公司領(lǐng)導(dǎo)群眾路線對(duì)照檢查材料

公司領(lǐng)導(dǎo)群眾路線對(duì)照檢查材料 公司領(lǐng)導(dǎo)群眾路線對(duì)照檢查材料 根據(jù)省公司黨委的統(tǒng)一安排，這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)重點(diǎn)圍繞自己在形式主義和官僚主義兩風(fēng)上存在的突出問題，分析產(chǎn)生問題原因、改進(jìn)措施和目標(biāo)等方面，達(dá)到自我教育、自我提高、自我完善的目的。通過檢查自己學(xué)習(xí)、工作、生活的各個(gè)方面對(duì)照查擺，自己深感有如下不足，主要表現(xiàn)在： 1、存在的主要問題 一是思想解放不夠。五年來自己的工作方法、領(lǐng)導(dǎo)能力得到進(jìn)一步鍛煉和提高 ;但平時(shí)工作忙忙碌碌，持之以恒的學(xué)習(xí)不夠，特別是針對(duì)性的學(xué)習(xí)抓得不緊，在解放思想、創(chuàng)新求變觀念轉(zhuǎn)變方面還存在不到位的地方。五年來公司在業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)、人員培養(yǎng)等方面取得了一些成效，但自己工作方法老套，工作缺乏新思維，發(fā)展沒有新措施，業(yè)務(wù)發(fā)展不快，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。在保險(xiǎn)市場壽險(xiǎn)主體增加，競爭加劇的情況下，公司的市場份額有所下降，充分暴露了自己應(yīng)對(duì)不力、辦法不多，策略不夠靈活等問題。 二是工作作風(fēng)不實(shí)。主要表現(xiàn)在深入基層不 夠，有針對(duì)性地解決基層的問題和困難還不到位 ;對(duì)基層督導(dǎo)重形式多，特別是對(duì)基層督、擂的多，幫、導(dǎo)的少 ;重渠道維護(hù)要多一些，新渠道的開發(fā)要少一些，尤其在四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人培養(yǎng)、團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)險(xiǎn)渠道開拓上，有還有待進(jìn)一步加強(qiáng) ;公司業(yè)務(wù)工作抓得不細(xì)、不狠，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。主要原因是應(yīng)付日常工作，沒有集中精力抓發(fā)展，有些工作走馬觀花，是形式主義思想作怪。 三是渠道拓展不強(qiáng)。有渠道為王的理念，沒有勝者為王，敗則為寇的危機(jī)感，迫于財(cái)務(wù)經(jīng)營成本的壓力，渠道拓展財(cái)力投入有限，加之渠道拓展是一項(xiàng)長期的耗時(shí)、耗財(cái)力投入，面 對(duì)陌生的渠道、陌生的客戶，面對(duì)異常激烈的紅海市場，讓渠道接納我們?nèi)ヌ娲鷮?duì)手是屬不易，反思我們在銀保第二渠道的拓展、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、團(tuán)險(xiǎn)渠道口子業(yè)務(wù)拓展上，作為負(fù)責(zé)人的我確實(shí)力度不夠、投入不夠、落實(shí)不夠，檢查督導(dǎo)不到位，沒有很好以身作則，及時(shí)排憂解難，在工作繁多、復(fù)雜、難度大的情況下，有些缺乏系統(tǒng)性和統(tǒng)籌安排，工作上有顧此失彼的情況，渠道的拓展和維護(hù)不強(qiáng)制約了公司業(yè)務(wù)的全面快速發(fā)展。 四是業(yè)務(wù)發(fā)展不快?？傮w上來說公司通過五年的發(fā)展，頭三年達(dá)到了三進(jìn)五的目標(biāo)，但要達(dá)到五進(jìn)三的目標(biāo)任務(wù)還十分艱巨，主要是近二年業(yè) 務(wù)發(fā)展增速放緩。 (保業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展不夠，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理 ;團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)費(fèi)險(xiǎn)種沒有形成規(guī)模業(yè)務(wù)，規(guī)模業(yè)務(wù)和渠道業(yè)務(wù)還沒有真正發(fā)展起來 ;個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)傭不足，期交業(yè)務(wù)規(guī)模增長不大。業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)、險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)不合理，特別是在業(yè)務(wù)發(fā)展中潛在的存在一些與提升經(jīng)營效益相矛盾的突出問題 ;主要是本人業(yè)務(wù)發(fā)展思路不廣，特別是應(yīng)對(duì)市場競爭上辦法不多，創(chuàng)新不夠，尤其是在團(tuán)險(xiǎn)項(xiàng)目拓展上沒有大的突破，譬如學(xué)生保險(xiǎn)、女性安康保險(xiǎn)、小額貸款保險(xiǎn)目前進(jìn)展不是很理想。 