工總目標(biāo)8二、施工組織機(jī)構(gòu)9（一）項目經(jīng)理部9（二）項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)10（三）項目主要管理措施13（四）主要管理制度14三、總體施工程序15（一）施工階段的劃分及施工工藝流程15（二）施工順序16（三）施工方案16四、總分包管理17第四章施工準(zhǔn)備19一、施工技術(shù)準(zhǔn)備19二、現(xiàn)場準(zhǔn)備19三、主要機(jī)具設(shè)備的選用19四、主要勞動力組織21五、材料準(zhǔn)備22六、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用23第五章施工進(jìn)度計劃及保證措施24一、計劃編制原則24二、施工進(jìn)度計劃24三、工期保證措施24第六章施工現(xiàn)場總平面布置26一、施工現(xiàn)場總平面布置26二、施工平面管理27第七章本工程重點施工技術(shù)措施27中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司一、防裂27（一）結(jié)構(gòu)裂縫防治措施27（二）建筑裂縫防治措施28二、防滲漏32（一）外墻和外墻窗周邊防滲漏措施32（二）屋面防滲漏措施32（三）廚、衛(wèi)間的防滲漏措施33第八章主要施工方案及施工方法33一、工程測量33二、土方工程35三、地下室結(jié)構(gòu)36四、主體結(jié)構(gòu)工程施工方法38（一）模板工程施工38（二）鋼筋工程施工40（三）砼工程施工43五、砌體工程44六、門窗工程46七、樓地面工程48八、一般裝飾工程48九、屋面工程57十、防水工程施工59十一、腳手架工程62第九章質(zhì)量保證措施63一、質(zhì)量組織保證體系63二、組織措施63三、管理措施65四、技術(shù)措施65第十章風(fēng)雨季施工的技術(shù)措施68第十一章安全、環(huán)保、文明施工71一、安全管理71（一）安全施工職責(zé)71（二）安全施工技術(shù)措施74（三）工程安全防護(hù)措施75（四）施工用電安全措施79（五）消防安全79（六）保衛(wèi)消防管理85二、施工現(xiàn)場環(huán)境保證措施87（一）施工現(xiàn)場的管理87中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司（二）環(huán)境保護(hù)措施90三、文明施工91（一）組織措施92（二）管理措施92中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司1第一章編制依據(jù)一、施工圖紙見表一施工圖紙表一序號圖紙名稱圖紙編號出圖日期1建筑圖1號樓0/J17/J2號樓1/J16/J3號樓A/J、1/J4/J2010102結(jié)構(gòu)圖1號樓1/GT6/GT、1/G18/G2號樓1/GT7/GT、1/G13/G3號樓1/GT6/GT、1/G7/G201010二、應(yīng)用的主要規(guī)范、規(guī)程見表二主要規(guī)范、規(guī)程表二序號類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號1國家工程測量規(guī)范GB50026932國家建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5000720023國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB5020420024國家砌體工程施工及驗收規(guī)范GB5020320025國家屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020720026國家建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50037967國家建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范GB5021020018行業(yè)鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ1820029行業(yè)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T109510行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ468811國家建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242200212國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300200113行業(yè)外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程JGJ1262000中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司214行業(yè)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T109515地方預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程DBJ/T15229816行業(yè)建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范JGJ1062003三、應(yīng)用的主要標(biāo)準(zhǔn)及其他文件見表三主要標(biāo)準(zhǔn)及其他文件表三序號類別標(biāo)準(zhǔn)名稱編號1國家混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107872國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ300883國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301884行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ95995國家鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499986國家普通低碳鋼熱軋圓盤條GB/T70119977國家普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法JGJ52928國家普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法JGJ53929國家玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102200310廣東省標(biāo)準(zhǔn)普通鋁合金門窗工程設(shè)計、施工及驗收規(guī)范DBJ1530200211廣東省建設(shè)廳文件廣東省住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施二十條粵建管字200560號中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司3第二章工程概況工程名稱中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓工程地點中山市火炬區(qū)中山港大道旁建設(shè)單位中山市窈窕房地產(chǎn)發(fā)展有限公司設(shè)計單位廣東中山建筑設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位江西省建設(shè)監(jiān)理總公司建筑類型商業(yè)樓占地面積44916M2建筑面積2305011M2一、工程簡介本工程是由中山市窈窕房地產(chǎn)發(fā)展有限公司投資興建的商業(yè)樓，由廣東中山建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計。工程包括1號商業(yè)樓、2號商業(yè)樓、3號商業(yè)樓及附屬工程垃圾房?？