職場(chǎng)法則：職場(chǎng)不敗的49個(gè)細(xì)節(jié)

1/8職場(chǎng)法則職場(chǎng)不敗的49個(gè)細(xì)節(jié)編輯推薦職場(chǎng)不敗的49個(gè)細(xì)節(jié)諸葛亮從個(gè)人職業(yè)規(guī)劃開始，一步一個(gè)腳印，上下同心，左右逢源，終于從“躬耕隴畝”的“臥龍”而一飛沖天，不可不鑒。其實(shí)每個(gè)人都可以成為職場(chǎng)諸葛亮，杜拉拉升職的阻礙每個(gè)人都可能碰到，但只要未雨綢繆，注意細(xì)節(jié)，就能掌握主動(dòng)。學(xué)做職場(chǎng)臥龍，掌握處理兵法。沒有好看的修飾，沒有精巧的包裝，我們唯一的出發(fā)點(diǎn)就是實(shí)用。從現(xiàn)實(shí)中來，再回到現(xiàn)實(shí)中去，把解決問題奉為硬道理。職場(chǎng)不敗的49個(gè)細(xì)節(jié)所選取的49個(gè)細(xì)節(jié)，都是一些不大引人注意卻又至關(guān)重要的細(xì)節(jié)問題，想做職場(chǎng)的不敗將、不倒翁，不妨從這些細(xì)節(jié)入手，看看自己需要面對(duì)什么，需要彌補(bǔ)什么。何謂職場(chǎng)從高度上說，職場(chǎng)是一個(gè)人立足社會(huì)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)從寬度上說，職場(chǎng)考驗(yàn)一個(gè)人的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)，需要解決問題、應(yīng)對(duì)變化的智商，更需要為人處世、說話辦事的情商從深度上說，職場(chǎng)也是競(jìng)技場(chǎng)、關(guān)系場(chǎng)，是心靈、心態(tài)、心情的演示場(chǎng)。目錄1會(huì)干比能干重要功勞比苦勞重要，結(jié)果比過程重要2/8用簡(jiǎn)單的方式，處理復(fù)雜的工作2做到位。是必須牢記心中的工作原則工作不在多少，關(guān)鍵是有沒有做到位做到位的關(guān)鍵在于自己的主動(dòng)不要一不小心“越了位”3至少有一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)拿得出手有絕活兒才能為人所不能為自己的天賦就是最大的優(yōu)勢(shì)所在4別把人想得太壞。別把事想得太好職場(chǎng)不能沒有信賴不要把事想得太好機(jī)緣可能就是陷阱5妥協(xié)讓人不舒服，卻是必須的妥協(xié)就是妥當(dāng)?shù)貐f(xié)商退讓有時(shí)是最好的選擇6不要把與別人的協(xié)作配合當(dāng)做負(fù)擔(dān)合作精神是個(gè)人成功的基礎(chǔ)合作本身就是個(gè)相互學(xué)習(xí)、提高的過程7越是好事越不要獨(dú)占關(guān)鍵時(shí)刻代領(lǐng)導(dǎo)“受過”言語爭(zhēng)功要有度8不管多么得意都不要太張揚(yáng)得意時(shí)不忘形3/8聰明不可過度9對(duì)上司首先要尊重甚至是欣賞巧妙地表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重領(lǐng)導(dǎo)完全有資格成為你學(xué)習(xí)的對(duì)象10跟領(lǐng)導(dǎo)保持適當(dāng)?shù)木嚯x別和領(lǐng)導(dǎo)走得太近等距離地與領(lǐng)導(dǎo)交往11誠實(shí)守信是立足于職場(chǎng)的根本誠實(shí)，是職場(chǎng)交往之本別亂開空頭支票12溝通，讓職場(chǎng)的路更平坦不是不能溝通，而是不會(huì)溝通言多固然有失，但正常的溝通卻是必要的13處理好與異性同事的關(guān)系男女同事相處講究多辦公室戀情到底可取不可取14不要人云亦云，要勇于發(fā)出自己的聲音一旦失去主見，就會(huì)淪為平庸之輩不要活在別人的影子里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不可一味迷信15及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)你的工作及時(shí)匯報(bào)工作，避免多余麻煩4/8匯報(bào)工作也有技巧可循16不要撇開你的上司去“隔山打?！痹郊?jí)匯報(bào)是職場(chǎng)大忌平庸的上司也需要尊重17在職場(chǎng)上。執(zhí)行力決定一切完美的執(zhí)行力來自于“做”，而不是“說”不為放棄找理由，不為責(zé)任找借口把一切步驟都做到最完美18學(xué)會(huì)用變通的思維去應(yīng)對(duì)棘手難題遇到棘手的事情多動(dòng)動(dòng)腦筋變通是一門大學(xué)問19有話好好說。