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,認識企業(yè),做好自我定位,一、認識企業(yè),二、企業(yè)需要什么樣的人,三、做好自我定位,做好入職準備,目錄,企業(yè)是什么,一、認識企業(yè),企業(yè)五要素,員工顧客利潤競爭社會關(guān)聯(lián),一、認識企業(yè),員工是企業(yè)的主體,是企業(yè)財富的創(chuàng)造者。,一、認識企業(yè),顧客,顧客可以說是企業(yè)的衣食父母。,一、認識企業(yè),利潤,一、認識企業(yè),競爭,一、認識企業(yè),競爭,營銷大師科特勒有一句名言:“顧客是沒心沒肺的,沒有什么顧客忠誠度之類的東西,只要你的競爭對手比你做得好一點,價錢比你便宜一點,他們就會馬上離你而去,投入競爭對手的懷抱?!?一、認識企業(yè),社會關(guān)聯(lián),企業(yè)不是獨立于社會的,它必須與客戶、供應(yīng)商、分銷商、政府部門、金融機構(gòu)等等各種外界打交道。社會是企業(yè)生存的土壤、企業(yè)對社會也不能是只取不予。,一、認識企業(yè),企業(yè)的組織,彼得.杜拉克曾說:“企業(yè)的目的不在于企業(yè)本身,而在企業(yè)外部也就是滿足社會大眾的顧客?!币虼耍髽I(yè)的組織是透過工作的劃分(如生產(chǎn)、銷售、人事、財務(wù)、研發(fā)等)以及分配(上層經(jīng)營者、中層主管、一般合體)一起協(xié)力來達成的滿足客戶的團體,它是以下兩者的組合體,一個是“工作分配(業(yè)務(wù))”的組合體,另一個是“工作執(zhí)行(人)”的組合體。,一、認識企業(yè),目前社會現(xiàn)狀,二十一世紀以后有三個顯著的特征:-“速度”、“多變”、“危機”。速度決定你的成功與失敗。21世紀是速度變化危機時代;也是速度競爭時代;對我們每個人,甚至對每一個企業(yè),都已經(jīng)感到、進入到這種速度多變和危機。,二、企業(yè)需要什么樣的人,那什么是速度呢?,在二十世紀八十年代-注重的是產(chǎn)品質(zhì)量。九十年代-形象問題,就是品牌形象再設(shè)計的問題-大家的質(zhì)量都差不多,但是企業(yè)有經(jīng)營的好與不好。二十世紀末二十一世紀初的十年-就是速度至上。也就是說這種速度的變化給人們帶來的巨大的沖擊,就是因為這種速度的加快就改變了人們原有的思維方式,行為方式,以及一切的商業(yè)模式。,二、企業(yè)需要什么樣的人,顧客對產(chǎn)品的需求目標,在二十一世紀最好賣的產(chǎn)品必須要符合三個特點:產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的、服務(wù)是快捷的、價格是趨于零的。這就是速度帶來的變化。就是這種高速的運轉(zhuǎn),使社會變化的速度就加快。,二、企業(yè)需要什么樣的人,優(yōu)秀員工應(yīng)具備的特征,正確的心態(tài)強烈的工作責任感與企圖心凡事多做一點點-成功的人永遠比一般人做得更多更徹底超強的行動力,做事多關(guān)注一些小細節(jié)不墨守陳規(guī),能夠推陳出新-創(chuàng)新,建議凡是沒有借口,為團隊著想。如:工作是否做到最好?生產(chǎn)流程中所有細微之處要每天檢討自己。,二、企業(yè)需要什么樣的人,優(yōu)秀員工應(yīng)具備的品質(zhì),1.幫助他人減少成本,增加品質(zhì)2.熱愛公司,效忠老板3.用更新的技術(shù)與方法來提升公司的產(chǎn)品、服務(wù)和效率4.掌握工作的技巧,充滿自信與活力5.把每件工作做成精品、達到無可挑剔的地步,二、企業(yè)需要什么樣的人,你的定位在哪里?,高層經(jīng)理,基層員工,基層主管,中層經(jīng)理,三、做好入職準備,相關(guān)概念解釋,人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)iT技能,進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人,是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。(中共中央、國務(wù)院2010年6月6日印發(fā)國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(20102020年)具體到企業(yè)中,人才的概念是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)iT技能,能夠勝任崗位能力要求,進行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人,是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。企業(yè)的人才總量包括經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。,三、做好入職準備,人才模型,19,三、做好入職準備,人才模型,這類人才可以用雜而不太精來形容,他們知識面很廣,但缺少應(yīng)有的深度,這類人才可以旁征博引,融會貫通。