偨ㄖ娣e2305011M2。結(jié)構(gòu)型式均為框架結(jié)構(gòu)；建筑物耐火等級二級，抗震設(shè)防烈度七度，屋面防水等級二級。各棟樓具體情況如下1號商業(yè)樓建筑面積1314259M2，占地面積199197M2，層數(shù)9層，建筑高度3435M。各層層高首層68M，二三層44M，四九層31M，天面層39M。建筑物平面呈長方多邊形布置。2號商業(yè)樓建筑面積945716M2，占地面積227438M2，層數(shù)9層，建筑高度35M。各層層高首層65M，二層54M，三九層33M，天面層38M。建筑物平面呈梯形布置，其中17軸為三層，716軸為九層。首層58CE軸處設(shè)有地下消防水池，面積3105M2，深38M。3號商業(yè)樓建筑面積44063M2，占地面積21952M2，層數(shù)2層，建筑高度84M。首層高435M，二層高42M。建筑物平面呈多邊形布置。中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司4二、工程設(shè)計概況（一）1號商業(yè)樓建筑設(shè)計概況1、屋面結(jié)構(gòu)找坡3，建筑找坡2，20厚（最薄處）18水泥珍珠巖找坡；20厚125水泥砂漿（分格縫6M，防水油膏填縫）；刷基層處理劑一遍；4厚BSB改性瀝清卷材防層水；30厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板；點粘一層350號石油瀝青油氈；60厚C30防水抗裂細(xì)石混凝土（雙向4150，4M4M分格縫，防水油膏填縫）。2、外墻（1）外墻磚面層刷素水泥漿一遍（內(nèi)摻水重35白乳膠）；15厚125水泥砂漿打底；5厚聚合物水泥防水砂漿；10厚11水泥砂漿加水重20白乳膠膠鑲貼；4545外墻面磚，11聚合物水泥砂漿勾縫。（2）干掛石材墻面15厚125水泥砂漿打底；5厚聚合物水泥防水砂漿；按石材板高度安裝配套水平不銹鋼托板及舌板；30厚石材板，用環(huán)氧樹脂膠固定梢釘，石材接縫寬58，用硅酮密封膠填縫。3、樓地面（1）廚房、衛(wèi)生間樓面素水泥漿結(jié)合層一道；20厚12水泥砂漿摻3防水劑找平；2厚聚合物水泥防水涂料；20厚125水泥砂漿保護(hù)層；面層按甲方交樓裝修標(biāo)準(zhǔn)。（2）樓梯間素水泥漿結(jié)合層一道；30厚14干硬性水泥砂漿；面層按甲方交樓裝修標(biāo)準(zhǔn)。中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司5（3）裙房樓面（除以上1、2點外）素水泥漿結(jié)合層一道；20厚125水泥砂漿找平層；面層按甲方交樓裝修標(biāo)準(zhǔn)。（4）其它樓面（除以上1、2、3點外）素水泥漿結(jié)合層一道；3厚油地氈隔聲層；20厚125水泥砂漿找平層；面層按甲方交樓裝修標(biāo)準(zhǔn)。4、內(nèi)墻面（1）石英拋光磚面用于候梯廳、梯間1200以下墻面15厚13水泥砂漿打底；刷素水泥漿一遍；45厚11水泥砂漿加水重20白乳膠鑲貼；600600耐磨拋光磚面，純白水泥漿擦縫。（2）瓷片墻面用于廚房、廁所20厚125水泥防水砂漿找平層（摻水泥量3的硅質(zhì)密實劑）；5厚聚合物水泥防水砂漿，高度不小于18M；34厚11水泥砂漿加水重20白乳膠鑲貼；5厚彩花瓷片，白水泥漿擦縫。（3）大理石澆漿面層用于首層大堂30厚125水泥砂漿分層澆漿；2030厚大理石板（背面雙股16號銅絲綁扎與墻面固定），水泥漿擦縫。（4）混合砂漿批檔墻面除以上2點外所有房間及梯間1200以上墻面15厚116水泥石灰砂漿打底；5厚113水泥石灰砂漿過面；刷乳膠漆三遍（一底二面）。5、天花（1）大堂天花按甲方標(biāo)準(zhǔn)由二次裝修確定。（2）非大堂天花8厚116水泥石灰砂漿打底；3厚水泥石灰膏過面；滿刮膩子三道，細(xì)砂紙磨平；掃乳膠漆二度。6、門窗中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司6鋁合金平開窗、鋁合金推拉窗、甲級防火窗。地彈簧門、鋁合金推拉門、單扇平開夾板門、雙扇平開不銹鋼門、雙扇平開甲級防火門、雙扇平開乙級防火門、雙扇平開丙級防火門。所有鋁合金平開窗均為50系列，型材壁厚不小于18MM。推拉門窗均為90系列，所有鋁合金門連窗均為70系列，地彈簧門均為100系裂，型材壁厚均不小于20MM。除注明及相關(guān)規(guī)定外，窗選用6MM厚玻璃，落地門選用8MM厚鋼化玻璃。結(jié)構(gòu)設(shè)計概況1、樁基礎(chǔ)采用靜壓預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，樁類型PHCA樁，樁徑400，樁身砼強(qiáng)度等級C80，設(shè)計單樁承載力特征值為1200KN，樁長暫定1519M，樁端持力層為強(qiáng)風(fēng)化花崗巖層?；鶚稒z測按設(shè)計圖紙暫定采用高應(yīng)變方法檢測單樁豎向抗壓承載力及樁身完整性，同時以低應(yīng)變方法檢測樁身完整性。2、鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400、CRB550鋼材。3、混凝土墊層C10承臺C30梁板12層梁板C35、34層梁板C30、5層以上梁板C25結(jié)構(gòu)柱12層柱C40、34層柱C35、57層柱C30、8層以上柱C25構(gòu)造柱、過梁C204、砌體M5水泥石灰砂漿砌MU15燒結(jié)頁巖磚。除注明外，外墻均為180厚，梯間墻及分戶墻為180厚，共余隔墻為120厚。（二）2號商業(yè)樓建筑設(shè)計概況1、屋面與1號商業(yè)樓相同2、外墻與1號商業(yè)樓相同3、樓地面與1號商業(yè)樓相同4、內(nèi)墻面與1號商業(yè)樓相同5、天花中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司7與1號商業(yè)樓相同6、門窗鋁合金平開窗、鋁合金推拉窗、鋁合金固定窗。鋁合金平開門、雙扇鋁合金平開門、單扇平開夾板門、單扇平開乙級防火門、雙扇平開夾板門、三扇平開乙級防火門、單扇平開丙級防火門。所有鋁合金平開窗均為50系列，型材壁厚不小于14MM。推拉門窗均為90系列，平開門為70系列，地彈簧門均為100系裂，型材壁厚均不小于20MM。除注明及相關(guān)規(guī)定外，窗選用6MM厚玻璃，落地門選用8MM厚鋼化玻璃。結(jié)構(gòu)設(shè)計概況與1號商業(yè)樓相同（三）3號商業(yè)樓建筑設(shè)計概況1、屋面與1號商業(yè)樓相同2、外墻與1號商業(yè)樓外墻磚面層相同3、樓地面與1號商業(yè)樓相同4、內(nèi)墻面與1號商業(yè)樓石英拋光磚面及混合砂漿批檔墻面相同5、天花8厚116水泥石灰砂漿打底；3厚水泥石灰膏過面；滿刮膩子三道，細(xì)砂紙磨平；掃乳膠漆二度。6、門窗鋁合金平開窗、鋁合金固定窗、鋁合金門聯(lián)窗。結(jié)構(gòu)設(shè)計概況1、樁基礎(chǔ)與1號商業(yè)樓相同2、鋼筋與1號商業(yè)樓相同3、混凝土墊層C10承臺C30中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司8結(jié)構(gòu)柱、梁、板均為C25構(gòu)造柱、過梁C204、砌體與1號商業(yè)樓相同（四）垃圾房（略）三、工程地址及現(xiàn)場條件1、本工程位于中山市火炬區(qū)中山港大道旁。2、施工現(xiàn)場“三通一平”基本完成。四、工程特點本工程在施工技術(shù)方面不屬于高難度施工的工程，但地下室（消防水池）底板、墻、異型柱結(jié)構(gòu)、層間柱變截面、測量放線及防滲漏工程是本工程施工需要重視的地方，施工時主要重點將針對工期的控制、質(zhì)量通病的防治，尤其是防水工程，堅決不允許出現(xiàn)滲漏，提出具體的防治措施解決房屋建筑施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，并貫徹實施。為確保工程質(zhì)量達(dá)到要求，必須組成高效、精干、務(wù)實的項目經(jīng)理部，實施目標(biāo)責(zé)任管理，建立完善激勵約束機(jī)制，運(yùn)用系統(tǒng)管理思路，精心策劃，精心組織，精心施工，積極推行ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工序控制，狠抓落實。