不必好辯逞強(qiáng)外圓內(nèi)方穿行職場(chǎng)愛出風(fēng)頭要不得20說話要分清場(chǎng)合。要得體，有分寸同事關(guān)系的和諧需要得體的人情話與領(lǐng)導(dǎo)交談要分清場(chǎng)合，不能過于隨意21寧可不說。不要多說君子慎言，禍從口出話題一定要避免觸及領(lǐng)導(dǎo)的忌諱22不要到處打聽傳播小道消息理智對(duì)待辦公室流言5/8面對(duì)閑話，最好閉上嘴不理不睬23適當(dāng)控制自己的表現(xiàn)欲不一定非要爭(zhēng)第一輪到你說你再說24控制不好情緒就別想成大事鬧情緒是不成熟的表現(xiàn)用科學(xué)的方法控制情緒25遠(yuǎn)離牢騷和抱怨抱怨有百害而無一利無論工作重要不重要，都要坦然接受職場(chǎng)法則書序言在探討“職場(chǎng)不敗”這個(gè)命題之前，我們不妨先來回答這樣一個(gè)問題何謂職場(chǎng)有的人會(huì)不假思索地給出答案，不就是工作的場(chǎng)合、就職的環(huán)境嘛。不錯(cuò)，但絕非僅限于此。從高度上說，職場(chǎng)是一個(gè)人立足社會(huì)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)從寬度上說，職場(chǎng)考驗(yàn)一個(gè)人的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)，需要解決問題、應(yīng)對(duì)變化的智商，更需要為人處世、說話辦事的情商從深度上說，職場(chǎng)也是競(jìng)技場(chǎng)，關(guān)系場(chǎng)，是心靈、心態(tài)、心情的演示場(chǎng)。從這個(gè)意義上說，要想做到職場(chǎng)不敗，并不是一件輕而易舉的事情。要教會(huì)讀者做個(gè)職場(chǎng)上縱橫捭闔的常勝將軍，也是區(qū)區(qū)一本書力所不逮的。我們?cè)谶@里只是舉出了49個(gè)容易讓你6/8“陰溝翻船”的具體問題，關(guān)注之、探究之、規(guī)避之，或許能成為保障你的職場(chǎng)安全、提升你職業(yè)高度的“防彈服”、“墊腳石”。事實(shí)上，職場(chǎng)上你很少能碰到所謂大是大非問題，更多的是一些不起眼的細(xì)節(jié)問題。小吳大學(xué)畢業(yè)后，在同學(xué)們羨慕的眼光里到一家大型國企擔(dān)任總經(jīng)理秘書。工作兩年的時(shí)間里，靚麗的形象，高水平的英語，辦事的干練以及爽朗的性格為她贏得了不少分?jǐn)?shù)。就在大家十分看好她在這家企業(yè)的職業(yè)前景的時(shí)候，她卻突然被下放到外地一個(gè)規(guī)模不大的子公司擔(dān)任辦公室副主任。后來大家才知道，她是在一個(gè)小得不能再小的細(xì)節(jié)問題上栽了跟頭。原來，小吳跟隨總經(jīng)理去拜會(huì)一位地方來京的高官，洽談合作問題。沒想到，那位高官居住的大廈因?yàn)橛惺裁椿顒?dòng)，門前的停車位異常緊張。在服務(wù)生的引導(dǎo)下，司機(jī)好不容易擠進(jìn)一個(gè)剛空出來的車位，車子兩邊都跟別的車挨得很緊。職場(chǎng)法則書序言在一些環(huán)境稍微復(fù)雜的公司，拉幫結(jié)派的現(xiàn)象在所難免，各個(gè)利益團(tuán)體之間出現(xiàn)紛爭(zhēng)是經(jīng)常的現(xiàn)象。不管什么樣的紛爭(zhēng)，如果你正好夾在中間，哪一方面都不想得罪，那么必然會(huì)左右為難。對(duì)付這個(gè)問題有兩個(gè)辦法，第一是要避免陷入左右為難的環(huán)境，第二就是想7/8辦法避免“左右做人”的時(shí)候。想避免陷入左右為難、“左右做人”的困境，首先不要介入任何沖突。張三與李四是你的同事，眼看他們爭(zhēng)辯得快要吵起來了，最后演化成各自所在派系的爭(zhēng)端，這時(shí)你應(yīng)該立刻避開，不能去當(dāng)和事佬。其次就是避免表明立場(chǎng)。例如，王與曹兩位同事各自有一套未來事業(yè)的計(jì)劃，讓你來說一句公道話。這句“公道話”不妨說王的計(jì)劃富于創(chuàng)新，但曹的計(jì)劃十分穩(wěn)健。其實(shí)，話說了等于沒說，不采取任何立場(chǎng)，因此也沒有造成左右為難。再次是不能做任何事的公證人。只有愚蠢的人才會(huì)主動(dòng)請(qǐng)纓做公證人。做公證人就是甘心陷入左右做人的困境，從而導(dǎo)致左右不是人。處長(zhǎng)和副處長(zhǎng)長(zhǎng)期不睦，老是唱對(duì)臺(tái)戲。身為辦公室主任的小王卻與兩位處長(zhǎng)都相處融洽，問到他的秘訣，小王的答案是不偏不倚，不左不右。面對(duì)二人的紛爭(zhēng)，要分清其中哪些是個(gè)人感情因素，哪些是工作分岐因素，對(duì)于前者他從不介入，對(duì)于后者