企業(yè)的轉型之路PPT課件

.,1,富士,轉型,.,2,目錄,柯達富士介紹,不期而遇的數碼時代,走投無路的富士,富士的轉型,富士轉型的成果,.,3,柯達介紹,曾經的如日中天，到如今的艱難維生,.,4,2008年輸入您要的內容,2009年輸入您要的內容,2010年輸入您要的內容,2010年輸入您要的內容,2011年輸入您要的內容,2010年輸入您要的內容,向天歌演示,最專業(yè)的演示，其實是看見最好的自己。歡迎您使用向天歌演示推出的免費原創(chuàng)模板，建議您在使用中，使用微軟雅黑字體。更多關于免費作品與原創(chuàng)教程，請訪問向天歌官網。,.,5,富士介紹,長江后浪推前浪,.,6,不期而遇的數碼時代,數碼變革襲來。從2000年起，數碼相機市場連續(xù)高速增長，并呈現出集中爆發(fā)的趨勢。,2000年，柯達的數碼業(yè)務收入基本與1999年度持平，只占營業(yè)額的21%。相比而言，沒有太多選擇的富士在數字業(yè)務轉型上則心無旁騖。,在這個高速增長期，索尼、佳能、三星、尼康等數碼企業(yè)紛紛殺入相機領域，其可替代的優(yōu)勢對傳統膠片領域構成強烈沖擊，,當年，全球數碼成像市場翻了差不多兩倍，全球彩色膠卷的需求開始出現拐點，此后以每年10%的速度開始急速下滑。,.,7,請輸入您要的內容,請輸入您要的內容,請輸入您要的內容,請輸入您要的內容,走投無路的富士,在近乎走投無路的情況下，慘敗的富士決定把數字業(yè)務作為下一個重點發(fā)展的目標，并確立了向數碼轉型的基本思路。數碼業(yè)務其實在上世紀90年代初便興起，在富士和柯達的業(yè)務板塊中也一直存在，只不過在膠片橫行的年代，很長一段時間數碼都只是巨頭們的邊緣性業(yè)務。從戰(zhàn)略層面分析，富士此時選擇數碼業(yè)務作為重點，有兩個先決條件：一、傳統膠片業(yè)務的空間已被柯達封死，只能選擇一些邊緣業(yè)務求存；二、數碼業(yè)務在當時已有壯大的跡象，但柯達還“看不上”和“不注意”，勝算比較大。,.,8,請輸入您要的內容,2.一方面對公司整體經營進行徹底改革，并開拓新興市場，另一方面集中經營資源促進成長型事業(yè)的發(fā)展，強化并購和聯盟。其中包括調整國內外工廠的生產設備，與攝影感光材料業(yè)務相關的1.5萬名員工，通過重新配置等方式縮減到1萬人。,請輸入您要的內容,請輸入您要的內容,富士的轉型,1.當時占營業(yè)利潤大約60%的攝影關聯業(yè)務，時過5年終于陷入虧損的泥淖?！澳莻€時候正好是市場上經歷了一個巨大的變化：傳統的膠卷市場在急劇萎縮，而數碼產品逐漸上升。在這樣一個市場環(huán)境當中，富士膠片要在各個領域中作各種考慮和準備，進行改革。”為此古森社長提出了“第2次創(chuàng)業(yè)”的口號，投入超過2000億日元的資金，對公司產品結構進行重大改革，積極向數碼轉型,.,9,請輸入您需要的文字,富士轉型的成果,到了2002年，柯達的數字化率只有25%左右，而富士已達到了60%。就在這年，據調查顯示，2300萬的美國家庭擁有了數碼相機，比前一年增加了57%。同期富士公司數碼相機的銷售量比2001年又翻了一倍，占據了日本市場的30%，全球市場的20%。,積極轉型的結果使富士膠卷在激烈的變革中站穩(wěn)了腳跟，2005財年的銷售收入比柯達高近100億美元,富士繼續(xù)鞏固已有的數碼業(yè)務，全力推進在中國的本土化進程，并確立中國為全球最重要的市場。,富士膠片作了一個決定，就是以富士蘇州工廠取代日本的仙臺工廠，讓蘇州工廠成為富士全球第一大數碼相機生產基地。,富士強化了零部件的開發(fā)采購、生產技術的開發(fā)