公明文化中心和體育中心工裝飾工程1標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)

2工程編號施工組織設(shè)計(jì)工程名稱公明文化中心和體育中心工裝飾工程1標(biāo)施工單位蓋章編制人審核人項(xiàng)目經(jīng)理簽字項(xiàng)目經(jīng)理證書號日期2011年5月30日第2頁共119頁目錄第一部分施工組織和部署41編制依據(jù)及說明42編制依據(jù)及說明421工程基本情況422工程特點(diǎn)及措施63施工現(xiàn)場平面布置與管理631平面布置原則及現(xiàn)場平面布置圖632施工準(zhǔn)備工作733臨時(shí)設(shè)施74施工進(jìn)度計(jì)劃841施工總體安排842施工進(jìn)度計(jì)劃表943工程進(jìn)度管理措施95資源需求計(jì)劃1151勞動力資源需求計(jì)劃116機(jī)械設(shè)備資源需求計(jì)劃1361擬投入本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃1362投入本投標(biāo)工程的材料試驗(yàn)/質(zhì)檢儀器設(shè)備表1463機(jī)具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度147工程質(zhì)量保證措施1671施工質(zhì)量目標(biāo)1672施工質(zhì)量保證體系1673建立高效的質(zhì)量體系1774嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系1775工程質(zhì)量保證措施流程1976建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施208安全文明生產(chǎn)保證措施3281安全生產(chǎn)施工組織機(jī)構(gòu)3282安全生產(chǎn)管理3383安全保證措施3984文明施工管理措施41第二部分主要施工方案191裝修工程43第3頁共119頁2給排水工程643電氣工程724弱電工程805腳手架搭設(shè)94第三部分工程管理保證措施、項(xiàng)目班子配備103一、工程管理保證措施10311與甲方的協(xié)調(diào)10312與監(jiān)理和總包單位的協(xié)調(diào)10313與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)1042成品保護(hù)措施10521油漆施工的成品保護(hù)10622地磚的成品保護(hù)10623玻璃制安的成品保護(hù)10624天花吊頂保護(hù)10725其他1073工程保險(xiǎn)措施1074工程資金使用計(jì)劃1085環(huán)?？刂拼胧?0851環(huán)境保護(hù)管理10852環(huán)境影響的緩解措施10953環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生管理措施1106工程質(zhì)量回訪保修服務(wù)措施111二季節(jié)性施工技術(shù)措施1111、準(zhǔn)備工作1122、防雷雨措施1123、防臺風(fēng)措施1134防暑降溫措施113三、項(xiàng)目管理班子配備情況1141、項(xiàng)目管理班子配備情況表1142、項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料115四、附件1171、項(xiàng)目經(jīng)理證件復(fù)印件1172、施工進(jìn)度計(jì)劃表1173、現(xiàn)場平面布置圖117第4頁共119頁第一部分施工組織和部署1編制依據(jù)及說明“深圳市華陽國際工程設(shè)計(jì)有限公司”設(shè)計(jì)的公明文化中心和體育中心工裝飾工程設(shè)計(jì)施工圖紙本工程的合同文件、招標(biāo)文件、及其他本工程相關(guān)要求中華人民共和國建筑法中華人民共和國消防法建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB5022295）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502092002）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ592002）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502102001）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB503032002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB503032002）建筑給排水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502422002）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462005）我國現(xiàn)行的相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程。我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定。深圳市建筑工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)。2工程概況21工程基本情況工程名稱公明文化藝術(shù)中心和體育中心工程裝飾工程1標(biāo)設(shè)計(jì)單位深圳市華陽國際工程設(shè)計(jì)有限公司工程地點(diǎn)深圳市光明新區(qū)工程規(guī)模及特征本裝修工程為集文化藝術(shù)、體育建筑為一體的多層綜合建筑群，其中公明文化藝術(shù)中心總占地面積約36萬，總建筑面積26萬，包含群眾藝術(shù)館、圖書館、青少年活動中心、影視中心、附屬地下室及連廊等。施工合同范圍包含室內(nèi)裝飾工程、電氣工程、給排水工程、弱電工程等內(nèi)容。具體工作范圍及內(nèi)容詳見招標(biāo)文件、工程量清單及圖紙。第5頁共119頁第6頁共119頁22工程特點(diǎn)及措施工程重點(diǎn)和難點(diǎn)本工程專業(yè)項(xiàng)目較多，與前期總包單位、及本次各專業(yè)施工單位工程的協(xié)調(diào)配及穿插施工過程中是工程施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。措施是派有協(xié)調(diào)能力有經(jīng)驗(yàn)的施工人員專職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。天花墻立面等木作工藝要求高，范圍廣，現(xiàn)場制作安裝無論條件上及工藝上都比較高。措施是先采用做樣板驗(yàn)收，合格后在大面積施工，組織有經(jīng)驗(yàn)的熟練工人上崗。本工程工期緊，各工種交叉作業(yè)多，施工中成品保護(hù)工作將成為本工程重點(diǎn)及難點(diǎn)。由于本工程樓層范圍廣，施工采用流水作業(yè)，對已完成的施工面分專業(yè)、樓層進(jìn)行專人管理。本工程木作較多，施工中防火安全是本工程的重點(diǎn)。施工中的對現(xiàn)場防火及對工人的安全教育工作是本工程的重要部分，這也是我公司一貫強(qiáng)調(diào)要求的現(xiàn)場施工重點(diǎn)工作?，F(xiàn)場場地寬闊，應(yīng)注意控制材料進(jìn)場時(shí)間，并合理組織材料堆放及二次搬運(yùn)，以保證施工合理有序和順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)好和各專業(yè)施工隊(duì)伍的配合工作。解決施工中重點(diǎn)部位的專業(yè)交叉配合，以避免出現(xiàn)返工。因本工程工期緊，據(jù)工程實(shí)際情況提前組織安排材料進(jìn)場，并提前申請使用計(jì)劃，盡可能安排現(xiàn)有塔吊進(jìn)行大宗材料的轉(zhuǎn)運(yùn)，安排專人負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸，確保工程的順利進(jìn)行。3施工現(xiàn)場平面布置與管理31平面布置原則及現(xiàn)場平面布置布置圖見附件在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時(shí)堆放場地的優(yōu)化合理布置。施工現(xiàn)場由現(xiàn)有垂直運(yùn)輸可設(shè)備承擔(dān)使用，或樓梯人工搬運(yùn)。施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸入口附近，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊第7頁共119頁的范圍，電線采用暗敷方式。本工程著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的項(xiàng)目安全管理手冊的要求進(jìn)行管理。本工程重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)。