新員工培訓計劃書

新員工培訓計劃書一、新員工培訓計劃書的程序 二、更快適應公司 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法 三、新員工培訓計劃書的內容 1 就職前培訓 部門經(jīng)理負責 到職前： 致新員工歡迎信 人力資源部負責 讓本部門其他員工知道新員工的到來 準備好新員工辦公場所、辦公用品 準備好給新員工培訓的部門內訓資料 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師 準備好布置給新員工的第一項工作任務 2部門崗位培訓 部門經(jīng)理負責 到職后第一天： 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓人力資源部負責 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來 介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定 新員工培訓計劃書工作描述、職責要求 討論新員工的第一項工作任務 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天： 一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標 設定下次績效考核的時間 到職后第三十天 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表 到職后第九十天 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 3公司整體培訓：人力資源部負責-不定期 公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務 公司政策與福利、公司相關程序、績效考核 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序 公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題 四、 新員工培訓計劃書的反饋與考核 崗位培訓反饋表 到職后一周內 公司整體培訓當場評估表 培訓當天 公司整體培訓考核表 培訓當天 新員工試用期內表現(xiàn)評估表 到職后30天 新員工試用期績效考核表 到職后90天 五、新員工培訓計劃書的教材 各部門內訓教材 新員工培訓計劃須知 公司整體培訓教材 六、新員工培訓計劃書的項目實施 方案 首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓計劃書的重視程度 每個部門推薦本部門的培訓講師 對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓 給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料 各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓 在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓 七、部門新員工培訓計劃書所需表格 表格一 新員工部門崗位培訓 到職后第一周部門填寫 部門： 新員工姓名： 序號 培訓內容 完成確認負責人簽名 就職前培訓 讓本部門其他員工知道新員工的到來 準備好新員工辦公場所、辦公用品 準備好給新員工培訓的部門內訓資料 為新員工指定工作導師 1 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城 2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規(guī)定 3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務 4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。 5 一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間30天后 談話記錄： 部門經(jīng)理簽名： 日期： 表格二 新員工崗位培訓反饋表 到職后新員工一周內填寫 部門： 新員工姓名： a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能？ 是 否 b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？ 是 否 c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？ 是 否 d) 你是否已認識部門里所有的同事？ 是 否 e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？ 是 否 f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？ 是 否 g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？ 是 否 h) 在崗位培訓中，可以改進的地方 i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓 表三 新員工試用期內表現(xiàn)評估表 到職后30天部門填寫 新員工姓名： 部門： 職位： 1 你對新員工一個月內的工作表現(xiàn)