建立黨建文化與企業(yè)文化互融共促機(jī)制

建立黨建文化與企業(yè)文化互融共促機(jī)制 2002年公司完成產(chǎn)權(quán)制度的改革，完成改制后支部的黨建工作如何開展，這是擺在我們面前的一個(gè)新的課題。黨章規(guī)定，非公有制經(jīng)濟(jì)組織中黨的基層組織，貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家的法律法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾，維護(hù)各方的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。非公企業(yè)與國(guó)有企業(yè)黨組織不同之處在于它不是直接參與企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)，它履行職能的主要途徑是靠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工來實(shí)現(xiàn)的。因此，非公企業(yè)黨組織應(yīng)該定位為企業(yè)員工的政治核心。我們應(yīng)順應(yīng)體制轉(zhuǎn)變的需要，找準(zhǔn)自己的定位。在履行職能中，注重把握好促進(jìn)與引導(dǎo)，代表與維護(hù)的關(guān)系。 我們認(rèn)為，把企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作的切入點(diǎn)，發(fā)揮政治導(dǎo)向作用，引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明的同步發(fā)展，努力構(gòu)建我們黨建工作的特色文化，是我們非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展黨建工作的一個(gè)有效途徑。 企業(yè)文化，是企業(yè)在新的時(shí)期構(gòu)建和諧社會(huì)和構(gòu)筑現(xiàn)代文明中，樹立起的與時(shí)俱進(jìn)的主體意識(shí)，企業(yè)文化對(duì)弘揚(yáng)企業(yè)精神，提高職工整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力等方面越來越顯示出難以替代的作用，已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。搞好企業(yè)文化建設(shè)既是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，不能只停留在口頭上、文字上、宣傳上，重要的是必須落實(shí)到行動(dòng)上。企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，一勞永逸的事，而是要結(jié)合自身實(shí)際通過深入調(diào)查研究，制定出適合自身發(fā)展要求并能真正付諸實(shí)施的具體方案和內(nèi)容進(jìn)行長(zhǎng)期培育和深層次的挖掘，在實(shí)踐過程中反復(fù)進(jìn)行檢驗(yàn)錘煉，最終成為企業(yè)員工的自覺行為并升華為精神動(dòng)力，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。在具體實(shí)踐當(dāng)中我們注重方式、方法和內(nèi)容的創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效。 一、積極培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏、快捷高效的團(tuán)隊(duì)文化 企業(yè)團(tuán)隊(duì)就其本身來說，是一種命運(yùn)的共同體，它具有參與、協(xié)作和奉獻(xiàn)三個(gè)方面的特點(diǎn)。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)即是一種團(tuán)隊(duì)文化，是企業(yè)全體員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。 我們注意有目的地開展各種健康有益的群眾性文化娛樂生活，在活動(dòng)中，積極引導(dǎo)大家參與、投入，把娛樂休閑和親情互動(dòng)結(jié)合起來，把團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理理念融合在活動(dòng)中，寓教于樂，使大家感受到了開元大家庭的溫暖；為積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，幫助和鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)管理，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我們給部門發(fā)了“誰動(dòng)了我的奶酪”、“致加西亞的信”、“細(xì)節(jié)決定成敗”等管理類書籍，以電化教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)講座、拓展培訓(xùn)、參觀考察、學(xué)習(xí)討論等多種形式開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，營(yíng)造寬松的學(xué)習(xí)氛圍，提高大家的學(xué)習(xí)興趣。