中層管理人員績(jī)效考核表10.27

中層管理人員能力與品行考核表二核類型_評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)分值評(píng)價(jià)依據(jù)A優(yōu)秀B良好C合格D不合格下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分主管副總評(píng)分組織能力8正確理解上級(jí)指令，制定方案，按計(jì)劃組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)87271646348470管理能力8職員分工合理、搭配高效87271646348470指揮能力8充分調(diào)動(dòng)職員工作積極性和創(chuàng)造性，指導(dǎo)屬下改進(jìn)工作87271646348470協(xié)調(diào)能力8與各有關(guān)部門協(xié)作、配合與溝通及時(shí)解決問(wèn)題87271646348470工作能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)8整體精神面貌，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高87271646348470敬業(yè)精神5對(duì)本職工作敬業(yè)受業(yè)，自覺(jué)履行職責(zé)，任勞任怨545454393290紀(jì)律性5嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)定，對(duì)同事及外界人士禮貌熱情545454393290責(zé)任感5忠于職守，敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)部門、上級(jí)負(fù)責(zé)545454393290工作態(tài)度協(xié)作性5能夠聽(tīng)取相關(guān)部門或員工的意見(jiàn)，和諧相處，齊心協(xié)力做好工作545454393290專業(yè)技能2具備現(xiàn)崗位所要求的專業(yè)知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)技能21817161512120學(xué)習(xí)精神1自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)、技術(shù)知識(shí)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度1090806050品德修養(yǎng)1嚴(yán)守職業(yè)道德、社會(huì)公德注重儀表、儀容、言談舉止行為得體1090806050綜合素質(zhì)忠實(shí)度1對(duì)公司忠誠(chéng)1090806050小計(jì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽名年月日被考核人確認(rèn)簽名年月日平均分部門考核期限考核得分姓名職位績(jī)效考評(píng)分析1工作中的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目及突出業(yè)績(jī)（例舉事實(shí)，簡(jiǎn)明扼要）人力資源部意見(jiàn)簽字年月日2工作中的劣勢(shì)項(xiàng)目及需改進(jìn)之處3本次評(píng)估與上次評(píng)估結(jié)果比較首次評(píng)估有所改進(jìn)一致下降總經(jīng)理見(jiàn)簽字年月日此欄由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)4考核結(jié)果A優(yōu)秀B良好C合格D不合格說(shuō)明1、于每月（季）末25日由部門（正、副）經(jīng)理填報(bào)部門下月（季）績(jī)效工作目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)至主管理副總簽批后返還。2、每月（季）末30日由部門（正、副）經(jīng)理填報(bào)部門當(dāng)月（季）績(jī)效指標(biāo)完成情況總結(jié)，報(bào)至主管副總進(jìn)行考核。同級(jí)管理人員對(duì)其進(jìn)行互評(píng)，于次月5日前報(bào)人力資源部?？己嗽u(píng)語(yǔ)及建議簽字年月日3、考核人應(yīng)依照本考核表結(jié)各部門日常工作情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給出相應(yīng)分值。4、此表報(bào)至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，視具體情況決定是否與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談反饋，總經(jīng)理最終核定后的分相值做為部門（正、副）經(jīng)理的考核成績(jī)。5、考核審定完成，每月7日前送人力資源部備案，作為發(fā)放績(jī)效工資及相關(guān)人事決策的依據(jù)。部門考核期限考核得分姓名職位中層管理人員業(yè)績(jī)考核表一考核類型_計(jì)劃與總結(jié)評(píng)議目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)容時(shí)限權(quán)重系數(shù)目標(biāo)實(shí)際完成情況未完成原