充分利用現(xiàn)有的臨建設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。第二場地安排現(xiàn)場僅考慮2天左右的物資材料的臨時(shí)堆放供周轉(zhuǎn)使用；可放室外的材料都放室外堆放。勞動力生活基地在工地附近解決，設(shè)置食堂、宿舍。32施工準(zhǔn)備工作組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)場就位，開展各項(xiàng)前期施工準(zhǔn)備工作。整理場地，接引臨水、臨電管線,建造臨時(shí)辦公室。設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，對進(jìn)場的管理人員和操作人員進(jìn)行安全、文明、環(huán)保教育，并做好記錄。各種詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和施工方案的制定工作。進(jìn)行勞動力的組織到位工作，組織工程施工人員和機(jī)電人員準(zhǔn)備進(jìn)場工作。33臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)生產(chǎn)用房采用簡易圍擋搭建。臨時(shí)垃圾場設(shè)簡易圍擋。臨時(shí)供電系統(tǒng)采用原土建單位供電系統(tǒng)。臨時(shí)供水系統(tǒng)采用原土建單位接口，支管線軟管介入。臨時(shí)用水方案根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)有施工現(xiàn)場情況及有關(guān)臨時(shí)用水要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，做出臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案，包括臨時(shí)消火栓給水系統(tǒng)、生活、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時(shí)排水系統(tǒng)。臨時(shí)消防系統(tǒng)根據(jù)防火規(guī)范要求，現(xiàn)場設(shè)置消火栓。第8頁共119頁并在每樓層上放置若干固態(tài)滅火器。生產(chǎn)生活給水系統(tǒng)生產(chǎn)生活給水系統(tǒng)管道采用40焊接鋼管，與消防管道平行埋設(shè)，在施工現(xiàn)場辦公區(qū)門口、生產(chǎn)用水點(diǎn)留設(shè)終端閥門。排水系統(tǒng)按照有關(guān)現(xiàn)場施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的排水管道。供現(xiàn)場清洗車輛、設(shè)備使用，污水經(jīng)沉淀處理后做現(xiàn)場灑水降塵使用?，F(xiàn)場硬化地面設(shè)置排水溝，最終匯入沉淀池，入口處設(shè)排水溝（上蓋箅子），現(xiàn)場雨水及其他地表水經(jīng)沉淀處理后排入市政污水管道?，F(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案用電量計(jì)算用電高峰按結(jié)構(gòu)施工階段的使用情況考慮目前業(yè)主提供的電源，能滿足現(xiàn)場作業(yè)面上操作機(jī)械、室內(nèi)外照明使用?，F(xiàn)場采用TNS三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電，根據(jù)各路負(fù)荷配置電纜。（詳見臨時(shí)用電方案）電纜的埋設(shè)采用暗敷，埋設(shè)管路周圍砌磚保護(hù)，辦公區(qū)用電沿墻壁掛設(shè)電纜?，F(xiàn)場臨電系統(tǒng)設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)檢修。4施工進(jìn)度計(jì)劃41施工總體安排總工期目標(biāo)150個日歷天。施工段基本施工步驟垃圾清理安裝放線、定標(biāo)高控制線；天花及墻體批膩?zhàn)?、乳膠漆；水電工等工種按順序先后交叉施工與裝飾面協(xié)調(diào)；地面飾面塊材鋪設(shè)；門套制安、木作基層；天花面層；墻面面層；第9頁共119頁木作油漆，墻面油漆；天花燈具安裝，墻面開關(guān)面板及插座面板安裝電氣照明系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、衛(wèi)生潔具調(diào)試；清潔衛(wèi)生驗(yàn)收。42施工進(jìn)度計(jì)劃表見后附表43工程進(jìn)度管理措施431施工進(jìn)度計(jì)劃控制施工過程控制以完善的管理體系、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊(duì)伍、強(qiáng)有力的生產(chǎn)要素控制，來完成公司對業(yè)主的鄭重承諾。項(xiàng)目管理模式公司領(lǐng)導(dǎo)作為本工程的總策劃人，具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工實(shí)施項(xiàng)目管理。建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，分級控制，分層管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的總承包管理體制，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)。工期安排與進(jìn)度控制為不干擾周圍居民的工作、休息，項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守深圳市和業(yè)主的規(guī)定和要求，在白天的有效時(shí)間內(nèi)，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富、管理細(xì)致的優(yōu)勢，積極采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊(duì)伍，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到“空間連續(xù)、平面占滿”。在裝修階段期間，由于各專業(yè)分包開始進(jìn)場，要重點(diǎn)做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件。施工方案管理施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是項(xiàng)目施工的依據(jù)文件，項(xiàng)目施工生產(chǎn)執(zhí)行“方案先行”的原則。方案緊密結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行編制，充分汲取各方面的意見，達(dá)到指導(dǎo)施工技術(shù)先進(jìn)、成本低、速度快、質(zhì)量好，保障工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)安全交底執(zhí)行“三過程管理”第10頁共119頁實(shí)行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項(xiàng)工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積施工。建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”“交接檢”確保過程質(zhì)量要求。自檢上崗工人要嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，班組長填寫自檢表交接檢查過程之間的交接檢。由總工長組織各段工長交接檢，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。432進(jìn)度計(jì)劃保證措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際施工進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系總控制計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施建立工期保證小組，小組成員主要完成以下任務(wù)1檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。2計(jì)劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)揮群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神第11頁共119頁3在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工實(shí)際的進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。