五是宗旨意識(shí)不強(qiáng)。雖然也經(jīng)常下基層指導(dǎo)，但主動(dòng) 性不強(qiáng)、不夠深入，未能做到 從群眾中來，到群眾中去 ，沒有關(guān)心員工想什么、盼什么、急什么，缺乏全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。如，對(duì)各層級(jí)人員下達(dá)任務(wù)的多，工作要求多，指責(zé)批評(píng)多，沒有很好的幫助他們解決自己解決不了的問題和困難。在工作上對(duì)基層情況的了解主要靠聽匯報(bào)和抽查，不夠全面系統(tǒng)，與干部員工談心交流少，對(duì)干部思想狀況和基層員工生活情況了解不全面，關(guān)心他們的工作情況和辛苦不夠，特別是幫助基層解決實(shí)際困難不夠，對(duì)他們提出的經(jīng)營費(fèi)用、辦公設(shè)備、提高工資福利等問題，有的及時(shí)解決了，有的確實(shí)能力有限無力解決。這些都 是宗旨觀念淡薄，群眾意識(shí)差的表現(xiàn)。 二、存在問題的主要原因 一是思想觀念僵化。缺乏系統(tǒng)性、經(jīng)常性的深入學(xué)習(xí)，造成分析問題存在片面性，缺乏對(duì)全局工作系統(tǒng)性的思考和研究，工作思想比較保守，有求穩(wěn)的思想。 二是創(chuàng)業(yè)激情退化。忽視了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，慢慢考慮自己的多了，對(duì)自己要求放松了，考慮個(gè)人的榮辱進(jìn)退多了，考慮公司全局少了。滿足于工作任務(wù)的基本完成。 三是創(chuàng)新意識(shí)淡化。市場應(yīng)變能力不足。工作中缺乏創(chuàng)新能力，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，應(yīng)對(duì)市場復(fù)雜環(huán)境變化和多主體競爭的能力不足，如今年上半 年在銀保渠道的經(jīng)營上，面對(duì)同業(yè)主體在產(chǎn)品和渠道經(jīng)營策略上的新變化，加之市場客戶對(duì)保險(xiǎn)的不認(rèn)同，應(yīng)變能力不足，造成業(yè)務(wù)發(fā)展被動(dòng) ;在團(tuán)險(xiǎn)招標(biāo)業(yè)務(wù)上對(duì)對(duì)手和競標(biāo)對(duì)策和辦法研究不夠，自滿和自大作怪造成流標(biāo)。 三、今后改進(jìn)措施與努力方向 (一 )認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高駕馭全局工作的水平。樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，要以解決思想和工作中存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作成效為落腳點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)提高自己的品德修養(yǎng)，提高分析問題和解決問題的能力。 (二 )創(chuàng)新工作，推進(jìn)公司跨越式發(fā)展。解放 思想、與時(shí)俱，通過實(shí)現(xiàn)工作觀念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新，最終達(dá)到工作績效的不斷提高 ;要不斷研究市場，研究對(duì)手，拿出新舉措，始終圍繞發(fā)展大局推進(jìn)公司規(guī)模效益化，盡心盡力做好各項(xiàng)工作。 (三 )改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，改進(jìn)工作作風(fēng)，多深入基層，多聯(lián)系員工，傾聽員工意見，努力為基層業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。 (四 )清正廉潔，增強(qiáng)拒腐防變能力。做到自重、自警、自省、自勵(lì) ;要抗得起誘惑，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗(yàn)，追求積極向上的生活情趣，堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣，始 終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，帶頭樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，維護(hù)好黨員干部的良好形象。 總之，這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，通過 學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問