《目標(biāo)》讀后感

目標(biāo)讀后感近期，我利用業(yè)余時(shí)間通讀了目標(biāo)一書(shū)，現(xiàn)結(jié)合個(gè)人感受撰寫(xiě)讀后感如下。一、方向?qū)α?，努力才有意義以目標(biāo)為始，以目標(biāo)為終。懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)的人都知道，企業(yè)，就是以獲得利益最大化為根本目的，經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)良與否的第一標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如果不能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)和資產(chǎn)的增值，都將是毫無(wú)意義的。本書(shū)定名為目標(biāo)，也是在反復(fù)強(qiáng)調(diào)“利潤(rùn)最大化”這一目標(biāo)，但是，縱觀整個(gè)故事，這個(gè)概念被包含在尋找“瓶頸”也就是“制約因素”的過(guò)程中。因?yàn)?，只有抓住了不斷變化的制約因素，真正提高了生產(chǎn)效率，也就是小說(shuō)中說(shuō)的“有效產(chǎn)出”，并根據(jù)TOC五步法形成“持續(xù)性改善”，企業(yè)的目標(biāo)才能夠達(dá)成，所以說(shuō)，企業(yè)運(yùn)行要始終堅(jiān)持從目標(biāo)出發(fā)，尋求解決根本問(wèn)題的有效方法，一切瞄準(zhǔn)目標(biāo)，并且在過(guò)程中不斷地以目標(biāo)為準(zhǔn)繩驗(yàn)證方法和途徑的精準(zhǔn)性，路子才不會(huì)走偏。各環(huán)節(jié)、各流程的工作當(dāng)然亦是如此，先確定并實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，然后總目標(biāo)就一步步達(dá)成。二、木桶短板原理抓住制約因素馬克思主義哲學(xué)講，要抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。這應(yīng)該是我們提高解決問(wèn)題效率必須遵守的原則。本書(shū)自始至終都在尋找“賀比”，那個(gè)始終制約有效產(chǎn)出的瓶頸，這越來(lái)越像我們熟悉的木桶原理最短的那塊板子決定盛水量的大小。短板，就是制約因素。我公司的制約因素在哪里呢？當(dāng)然是運(yùn)銷。近些年來(lái)，我們?cè)絹?lái)越體會(huì)到“銷售是龍頭”的重要性。出口不暢通，生產(chǎn)就要梗阻，企業(yè)各環(huán)節(jié)就要失調(diào)。那么銷售的瓶頸又在哪里呢？當(dāng)然是產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)后半部分也提到，產(chǎn)品同質(zhì)化出現(xiàn)后，羅哥他們?cè)诒ＷC質(zhì)量不輸同行的基礎(chǔ)上，以快速的出貨率贏得了很多客戶的青睞，更加通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇髷?shù)據(jù)信息化處理，爭(zhēng)取到了最大的客戶柏恩賽的訂單。為什么？這就是服務(wù)的理念，營(yíng)銷的理念！微觀地說(shuō)，這是從客戶的角度出發(fā)，為客戶著想；宏觀地說(shuō)，這就是爭(zhēng)取市場(chǎng)、攻城掠地的方法。我們現(xiàn)在的營(yíng)銷工作可能方法顯得落后笨拙了，我們是不是也可以有一個(gè)現(xiàn)代化、科學(xué)化、專業(yè)化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)助力我們的銷售工作呢？那樣我們就不僅僅具有對(duì)市場(chǎng)及時(shí)正確的研判分析，還具備現(xiàn)代企業(yè)管理下搏擊市場(chǎng)的強(qiáng)大力量。三、格局決定出路要全面、發(fā)展地看問(wèn)題。就像鐘納拋出的第一個(gè)問(wèn)題“你確定機(jī)器人提高生產(chǎn)力了嗎”，一般得到的答案是“那一定是肯定的”，但是經(jīng)過(guò)后來(lái)的故事我們發(fā)現(xiàn)，看似常規(guī)的答案確實(shí)錯(cuò)誤的，問(wèn)題在哪里？就是沒(méi)有把這樣看似高科技化的生產(chǎn)工具放到整個(gè)生產(chǎn)線上去考慮，它和上下游流水線的生產(chǎn)力水平配比是否合理？是否能真正發(fā)揮它的生產(chǎn)能力和潛力？