4編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成5做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督處資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、材料、設(shè)備等，并對臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工。6檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。7工作會議制度每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會議；每月25日召開月計(jì)劃完成檢查會議；每周三內(nèi)部召開匯報(bào)上周總結(jié)及周計(jì)劃工作實(shí)施會議；每周二由甲方、監(jiān)理召開周計(jì)劃會議。充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，由各級管理人員對各到工序進(jìn)行全過程控制，在做好成品保護(hù)的前提下，促使各分部分項(xiàng)工序以追最大限度進(jìn)行合理的交叉施工，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)施工中的過程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗(yàn)合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到人。生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排各工種進(jìn)退場時(shí)間及勞動力用量。5資源需求計(jì)劃51勞動力資源需求計(jì)劃主要從我公司下屬勞務(wù)基地選拔合格的隊(duì)伍參與施工，本工程我公司將選用江蘇福建廣東等裝飾施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。根據(jù)概算定額，預(yù)計(jì)現(xiàn)場高峰期現(xiàn)場上預(yù)計(jì)勞動人數(shù)高峰期木工90人，油漆工40人，水電安裝班工30人，泥水工60人，力工30人，合計(jì)250人。第12頁共119頁勞動力安排計(jì)劃表單位人按工程施工階段投入勞動力情況工種級別6月7月8月9月10月泥工206060405木工509090906油漆工104040404水電工153030255力工3030303010合計(jì)12525025022530勞動力動態(tài)圖0501001502006月7月10月9月按工程施工階段投入勞動力情況時(shí)間人數(shù)泥工木工油工水電工力工8月第13頁共119頁6機(jī)械設(shè)備資源需求計(jì)劃61擬投入本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃投入本投標(biāo)工程的主要施工機(jī)械設(shè)備見下表序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1沖擊電鉆TE1550日本2010065KW2氣動碼釘槍XDMB33020日本20103空壓機(jī)LM306M3/MIN/1KV15江蘇20101KV4電焊機(jī)BXI300A243KVA5江蘇2011243KVA5砂輪切割機(jī)直徑30017KW12江蘇201017KW7電錘6日本20108油漆攪拌機(jī)3青島20119手電鉆6MM13MM12日本201010金屬切割機(jī)JIGSDG350125KW10江蘇2010125KW11角向磨光機(jī)SIMC系統(tǒng)037KW10江蘇2011037KW12砂輪機(jī)750W8江蘇2011750W13數(shù)字萬用表2青島201114鉗表電流表500A1青島2011500A15滑動變阻器1江蘇2011第14頁共119頁16電抄表2江蘇201117接地電阻測試儀ZC181101001青島20111010018平板小車Q1T3T1019噴槍10杭州201120自攻螺絲鉆FD788HV05KW50杭州201105KW21云石切割機(jī)20杭州201062投入本投標(biāo)工程的材料試驗(yàn)/質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱單位數(shù)量1紅外線水準(zhǔn)儀臺32紅外線經(jīng)緯儀臺13紅外線水平尺臺24內(nèi)外角尺臺205條式水平儀臺356檢查平尺支207游標(biāo)卡尺支263機(jī)具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度本工程所投入的主要機(jī)械、測量質(zhì)檢儀器，在我公司統(tǒng)籌安排下，由項(xiàng)目經(jīng)第15頁共119頁理部統(tǒng)一指揮、使用、其中階段性及加工性機(jī)械、測量質(zhì)檢儀器隨工程進(jìn)度情況逐步進(jìn)出場。測量質(zhì)檢儀器必須由國家質(zhì)檢部門進(jìn)行周期校準(zhǔn)后方可使用。檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制檢驗(yàn)設(shè)備的控制責(zé)任人為項(xiàng)目機(jī)電部。測量設(shè)備的控制責(zé)任人為工程技術(shù)部公司。試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的控制責(zé)任人為試驗(yàn)工程師，分承包方提供的檢測設(shè)備需檢驗(yàn)合格，經(jīng)標(biāo)識后方可使用。檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備都要按校準(zhǔn)和檢定周期進(jìn)行校準(zhǔn)和復(fù)驗(yàn)檢，新投入使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，使用前必須校準(zhǔn)，以保證精確度，并對所有檢測設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，表明其檢驗(yàn)狀態(tài)，保存檢驗(yàn)記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行追溯檢驗(yàn)，直到其檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)得以確認(rèn)為止，并記入有關(guān)文件。未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用，不合格的檢測設(shè)備應(yīng)及時(shí)采取措施予以更換。建立臺帳對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的檢測及發(fā)放要作出管理臺帳，由專人統(tǒng)一管理。各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格標(biāo)志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序。7工程質(zhì)量保證措施第16頁共119頁71施工質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)合格。竣工一次交驗(yàn)合格率100；分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90以上。72施工質(zhì)量保證體系全面執(zhí)行合同文件提出的質(zhì)量、技術(shù)要求，按國家質(zhì)量規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合ISO9001（2000版）質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。本工程已列入我公司的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是本工程的指導(dǎo)思想。本工程的質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)國家和建設(shè)部頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，施工精益求精，工藝水平先進(jìn)，技術(shù)資料齊全，執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。第17頁共119頁73建立高效的質(zhì)量體系技術(shù)負(fù)責(zé)人各工種施工工人各施工班組長材料員施工員質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理公司辦項(xiàng)目質(zhì)量管理中心組長各專業(yè)工程師項(xiàng)目副經(jīng)理74嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系（1）工程實(shí)施前期，以我司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系文件為基礎(chǔ)，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃、特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及各部門質(zhì)量崗位職責(zé)，建立起完善的質(zhì)量管理體系。