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1/3優(yōu)秀部門評選發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家下午好首先感謝各位能在百忙中抽出這個時間聽我的發(fā)言。今天我代表信息管理本部應(yīng)用系統(tǒng)部,在這里向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們匯報我們的工作情況。我想我在這里不僅僅是為了參與評選做這個發(fā)言,而是能夠讓各位能對我們部門有個更好的認識,更加了解集團信息化建設(shè)的方向,同時也非常希望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。作為快速消費品企業(yè)來說,在整個集團的快速變革當(dāng)中,我們作為一個服務(wù)型部門,一直以來,承擔(dān)著巨大的壓力和未知的風(fēng)險。同時,集團各級領(lǐng)導(dǎo)也給予了我們很大的期待和信任。我們一直圍繞以服務(wù)集團業(yè)務(wù)為中心,為提高集團的信息化管理,提高企業(yè)工作效率而努力。下面我將從下面4個方面向大家匯報我們的工作1、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)上線忘不了辛征與小宋的辛苦,OA系統(tǒng)上線后,流程管理為集團的管理和工作的協(xié)同提供了有效手段,文件和數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)提高了效率和準(zhǔn)確性,知識管理為我們對信息的沉淀和總結(jié)提供了一個基礎(chǔ)平臺,門戶管理使我們更方便快捷的得到我們所想要的信息,隨后的OA推廣中,必定會給企業(yè)帶來巨大的效益。2/32、移動銷售管理系統(tǒng)通過移動設(shè)備采集終端營銷數(shù)據(jù),及時、準(zhǔn)確地掌握分銷網(wǎng)絡(luò)銷售情況,及時掌控市場變化,調(diào)整銷售策略;及時掌握全國分銷庫存情況,合理部署分銷資源,準(zhǔn)確預(yù)定下月銷售計劃,使產(chǎn)銷售協(xié)同化,降低運營成本;保證分銷業(yè)務(wù)流程模式化,第一時間了解員工崗位工作狀態(tài),確保各項業(yè)務(wù)的有效執(zhí)行,并能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求,隨時做出調(diào)整,并有力執(zhí)行。3、ERP系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新忘不了戰(zhàn)峰多日的研究,兩日兩夜的奮戰(zhàn),忘不了陳嶺兩天的陪同,ERP并行處理機制的終于創(chuàng)新實現(xiàn)。財務(wù)核算時間由原來的48小時縮短到現(xiàn)的15小時之內(nèi)。經(jīng)營數(shù)據(jù)更加及時準(zhǔn)確,也使得集團更適應(yīng)市場的變化,即時迅速的制定和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。4、OCS,即時通訊系統(tǒng)推廣OCS替代RTX,忘不了丁旭與海峰忙碌的身影,OCS及時部署和推廣后,與公司郵件系統(tǒng)、OFFICE進行無縫集成,登錄更加方便快捷,并且為以后統(tǒng)一通訊平臺(電腦、固話和手機的集成)的推廣奠定了重要的基礎(chǔ)。今后,我們將以更好的工作面貌和更優(yōu)秀的

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