如果它的生產(chǎn)力水平?jīng)]有適應(yīng)了現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系，它是不是就被大大地浪費(fèi)了或者反而制約了原有的生產(chǎn)力了？這也就是鐘納所說(shuō)的要的是整個(gè)生產(chǎn)線上的“平衡流動(dòng)，而不是產(chǎn)能”。作為管理人員，我們分析和解決工作中的問(wèn)題時(shí)必須從公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度和高度理解、貫徹，特別是我們?cè)诿鎸?duì)基層工作人員和普通職工的時(shí)候，有時(shí)候信息的不對(duì)等會(huì)讓基層的干部職工對(duì)上層信息產(chǎn)生誤解，特別像勞資、后勤、工團(tuán)等群眾組織等等，必須及時(shí)向職工宣傳講解有關(guān)政策信息，如果不能幫助他們?nèi)妗⒖陀^地理解政策信息，就會(huì)發(fā)生輿論危機(jī)、信訪矛盾等等問(wèn)題。我們的管理人員必須具備這樣的眼光和能力。四、企業(yè)拼的就是經(jīng)營(yíng)之道企業(yè)的管理人員必須要懂一些經(jīng)濟(jì)常識(shí)讀完整本書(shū)，我很慶幸自己大學(xué)學(xué)了會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，這本書(shū)讀起來(lái)才能更好地理解。比如關(guān)于庫(kù)存的問(wèn)題。通常意義上，庫(kù)存都是作為資產(chǎn)計(jì)入成本，而書(shū)中后半部分卻提出“庫(kù)存是不是也可以作為負(fù)債”的新論調(diào)。經(jīng)過(guò)于現(xiàn)在仍從事會(huì)計(jì)工作的同學(xué)的探討，大家確定現(xiàn)在在各個(gè)企業(yè)中，庫(kù)存確實(shí)依然計(jì)入資產(chǎn)，但本主題出這樣的問(wèn)題之后，我覺(jué)得“已經(jīng)變成成品”的庫(kù)存，應(yīng)該可以理解為負(fù)債，因?yàn)樗蔀槌善返哪且凰查g，只要它沒(méi)有變現(xiàn)，對(duì)于制造方來(lái)說(shuō)，他就已經(jīng)不再產(chǎn)生新的價(jià)值，而是可以進(jìn)行使用價(jià)值的轉(zhuǎn)換了，成品庫(kù)存越少，才對(duì)企業(yè)越有利。當(dāng)然，半成品不論是在生產(chǎn)線上還是在庫(kù)房里依然還是計(jì)入資產(chǎn)。作為企業(yè)管理人員，我們不論在什么專業(yè)上都應(yīng)該懂一些經(jīng)濟(jì)學(xué)的常識(shí)、工商管理的常識(shí)，隨著企業(yè)市場(chǎng)化的程度越來(lái)越高，不能再只是憑著直覺(jué)去辦事，憑著通用做法去辦事。在以利潤(rùn)為企業(yè)終極目標(biāo)的今天，包括國(guó)有企業(yè)內(nèi)的公司、礦、廠的“一把手”， 都應(yīng)該更趨向于是搞經(jīng)營(yíng)的出身，或者必須懂經(jīng)營(yíng)、懂市場(chǎng)、鉆研經(jīng)營(yíng)之道，不論之前是搞生產(chǎn)的、搞政工的等等，只有具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)才有可能帶好一個(gè)實(shí)體取得競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越好。五、尋求發(fā)掘常識(shí)中的智慧思想上遇到瓶頸的時(shí)候不妨換個(gè)心情在一開(kāi)始尋求解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)的方法時(shí)，羅哥勉為其難地與孩子們進(jìn)行了一次野外生存。在通往目的地的過(guò)程中，因?yàn)殛?duì)伍排列組合和在火柴游戲中模擬生產(chǎn)流程引發(fā)的思考，都成為羅哥尋找瓶頸“賀比”，甚至是理順管理問(wèn)題的靈感來(lái)源。包括故事后期女兒給他“打個(gè)小鼓”讓隊(duì)伍步調(diào)一致的建議，不管是不是作者有意為之，但是書(shū)中有一句話卻有一定的道理，“當(dāng)最終的答案浮現(xiàn)時(shí)，不過(guò)是普通常識(shí)罷了?！笔郎蠠o(wú)難事，只怕有心人。我們理解的愛(ài)崗敬業(yè)，不光是人在崗位上，心更要時(shí)刻牢記自己的職責(zé)。只要你用心在謀事，也許生活中的點(diǎn)滴也會(huì)給你很大的啟示和幫助，很多工作方法和難題的答案可能就在處理其他事情的不經(jīng)意間出現(xiàn)了。甚至有的時(shí)候思考問(wèn)題出現(xiàn)了瓶