（2）工程實(shí)施過程中，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，嚴(yán)格并全面推行質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運(yùn)行。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工任副組長，下設(shè)的工程質(zhì)量管理部保證質(zhì)量體系運(yùn)行職能部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。（4）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技第18頁共119頁術(shù)檢驗(yàn)制度的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部級的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，各項(xiàng)檢查工作必須經(jīng)質(zhì)量管理部終檢合格后方可提請監(jiān)理工程師驗(yàn)檢。（5）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進(jìn)措施，推動和改進(jìn)施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。（6）建立質(zhì)量組織管理體系。為了確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行三級質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員以有具有豐富類似工程施工、質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任。第19頁共119頁75工程質(zhì)量保證措施流程施工員安全員質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理材料員資料員放樣關(guān)切班組質(zhì)量員質(zhì)量記錄建立確定機(jī)電設(shè)備及其使用方案確定結(jié)構(gòu)件、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收材料的質(zhì)量樹立質(zhì)量第一、預(yù)防為主的思想熟悉施工工藝、了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確質(zhì)量重點(diǎn)、掌握操作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施交底明確項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確操作技術(shù)規(guī)范、規(guī)程確定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施交底確定質(zhì)量管理重點(diǎn)分項(xiàng)分部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制定技術(shù)措施確定各類施工方案確定施工工藝收集整理歸檔加強(qiáng)管理提供服務(wù)加強(qiáng)驗(yàn)收采用優(yōu)等合格材料復(fù)核驗(yàn)收反饋信息中間控制技術(shù)指導(dǎo)開展QC活動自檢互檢交接檢管理巡查質(zhì)量要求責(zé)任內(nèi)容方法監(jiān)督處理各專業(yè)工程師第20頁共119頁76建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，完善施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了確保工程質(zhì)量，我司將在開工前，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，在施工過程中嚴(yán)格遵守。761施工過程中的質(zhì)量管理制度（1）建立開工前的技術(shù)交底制度每項(xiàng)工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項(xiàng)目的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等。每個工序開工前有施工隊(duì)主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。（2）建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三檢”制度?！拔宀皇┕ぁ奔次催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量標(biāo)樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔礋o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序“三檢”即自檢、復(fù)檢、終檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。（3）建立質(zhì)量計(jì)劃制度每一單項(xiàng)工程開工前，各施工隊(duì)均要按施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求制訂相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，明確技術(shù)難點(diǎn)、材料計(jì)劃、檢驗(yàn)、標(biāo)識、工程試驗(yàn)、質(zhì)檢重點(diǎn)及注意事項(xiàng)等問題，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）建立樣板制度每一裝修飾面項(xiàng)目必須先制作樣板件（間），經(jīng)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等認(rèn)可后，報(bào)甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。經(jīng)確認(rèn)后方可大面積施工。（5）建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽認(rèn)，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明。第21頁共119頁（6）建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗(yàn)收制度對采購進(jìn)場的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。驗(yàn)收內(nèi)容包括1）進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計(jì)劃；2）供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；3）產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；4）取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫試驗(yàn)報(bào)告。按驗(yàn)收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標(biāo)記。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告保存?zhèn)洳椤z查驗(yàn)收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場，不得在場內(nèi)堆放。（6）建立健全原材料、成品、半成品管理制度檢查合格、同意進(jìn)場的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和障卡，堅(jiān)持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對易潮的物品要做好防雨、防潮工作。（7）建立原材料采購制度原材料采購需制訂采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制訂。（8）建立儀器設(shè)備的檢定制度測量儀器、檢測試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具等按照中華人民共和國計(jì)量法的規(guī)定按儀器設(shè)備的檢定周期進(jìn)行定期檢定。新購置的和在用的計(jì)量器具儀器均應(yīng)進(jìn)行檢定，取得檢定合格證書方能使用。