本工程工期緊，工程量大，棟數(shù)多且須同時開工，必須大量投入人力、物力、財力以確保施工進(jìn)度。充分做好前期施工準(zhǔn)備，采取一系列有針對性的施工組織保證措施，以科學(xué)性代替盲目性，把好施工節(jié)奏，合理壓縮各工序的施工時間，合理劃分施工段，以土建為龍頭，組織協(xié)調(diào)好各工程配套專業(yè)平面流水及立體交叉施工，嚴(yán)格要求各工序按照施工進(jìn)度計劃實施，將工期控制在預(yù)定目標(biāo)期限內(nèi)。五、工期要求要求360日歷天竣工。第三章施工部署一、工程施工總目標(biāo)工期目標(biāo)360日歷天內(nèi)完成本工程。質(zhì)量目標(biāo)合格工程。安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生四級或以上等級生產(chǎn)安全事故。中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司9文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按中山市建委關(guān)于文明施工的要求，達(dá)到“文明施工工地優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)”。二、施工組織機(jī)構(gòu)（一）項目經(jīng)理部1、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理是公司在項目上的全權(quán)代表，受公司法人委托行使項目管理權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目的全方位全過程管理，達(dá)到目標(biāo)責(zé)任管理的合項考核指標(biāo)，實現(xiàn)公司對業(yè)主的合同承諾。2、項目經(jīng)理部組建項目經(jīng)理根據(jù)公司項目經(jīng)理部組建、管理、解散辦法，對項目經(jīng)理部的各崗位人選提名推薦，經(jīng)公司審核、批準(zhǔn)，人力資源部門根據(jù)工作進(jìn)展情況及時抽調(diào)相關(guān)人員加入項目工作。項目部下設(shè)施工組、安全組、質(zhì)量組、材料組、后勤組和機(jī)電設(shè)備組，貫徹以項目經(jīng)理為核心的“統(tǒng)一指揮、分權(quán)管理”的施工管理模式，對工程質(zhì)量、安全、工期、成本等進(jìn)行全方位控制管理。工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理陳菊項目技術(shù)負(fù)責(zé)陳志權(quán)安全主任張應(yīng)周施工組總施工鐘履高施工員王奇質(zhì)量組組長林振謙成員楊雨生安全組組長陶元軍成員汪志剛?cè)缦卤眄椖拷?jīng)理部主要施工人員表四。項目經(jīng)理部主要施工人員表四姓名性別職務(wù)職稱等級備注陳菊男項目經(jīng)理工程師中級二級建造師黃志權(quán)男項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師中級中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司10張應(yīng)周男項目安全主任工程師初級兼項目副經(jīng)理鐘履高男主施工助理工程師中級王奇男施工員助理工程師中級林振謙男質(zhì)量員技術(shù)員中級楊雨生男質(zhì)量員技術(shù)員中級陶元軍男安全員技術(shù)員中級汪志剛男安全員技術(shù)員中級陳興男預(yù)算員助理工程師梁麗瓊女資料員技術(shù)員（二）項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)根據(jù)工程的特點和規(guī)模，按照項目法施工的原則，公司組建金盛廣場工程項目經(jīng)理部，組成由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目管理組織機(jī)構(gòu)。對工程項目進(jìn)行高效率、有計劃地組織協(xié)調(diào)施工和管理，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。本工程項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)組成如圖（一）項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖所示。該機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配置原則上滿足本工程的充分必要需求，在項目實施過程中項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部根據(jù)實際情況及時進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部主要人員原則上保持不變，在需要調(diào)整時，以利于達(dá)到業(yè)主目標(biāo)、實現(xiàn)公司合同承諾為原則。所有人員調(diào)整都要征得業(yè)主方的同意。項目經(jīng)理部主要部門的職責(zé)項目經(jīng)理1）遵守國家和地主政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度。2）全面負(fù)責(zé)工程項目的管理工作，認(rèn)真履行工程承包合同，確保服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主的需求，負(fù)責(zé)工程合同管理，及時分析履約情況，搞好經(jīng)濟(jì)索賠和糾紛處理。3）確定項目管理總目標(biāo)和標(biāo)段目標(biāo)，制定總體控制計劃，實施跟蹤、考核、控制。4）適時地作出項目管理決策，包括工程前期、重大技術(shù)措施、財務(wù)跟蹤決定、資源配備、工程進(jìn)度、工程總體專業(yè)配套等決策。5）組織好關(guān)鍵性會議，主持工程例會，參加重要技術(shù)和商務(wù)會議；監(jiān)督檢查工期、質(zhì)量成本、技術(shù)、和資金情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通報；組織對分包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商選擇的審查考核。中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司116）接受企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的監(jiān)督，定期報告工作。圖（一）項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項目副經(jīng)理1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目施工、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)等管理工作。2）按時參加業(yè)主、監(jiān)理公司組織的工程協(xié)調(diào)會，確保工程節(jié)點目標(biāo)和合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)；組織編制和審核工程總進(jìn)度計劃和部位作業(yè)計劃書，并貫徹實施；負(fù)責(zé)項目開、竣工報告和竣工驗收的組織工作；督促、檢查工程的施工進(jìn)度，善于預(yù)見問題，并采取措施解決矛盾，保證工程總進(jìn)度計劃的順利實施。項目經(jīng)理項目工程師鋼筋工班長木工班長混凝土工班長瓦工班班長抹灰工班長架子工班長防水工班長水電工班長項目副經(jīng)理主施工機(jī)械材料合同預(yù)算財務(wù)勞動工資測量質(zhì)量安全內(nèi)業(yè)技術(shù)試驗檔案資料操作工人中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司123）負(fù)責(zé)創(chuàng)建文明工地、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，制定與此相關(guān)的規(guī)劃和制度，定期組織管理檢查；認(rèn)真落實項目安全責(zé)任制、安全獎罰制度和定期檢查制度，對安全施工實行有效監(jiān)控。