市場化分配管理責任書

1/8市場化分配管理責任書關于市場化分配管理，你們了解多少呢下面是小編為大家搜集整理出來的有關于市場化分配管理責任書，歡迎閱讀市場化分配管理責任書1為了維護市場正常經營秩序，促進市場穩(wěn)步繁榮，打擊非法經營行為，保護市場經營戶及消費者的合法利益，根據法律、法規(guī)的規(guī)定，結合婁煩縣農貿市場的實際情況，同市場經營戶簽訂本責任書，要求市場經營戶必須遵守以下規(guī)定1、經營者必須證照齊全，堅持誠實、信用原則、依法經營。2、凡進貨時必須驗明生產企業(yè)的檢驗合格證、照，商品本身或包裝上必須有中文標明的商品名稱、廠名和廠址、標準代號，必須符合保障消費者人身財產安全及有關標準的要求。3、嚴禁摻雜使假，偷工減料、短尺少秤、欺行霸市、哄抬物價、強買強賣的行為。4、嚴禁偽造產地，偽造或冒用他人的商標、廠名、廠址。嚴禁偽造和冒用認證標志等質量標志。5、經營者必須按有關規(guī)定建立進銷貨臺賬、進貨檢查驗收制度、質量承諾制度、協(xié)議準入制度、食品質量自2/8檢制度、食品退市制度。6、經營者不準銷售不符合國家標準的食品不準銷售摻雜使假、以假充真、以次充好、以不合格食品冒充合格食品不準銷售國家明令淘汰、失效、變質的食品不準銷售無產品名稱、廠名、廠址和未標明食品主要成分含量的食品不準銷售未標明生產日期和有效期限的食品不準對銷售的食品進行虛假廣告和誤導宣傳的活動。7、經營者對所售食品質量實行質量三包。8、經營者必須積極支持配合管理部門和執(zhí)法部門的日常監(jiān)管和行政執(zhí)法工作。市場負責人經營者市場化分配管理責任書2為了進一步貫徹落實安全第一，預防為主的方針，全面落實公司安全生產責任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護公司正常的生產、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產的安全，特與簽訂20XX年年度安全生產責任書，本責任書適用于國內市場部和國際工程部。一、總則第一條為貫徹落實安全第一，預防為主的安全生產方針，本著誰主管，誰負責的原則，建立安全生產管理責任3/8制，保障職工安全與健康，有效預防生產安全事故發(fā)生，制定本責任書。第二條本責任書適用于市場營銷部。本責任書原則上一年一簽定，因第一責任人或組織結構發(fā)生變更原則上需重新簽定。第三條市場營銷部必須認真貫徹落實國家、公司及本部門安全生產方針政策及各項安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產職責、落實安全生產責任制。部門負責人為該部門安全生產第一責任人，其余所有人員為關連責任人。二、安全生產目標責任及職責第四條市場營銷部必須達到下列安全生產目標1、全年重大安全事故為零2、全年較大安全事故為零3、全年一般安全事故為零4、安全損失率0015、部門制度的完善和執(zhí)行率1006、等責以上交通事故為零。第五條市場營銷部必須履行下列安全職責1、嚴格遵守國際公約，國家及地方各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。2、建立健全本單位安全生產管理制度、事故應急措施和救援預案并嚴格實施。4/83、要建立健全各項安全管理臺帳、檔案、記錄包括會議記錄。4、利用各種形式，經常組織開展安全學習教育活動，定期召開安全生產例會，對新員工進行上崗前安全教育培訓時間不少于4小時，并有記錄。5、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能6、加強對相關方施加安全方面的影響，將公司安全方面的制度、規(guī)定向客戶傳達在與客戶溝通過程中，注意就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向客戶介紹和解釋。7、發(fā)生生產安全事故必須按四不放過原則，及時調查事故原因，采取安全措施，填寫事故報表，提出處理意見，上報公司企業(yè)管理部。8、本年度內，確保不發(fā)生重特大安全事故和有重大影響的安全事故。三、獎懲辦法第六條年度安全考核1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全5/8生產工作先進個人。3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。責任單位市場營銷部我部承諾履行上述義務和責任。第一責任人簽字關聯(lián)責任人簽字部門負責人簽字備注1、本責任書一式三份一份部門第一責任人保留、一份部門保留、一份企業(yè)管理部保留。市場化分配管理責任書3為確保公司戰(zhàn)略和目標得到充分的執(zhí)行，此目標責任書由公司與管理中心市場部簽訂，并對項目管理中心市場部所有員工有效。此目標責任書的完成情況，將作為績效考核的標準，與績效工資的發(fā)放掛鉤，總績效考核分值為100分。一、有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現所制定計劃中缺失的重要內容不超過處二、逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于6/8三、未及時按實際工作變化情況改進制度延遲的延遲次數不超過次，延遲天數不超過天四、完成合同金額不低于目標任務的五、對市場需求分析和預測準確度不低于六、收集各種宏觀信息的時效性，收集有用信息不少于條，撰寫分析報告不少于份七、確保收集市場信息準確性和時效性，收集有用信息不少于條，撰寫分析報告不少于份八、項目甄選時，所提合理化建議不少于條九、準確進行項目的機會研究，通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于十、根據市場需求，制定公司商務模式，所擬商務模式的市場接受度不低于十一、客戶投訴未及時處理的次數不超過次，處理不當的情況不超過次十二、項目規(guī)劃建議書制定時，所提合理化建議不少于條十三、對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于條十四、及時辦理項目相關報批手續(xù)，手續(xù)辦理的一次通過率不低于，手續(xù)辦理不超過天十五、報批手續(xù)費用支出比預期不超出7/8十六、因關系處理不當而使公司受到政府限制的次數不超過次十七、在公司品牌建設中所提合理化建議不少于條十八、會議、活動組織安排不當的不超過次，別人提出的不滿意見不超過條十九、保證結算的合理性，對合同結算所提合理化建議不少于條二十、及時催收回款，回款未及時收回的金額不高于總回款額的二十一、因政府關系沒處理好而使業(yè)務受損次數不超過次，公司發(fā)生公眾危機的次數不超過次，或為否決性指標二十二、在公司品牌建設中所提合理化建議不少于條，品牌評估后品牌的價值增