【文化傳媒業(yè)】管理咨詢+案例分析+#中大咨詢#.ppt

文化傳媒業(yè),文化傳媒業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn),專業(yè)精神“引領(lǐng)文化傳媒產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)，用我們創(chuàng)新的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、強(qiáng)大的知識網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)客戶排憂解難。”是咨詢團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)守的服務(wù)信念，秉持著敬業(yè)的態(tài)度，為廣大文化傳媒企業(yè)開展咨詢服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已幫助國內(nèi)多家大型傳媒機(jī)構(gòu)，如廣州電視臺、珠海電視臺等順利開展各種項(xiàng)目，通過調(diào)查客戶的執(zhí)行能力，為客戶提供培訓(xùn)、指導(dǎo)等實(shí)施服務(wù)，幫助項(xiàng)目落地實(shí)施。,【我們的使命】：我們以國內(nèi)文化傳媒產(chǎn)業(yè)龍頭咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，用專業(yè)、理性的眼光協(xié)助客戶奠定扎實(shí)的管理功底，打造文化傳媒行業(yè)知識服務(wù)第一品牌?！疚覀兊挠^點(diǎn)】：如今，文化傳媒產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展舞臺上扮演的角色越來越重要，眾所周知，文化傳媒產(chǎn)業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益十分巨大。黨的十六大以來，黨中央、國務(wù)院高度重視文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的重要地位，采取了一系列政策措施，深入推進(jìn)文化體制改革，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大。一方面文化產(chǎn)業(yè)巨大的魅力吸引了許多企業(yè)投資，而另一方面是中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不高，遇到的難題重重。因此，文化產(chǎn)業(yè)急需專業(yè)的指導(dǎo)和規(guī)劃，以保證其健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，中大咨詢以其深厚的文化產(chǎn)業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，過硬的專業(yè)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)幫助客戶在競爭中占據(jù)一席之地，分享文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的甜蜜果實(shí)?！窘鉀Q方案】：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化、薪酬激勵(lì)、高管激勵(lì)、績效管理、培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位管理、崗位勝任力、人力資源規(guī)劃、學(xué)習(xí)與發(fā)展、企業(yè)大學(xué)、知識管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。,文化傳媒業(yè)咨詢服務(wù),文化傳媒業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù),將獲得的收益：清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀，形成具體的競爭戰(zhàn)略。各部門統(tǒng)一認(rèn)識企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動(dòng)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。,文化傳媒業(yè)集團(tuán)管控,您目前可能的疑惑：母公司對子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的“管嚴(yán)則死，管寬則亂”的現(xiàn)象怎么改變？子公司間業(yè)務(wù)如何設(shè)置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以避免重復(fù)或空白？總部功能如何定位才與其管控模式相協(xié)調(diào)，才可以對下屬單位實(shí)行正確的指導(dǎo)？總部對子公司的績效考核標(biāo)準(zhǔn)單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？資源調(diào)配和資金整合如何能實(shí)現(xiàn)最大程度的價(jià)值？我們的解答：中大咨詢多年來在對集團(tuán)管控咨詢進(jìn)行深入探究中清楚地知道這個(gè)大企業(yè)的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛盾，嚴(yán)重影響了集團(tuán)的運(yùn)行。放眼國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管控情況，我們歸納出一些主要存在的問題：母公司找不到管控的平衡點(diǎn)，角色定位不適當(dāng)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)沒有發(fā)揮作用，內(nèi)部資源得不到有效整合集團(tuán)沒有統(tǒng)一準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，常常單純成為“出資人”的扮演者總部對子公司沒有良好的管控能力，逐漸被空心化和服務(wù)化（在跨領(lǐng)域跨行業(yè)中尤其明顯）集團(tuán)內(nèi)部利益分配不合理，資源配置和資金調(diào)度沒有嚴(yán)密的審查環(huán)節(jié)總部與子公司在經(jīng)營理念方面存在分歧，信息溝通渠道不暢通或者不重視溝通組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，管控部門設(shè)置失當(dāng),文化傳媒業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,中大咨詢從文化傳媒機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解文化傳媒機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例，結(jié)合企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，對組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，并對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。,流程再造和優(yōu)化是對流程的全面徹底完善。中大咨詢分四大階段進(jìn)行流程重組和優(yōu)化，采用七維度流程評估方法系統(tǒng)評估流程的質(zhì)量和效率，從流程路線圖、流程規(guī)則和制度三個(gè)方面重新優(yōu)化流程。,文化傳媒業(yè)流程再造和優(yōu)化,文化傳媒業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,通過明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式對企業(yè)各層面人員的能力要求，為人力資源規(guī)劃提供明確指引。