4）協(xié)助項目經(jīng)理落實項目資金，定期組織成本分析會，了解和掌握施工變更情況，確保合理收入，嚴(yán)格控制支出。項目總工程師1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理和質(zhì)量管理，做好與工程質(zhì)量有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。2）負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)，組織學(xué)習(xí)和審查圖紙，參加設(shè)計交底，明確施工范圍和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)圖紙修改、設(shè)計變更的記錄。3）組織編制、論證和審定施工方案、施工組織設(shè)計，及時解決施工中的技術(shù)問題和安全措施，協(xié)調(diào)、監(jiān)督各施工隊的技術(shù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)控制。4）負(fù)責(zé)控制項目質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)混凝土澆筑令的簽發(fā)和隱蔽工程的驗收及施工令的申報。負(fù)責(zé)項目測量觀察的復(fù)驗簽證，落實質(zhì)量保證措施。組織對基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、裝飾分部工程、設(shè)備安裝分部工程及單位工程質(zhì)量的驗收和整改復(fù)查；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。5）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理，組織竣工資料立卷、匯總和歸檔移交工作。工程部1）負(fù)責(zé)編制工程總計劃、分階段及月度計劃。2）按總計劃與階段計劃組織施工和協(xié)調(diào)。3）負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各施工隊或分包商之間的關(guān)系。4）負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)和管理。5）負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)和調(diào)度。6）負(fù)責(zé)組織落實各施工隊的施工進(jìn)度。7）記錄施工日記。技術(shù)部1）負(fù)責(zé)編制與審核主要施工方案。2）負(fù)責(zé)各分包商技術(shù)方案的協(xié)調(diào)。3）負(fù)責(zé)工程技術(shù)問題的處理。4）負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)方案與設(shè)計方的聯(lián)系。5）負(fù)責(zé)收集和整理技術(shù)資料。6）負(fù)責(zé)文件和資料收發(fā)。7）負(fù)責(zé)工程檔案、質(zhì)量記錄的管理。質(zhì)保部1）負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2）負(fù)責(zé)半成品、成品和施工質(zhì)量的驗收，包括隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核。中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司133）負(fù)責(zé)工程分部分項的質(zhì)量評定及與政府質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系。4）負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。5）驗收、收集、保管各類半成品、成品及施工中形成的質(zhì)保書、標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。安全部1）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。2）負(fù)責(zé)總平面圖管理。3）負(fù)責(zé)場容場貌及文明施工管理。4）負(fù)責(zé)消防、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理。5）負(fù)責(zé)周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)。物資部1）負(fù)責(zé)編制物資需用計劃。2）負(fù)責(zé)材料、物資的采購和驗收。3）負(fù)責(zé)材料倉庫的管理。預(yù)算合約部1）負(fù)責(zé)工程資金與成本管理。2）負(fù)責(zé)工程量申報、復(fù)核與增減帳的管理。3）負(fù)責(zé)合同管理。（三）項目主要管理措施1、質(zhì)量管理按公司質(zhì)量管理手冊的要求，編制本工程質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以確保公司質(zhì)量保證體系在項目內(nèi)有效地運(yùn)行。項目根據(jù)工程質(zhì)量計劃、公司質(zhì)量程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，編制出各階段的質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量計劃，對各工序和分項工程進(jìn)行目標(biāo)分解，編制分項工程施工技術(shù)方案，落實責(zé)任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到過程精品的要求。對所有操作的班組除正常要求必須進(jìn)行“三檢”制以外，針對本工程的工期、質(zhì)量要求等諸多實際情況，將在本工程施工過程中對所有的操作工序?qū)嵭许椖抠|(zhì)檢人員旁站制度，以加強(qiáng)過程監(jiān)督。項目質(zhì)、安部負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量管理的全過程進(jìn)行檢查和控制。2、工期管理本工程工期目標(biāo)360天，為保證按期交付，我公司精心編制了本工程控制進(jìn)度計劃，該計劃中對各個節(jié)點工期進(jìn)行了重點安排，具體詳見施工計劃部分。根據(jù)這個計劃我公司將另行編制月計劃、周計劃，并落實計劃管理責(zé)任。公司負(fù)責(zé)監(jiān)督總計劃和各個節(jié)點實際完成的情況，項目負(fù)責(zé)按總計劃具體要求認(rèn)真落實月、周計劃的編制和實施，利用計算機(jī)技術(shù)對計劃的完成情況進(jìn)行全過程的記錄、分析、優(yōu)化。3、安全管理中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司14本工程的安全管理目標(biāo)為杜絕重大傷亡事故、輕傷事故頻率控制在12以下，爭創(chuàng)市“安全文明樣板工地”，項目要認(rèn)真遵守公司安全管理手冊和國家、中山市的有關(guān)安全管理規(guī)定，有針對性地制定本工程安全管理措施。4、工程技術(shù)管理本工程將由項目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制實施階段施工組織設(shè)計，項目總工組織技術(shù)部的方案工程師編制重點分部、分項工程施工方案及一般分部、分項工程的工序作法文件，以保證每個施工步驟都按程序文件來操作。5、資金管理項目所用資金公司將給予充分的保障。根據(jù)內(nèi)部管理規(guī)定，本項目將在公司內(nèi)部開設(shè)項目專用帳戶，作到?？