某科技公司管理制度及操作流程.doc

第一章 前言整機營銷部管理手冊是整機營銷部各項運營管理規(guī)范匯編，包括整機營銷部部門職能定位、部門崗位設(shè)置及部門組織架構(gòu)以及各崗位的詳細(xì)說明書，是整機營銷部作業(yè)速查手冊，既可以作為新進(jìn)員工的培訓(xùn)教材，也是不斷優(yōu)化整機營銷運作流程的知識手冊。本手冊詳細(xì)介紹了整機營銷部的各崗位職責(zé)，并明確界定各崗位的工作要求；本手冊還詳細(xì)介紹了整機營銷部運營的各項流程及操作規(guī)范。第二章 部門組織機構(gòu)及職能一、整機營銷部組織機構(gòu)圖1、總部平臺整機營銷總監(jiān)市場經(jīng)理付嬋高級設(shè)計師武向平策劃專員章婷文案專員陸冬妮媒介專員鄭娟運營支持專員陳韶珍渠道管理專員劉虎渠道電商管理專員待招行業(yè)經(jīng)理待招電子商務(wù)經(jīng)理戴霖產(chǎn)品描述專員虞利湘網(wǎng)購助理陳騰宇網(wǎng)購助理周艷芳平面設(shè)計師盧亞飛網(wǎng)購助理待招網(wǎng)絡(luò)推廣專員待招2、區(qū)域平臺市場營銷總監(jiān)劉菁哲華北大區(qū)經(jīng)理王永恒華東大區(qū)經(jīng)理徐滬生華南大區(qū)經(jīng)理袁湘粵京/津/冀銷售經(jīng)理待招京/津/冀渠道專員萬培河南銷售經(jīng)理陳京委山東銷售經(jīng)理李宏偉山西銷售經(jīng)理待招上海銷售經(jīng)理錢勝廣東銷售經(jīng)理林松浙江銷售經(jīng)理高瑋江蘇銷售經(jīng)理待招安徽銷售經(jīng)理待招廣西銷售經(jīng)理雷勇福建銷售經(jīng)理陳偉宏海南銷售經(jīng)理待招內(nèi)蒙銷售經(jīng)理待招3、區(qū)域平臺（續(xù)）市場營銷總監(jiān)劉菁哲華中大區(qū)經(jīng)理龍茂華東北大區(qū)經(jīng)理待招西南大區(qū)經(jīng)理張宇寧西北大區(qū)經(jīng)理待招湖北銷售經(jīng)理陳昭龍湖南銷售經(jīng)理龍傳雙江西銷售經(jīng)理待招遼寧銷售經(jīng)理劉爽吉林銷售經(jīng)理待招黑龍江銷售經(jīng)理待招四川銷售經(jīng)理彭丹丹重慶銷售經(jīng)理待招云/貴銷售經(jīng)理待招陜西銷售經(jīng)理待招甘/青/寧銷售經(jīng)理待招二、整機營銷部職能說明書1、整機營銷部整體職能說明書部門概況部門名稱：整機營銷部部門編號： 部門級別：一級部門在組織機構(gòu)中的位置（具體參見部門的組織機構(gòu)圖）上級部門（直屬上級）：總經(jīng)理下級部門（直屬下級）：市場處、電子商務(wù)處部門職能范圍負(fù)責(zé)公司整機品牌迷你電腦、平板電腦等產(chǎn)品的國內(nèi)銷售經(jīng)營活動部門主要職能（具體到部門的各個崗位，不必具體到崗位上的每個人：如具體到部門內(nèi)各個處或組的職能即可，不宜超過10項。）1、負(fù)責(zé)迷你電腦、平板電腦產(chǎn)品的國內(nèi)銷售營銷策略制定、年度的市場營銷規(guī)劃、承擔(dān)公司制訂的整機部分銷售額、銷量、邊際貢獻(xiàn)及毛利率的責(zé)任；2、負(fù)責(zé)監(jiān)管銷售處的各項銷售業(yè)務(wù)工作。3、負(fù)責(zé)監(jiān)管市場處的各項市場活動規(guī)劃、媒介宣傳等工作。4、負(fù)責(zé)監(jiān)管電子商務(wù)處的線上交易、經(jīng)營策劃等工作2、整機營銷部市場處職能說明書部門概況部門名稱：整機營銷部市場處部門編號：此項由人力資源部統(tǒng)一填寫。部門級別：二級部門在組織機構(gòu)中的位置（具體參見部門的組織機構(gòu)圖）上級部門（直屬上級）：整機營銷部總監(jiān)下級部門（直屬下級）：部門職能范圍（用一句話概括部門的主要職能或設(shè)置目的）全線產(chǎn)品在國內(nèi)的市場宣傳部門主要職能（具體到部門的各個崗位，不必具體到崗位上的每個人：如具體到部門內(nèi)各個處或組的職能即可，不宜超過10項。）1、負(fù)責(zé)整機營銷市場推廣和管理工作，宣傳Giada品牌的定位及形象，讓品牌形象深入人心；2、創(chuàng)意、設(shè)計制作品牌形象POP、企業(yè)形象宣傳畫冊市場宣傳DM等，將市場的宣傳物料分發(fā)到各店；3、與網(wǎng)媒、報紙、雜志等媒體形成良好合作關(guān)系，便于市場宣傳及開展活動；4、負(fù)責(zé)制定市場策略和計劃，編制本部門季度市場費用預(yù)算、月度市場報告； 5、制定本品牌的市場活動策略、監(jiān)控活動實施過程及效果；6、跟進(jìn)各店鋪新品上市的陳列指導(dǎo)、促銷活動的陳列指導(dǎo)等，與銷售部配合，及時作出市場活動調(diào)整，促進(jìn)銷售；7、對同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研和分析，撰寫市場分析報告，為市場推廣提供合理依據(jù)；3、整機營銷部電子商務(wù)處職能說明書部門概況部門名稱： 整機營銷部電子商務(wù)處部門編號： 部門級別：二級部門在組織機構(gòu)中的位置上級部門（直屬上級）：整機營銷部下級部門（直屬下級）：無部門職能范圍負(fù)責(zé)公司與網(wǎng)絡(luò)銷售有關(guān)的各項工作部門主要職能（具體到部門的各個崗位，不必具體到崗位上的每個人：如具體到部門內(nèi)各個處或組的職能即可，不宜超過10項。）