項目管理九大知識領(lǐng)域(上)PPT課件

.,項目管理九大知識領(lǐng)域ProjectManagementBodyOfKnowledge知識分享,基于Pmbook的項目管理,.,PMI簡介,PMI是ANSI認可的標準開發(fā)機構(gòu),PMI由超過191個國家的約60萬會員和認證人士的專業(yè)協(xié)作社區(qū)組成,世界許多500強企業(yè)的首選,PMBOOK是ANSI和IEEE認可的行業(yè)標準,11種語言在全球185個國家發(fā)行超過三百萬冊,信息系統(tǒng)項目管理師核心知識,PMI,.,職業(yè)行為守則要求,.,目錄CONTENTS,概論和標準,1,單個項目的項目管理過程,項目管理知識領(lǐng)域,2,項目生命周期與組織,項目管理框架,.,項目的定義和特點,項目的定義：項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品，服務或交付物，所進行的一次性努力。,臨時性,獨特性,漸進明細,.,項目和運營的區(qū)別,.,定義：項目管理是將知識，技能，工作和技術(shù)應用于項目活動以滿足要求，以滿足項目要求。,項目管理與三種約束,質(zhì)量,范圍,成本,時間,.,目錄CONTENTS,概論和標準,1,單個項目的項目管理過程,項目管理知識領(lǐng)域,2,項目生命周期與組織,項目管理框架,.,項目的生命周期,定義：項目生命周期：項目生命周期是通常按順序排列而有時又相互交叉的各項目階段的集合。項目階段：為有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特別控制的位置將項目分界，就形成項目階段。,.,通常的項目生命周期結(jié)構(gòu),.,生命周期其他特征,.,項目管理過程組與知識領(lǐng)域,.,定義：項目干系人是積極參與項目或者可能受項目實施或完成的積極或者消極影響的個人或者組織（如客戶，發(fā)起人，執(zhí)行組織或者公眾）.,項目的生命周期和產(chǎn)品的生命周期的關(guān)系,.,項目經(jīng)理,項目經(jīng)理的定義：項目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實現(xiàn)項目目標的個人。,.,個人能力（PMCD）,目的：個人能力的提升可以有效幫助項目經(jīng)理在項目中有效應用知識能力和執(zhí)行能力。,.,組織結(jié)構(gòu),職能型組織,.,組織結(jié)構(gòu),弱矩陣型組織,.,組織結(jié)構(gòu),平衡矩陣型組織,.,組織結(jié)構(gòu),強矩陣型組織,.,組織結(jié)構(gòu),項目型組織,.,符合組織,復合組織,.,組織結(jié)構(gòu)對項目的影響,.,組織過程資產(chǎn),基本概念：組織過程資產(chǎn)包括任何或者全部與過程相關(guān)的資產(chǎn)，可來自于任一或者所有參與項目的組織，用于幫助項目成功.,共享知識庫,流程與程序,.,項目干系人,定義：項目干系人是積極參與項目或者可能受項目實施或完