顚Ｓ谩ｍ椖克酶黜椯Y金一律由項目經(jīng)理審批，公司財務(wù)部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，以保證資金的正確使用。6、物資、設(shè)備管理公司實行物資、設(shè)備的統(tǒng)一采購，由項目提出計劃后由材料部門組織供貨，項目有比價權(quán)、驗收權(quán)。項目按照進(jìn)度計劃要求提出各階段的材料需用量計劃，并與材料部門簽訂物資、設(shè)備供應(yīng)協(xié)議，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，公司工程部監(jiān)督、協(xié)調(diào)物資、設(shè)備供應(yīng)，以滿足生產(chǎn)需要。1）本工程材料采購周期短、數(shù)量大、品種多，為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求、采購訂貨的設(shè)備達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、保護(hù)業(yè)主的利益、以合理的價格采購最優(yōu)的產(chǎn)品。2）在保證業(yè)主利益的前提下提高了采購效率，這是工期保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。聯(lián)合采購是指“透明報價，總承包服務(wù)”，使業(yè)主了解我公司獲得利益的根本途徑是通過嚴(yán)格管理降低施工過程的消耗所取得的。3）采購程序（1）依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計劃，其內(nèi)容必須符合設(shè)計要求，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，訂購工程設(shè)備符合工程圖紙設(shè)計要求或業(yè)主規(guī)定的產(chǎn)品要求。（2）根據(jù)“分承包管理工作程序”和“物資采購程序”對分供方進(jìn)行評定，對其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行審查，建立合格分供方檔案，并選擇不少于三家進(jìn)行報價競爭，最后和業(yè)主有關(guān)部門聯(lián)合確定最優(yōu)質(zhì)量、最佳價格、廠家。對采購某些大宗材料或重要工程設(shè)備，應(yīng)明確規(guī)定需方在分供方貨源處進(jìn)行驗證的安排及產(chǎn)品放行的方式。（3）對需進(jìn)行檢驗的材料，進(jìn)場后經(jīng)抽樣檢驗合格后，方準(zhǔn)使用。項目部對材料應(yīng)進(jìn)行驗收、掛牌標(biāo)識。（四）主要管理制度項目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)”兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。為此項目經(jīng)理部將建立下列管理制度和辦法中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司151、施工項目現(xiàn)場管理制度2、施工項目計劃管理制度3、施工項目質(zhì)量管理和控制辦法4、施工項目成本管理制度5、施工項目技術(shù)管理制度6、總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度7、施工項目安全管理制度8、施工項目計量管理制度9、施工項目文明施工管理制度10、施工項目機(jī)械設(shè)備管理制度11、施工項目材料管理制度12、施工項目資金管理制度13、施工項目勞動管理制度14、施工項目治安保衛(wèi)管理制度15、施工現(xiàn)場消防管理制度16、施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度17、施工項目成品保護(hù)制度三、總體施工程序為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的全部施工任務(wù)，擬采用的施工程序為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、砌體及抹灰工程、室外裝修為主線，根據(jù)工作面條件，盡量插入水電、消防、空調(diào)通風(fēng)、機(jī)電設(shè)備、電梯安裝工程及屋面防水、地下室防水、土方回填、鋁合金門窗工程、外架拆除、室外工程等工作。（一）施工階段的劃分及施工工藝流程1、總策劃綜合考慮本工程的特點、重點和難點，結(jié)合本公司的具體條件和各種優(yōu)勢，本工程擬采用“做好總包、分片管理、突出重點、同步施工、縱橫穿插、平行流水、交叉作業(yè)”的施工方案。2、一個項目部下的分片管理項目部內(nèi)成立三個綜合施工隊，將工程劃分成A、B、C三個獨立施工區(qū)，A區(qū)為1號商業(yè)樓，B區(qū)為2號商業(yè)樓，C區(qū)為3號商業(yè)樓及垃圾房。3、突出重點整個工程的施工過程中突出主體結(jié)構(gòu)的施工工期控制，重點抓好工程測量、防水、防滲、防裂及構(gòu)件幾何尺寸控制等。中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司164、同步施工即全面展開考慮整個工程包括水電安裝工程等總工期僅為360天，因此同時展開施工，水電預(yù)埋等將同步跟進(jìn)，同時鋪開，力爭用較短的時間完成砼主體結(jié)構(gòu)的施工，為后期裝飾裝修工程、設(shè)備安裝調(diào)試等施工等贏得時間。5、縱橫穿插主體結(jié)構(gòu)施工的同時，穿插地下室其他項目施工和墻體砌筑施工；墻體砌筑施工中插入室內(nèi)外裝修工程及其它設(shè)備安裝等施工。6、平行流水、交叉作業(yè)施工段采用平行施工的方法進(jìn)行施工，以達(dá)到連續(xù)均衡有節(jié)奏地施工。立面上按自然層為施工段組織流水施工，交叉作業(yè)，其它分項工程和專業(yè)工程也尾隨跟進(jìn)，相互配合，協(xié)作施工。（二）施工順序1、總體施工順序基礎(chǔ)工程主體框架結(jié)構(gòu)砌筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)外墻裝修水電安裝、防雷測試竣工驗收。2、各階段施工順序安排基礎(chǔ)階段000以下基礎(chǔ)（包括地面砼板）。測量放線基坑開挖、修邊、檢底、排水破樁承臺砼墊層放線承臺、地梁磚模砌筑回填土承臺、地梁、地面板鋼筋安裝綁扎澆砼。主體階段階段000以上主體結(jié)構(gòu)施工。綁扎柱筋隱蔽驗收安裝柱模板、梁板模板澆柱砼綁扎梁板鋼筋隱蔽驗收澆梁板砼下一樓層施工段施工。砌磚、室內(nèi)裝修施工隨主體進(jìn)度插入施工。裝飾階段內(nèi)外裝飾。內(nèi)裝飾施工程序為頂棚墻面樓地面。外墻面裝飾為外墻全高吊垂直線，逐層彈出水平控制線做灰餅、沖筋找平層抹灰安裝門窗框貼外墻面磚?？⒐るA段室內(nèi)外清理、竣工驗收（三）施工方案針對該工程工期緊、結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜、工程量大、工序交叉多、場地狹窄、環(huán)境制約等特點，在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，應(yīng)以工期為主導(dǎo)，精心組織、合理安排，充分利用有效的時間和空間，采用先進(jìn)的施工工藝，確保整個工程如期完成目標(biāo)。施工方案選擇如下1、鋼筋工程鋼筋由專人統(tǒng)一計劃配料，在現(xiàn)場鋼筋加工車間加工，現(xiàn)場鋼筋連中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司17接分別采用綁扎接頭搭接，電渣壓力焊、雙面搭接焊等施工工藝。2、模板工程基礎(chǔ)承臺及地梁采用磚模，其它墻、梁、板模板采用膠合板模板。3、砼工程砼全部采用預(yù)拌商品砼，由場外砼攪拌站供應(yīng)，用砼攪拌運(yùn)輸車運(yùn)至現(xiàn)場，砼泵送車輸送砼。