先進(jìn)集體組織材料（縣通信分公司）

高級(jí)團(tuán)體組織材料(縣通信分公司)新縣是紅色土地、將軍的故鄉(xiāng)、紅軍的搖籃。全縣1612平方公里，人口不到33萬人。近年來，新縣通信分公司牢固樹立了改革、創(chuàng)新、服務(wù)、發(fā)展的工作思想，認(rèn)真貫徹第十六屆全國(guó)人民代表大會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想，圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的兩個(gè)中心解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，從發(fā)展中繼承、創(chuàng)新、優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、電信服務(wù)品牌建設(shè)。第一，抓住歷史機(jī)遇，把握建設(shè)，制定通信發(fā)展的新藍(lán)圖。近年來，新縣通信抓住機(jī)遇，加快建設(shè)，積極推進(jìn)信息建設(shè)，整合、寬帶化、智能方向宣傳通信網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)了高水平的電視電話會(huì)議室，整合了城市最好的綜合語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、電話顯示、PHS等通信新業(yè)務(wù)在山區(qū)小縣得到了廣泛應(yīng)用幾年來，我們累計(jì)建設(shè)資金近億元，縣197個(gè)行政村打電話給村里，垂直和水平交錯(cuò)，安靜地建設(shè)了整個(gè)村的高新技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。目前近10，000個(gè)有線交換機(jī)容量，數(shù)百萬有線用戶到達(dá)，電話普及率%；長(zhǎng)途電路達(dá)2180個(gè)，農(nóng)魚光電纜總長(zhǎng)達(dá)205個(gè)長(zhǎng)公里，農(nóng)魚中繼電路達(dá)660個(gè)，村電話巴線總長(zhǎng)為1788公里，鄉(xiāng)村通話率為100%，自然村通話率為80%。通信事業(yè)收入達(dá)2100萬元。Adsl寬帶和PHS在城市中廣泛使用。新當(dāng)?shù)毓驹诨A(chǔ)工程上投入1800多萬元，建設(shè)了9000平房米規(guī)模的通信園區(qū)，新建了14個(gè)農(nóng)村支部生產(chǎn)樓，之后徹底改造了舊、低、暗、潮濕、與現(xiàn)代通信不一致的通信生產(chǎn)室，大大改善了辦公環(huán)境。企業(yè)根據(jù)不同客戶的需要細(xì)分市場(chǎng)，不斷開發(fā)固定電話，大力發(fā)展寬帶互聯(lián)網(wǎng)連接、無線PHS、IP電話、來電顯示等多種新業(yè)務(wù)。特別是寬帶服務(wù)，通過提高寬帶維護(hù)質(zhì)量和客戶響應(yīng)速度，實(shí)施服務(wù)和品牌領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，不斷提高客戶對(duì)通信寬帶的認(rèn)識(shí)，今年實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，成為拉動(dòng)業(yè)務(wù)收益的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，新當(dāng)?shù)毓久嫦蚴袌?chǎng)，積極與廣播合作，首次在市內(nèi)開通縣際視頻電話會(huì)議系統(tǒng)，為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)二、建立管理、掌握集成企業(yè)向心力的長(zhǎng)效系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)是電信企業(yè)永恒的主題。深入面對(duì)電信市場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和電信企業(yè)改革的速度，如何正確樹立新時(shí)期企業(yè)員工價(jià)值觀念，完善員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，是新縣電信公司領(lǐng)導(dǎo)做好思想改進(jìn)工作的關(guān)鍵。如果一流的員工為新軍通信的快速發(fā)展提供可靠性保障和無窮的動(dòng)力，那么糾集民主的公司領(lǐng)導(dǎo)將成為新軍通信發(fā)展的核心。在企業(yè)深化各過程的過程中，新縣通信分公司領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)現(xiàn)通信事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一套與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)相適應(yīng)的“以人為本”的管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，不斷提高管理水平和能力。20XX年，公司將以現(xiàn)有法規(guī)管理制度為基礎(chǔ)，建立在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)管理辦法、車輛管理辦法、文印管理辦法、招待費(fèi)管理辦法、檔案管理辦法、企業(yè)基礎(chǔ)工作管理辦法、創(chuàng)建文明單位獎(jiǎng)罰制度、衛(wèi)生保潔制度、服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度、大客戶服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則、0103010制度健全，經(jīng)營(yíng)好，執(zhí)行力強(qiáng)，員工工作態(tài)度大有改善，工作效率和服務(wù)質(zhì)量大有提高，受到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。在人事制度改革中，公司根據(jù)上級(jí)的整體布局和要求，結(jié)合新縣通信的實(shí)際，繼續(xù)深化改革，逐步建立適應(yīng)上市公司經(jīng)營(yíng)要求的長(zhǎng)期機(jī)制。正確地讓員工參與位置競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)步推進(jìn)人力重組工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，參與了企業(yè)的各種事業(yè)開發(fā)，并確保公司改革和發(fā)