為使創(chuàng)建的活動(dòng)落到實(shí)處，我們制定了計(jì)劃，提出了具體要求，經(jīng)黨支部、工會(huì)和行政辦公室聯(lián)合組織進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，對(duì)評(píng)選出學(xué)習(xí)型部門進(jìn)行宣傳和表彰，促進(jìn)了活動(dòng)的健康開展；我們完善了公司內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)和寬帶英特網(wǎng)的接入，在局域網(wǎng)上建立了學(xué)習(xí)園地，為大家提供了的工作學(xué)習(xí)的方便。 在組織參加的江寧開發(fā)園區(qū)第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中，公司取得了羽毛球團(tuán)體比賽第四名的成績(jī)。在公司組織的“迎國(guó)慶”乒乓球比賽活動(dòng)中，大家的參與度和積極性之高，是公司歷年組織各項(xiàng)活動(dòng)之最?；顒?dòng)結(jié)束我們還組織了專題座談和交流，使黨員和群眾都從中領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮的更深層次內(nèi)涵。整個(gè)活動(dòng)開展得有聲有色，同時(shí)也有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。 為實(shí)現(xiàn)公司06年“務(wù)實(shí)、提升”的工作主題，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工以“開放、協(xié)作、務(wù)實(shí)”和創(chuàng)新的精神，弘揚(yáng)“開發(fā)自我，創(chuàng)造滿意”的企業(yè)宗旨，我們自行創(chuàng)作了“共創(chuàng)明天”的企業(yè)歌曲。待進(jìn)一步征求意見修改，完善后，我們將唱響企業(yè)之歌，鼓舞和激勵(lì)大家爭(zhēng)做先進(jìn)文化的傳播者和先進(jìn)生產(chǎn)力的實(shí)踐者，為公司新時(shí)期的改革和發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 二、強(qiáng)化恪守誠(chéng)信、塑造品牌的經(jīng)營(yíng)文化 “誠(chéng)信服務(wù)，塑造品牌”是公司一直奉行的經(jīng)營(yíng)理念。2001年公司進(jìn)行了CI企業(yè)形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，2002年我們又完成了ISO9000質(zhì)量體系的貫標(biāo)認(rèn)證并獲得通過。為使質(zhì)量管理體系適應(yīng)體制的轉(zhuǎn)變，2003年又進(jìn)行了體系文件的全面改版，把原與產(chǎn)品質(zhì)量無直接聯(lián)系的行政工作全部納入體系，一同檢查、考核，旨在全方位提高我們的工作，真正落實(shí)“開發(fā)自我，創(chuàng)造滿意”的企業(yè)宗旨，給消費(fèi)者提供更加信得過的產(chǎn)品。為強(qiáng)化過程管理，我們?cè)黾恿讼嚓P(guān)質(zhì)量記錄，完善了過程的細(xì)節(jié)控制，加強(qiáng)了部門間的協(xié)調(diào)。在每月的月度計(jì)劃會(huì)和相關(guān)例會(huì)上進(jìn)行布置、檢查和落實(shí)，增強(qiáng)了全體成員的質(zhì)量意識(shí)，使整體工作得到了一定的提升。 在工程項(xiàng)目建設(shè)中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量、安全、進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理。在管理工作中時(shí)時(shí)、處處講安全，定期進(jìn)行安全和質(zhì)量的檢查和控制，保證了公司多年來安全生產(chǎn)無大的安全和質(zhì)量事故，歷年的工程項(xiàng)目合格率100%，優(yōu)良品率50%。 三、倡導(dǎo)以企為家、愛崗敬業(yè)的員工文化 人總是想使自己的工作和生活更有意義，企業(yè)的員工都渴望能在優(yōu)秀的企業(yè)中得到進(jìn)步，我們?nèi)绻馨褑T工和企業(yè)的愿景進(jìn)行融合，朝著一個(gè)方向努力，共同價(jià)值的認(rèn)同會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感。而員工的積極性和創(chuàng)造力一旦被調(diào)動(dòng)起來后，企業(yè)將獲得發(fā)展騰飛永不衰竭的動(dòng)力。公司應(yīng)是一個(gè)休戚與共的大家庭，而這個(gè)“家”要使大家真正愛得起來，需要給每一位成員以關(guān)心、愛護(hù)和理解，只有這樣大家才能心悅誠(chéng)服地為這個(gè)“家”的存在和發(fā)展而拼搏。改制后，我們對(duì)公司員工現(xiàn)況進(jìn)行認(rèn)真的分析，結(jié)合從事的崗位和現(xiàn)有學(xué)歷，擬定出全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，并予落實(shí)和實(shí)施。