4、地面以上主體結(jié)構(gòu)工程施工布置地面以上主體結(jié)構(gòu)工程支模和鋼筋綁扎同時進(jìn)行，在鋼筋加工、砼澆筑方面進(jìn)行流水作業(yè)。模板擬采用18厚木模板配制，支撐采用門字架搭設(shè)，1號及2號商業(yè)樓的模板按標(biāo)裝層兩層配備，3號商業(yè)樓配備一層模板。外腳架采用落地式鋼管腳手架。5、裝修工程結(jié)構(gòu)施工完成后，組織結(jié)構(gòu)分段驗收，即插入砌體和裝修工作。砌休工程按主體由下向上施工，室內(nèi)裝修及防水等按砌體工程由下向上施工，外墻裝修由上向下施工。6、設(shè)備安裝工程電氣、給排水、消防、通風(fēng)等設(shè)備安裝密切配合主體結(jié)構(gòu)及裝修工程進(jìn)度、現(xiàn)場安裝實施分區(qū)、分段試壓、試水、調(diào)試和分段分項目交驗。7、施工機(jī)械工程現(xiàn)場設(shè)置1臺塔吊及3臺提升架，以供垂直運(yùn)輸。2臺高揚(yáng)程水泵用于樓面施工用水。四、總分包管理（一）主承包方的責(zé)任和義務(wù)若我公司有幸中標(biāo)，作為本工程的主承包商，我司將會為業(yè)主指定分包或獨立專項承包單位提供照管和合作，并為他們各自的專項工程施工提供一定的現(xiàn)場設(shè)施，在簽訂配合協(xié)議明確主承包方的權(quán)利后，我們將承擔(dān)以下的責(zé)任和義務(wù)1、確保我司施工的預(yù)留、預(yù)埋、塞洞補(bǔ)縫的工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和有關(guān)難評標(biāo)準(zhǔn)。2、審查各專業(yè)施工圖，分包單位提供的裝配圖以預(yù)見各專業(yè)工程間的矛盾并進(jìn)行平衡；提供所需涉及專業(yè)施工需要的尺寸、標(biāo)高、定位和其它資料，以便其正確施工，避免變更和返工。3、負(fù)責(zé)設(shè)備基座錨固、灌縫、塞縫、抹灰修補(bǔ)等土建工作。4、積極為各專業(yè)分包提供正常的施工電源和照明、用水等。5、各專業(yè)分包單位可按配合協(xié)議規(guī)定使用我司在現(xiàn)場提供的提升架等施工機(jī)械，外腳手架、現(xiàn)場指定的堆放場地、車道、公用衛(wèi)生設(shè)施等。若由于分包拖延工期造成我司需長時間保留提升設(shè)備或外架者，需按協(xié)議規(guī)定酌情收取費(fèi)用。6、總包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全和文明施工管理，包括工地的保安和出入的門衛(wèi)管理；定期清運(yùn)現(xiàn)場垃圾和廢品（分包單位需集中運(yùn)至指定地點）。及時清理現(xiàn)場積水；接受分包商在現(xiàn)場人員搭伙就餐；管理及保護(hù)半成品及成品。負(fù)責(zé)工程竣工前的全面清掃清理和清潔工作。中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司187、作為主承包商，我們將隨時執(zhí)行一切需要的任務(wù)，以保證及促進(jìn)專業(yè)分包單位和獨立專項承包單位有效地工作。（二）分包協(xié)調(diào)管理制度1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)分包管理，設(shè)多臺專業(yè)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)與每個分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，做到每項分包都有專人負(fù)責(zé)，做到凡事有人管、有人解決。2、主承包單位時刻以總包者的身份全面管理本工程的施工。同時，也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決提供服務(wù)。3、主承包單位必須對分包實施計劃管理包括分包進(jìn)退場計劃，交叉施工協(xié)調(diào)計劃，水、電設(shè)備使用計劃等。分包進(jìn)退計劃、交叉施工協(xié)調(diào)計劃由主承包單位提出，主承包施工周期、進(jìn)退場日期，交叉工作安排等報監(jiān)理公司審批后確定。施工期水電設(shè)備使用計劃由總包根據(jù)分包方的要求和現(xiàn)場實際情況，并與分包協(xié)商后制定。計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，即在現(xiàn)場實施，總包及分包均需共同遵守，計劃調(diào)整需經(jīng)工作例會通過。4、主承包單位積極配合監(jiān)理單位實施周例會制度。同時，在裝修安裝施工期間實施每天下午4點的現(xiàn)場安全生產(chǎn)調(diào)度會制度，主承包單位的現(xiàn)場施工管理人員和各分包單位施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時參加，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及工程工序穿插交叉有關(guān)問題，解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工中出現(xiàn)的問題。會議中有關(guān)決定，各相關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)進(jìn)度的調(diào)整，以確?？偣て趯崿F(xiàn)。配合業(yè)主加開的工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)等問題。5、主承包單位同監(jiān)理工程師、業(yè)主代表等定期、不定期組織對工程質(zhì)量、工程技術(shù)資料、安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等進(jìn)行檢查，制定必要的獎罰措施。6、項目部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)方面通報工程進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。7、分包方施工用水、電均應(yīng)向總包方申請，在總包方指定接式位置接表。其施工用電必須符合有關(guān)安全規(guī)定和總包的現(xiàn)場臨用電使用規(guī)定。分包方使用總包的設(shè)備、外腳手架必須按配合協(xié)議規(guī)定使用，必須向總包方申請，不得提出違反安全規(guī)定的使用要求，不得私自使用。分包方材料進(jìn)場均必須符合主承包方的現(xiàn)場料具管理規(guī)定，進(jìn)場必須辦理手續(xù)，并堆放在指定地點；退場必須辦理離場證。8、在裝飾、安裝施工后期，為確保成品保護(hù)，分包單位進(jìn)入已裝修完成的房間施工，必須向總包領(lǐng)取鑰匙，離開時，需確保室內(nèi)物品、成品、半成品的無損壞。9、分包單位的現(xiàn)場人員可以在工地食堂辦理客餐就餐，不得在建筑物內(nèi)或場內(nèi)其他未經(jīng)指定的地點生火做飯。中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司19第四章施工準(zhǔn)備一、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、組織技術(shù)人員詳細(xì)熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，相關(guān)部門技術(shù)人員要全面掌握施工圖紙的內(nèi)容，檢查、核對各專業(yè)的預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置和尺寸是否一致，同時向業(yè)主提出方便建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電施工方面的合理化建議。