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略能力要求和人力資源現(xiàn)狀，對員工隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)劃，并通過管理機(jī)制和制度的規(guī)劃，保證戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)績結(jié)果要求得到人力資源的有力支持。,文化傳媒業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化,中大咨詢從行業(yè)特色和社會環(huán)境出發(fā)，兼顧薪酬的外部競爭力和內(nèi)部公平性，以戰(zhàn)略和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，參考崗位價(jià)值和所需能力，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范薪酬梯隊(duì)，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。,文化傳媒業(yè)績效管理體系優(yōu)化,一個(gè)合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。中大咨詢從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，并將績效體系固化到IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT的結(jié)合，確?？冃w系易操作、好應(yīng)用、有公允。,文化傳媒業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè),對企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建企業(yè)人才梯隊(duì)，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會，開發(fā)人才發(fā)展通道，制定高管層后備干部培養(yǎng)計(jì)劃、管理層干部儲備計(jì)劃、基層骨干繼任計(jì)劃。,文化傳媒業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè),依托風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，建立風(fēng)險(xiǎn)管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控業(yè)務(wù)單元，形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)語言、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化。,某省電視臺薪酬管理方案設(shè)計(jì)廣東某媒體傳播公司高管激勵(lì)方案設(shè)計(jì),文化傳媒業(yè)案例展示,文化傳媒業(yè)案例展示,某省電視臺薪酬管理方案設(shè)計(jì),【主要挑戰(zhàn)】1該公司薪酬策略不完全符合戰(zhàn)略要求，體現(xiàn)不出對人才的激勵(lì)；2在如何構(gòu)建科學(xué)的薪酬總額生成機(jī)制上出現(xiàn)了瓶頸；3激勵(lì)方式傳統(tǒng)單一，股權(quán)激勵(lì)等長期激勵(lì)方式欠缺。【方案實(shí)施】1組建咨詢項(xiàng)目小組，對該電視臺內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、部門職能、員工滿意度調(diào)研，以及結(jié)合周圍外部環(huán)境，對該公司的薪酬現(xiàn)狀體系進(jìn)行了細(xì)致的評估診斷；2根據(jù)評估診斷結(jié)果，公司實(shí)際發(fā)展情況以及薪酬現(xiàn)狀，重新定位薪酬策略，設(shè)計(jì)薪酬總額生成機(jī)制設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)；3優(yōu)化薪酬體系，使得員工績效表現(xiàn)從總體到個(gè)體、從當(dāng)期到長期均能在薪酬中有所反映；4打破級別工資模式，薪酬制定不與級別掛鉤；5以崗位價(jià)值為原則，體現(xiàn)崗位實(shí)際貢獻(xiàn)，根據(jù)崗位實(shí)際工作確定崗位薪級、薪點(diǎn)；6不同崗位劃分不同序列，留出發(fā)展空間，不同序列薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)差異化。,文化傳媒業(yè)案例展示,廣東某媒體傳播公司高管激勵(lì)方案設(shè)計(jì),【主要挑戰(zhàn)】1工作過程中，部分高管工作激勵(lì)性低；2績效考核對高管行為進(jìn)行不當(dāng)引導(dǎo)，如片面追求短期行為等，但是缺乏長時(shí)間效果；3高管們與股東在利益層面并不能完全站在同一立場；【解決思路】中大咨詢通過對該公司高管的訪談，公司人才培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，同行業(yè)其他公司高管，以及出現(xiàn)類似問題的大公司的調(diào)研，對公司提出以下解決思路：1對高管的職能進(jìn)行重新定位，確定各部門人力資源發(fā)展規(guī)劃；2根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)高管薪酬結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)激勵(lì)性和區(qū)分性；3增強(qiáng)高管績效評估可行性和落地性。【方案實(shí)施】1組建咨詢項(xiàng)目小組，對公司人才培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，同行業(yè)其他公司高管現(xiàn)狀和問題，以及出現(xiàn)類似問題的大公司的調(diào)研等方面做了詳細(xì)的評估；2根據(jù)評估結(jié)果以及公司實(shí)際情況，合對高管的職能進(jìn)行重新定位，確定各部門人力資源發(fā)展規(guī)劃，高管實(shí)際需求等；3結(jié)合企業(yè)規(guī)模和成長階段、股東利益和經(jīng)營者利益、保健作用和激勵(lì)作用、市場薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價(jià)值和崗位貢獻(xiàn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)及獎(jiǎng)金激勵(lì)方案，使其更有針對性；4制定高管績效評估方案，增強(qiáng)高管績效評估可行性和落地性。,文化傳媒業(yè)客戶評價(jià),感謝中大管理咨詢有限公司歷經(jīng)3個(gè)多月對我們公司進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的咨詢。幫助我公司制訂了切合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，使公司清楚了未來努力的方向；對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，建立了科學(xué)的薪酬管理和績效考核體系。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中也給公司帶來了先進(jìn)的經(jīng)營理念和科學(xué)的工作方法。中大咨詢項(xiàng)目組成員在工作中兢兢業(yè)業(yè)，把自己融入到我公司，結(jié)合我公司的實(shí)際情況提供了切實(shí)可行的方案，具有很強(qiáng)的科學(xué)性和可操作性。某飲食投資（管理）有限公司