公司制訂了人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“人才強(qiáng)企”的目標(biāo)，有針對(duì)性地加強(qiáng)了內(nèi)部崗位技能的培訓(xùn)，已初步形成崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、專業(yè)技能、管理技能、綜合技能等多層結(jié)合的培訓(xùn)體系。制定了完成了從人員聘用到管理的一整套運(yùn)作流程，為人事管理到人力資源的轉(zhuǎn)軌打下了基礎(chǔ)。 我們積極開展“三德”教育，宣傳愛崗敬業(yè)，以企為家的團(tuán)隊(duì)精神和觀念，把思想教育與業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)結(jié)合起來，拓展了職工培訓(xùn)的思路，加速了員工的職業(yè)化水平的進(jìn)程，使公司兩個(gè)文明的建設(shè)有了新的提高。改制后，員工雖在思想上有了壓力，但態(tài)度、觀念有了較大轉(zhuǎn)變，積極性，自覺性和紀(jì)律性有了顯著的加強(qiáng)。同時(shí)也進(jìn)一步增進(jìn)了企業(yè)的凝聚力和向心力。 四、深化以人為本、人盡其才的管理文化 以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的精髓，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，而這些資源中最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源。只有真正把“人本管理”放在首位，才能充分激發(fā)出人的熱情，企業(yè)才能充滿勃勃生機(jī)。 為深化內(nèi)部改革，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展需要進(jìn)行了整體構(gòu)思和部署。提出了“管理年”、“深化改革年”，“二次創(chuàng)業(yè)年”和“務(wù)實(shí)，提升”的遞進(jìn)式管理目標(biāo)，就如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了廣泛的探討和嘗試，公司將原有的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，重新制定了部門職責(zé)，員工手冊(cè)，工作規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)范性文件。在修訂、制定過程中結(jié)合有關(guān)法律、法規(guī)，體現(xiàn)了“科學(xué)化，規(guī)范化，人性化”的行為準(zhǔn)則，經(jīng)全體員工討論，職工大會(huì)通過后實(shí)施。達(dá)到了企務(wù)公開和依法治企的目的。 我們?cè)诠芾碇凶⒅貜?qiáng)調(diào)尊重、關(guān)心、理解和信任，營(yíng)造寬松舒心的工作環(huán)境，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。充分依靠廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，使企業(yè)文化建設(shè)成果同廣大員工的實(shí)踐密切結(jié)合，使企業(yè)利益目標(biāo)與員工利益“無縫對(duì)接”。公司改制以來，通過有意識(shí)的培養(yǎng)和鍛煉，共有7位年青同志相繼走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，較大程度地改善了公司的管理人才結(jié)構(gòu)。 五、努力構(gòu)建政治導(dǎo)向，公開透明的黨建文化 改制以來黨支部從倡導(dǎo)企業(yè)先進(jìn)文化入手，積極探索非公企業(yè)黨建工作的新思路、新理念，注意總結(jié)提高自己黨建工作的成功經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成了自己的黨建工作特色。 一是做好輿論的導(dǎo)向工作。為發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，2003年我們創(chuàng)辦了開元信息，2005年又在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)開辟了學(xué)習(xí)園地和黨建網(wǎng)站。在學(xué)習(xí)園地上我們建立了電子書籍、媒體講座、視頻點(diǎn)播、職工文章推薦等欄目為黨員和群眾提供了又一個(gè)豐富的學(xué)習(xí)陣地。為積極推進(jìn)先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，做好宣傳引導(dǎo)工作，我們還專門建立了先進(jìn)性教育活動(dòng)專欄，為黨員進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，相互交流，展現(xiàn)風(fēng)采構(gòu)建了平臺(tái)，也為職工群眾了解黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展情況，對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督提供了窗口。