（9）建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度1）本工程的每一單項(xiàng)工程都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。2）文件包括質(zhì)量計(jì)劃；特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；采購的技術(shù)要求。3）質(zhì)量記錄包括基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)測量驗(yàn)收記錄；各施工工序、項(xiàng)目檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄；各種原材料的鑒定記錄；主材的檢查記錄和出廠合格證；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；不合格品控制及處理記錄；審查和處理結(jié)果記錄；有關(guān)的來往文件和一套完整的設(shè)計(jì)修改通知書。第22頁共119頁4）單項(xiàng)工程質(zhì)量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結(jié)束后裝訂成冊交質(zhì)量管理部。5）質(zhì)量管理部將全部工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時(shí)隨竣工文件移交業(yè)主。我司同時(shí)保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。（10）建立質(zhì)量保證獎罰制度，獎勵先進(jìn)，督促后進(jìn)。762確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（1）施工準(zhǔn)備階段1）圖紙會審，了解設(shè)計(jì)構(gòu)思，對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。2）編制和優(yōu)化施工方案，積極采用技術(shù)先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配使用勞動力資源。3）抓好進(jìn)場人員質(zhì)量安全意識的教育，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宗旨，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防各項(xiàng)規(guī)章制度、獎罰規(guī)定等的交底。4）合理選擇施工機(jī)械搞好維護(hù)檢修，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。5）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，降低損耗。6）勞動力安排分生產(chǎn)線、技術(shù)線、質(zhì)安線、后勤線。7）全面執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工階段1）做好現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施和生產(chǎn)平面布置，配備消防、安全防護(hù)設(shè)備。2）保證施工環(huán)境安全文明。3）按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對全過程和特殊過程進(jìn)行動態(tài)管理，全過程受控。4）認(rèn)真、連續(xù)、完整地填寫施工日記，如變更應(yīng)及時(shí)填寫工程聯(lián)系單和工程施工變更單。5）特殊過程要加強(qiáng)工序控制，質(zhì)檢員應(yīng)跟蹤檢查、驗(yàn)收，做好過程的自查、互查工作，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)后再進(jìn)行下一道分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。6）分部分項(xiàng)工程完成后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫自檢自評資料，檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料齊全，及時(shí)通知監(jiān)理方對隱蔽工程的驗(yàn)收，并將驗(yàn)收報(bào)告提交質(zhì)監(jiān)部門。7）施工過程檢驗(yàn)內(nèi)容第23頁共119頁分部分項(xiàng)工程復(fù)核；質(zhì)量管理點(diǎn)檢驗(yàn)；班組自檢、互檢；分項(xiàng)工程檢驗(yàn)；分部工程檢驗(yàn)；隱蔽工程檢驗(yàn)。8）在工序上設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，測量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程設(shè)立重點(diǎn)管理小組，以工序小組為提高工作質(zhì)量管理型小組，其它三個為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病的攻關(guān)型小組。按樣引路，待監(jiān)理確認(rèn)后方可鋪開施工，防治質(zhì)量通病。9）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機(jī)、分層隨機(jī)、整理隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。10）采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，檢查統(tǒng)計(jì)表等，開展質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，尤其對吊頂開裂，地坪空鼓等出現(xiàn)的一些問題，追蹤“病灶”，對“癥”下藥，徹底消除。11）嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施檢查處理循環(huán)過程。有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動，作好每道工序的質(zhì)量監(jiān)督工作，管理人員組織協(xié)調(diào)好各種工序間的關(guān)系、配合與協(xié)作。12）收集、整理真實(shí)全面的內(nèi)部技術(shù)資料，以便考核。13）加強(qiáng)對主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，各操作層嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。14）認(rèn)真運(yùn)作ISO90012000版質(zhì)量管理體系，配各專職質(zhì)量員，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，對全過程和特殊過程進(jìn)行動態(tài)管理，全過程受控。（3）驗(yàn)收階段1）分部、分項(xiàng)工程在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)，質(zhì)量合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。特殊過程檢驗(yàn)需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位簽證，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）半成品、成品的保護(hù)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3）工程施工完畢，項(xiàng)目部組織竣工預(yù)驗(yàn)，對存在的問題全部整改后進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收并交付使用。4）項(xiàng)目部將全部工程資料整理交資料科存檔。第24頁共119頁（4）保修階段1）在保修期間工程質(zhì)量的處理，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2）實(shí)行定期回訪，全面進(jìn)行質(zhì)量跟蹤制度。（5）質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)措施各分項(xiàng)工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、對各班組定時(shí)、定點(diǎn)、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗(yàn)收工作，辦好工序交替手續(xù)。所有隱蔽工程驗(yàn)收后，才能組織下道工序施工。1）有原材料、半成品須有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書。