2020年有關(guān)一周工作總結(jié)范文

有關(guān)一周工作總結(jié)范文 轉(zhuǎn)眼又一周，時間過的太快了，上班到放工一點感覺都沒有，總在感嘆時間過的太快太快。下面，我將這周銷售如下： 工作快5個年頭了，工作方面一年比一年充實，一天一天在長大，總在追求完美，那個驕傲無知的現(xiàn)代人沒了，換來的是那個依然對工作布滿*、對生活布滿渴看、對追求幸福依然執(zhí)著的大男孩。 我是一個無比倔強的男人，就是我們常說的認死理，只要認準的事通常會一條道走到黑，朋友們總勸臥冬但是我自己并不以為這肯定就是錯誤的。 每個月的最后一天是公司例行盤點的時候，在辦公室的中層治理者都要到店面進行監(jiān)視盤點，昨天到第二個店面盤點的時候發(fā)生的事令我很既震動畢業(yè)論文格式范文又生氣。 一直對公司大部分店長不滿，除了能力方面更重要的是工作態(tài)度方面，還有做人方面。 也許是職業(yè)病的原因，我最愿意逛的商場是手機商場，只要逛街基本上都是往手機商場，我在我們的店里看一看銷售價格，腦袋當時就蒙了，由于這些手機基本上都是我親手采購進來的，對采購價格、銷售限價、銷售基準價、終端零售價太了解不過了。 金立 某機型 采購價530元/臺，我給他們定的價格是599元699元臺，她們店的實際銷售價格是899元臺，我隨便看了一圈，至少有10款暢銷機型，比正常零售價都高100元300元，我找到店長逐一問她這些機型的采購價格多少，零售價格應(yīng)該多少，競爭對手的標價多少，實際成交價多少，她基本上一個題目都回答不出來，當時我的語氣確實不太好，我也看出來她當時的尷尬，店長應(yīng)該由市場部分直接治理，正常情況下我是不會管這些的，可是實在看不過往，一名店長，一個店的負責人，對自己經(jīng)營的產(chǎn)品毫無了解，對競爭對手的信息毫無了解，這樣的店長，要她做甚？ 今天一早就找到這個店長的銷售主任，好好噴他一頓，不過沒關(guān)系，這個人老熟人了，他沒來我們公司前在MT公司，現(xiàn)在關(guān)系也鐵的很。 手機行業(yè)，采購部和市場部聯(lián)系最密切，也是最敵對的兩個部分，大多情況下我們采購進來的產(chǎn)品假如賣不好，市場部就會說我們采購的價格高了，要不就是產(chǎn)品性價比不好，同時采購部又說了，賣不好是你們市場部銷售能力不行，治理不善，哎，這兩個部分又愛又恨，互相牽制吧。 說到經(jīng)營每個企業(yè)的老板都不喜歡他下面的員工分崩離析，也不喜歡他的員工打成一團，每個老板都在找這種平衡。 透過現(xiàn)象看本質(zhì)，有時候各位韓國領(lǐng)導(dǎo)做的每次變革，假如細心觀察都會發(fā)現(xiàn)很多意想不到的用意。專心良苦??！取之于民，用之于民，韓國這幾至公司發(fā)展的好有它的道理，取之于它，將來用之于中國。 在這種企業(yè)工作，最怕的是韓國人瞧不起中國人，每次他們大聲向我們喊的時候，我都想上往給他們兩拳， 但冷靜思考一下，他們的很多思想都是對的，他們發(fā)展的好有他們好的道理，學(xué)習吧，我們不如人莢冬就要學(xué)習！ 總在工作之余或多或少想到民族和民族，國家和國莢冬人與人，我是一個有著強烈民族自尊心的人，最怕的是被別人瞧不起，不被別人認可，想做到這點，只能拼命的工作。 這兩天我正在做一個關(guān)于控制終端零售價格的，初步想法已經(jīng)被總經(jīng)理認可，做完這個方案的目的就是想讓公司熟悉到不但我們要控制店面銷售手機價格不能太低，影響我們公司的利潤，更要讓他們意識到銷售手機也不能有過高的銷售價格。 我們總監(jiān)往美國旅游號就回來了，他走的日子還有點不習慣，也不知道他回來會發(fā)生什么事情，他走的時候說在他走的這一周，要銷售2000臺手機，最近銷量一直不怎么好，估計是肯定實現(xiàn)不了了，還真點愧疚的感覺。 