僅2005年支部在開元信息上共發(fā)布黨課和思想教育引導(dǎo)性文章12篇，信息21條，圖片3組，在黨建網(wǎng)上發(fā)布黨課導(dǎo)讀2篇，教育引導(dǎo)文章24篇，教育活動(dòng)公示5次；對(duì)外報(bào)送信息4條，圖片3組。 二是黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。我們認(rèn)為，所謂先進(jìn)性，就是黨員要“在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中起先鋒模范作用”，通過這種帶頭和橋梁作用，來影響和帶動(dòng)周圍的群眾，共同實(shí)現(xiàn)黨的綱領(lǐng)和路線，這是黨章對(duì)黨員的基本要求。人們往往通過對(duì)具體黨員身上體現(xiàn)出的先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)，來看我們黨的作風(fēng)、黨的形象。因而在黨員教育上我們要求黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部在各項(xiàng)工作都要走在群眾的前面，做企業(yè)深化改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的帶頭人，真正做好“三幫四帶”，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們積極創(chuàng)新活動(dòng)形式使學(xué)習(xí)教育既形式多樣，又扎實(shí)有效。通過先進(jìn)性教育，大家意識(shí)到黨性修養(yǎng)、黨性鍛煉是每個(gè)黨員終生的必修課，對(duì)黨員的標(biāo)準(zhǔn)也有了更深層次的理解，都明確表示要認(rèn)真做好“三幫四帶”，讓“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”成為自己的自覺行動(dòng)。為保證學(xué)習(xí)活動(dòng)和工作兩不誤，我們黨員的集中學(xué)習(xí)都是安排在工余或雙休日進(jìn)行。其間，為給業(yè)主提供更好的服務(wù)。我們還組織黨員和群眾為小區(qū)打掃衛(wèi)生，美化環(huán)境，組織大家參加現(xiàn)場(chǎng)交付，在大家的努力下，公司的“香山美墅”一期香坡林如期交付，二期樓盤山語間也已順利開盤，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。 三是實(shí)行黨務(wù)公開，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。為增加黨建工作透明度，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督，自2001年以來我們一直堅(jiān)持了黨員公開崗位承諾和爭(zhēng)創(chuàng)共產(chǎn)黨員先鋒崗的活動(dòng)。我們的公開黨課，主題實(shí)踐活動(dòng)也都吸收積極分子和群眾參加。我們?cè)邳h建網(wǎng)站上建立了黨的知識(shí)、黨課教育、組工建設(shè)、支部在線、黨紀(jì)條規(guī)，為黨員和群眾學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，了解支部工作動(dòng)態(tài)，與支部進(jìn)行交流溝通提供了平臺(tái)。 在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們專門建立了了先進(jìn)性教育專欄。通過專欄進(jìn)行學(xué)習(xí)引導(dǎo)和信息的交流不受時(shí)間限制且形式多樣，同時(shí)也讓廣大群眾了解教育活動(dòng)的情況，展示黨員先進(jìn)性風(fēng)采提供了窗口。 在活動(dòng)中我們采取多種形式向公司各層面的群眾廣泛征求意見，即增進(jìn)了黨群的聯(lián)系，密切了相互間的關(guān)系。我們還及時(shí)召開黨員大會(huì)進(jìn)行反饋，要求黨員向身邊優(yōu)秀的同志學(xué)習(xí)，要把黨員標(biāo)準(zhǔn)與公司和自己的實(shí)際工作相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了支部的整改措施，建立健全了長(zhǎng)效黨建工作制度，為強(qiáng)化黨組織的“四力”，加強(qiáng)組織基石作用的提供了保證。 網(wǎng)絡(luò)黨建的開展，我們把黨建工作全面公開化，黨員和群眾都可通過網(wǎng)站全面了解黨組織的工作情況，對(duì)黨的工作有了新的了解，從而使我們黨建工作真正為企業(yè)所需要，為管理層所理解，為黨員所擁護(hù)，為員工所歡迎。支部的組織基石作用得到了加強(qiáng)。 以上實(shí)踐讓我們嘗到了甜頭，非公企業(yè)的黨組織要想有位，必須有為。黨建工作要確立“服務(wù)、促進(jìn)、引導(dǎo)”的組織管理理念，要圍繞企業(yè)的發(fā)展，重在協(xié)調(diào)和服務(wù)上下功夫，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，不斷探索和創(chuàng)新工作載體，形成自己的黨建工作品牌。要克服“從屬”思想，在政治上發(fā)揮導(dǎo)向作用，在企業(yè)決策中發(fā)揮參與作用，在理順經(jīng)營(yíng)者與職工關(guān)系上發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮監(jiān)督和保證作用，在群團(tuán)工作