2）克服質(zhì)量通病，確保施工質(zhì)量，使分項(xiàng)工程質(zhì)量都處于嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)中，特殊過程要加強(qiáng)工序控制。763質(zhì)量檢驗(yàn)的控制措施（1）堅(jiān)持“嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合”的原則以及質(zhì)量檢驗(yàn)人“卡、防、幫、講”卡，即把關(guān)；防，即預(yù)防出現(xiàn)不合格品，防患于未然；幫，即對操作工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，共同解決質(zhì)量問題；講，即宣傳“質(zhì)量第一”的方針，提高操作工人的質(zhì)量意識的“事前控制”的工作方法。（2）認(rèn)真按照質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，及時(shí)嚴(yán)格實(shí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、進(jìn)貨檢驗(yàn)包括貨物的首批樣品檢驗(yàn)和成批進(jìn)貨的進(jìn)場檢驗(yàn)。工序檢驗(yàn)實(shí)行首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和完工檢驗(yàn)。（3）執(zhí)行操作工人和質(zhì)檢員相結(jié)合的“三檢制”操作者“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)檢員“專檢”和操作者“三自檢驗(yàn)制”操作者“自檢、自分、自作標(biāo)記”。（4）操作工人和質(zhì)檢員應(yīng)做到相互信任，密切配合。質(zhì)檢員要當(dāng)好“三員”工程質(zhì)量的檢驗(yàn)員，“質(zhì)量第一”的宣傳員和施工技術(shù)的輔導(dǎo)員，并堅(jiān)持做到“三滿意”為施工服務(wù)的態(tài)度讓工人滿意，檢驗(yàn)過的項(xiàng)目讓下工序滿意，成品質(zhì)量讓用戶滿意。操作者要正確認(rèn)識質(zhì)檢員的作用。（5）加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)數(shù)據(jù)加強(qiáng)工序控制，切實(shí)有效地控制“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素，使工序質(zhì)量保持穩(wěn)定的狀態(tài)。（6）經(jīng)項(xiàng)目部檢驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量要求的本工程所有項(xiàng)目，如必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)第25頁共119頁理及有關(guān)驗(yàn)收單位質(zhì)量驗(yàn)收的，均要主動邀請給予驗(yàn)收，質(zhì)量認(rèn)可，履行簽字手續(xù)后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。（7）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，狠抓預(yù)防措施的落實(shí)，責(zé)任落實(shí)到人，與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，做到工程質(zhì)量一次成優(yōu)。764“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、竣工驗(yàn)收方案（1）操作工人“三檢”制度1）操作工人“三檢”自檢、互檢、交接檢由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。2）自檢操作工人在旋工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。3）互檢同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。4）交接檢上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織。（2）隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度1）所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。2）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。3）隱蔽工程驗(yàn)收按國家頌布的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000執(zhí)行，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步施工。4）隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。（3）竣工驗(yàn)收方案1）本工程質(zhì)量及技術(shù)要求以會簽的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)，凡圖紙未注明的,按國家、行業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工中完善各種質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，認(rèn)真填寫各種原始記錄和質(zhì)量驗(yàn)收表格。2）工程整體交工驗(yàn)收應(yīng)具備完整竣工圖包括設(shè)計(jì)變更通知書、工程洽商記錄、修改圖等和原始記錄資料加蓋“竣工圖章”后一式五套交工程管理辦公室，并按要求辦理移交城建檔案館存檔。第26頁共119頁3）原始記錄資料表格包括開工報(bào)告、技術(shù)交底記錄；工程質(zhì)量自檢、互檢記錄；隱蔽工程檢查記錄；分部分項(xiàng)工序間工程檢驗(yàn)評定表（驗(yàn)收批）；進(jìn)場半成品質(zhì)量檢查記錄表；竣工驗(yàn)收記錄；設(shè)計(jì)變更單；工程洽商記錄；施工日記；工程驗(yàn)收記錄等。77各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制771裝飾工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制裝飾工程質(zhì)量控制程序熟悉圖紙自檢記錄施工記錄原材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告執(zhí)行驗(yàn)評試驗(yàn)報(bào)告學(xué)習(xí)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)書面交底各工種員工參加吊頂標(biāo)高正確地面平整度門窗套制安墻地磚、木地板排列隔墻龍骨間距膠地板準(zhǔn)備工作施工機(jī)具準(zhǔn)備技術(shù)交底施工階段質(zhì)量評定資料整理人員準(zhǔn)備細(xì)木制品變形否墻面乳膠漆材料進(jìn)場用料及五金件地面平整移交存檔執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)油漆觀感質(zhì)量評定記錄不合格返修木制品油漆色卡隱蔽工程第27頁共119頁過程控制開工前的過程控制1）準(zhǔn)備工作計(jì)劃項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2）圖紙會審接到圖紙后，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，召集有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達(dá)成一致。此過程形成兩個記錄，內(nèi)部圖紙會審記錄和圖紙會審記錄。施工過程控制1）編制過程控制計(jì)劃在每一分項(xiàng)工程施工之前根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制過程控制計(jì)劃，具體內(nèi)容包括工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點(diǎn)、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)，過程控制計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。2）技術(shù)交底分三個層次進(jìn)行。項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)各項(xiàng)施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、分承包負(fù)責(zé)人交底；工程師向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。交底一律書面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。