煤礦生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長個(gè)人事跡

1/5煤礦生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長個(gè)人事跡他30年如一日扎根煤海掘進(jìn)一線，從普通的煤礦工人成長為生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長；他不斷致力于職工的安全操作技能培訓(xùn)，帶出了一支英勇善戰(zhàn)的采煤勁旅，被大家稱為采煤一線的擎旗人。他就是燕龕公司程莊煤礦生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長。1986年,成為一名普通的采煤工人，一年半后，成為班組長，1990年擔(dān)任采煤隊(duì)的副隊(duì)長，2001年擔(dān)任生產(chǎn)副礦長，年9月?lián)紊a(chǎn)工區(qū)區(qū)長，他說“下了這么多年井，我愛上這一行，看著井下出煤，我心里就舒服?！蹦壳?，程莊煤礦生產(chǎn)工區(qū)有2個(gè)采煤隊(duì)、2個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、1個(gè)開拓隊(duì)，整個(gè)工區(qū)每班170180人下井，每天將近有580人工作在采煤工作線的各個(gè)崗位?！拔覀児^(qū)擔(dān)負(fù)著全礦的生產(chǎn)任務(wù)。安全生產(chǎn)是關(guān)系企業(yè)和職工切身利益的大事，如果安全出現(xiàn)問題，企業(yè)就得整頓、就停產(chǎn)，工人的工資就不能保障，同煤不到一年兩起重大事故，想想那場面就覺得揪心?！薄鞍踩a(chǎn)的決定性因素是人?！睆?qiáng)調(diào)。他認(rèn)為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于糾正人的不安全行為。再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面都無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。近年來，程莊煤礦通過變招工為招生及開展多種形式、多種渠道的職業(yè)教育、繼續(xù)教育，大幅提升了煤2/5礦從業(yè)人員學(xué)歷，職工的專業(yè)素質(zhì)明顯提高。他要求工區(qū)的新職工都要與經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工簽訂師徒合同，區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員要對新職工講解操作要領(lǐng)，師傅要手把手教。他主張“安全無小事，從細(xì)小做起，養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)習(xí)慣”，強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)持杜絕違章，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”。比如，在井下進(jìn)行機(jī)頭機(jī)尾單體柱的握換操作時(shí)，新職工如果手背向上握，萬一頂板有掉落的小塊矸石就會砸傷手背，應(yīng)改為手心向上握；拉架工如何進(jìn)行帶壓拉架，不僅要先學(xué)要領(lǐng)、還要看師傅示范，才能在師傅的指導(dǎo)下具體操作、總結(jié)技巧注重抓好職工安全操作培訓(xùn)工作，督促制定和完善了各項(xiàng)管理制度以及安全培訓(xùn)計(jì)劃，長期利用班前會和每周的安全學(xué)習(xí)日，對職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能水平。他創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，開展“現(xiàn)場互動教學(xué)法”，技術(shù)人員在施工現(xiàn)場針對作業(yè)人員出現(xiàn)的問題對癥下藥，進(jìn)行講解、教育、培訓(xùn)，這種現(xiàn)場互動的教學(xué)模式，更注重崗位技能培訓(xùn)及實(shí)操訓(xùn)練，為安全教育培訓(xùn)開辟了一條新路?！案擅旱V雖然又苦又累，但能和伙計(jì)們在一起摸爬滾打，心里挺舒坦?！薄艾F(xiàn)在煤炭形勢不好，要保障企業(yè)經(jīng)營就得保證產(chǎn)量，礦井地質(zhì)條件不好，構(gòu)造太多，一個(gè)工作面遇到2、3個(gè)構(gòu)造就是好工作面，這種情況是很少的，我3/5們的生產(chǎn)壓力大，大伙兒共同努力、千方百計(jì)克服困難，也要完成任務(wù)?！泵ＣＣ汉ｍ频Z出膽大心細(xì)與任勞任怨的“烏金精神”，他帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)干部職工戰(zhàn)水害、過構(gòu)造，克服重重困難，啃下硬骨頭，闖過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。他的管理訣竅是超前預(yù)想定方案,現(xiàn)場控制除隱患。他利用物探隊(duì)的資料，在圖紙上提前標(biāo)注好前方的地質(zhì)情況，提前制定生產(chǎn)計(jì)劃；他經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，精心組織生產(chǎn)；他要求區(qū)長和副區(qū)長每月最少18天下井督查安全，實(shí)際上是他幾乎天天下井，遇到特殊情況在井下連班是常事?！懊旱V工作不能坐著聽匯報(bào)，掘進(jìn)一班打78米，三班下來20多米出去了，井下的情況已經(jīng)變化，煤礦管理的學(xué)問大，萬變不離其宗，必須下井到現(xiàn)場，觀察職工的操作行為，排除隱患?！彼冀K堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，科學(xué)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，要求每個(gè)生產(chǎn)班組的管理人員都嚴(yán)格跟班盯班，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，發(fā)現(xiàn)重大隱患必須當(dāng)班處理，決不讓隱患過天；加強(qiáng)安全隱患排查，做到寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧可完不成生產(chǎn)任務(wù)，也必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程施工作業(yè)；狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松，抓重點(diǎn)、創(chuàng)精品，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固。15106工作面長4/5225米，有152個(gè)支架，采煤隊(duì)每班2325人，他對各工種和各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了“精、嚴(yán)、細(xì)”的管理方案，先后安排專人進(jìn)行層層把關(guān)。剛開始，有的職工為了趕生產(chǎn)任務(wù)，圖省事，隨手放下準(zhǔn)備待會用的材料，認(rèn)為幾分鐘的事情，來回碼放材料太耽誤時(shí)間。反反復(fù)復(fù)地強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗，講質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的要求、講團(tuán)隊(duì)意識?，F(xiàn)在工作面的直線、頂?shù)装宓雀鞣矫娑寄苓_(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。他多次被陽泉公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者，年度被陽泉公司評為“特級勞?！保甓缺辉u為“勞動模范”?！坝弥贫裙芾砣?，用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)安全生產(chǎn)?！笔浅Ｕf的一句話。從區(qū)隊(duì)建設(shè)到職工隊(duì)伍建設(shè)、從生產(chǎn)計(jì)劃安排落實(shí)到職工工資獎(jiǎng)金分配方案的制定、從職工合理化建議到實(shí)行隊(duì)務(wù)公開、從加強(qiáng)職工安全理論培訓(xùn)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理等，他扎實(shí)細(xì)致地做好每項(xiàng)工作，制定出一套科學(xué)管理制度和措施，如出勤管理制度、交接班制度、班前班后會制度、事故分析制度、內(nèi)部工資分配制度等，工分逐日公布，切實(shí)做到公開、公正、公平，讓每一名員工都對自己的收入心知肚明，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動員工工作熱情和積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。作為區(qū)長，待職工如兄弟，時(shí)刻關(guān)心職工的喜怒哀5/5樂，全心全意維護(hù)職工利益，幫助他們解決問題他經(jīng)常與職工進(jìn)行談心，善于觀察和發(fā)現(xiàn)職工思想上的隱患，有針對性地開展一人一事的思想政治工作,把問題消滅在萌芽狀態(tài)，被職工親切地稱為“帶頭大哥”?！肮と司褪亲龉赍X養(yǎng)家的人，我就是一個(gè)下井干活的工人，知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)稍微多一點(diǎn)?！彼缘V為家，常常一個(gè)月也不回一次家，家里的事都托給妻子，妻子也在煤礦機(jī)電部工作，很理解支持