2、施工圖紙中的技術(shù)交底把設(shè)計意圖與合理的施工程序貫穿于施工過程中，在工程開工前由總工組織技術(shù)部、工程部、質(zhì)保部向施工班組進(jìn)行交底，內(nèi)容是施工大綱、施工組織設(shè)計、風(fēng)期、雨季施工措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及協(xié)調(diào)配合、監(jiān)控程序、安全防范措施等，交底須細(xì)致全面。并結(jié)合本工程的具體部位進(jìn)行講解，特別對關(guān)鍵部位和施工難點的操作、質(zhì)量要求、安全防范重點等要進(jìn)行詳細(xì)的交底。3、編制施工組織設(shè)計與方案。由項目總工負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計，在正確貫徹國家各項技術(shù)規(guī)范，政策和法令中，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，依靠我司雄厚的科技能力促進(jìn)科技進(jìn)步，科學(xué)的組織施工，施工組織設(shè)計方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后報監(jiān)理和業(yè)主審定執(zhí)行。4、根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)類型和建筑特點，結(jié)合我司的施工經(jīng)驗，組織編制切實可行的各單項施工工藝措施、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，重點闡述主要分部分項工程的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效的指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。5、根據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃，每項安裝工作展開前進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備，如編制專項施工方案，關(guān)鍵項目安裝施工過程的作業(yè)指導(dǎo)書，并有針對性和可操作性。二、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、臨時供水、供電、排水等；2、施工生產(chǎn)、生產(chǎn)臨建搭設(shè)；3、大型設(shè)備的布置；4、施工前期準(zhǔn)備表；5、設(shè)備及器具準(zhǔn)備；6、測量基準(zhǔn)交底、復(fù)測及驗收；中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司207、技術(shù)工作計劃。三、主要機(jī)具設(shè)備的選用（一）垂直運(yùn)輸機(jī)械計劃配置1臺塔吊及3臺提升架，塔吊設(shè)于1號樓與2號樓之間，1號、2號、3號樓各1臺提升架。塔吊及提升架主要是解決鋼筋、模板、砼、磚塊和裝修材料的垂直運(yùn)輸，樓層水平運(yùn)輸使用手推車。（二）鋼筋機(jī)械現(xiàn)場設(shè)置1個鋼筋加工場。配置鋼筋調(diào)直機(jī)3臺、鋼筋彎曲機(jī)3臺、切斷機(jī)3臺、電弧焊焊機(jī)3臺、電渣壓力焊焊機(jī)2臺。（三）混凝土機(jī)械混凝土攪拌機(jī)2臺，主要用于墊層及零星構(gòu)件的砼攪拌。（四）其他機(jī)械鋸木機(jī)13臺，打夯機(jī)3臺，潛水泵5臺，砂漿機(jī)7臺。主要施工機(jī)具需要量計劃表如下表（五）主要施工機(jī)具投入及進(jìn)場計劃表（五）序號機(jī)具名稱規(guī)格功率單位數(shù)量1塔式起重機(jī)江麓TC501575KW臺12提升架JJQS15275KW臺33混凝土攪拌機(jī)350L75KW臺24砂漿攪拌機(jī)UJ32535KW臺75插入式振動器HZ502KW臺126平板式振動器Z20823KW臺87鋼筋切斷機(jī)GJ407KW臺38鋼筋彎曲機(jī)GWB4055KW臺39鋼筋調(diào)直機(jī)JJJM322KW臺310鋸木機(jī)MJ1143KW臺1311加壓水泵4KW臺212潛水泵3KW臺513交流電焊機(jī)BX13517KW臺314電渣壓力焊機(jī)JSF50080KVA臺215蛙式打夯機(jī)HW2025KW臺5中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司2116電刨M(fèi)B10433KW臺317手提沖擊鉆回JIZC10部618乙炔焊割設(shè)備中壓罐套119砂輪切割機(jī)10KW臺320全站儀部121經(jīng)緯儀J21部222水準(zhǔn)儀DS2部323東風(fēng)汽車5T輛324雙輪小推車輛3025挖土鉤機(jī)臺1四、主要勞動力組織本工程對勞動力實行動態(tài)管理，按分項工程量的大小進(jìn)度安排組織專業(yè)班組，分批進(jìn)場。分項工程專業(yè)班組受施工間隙的影響，任務(wù)不足者安排其它施工任務(wù)。（一）基礎(chǔ)階段A區(qū)配置1組砼工20人、1組鋼筋工45人、1組木工5人、1組瓦工20人。B區(qū)配置1組砼工20人、1組鋼筋工45人、1組木工5人、1組瓦工20人。C區(qū)配置1組砼工10人、1組鋼筋工10人、1組木工10人。各班組在各施工段上進(jìn)行流水搭接作業(yè)。（二）主體階段A區(qū)配置1組砼工20人、1組鋼筋工45人、1組木工45人、1組瓦工30人。B區(qū)配置1組砼工20人、1組鋼筋工45人、1組木工45人、1組瓦工30人。C區(qū)配置1組砼工10人、1組鋼筋工10人、1組木工10人。各班組在各自然層上進(jìn)行流水搭接作業(yè)。（三）裝飾施工階段A區(qū)配備1組外墻裝飾工40人、2組內(nèi)裝飾工60人、1組瓦工15人、1組防水工10人、1組門窗安裝工程10人。B區(qū)配備1組外墻裝飾工40人、2組內(nèi)裝飾工60人、1組瓦工15人、1組防水工10人、1組門窗安裝工程10人。C區(qū)配備1組外墻裝飾工8人、1組內(nèi)裝飾工10、1組瓦工5。預(yù)計高峰期總?cè)藬?shù)將達(dá)400人，主要勞動力用量見表（六）。勞動力投入計劃表表（六）序號工種名稱勞動力組織概況施工階段中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司22基礎(chǔ)施工框架施工裝飾施工班組數(shù)量332每班人數(shù)5/5/1045/45/10101木工合計人數(shù)2010020班組數(shù)量332每班人數(shù)45/45/1045/45/10102鐵工合計人數(shù)10010020班組數(shù)量332每班人數(shù)20/20/1020/20/10103混凝土工合計人數(shù)505020班組數(shù)量223每班人數(shù)203015/15/54瓦工合計人數(shù)406035班組數(shù)量3每班人數(shù)30/30/30/30/105內(nèi)墻裝飾工合計人數(shù)130班組數(shù)量3每班人數(shù)40/40/86外墻裝飾工合計人數(shù)887架子工人數(shù)308機(jī)電工人數(shù)4449防水工人數(shù)62010樓地面裝飾工人數(shù)6011普雜工人數(shù)1012管理人員人數(shù)五、材料準(zhǔn)備1、工程開工前，根據(jù)施工圖預(yù)算的實物工程量和施工組織設(shè)計關(guān)于施工進(jìn)度的安排，認(rèn)真做好材料周轉(zhuǎn)及材料的需用量計劃，對用量多的材料、特殊材料等必須事先聯(lián)系好供應(yīng)商，并對其社會聲譽(yù)、材料質(zhì)量、材料價格和供應(yīng)能力作詳細(xì)了解，逐一加以落實。2、凡進(jìn)場材料均應(yīng)按施工總平面圖規(guī)劃的位置分類堆放，保持現(xiàn)場整潔。中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司233、各種物資的進(jìn)場、保管和發(fā)放做到有章可循，并落實防盜、防火等安全措施。4、對于進(jìn)場材料質(zhì)量控制，進(jìn)場材料必須有出廠合格證或檢驗報告，特別鋼筋、水泥、砂、石、砌塊等進(jìn)場后進(jìn)行抽樣試驗，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能使用，做到先試后用原則。