3）實(shí)施首檢制分項(xiàng)工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點(diǎn)，經(jīng)過“三檢”過程和質(zhì)量的驗(yàn)證，并經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可后作為作為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)其它部位的施工。4）對于本工程的特殊過程、關(guān)鍵過程，實(shí)施重點(diǎn)控制，在過程控制計(jì)劃中作出明確規(guī)定。5）特殊過程的操作人員要經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。過程標(biāo)識1）施工過程的各種標(biāo)識及記錄由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)。2）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和測量員共同負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。3）急需放行的物資和例外放行的過程，要進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,在隨后的檢驗(yàn)試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施追回，并按不合格品控制程序進(jìn)行處理。防護(hù)1施工組織設(shè)計(jì)中要明確成品保護(hù)方案措施。第28頁共119頁2施工過程中的工序防護(hù)，由工程師組織實(shí)施，交工前的成品防護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實(shí)施。檢驗(yàn)與試驗(yàn)1檢驗(yàn)和試驗(yàn)按項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行。2過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的責(zé)任人為責(zé)任工程師，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督。3施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，分承包方負(fù)責(zé)自檢、交接檢，責(zé)任工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)初驗(yàn)；質(zhì)量安全部經(jīng)理評定。4施工過程試驗(yàn)按規(guī)范要求取樣,由責(zé)任工程師委托專職試驗(yàn)員進(jìn)行。5檢驗(yàn)、試驗(yàn)要經(jīng)過審查、批準(zhǔn)，并作好記錄，檢查和試驗(yàn)檢驗(yàn)不合格的過程不得放行。6過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行下道工序。7檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)均應(yīng)有正式記錄，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并注明檢驗(yàn)日期，由專職人員整理歸檔。不合格品的評審和處置1一般不合格工序的評審與處置由項(xiàng)目質(zhì)量安全部經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)重不合格由公司項(xiàng)目管理部組織工程、質(zhì)量、物資部門經(jīng)理（或授權(quán)人）及項(xiàng)目總工程師進(jìn)行評審，項(xiàng)目總工程師制定方案，公司總工程師批準(zhǔn)后處置，并做記錄。2按程序規(guī)定評審不合格品，處置通常有如下幾種情況A返工，以達(dá)到規(guī)定的施工過程要求。B經(jīng)補(bǔ)修或不經(jīng)補(bǔ)修作為讓步接收。C材料、半成品的降級使用、改做它用或退貨。D報(bào)廢處理。E返修后按檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并記錄。F工序檢驗(yàn)不合格由質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)返工，不作記錄。糾正與預(yù)防措施糾正措施是質(zhì)量改進(jìn)措施，項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)質(zhì)量安全部經(jīng)理提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進(jìn)行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施，報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。第29頁共119頁預(yù)防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項(xiàng)工程預(yù)控措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，預(yù)控措施在分項(xiàng)工程開工前制定。糾正和預(yù)防措施的實(shí)施責(zé)任人為區(qū)域責(zé)任工程師。糾正措施的實(shí)施情況由工程技術(shù)部完成記錄。項(xiàng)目體系內(nèi)外審及自查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，由總工程師制定糾正措施（直接在不符合項(xiàng)整改通知單上填寫），不符合項(xiàng)糾正措施的實(shí)施由被下整改通知單的部門實(shí)施，行政部進(jìn)行監(jiān)督整改。糾正預(yù)防措施涉及更改程序文件的問題需專題報(bào)告公司主管部門。772電氣及弱電工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制電器設(shè)備、燈具、導(dǎo)線必須有合格證；所有電氣器具的安裝、調(diào)試必須執(zhí)行國家的現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴(yán)格工序管理，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，作好隱蔽、預(yù)檢工作。做到自檢與互檢和專檢制度，以驗(yàn)收合格再移交給下一道工序。電氣工程技術(shù)人員及施工人員要認(rèn)真熟悉圖紙，按圖施工，做好每天施工日記。嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書制度。為了確保工程質(zhì)量，在每道工序進(jìn)行之前均要由責(zé)任工程師制定作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)措施等內(nèi)容并對施工班組進(jìn)行交底。對于隱蔽工程，按不同部分做好記錄，并應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方驗(yàn)收簽字認(rèn)可方可進(jìn)行下道工序施工。做好隱蔽工程記錄，以及技術(shù)檔案、質(zhì)量檢驗(yàn)評定等工作。電氣工程技術(shù)人員要做好分項(xiàng)自檢記錄，認(rèn)真整理驗(yàn)收資料。在關(guān)鍵部位建立質(zhì)量管理點(diǎn)，在班組中成立小組開展群眾性的活動，向科學(xué)管理要質(zhì)量。實(shí)行工序質(zhì)量否決權(quán)，不合格工序堅(jiān)決返工。78材料質(zhì)量控制措施工程施工材料大體分為兩種項(xiàng)目自行采購材料和甲供材料。對于合同范圍內(nèi)材料，在公司材料供商名單中選用、如有參考材料應(yīng)相對參考，并在材料進(jìn)場過程中遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)；對于甲供材料，公司將根據(jù)工程進(jìn)度預(yù)先提出材料計(jì)劃報(bào)送業(yè)主，并在材料進(jìn)場時(shí)派出專業(yè)人員配合業(yè)主驗(yàn)收，同時(shí)把好質(zhì)量關(guān)。第30頁共119頁材料采購要求嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)要求，不合質(zhì)量和樣板的材料嚴(yán)禁使用；材料進(jìn)場要求嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并要有出廠合格證，不合格的偽劣材料堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫驗(yàn)收；不符合設(shè)計(jì)要求的材料、器具，班組不得施工。