這類人才放在公關(guān)部門很適合。,20,三、做好入職準備,人才模型,中間型人才通常從事應(yīng)用科學(xué)研究,他們的視野較開闊,可能涉及幾個學(xué)科,但每個學(xué)科的知識水平都達不到專家型人才的水平,他們的優(yōu)點是解決實際問題的能力較強。在企業(yè)里,基層技術(shù)人員通常屬于這一類人才。,三、做好入職準備,人才模型,專家型人才通常在基礎(chǔ)科學(xué)或應(yīng)用科學(xué)的某一分支有突出成就,這類人才的知能值(知識和能力的比值)很高,在某個學(xué)科的專門領(lǐng)域內(nèi)造詣較深,但知識面并不太寬。對于企業(yè)來說,凡是在某一方面特別擅長的,都可以稱為“專家”。比如,身懷絕技的工人,就屬于專家型人才,甚至,一個清潔工,如果他在工作崗位上表現(xiàn)出了超出許多人的特殊技能,能夠把清潔做到一流水平,他也屬于清潔工行列的專家。,三、做好入職準備,人才模型,從模型圖看,這類人的曲線如同一個倒過來的“T字,他們不僅在某個專門知識領(lǐng)域有較深的研究,而且又有較廣的知識面,這類人是相當寶貴的人才。我們經(jīng)常稱的“復(fù)合型人才”就是T型人才。,23,三、做好入職準備,蘑菇管理定律,“蘑菇管理定律”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態(tài)。因為初學(xué)者常常被置于陰暗的角落,不受重視的部門,只是做一些打雜跑腿的工作,有時還會受到無端的批評、指責、代人受過,組織或個人任其自生自滅,初學(xué)者得不到必要的指導(dǎo)和提攜,這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。一般在管理機構(gòu)比較正式的大企業(yè)和公司里,這種情況比較多。,四、做好入職準備,應(yīng)珍惜每一份工作,不拋棄,不放棄。每一份工作都是你今后找工作時的簡歷。,三、做好入職準備,成為一名優(yōu)秀人才至少應(yīng)做到如下幾點:1、要敬崗愛業(yè),要講職業(yè)道德,要有責任心;敬崗很重要:一個人有了好的平臺,才能有機會鍛煉、展示,好的平臺是取得成功的基礎(chǔ);愛業(yè)是關(guān)鍵:“知之者不如好之者,好之者不如樂之者。”熱愛本職工作是做好工作的關(guān)鍵;2、要有韌勁,成功青睞有韌勁的人,通常使笨勁的人才是最聰明的人;3、要能沉下來,要耐得住寂寞,切忌急躁;“偉大都是熬出來的”;創(chuàng)新=多年的積累+其它,真的創(chuàng)新不會在浮躁中誕生;,三、做好入職準備,4、要追求完美,力爭把事情做到極致?!靶男脑谝凰?,其藝必工;心心在一職,其職必舉?!?、良好的基礎(chǔ)及專業(yè)知識是成功的保證;6、學(xué)習(xí)應(yīng)從實踐中來,到實踐中去;7、應(yīng)同用戶、產(chǎn)品的相關(guān)部門保持良好的關(guān)系,甘當用戶的編外工程師;8、應(yīng)一專多能,即使是機械專業(yè)畢業(yè)的,對電、液、土建等相關(guān)專業(yè)也應(yīng)有充分的了解;也應(yīng)對生產(chǎn),使用,營銷有一定認識;還應(yīng)掌握一門外語;9、要善于觀察,勤于總結(jié);要充分利用業(yè)余時間,成功青睞有準備的人;10、要終生學(xué)習(xí),不斷積累,善于總結(jié);,三、做好入職準備,11、要勇于擔當,適當?shù)膲毫偈谷诉M步;12、要實事求是,不虛夸,不造假。誠實是立身之本,只有實實在在,才能贏得尊重,才能站穩(wěn)腳跟;13、要有良好的交流表達能力,很好地同用戶、同事等合作交流;14、要有敏銳的思維及創(chuàng)造力;15、要勇于創(chuàng)新:創(chuàng)新不必有100%的把握,一般有60%以上就可以了,其余的40%將會在創(chuàng)新的過程中逐步完善;16、要善于創(chuàng)新:要以市場的角度考慮技術(shù)。獨有的、能夠不斷為公司獲得市場和創(chuàng)造效益的創(chuàng)新技術(shù)才是公司的根本;17、要有積極的生活、工作目標,和良好的心態(tài)。工作中要不急不躁、不驕不餒,要相信有耕耘必有收獲。,四、做好入職準備,日本企業(yè)員工訓(xùn)詞,如果你有智慧,請你貢獻你的智慧;如果你沒有智慧,請你付出你的汗水,如果你沒有智慧,又不肯付出汗水,請你離開本單位。,29,四、做好入職準備,態(tài)度心態(tài)?,菜鳥練級、師夷長技、追求完美!,推薦:畢業(yè)5年決定你的一生作者:林少波;2009年09月出版,面對環(huán)境:“放下、適當妥協(xié)”才能贏得更多對待工作:達到自己滿意,做好最后“1%”對待待遇:要有平常心,四、做好入職準備,最后,用屠呦呦的一段話送給大家作為本次交流的結(jié)束語:“不要去追一匹馬,用追馬的時間種草,待到春暖花開時,就會有一批駿馬任你挑選;不要去刻意巴結(jié)一個人,

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