這幾天休息，真要好好想想工作了，部分內(nèi)部、公司整體需要太多的改變，在改變中成熟，在成熟中長大！在接下來的工作中，我會做好個人工作計劃，爭取將各項工作做得更好。 不少職場人士每周都要寫周工作總結(jié)，那么，周工作總結(jié)怎么寫呢？周工作總結(jié)的格式是怎樣的？為了讓大家更清楚如何寫好周工作總結(jié)，以下給大家提供一篇周議論文范文工作總結(jié)范文，僅供各位參考。 轉(zhuǎn)眼又一周，時間過的太快了，上班到放工一點感覺都沒有，總在感嘆時間過的太快太快。下面，我將這周銷售工作總結(jié)如下： 工作快5個年頭了，工作方面一年比一年充實，一天一天在長大，總在追求完美，那個驕傲無知的現(xiàn)代人沒了，換來的是那個依然對工作布滿*、對生活布滿渴看、對追求幸福依然執(zhí)著的大男孩。 我是一個無比倔強的男人，就是我們常說的認死理，只要認準的事通常會一條道走到黑，朋友們總勸臥冬但是我自己并不以為這肯定就是錯誤的。 金立 某機型 采購價530元/臺，我給他們定的價格是599元699元臺，她們店的實際銷售價格是899元臺，我隨便看了一圈，至少有10款暢銷機型，比正常零售價都高100元300元，我找到店長逐一問她這些機型的采購價格多少，零售價格應(yīng)該多少，競爭對手的標價多少，實際成交價多少，她基本上一個題目都回答不出來，當時我的語氣確實不太好，我也看出來她當時的尷尬，店長應(yīng)該由市場部分直接治理，正常情況下我是不會管這些的，可是實在看不過往，一名店長，一個店的負責人，對自己經(jīng)營的產(chǎn)品毫無了解，對競爭對手的信息毫無了解，這樣的店長，要她做甚？ 一直對公司大部分店長不滿，除了能力方面更重要的是工作態(tài)度方面，還有做人方面。 也許是職業(yè)病的原因，我最愿意逛的商場是手機商場，只要逛街基本上都是往手機商場，我在我們的店里看一看銷售價格，腦袋當時就蒙了，由于這些手機基本上都是我親手采購進來的，對采購價格、銷售限價、銷售基準價、終端零售價太了解不過了。 每個月的最后一天是公司例行盤點的時候，在辦公室的中層治理者都要到店面進行監(jiān)視盤點，昨天到第二個店面盤點的時候發(fā)生的事令我很既震動又生氣。 手機行業(yè)，采購部和市場部聯(lián)系最密切，也是最敵對的兩個部分，大多情況下我們采購進來的產(chǎn)品假如賣不好，市場部就會說我們采購的價格高了，要不就是產(chǎn)品性價比不好，同時采購部又說了，賣不好是你們市場部銷售能力不行，治理不善，哎，這兩個部分又愛又恨，互相牽制吧。 說到經(jīng)營每個企業(yè)的老板都不喜歡他下面的員工分崩離析，也不喜歡他的員工打成一團，每個老板都在找這種平衡。 今天一早就找到這個店長的銷售主任，好好噴他一頓，不過沒關(guān)系，這個人老熟人了，他沒來我們公司前在MT公司，現(xiàn)在關(guān)系也鐵的很。 透過現(xiàn)象看本質(zhì)，有時候各位韓國領(lǐng)導(dǎo)做的每次變革，假如細心觀察都會發(fā)現(xiàn)很多意想不到的用意。專心良苦啊！取之于民，用之于民，韓國這幾至公司發(fā)展的好有它的道理，取之于它，將來用之于中國。 在這種企業(yè)工作，最怕的是韓國人瞧不起中國人，每次他們大聲向我們喊的時候，我都想上往給他們兩拳， 但冷靜思考一下，他們的很多思想都是對的，他們發(fā)展的好有他們好的道理，學(xué)習吧，我們不如人莢冬就要學(xué)習！ 總在工作之余或多或少想到民族和民族，國家和國莢冬人與人，我是一個有著強烈民族自尊心的人，最怕的是被別人瞧不起，不被別人認可，想做到這點，只能拼命的工作。 這兩天我正在做一個關(guān)于控制終端零售價格的方案，初步想法已經(jīng)被總經(jīng)理認可，做完這個方案的目的就是想讓公司熟悉到不但我們要控制店面銷