不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入工地。主要材料計劃見表七主要材料計劃表（七）序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1夾板18MMM210000模板安裝2方木6080M3280模板安裝3門字架19001200套5000模板安裝4水泥325RT11005鋼筋T15006中砂M313000裝飾7石子24M330墊層、零星構(gòu)件8砌塊千塊14309防水2MM厚M23800衛(wèi)生間、屋面10隔熱磚千塊101148鋼管M40000外腳手架12架料扣件標(biāo)準(zhǔn)千個20外腳手架搭設(shè)13密目安全網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)M220000腳手架外立面圍護(hù)六、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用本工程擬采用的先進(jìn)技術(shù)及工藝主要有一、鋼筋連接新技術(shù)本工程18以上豎向鋼筋現(xiàn)場連接擬采用電渣壓力焊接的連接方法。鋼筋電渣壓中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司24力焊是將兩根鋼筋安放成豎向?qū)有问?，利用焊接電流通過兩鋼筋端面間隙，在焊劑層下形成電弧過程和電渣過程，產(chǎn)生電弧熱和電阻熱，熔化鋼筋，加壓完成的一種焊接方法。此法具有施工工藝簡捷、安全可靠、效率高、不污染環(huán)境、節(jié)約鋼筋和能源等優(yōu)點。二、泵送混凝土施工技術(shù)三、其它1、混凝土添加減水劑及粉煤灰，改善混凝土的性能，以保證混凝土質(zhì)量及節(jié)約水泥。2、應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，對該工程的人員、材料、進(jìn)度、機(jī)械等進(jìn)行全面管理，以提高管理效率。3、ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施。4、推廣散裝水泥的應(yīng)用。5、推廣使用模板早拆體系。6、在檢查其它工序質(zhì)量的同時，特別重視對屋面基層質(zhì)量的檢驗和驗收。7、天面砼一次成型壓光，不做水泥砂漿找平層，避免水泥砂漿找平層空鼓起殼，節(jié)約材料。第五章施工進(jìn)度計劃及保證措施一、計劃編制原則根據(jù)總的施工部署和總體施工方案的安排，編制工程進(jìn)度計劃時以基礎(chǔ)、主體及外墻裝飾為主，利用好每一天的工作時間，分區(qū)組織施工，分段流水作業(yè)，來確保工程的工期要求，全面地完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)的工程項目，讓建設(shè)單位滿意。二、施工進(jìn)度計劃開工日期2011年1月5日竣工日期2011年12月30日總工期360日歷天各棟樓開竣工日期及工期如下1號商業(yè)樓開工2011年1月5日，完工2011年12月30日，工期360天2號商業(yè)樓開工2011年1月5日，完工2011年12月30日，工期360天3號商業(yè)樓開工2011年2月11日，完工2011年6月27日，工期137天垃圾房開工2011年2月15日，完工2011年4月18日，工期63天中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司25具體見工程施工進(jìn)度計劃表三、工期保證措施（一）建立工期保證體系見下圖（二）（二）組織措施1、建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，組織協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計以及其他分包單位之間的關(guān)系，統(tǒng)一制定編排進(jìn)度計劃，并檢查實施情況。2、公司成立有關(guān)工程施工的領(lǐng)導(dǎo)小組，在人力、物力等各種資源上優(yōu)先最大限度地支持項目經(jīng)理部的動作。為確保項目經(jīng)理部制定的各種方案、計劃順利實施提供物質(zhì)保證。3、做好安全工作，預(yù)防事故的發(fā)生，避免造成事故因素而影響工期。4、做好突發(fā)事件的應(yīng)急措施，項目經(jīng)理部設(shè)立專責(zé)小組，以對付各種突發(fā)事故，如停水停電等。圖二工期保證體系圖（三）技術(shù)措施1、認(rèn)真熟悉圖紙，掌握圖紙中每分項工程的施工順序、施工要點，合理組織技術(shù)方案。按月編制周計劃，落實完成周計劃的條件分解落實總計劃及時協(xié)調(diào)月計劃執(zhí)行情況項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理主任工程師項目責(zé)任師操作層管理人員監(jiān)督計劃的執(zhí)行中山市金盛廣場1號、2號、3號商業(yè)樓施工組織設(shè)計中山市奇正建筑裝飾工程有限公司262、優(yōu)化技術(shù)方案，采用砼摻外加劑等一些新工藝、新技術(shù)。為合理安排工期，按進(jìn)度完成各分項工程提供技術(shù)上的保證。3、砼摻加減水型早期強(qiáng)度。并在搗制同時留置多組試件，同條件養(yǎng)護(hù)，掌握砼在各齡期強(qiáng)度，科學(xué)地控制拆模時間。4、要做好各項防雷、防雨、防水以及排水措施，尺量減少季節(jié)性因素造成的工期延誤。5、合理地確定施工順序及施工流向，實行立體交叉作業(yè)，在面積鋪開工作面，用時安排各種工序穿插作業(yè)。6、為控制工程式樣，根據(jù)設(shè)計圖紙中伸縮進(jìn)行分段。以利于鋪開工作面，節(jié)約工期。7、協(xié)調(diào)與監(jiān)理公司之間的工作配合，及時做好各分項工程的隱蔽驗收與交底，保證各工序之間的緊密銜接。減少人為因素造成的工期延誤。8、保證工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題而返工造成的工期延誤。9、與設(shè)備安裝單位積極配合，留洞孔、預(yù)埋管線等要提前核對位置，做好驗收交接工作。避免造成不必要的工期損失。10、在施工過程中引進(jìn)電子計算機(jī)技術(shù)，對項目計劃實行網(wǎng)絡(luò)控制。編制種種計劃及存儲有關(guān)工程資料，通過跟蹤和反饋，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行全過程有效控制。通過定期不定期的工程協(xié)調(diào)會來檢查計劃執(zhí)行情況，并把實際情況和計劃加以對比，綜合平衡、采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。11、本工程主體施工是工期保證的關(guān)鍵，針對主體工程施工的實際和難點，制定主體施工方案，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對該部分施工進(jìn)行有效的控制，保證施工的順利進(jìn)行。（四）資源組織措施1、按照工程進(jìn)度計劃制定詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃，并提前進(jìn)行材料的抽樣送檢，保證各種材料的供應(yīng)，避免停工待料，或等待送檢報告而造成工期延誤。2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)的保養(yǎng)工作，備足易損壞的零件，確保機(jī)械設(shè)備的正常工作，減少因設(shè)備故障而造成的工期延誤。3、保證充足的勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入。采用較先進(jìn)的施工機(jī)械，如破樁頭機(jī)等。在工作面許可的條件下，盡可能多上機(jī)械、人力。特別是施工前期，實行兩班工作制，甚至三班工作制，連續(xù)作業(yè)。4、準(zhǔn)備充足的周轉(zhuǎn)材料投入，模板投放二層，扣件式腳手架、鋼管扣件由