材料采購質(zhì)量保證物資采購1執(zhí)行公司采購程序；2所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求；3采購計(jì)劃由項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出,所有材料計(jì)劃必須經(jīng)過項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。4物資部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計(jì)劃。5項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對物資驗(yàn)證和使用過程中物資質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并作記錄。6采購物資,必須在物資公司提供的合格供應(yīng)方處采購7業(yè)主指定的分承包商，采購文件由其自行編制8物資采購文件由物資部負(fù)責(zé)管理、存檔。物資驗(yàn)證1公司提供的物資，由項(xiàng)目物資部根據(jù)供料計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證并記錄,質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控。2項(xiàng)目自行采購的物資進(jìn)場后由物資部根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。3業(yè)主選擇的物資，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全部經(jīng)理與監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)會同業(yè)主、監(jiān)理共同現(xiàn)場實(shí)地考察，對質(zhì)量有爭議的物資要做復(fù)試檢驗(yàn)。4業(yè)主指定的分承包方采購的物資驗(yàn)證,由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé),復(fù)試取證需在項(xiàng)目指定的單位進(jìn)行5現(xiàn)場驗(yàn)證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按不合格品控制程序的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場驗(yàn)證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,由項(xiàng)目物資部報(bào)告業(yè)主解決。6對于我方采購的物資,業(yè)主的驗(yàn)證不能代替我方對采購物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購的物資,我方的驗(yàn)證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。第31頁共119頁物資標(biāo)識1項(xiàng)目物資部根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時(shí)間等內(nèi)容。2不合格物資的標(biāo)識項(xiàng)目物資部對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格物資單獨(dú)堆放,并進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。3現(xiàn)場施工和搬運(yùn)及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識完好。4對有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標(biāo)識，要采取措施加以重點(diǎn)保管。5對業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨(dú)標(biāo)識，并做好保管工作。物資搬運(yùn)、保管、貯存1保證搬運(yùn)質(zhì)量。2物資及半成品的搬運(yùn)應(yīng)按合同責(zé)任運(yùn)輸管理，由項(xiàng)目物資部下達(dá)搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資如防水材料，在二次場地運(yùn)輸中應(yīng)提供運(yùn)輸保護(hù)，并在作業(yè)指導(dǎo)書中明確。3現(xiàn)場二次搬運(yùn)及半成品就位搬運(yùn)工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由區(qū)域責(zé)任工程師下達(dá)搬運(yùn)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)其進(jìn)行。4搬運(yùn)應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免損壞、丟失和保存標(biāo)識完好，具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運(yùn)指導(dǎo)書。5保證貯存質(zhì)量。6現(xiàn)場貯存由項(xiàng)目物資部統(tǒng)一管理。7貯存應(yīng)根據(jù)物資保管的技術(shù)要求，設(shè)立適合的場所和采取相應(yīng)的防護(hù)措施。8現(xiàn)場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄并對發(fā)現(xiàn)的問題向項(xiàng)目經(jīng)理提出報(bào)告，及時(shí)解決。9貯存過程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)識完好，并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證。10完工后的余料，由物資部負(fù)責(zé)收回處理并記錄。第32頁共119頁8安全文明生產(chǎn)保證措施響應(yīng)招標(biāo)文件要求，依據(jù)建辦200589號文件建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定，以及嚴(yán)格執(zhí)行國家發(fā)布的相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕死亡，消滅重傷，實(shí)現(xiàn)“七無”無重傷、無傷亡、無觸電、無中毒、無火災(zāi)、無重大事故、無設(shè)備重大損壞標(biāo)準(zhǔn)，年負(fù)輕傷頻率低于05，并做到（1）杜絕職業(yè)病的發(fā)生。（2）勞保用品按規(guī)定發(fā)放和使用率100。（3）三級安全教育覆蓋面100。（4）安全交底率100。（5）安全隱患整改率100。（6）電、氣焊“兩證一監(jiān)護(hù)”符合率100。（7）不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故、不發(fā)生設(shè)備重大損壞。81安全生產(chǎn)施工組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)構(gòu)，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，確保施工生產(chǎn)的安全和文明施工。第33頁共119頁項(xiàng)目安全生產(chǎn)施工組織機(jī)構(gòu)各工種施工工人各施工班組長材料員施工員質(zhì)檢員質(zhì)安負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人82安全生產(chǎn)管理821安全管理原則建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、企業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)體制。嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。822安全生產(chǎn)管理制度（1）明確各級管理人員的崗位責(zé)任制。第34頁共119頁包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全主任、技術(shù)人員、工段長、班級長、專職安全員等。明確其應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任和應(yīng)做的工作。將各級人員的崗位責(zé)任制制成牌匾懸掛于辦公室。（2）建立安全教育制度規(guī)定對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行入場“三級教育”及對本工種安操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需經(jīng)過持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒布發(fā)的合格證書后方可上崗。各班組每天上班前由班組長做班前安全教育工作