1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上商城運營、客戶營銷等電子商務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營、網(wǎng)站開發(fā)項目拓展及測試和運行維護(hù)；2、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)行市場調(diào)查和反饋，組織網(wǎng)站整體定位、風(fēng)格設(shè)計、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立網(wǎng)站定位與發(fā)展方向。3、依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控,對市場趨勢進(jìn)行分析。4、網(wǎng)站的整體規(guī)劃：內(nèi)容建設(shè)，網(wǎng)站布局，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)方面的規(guī)劃。指導(dǎo)營銷推廣活動，帶動網(wǎng)站人流量、公司品牌，能利用自身網(wǎng)站資源開展對外合作。5、負(fù)責(zé)梳理、建立、健全本部管理范圍內(nèi)各項工作制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作和賬務(wù)處理流程，規(guī)避運營風(fēng)險，確?？蛻艉凸举Y金安全；6、負(fù)責(zé)本部門員工的監(jiān)督管理，組織崗位職責(zé)分工和日常工作安排，組織員工教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織員工實施目標(biāo)管理和各項考核，及時報告本部門的經(jīng)營與管理情況；7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合其他部門工作，完成公司下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。三、整機營銷部崗位編制表部門名稱整機營銷部現(xiàn)有編制人數(shù)30今年計劃定員人數(shù)49崗位名稱崗位人數(shù)現(xiàn)有人員名單今年計劃定員人數(shù)人員增減理由1、部門經(jīng)理1劉菁哲12、銷售平臺2劉虎、陳韶珍42.1 運營支持專員1陳韶珍12.2 渠道管理專員1劉虎12.3 渠道電商管理專員1業(yè)務(wù)量加大2.4 行業(yè)經(jīng)理1業(yè)務(wù)量加大3、市場處6付嬋、章婷、陸冬妮、鄭娟、武向平、盧亞飛63.0 高級市場經(jīng)理1付嬋13.1 策劃專員1章婷13.2 文案專員1陸冬妮13.3 媒介專員1鄭娟13.4 高級平面設(shè)計師1武向平13.5 平面設(shè)計師1盧亞飛14、電子商務(wù)處4戴霖、周艷芳、陳騰宇、虞利湘64.0 電子商務(wù)經(jīng)理1戴霖14.1 網(wǎng)購助理2周艷芳、陳騰宇34.2 產(chǎn)品描述專員1虞利湘14.3 網(wǎng)絡(luò)推廣專員1業(yè)務(wù)量加大5、區(qū)域銷售平臺17王永恒、徐滬生、袁湘粵、張宇寧、龍茂華等325.0 大區(qū)經(jīng)理5王永恒、徐滬生、袁湘粵、張宇寧、龍茂華7業(yè)務(wù)量加大5.1 區(qū)域銷售經(jīng)理及專員12陳京委、李宏偉、萬培、錢勝、高瑋、陳偉宏、雷勇、林松、彭丹丹、劉爽、龍傳雙、陳昭龍25業(yè)務(wù)量加大四、整機營銷部各崗位職務(wù)說明書市場營銷總監(jiān)職務(wù)說明書職位名稱市場營銷總監(jiān)職位編碼部門 / 組整機營銷部直接上級總經(jīng)理編制人數(shù)1下屬人數(shù)30 工 作 職 責(zé)衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán) 重1、協(xié)助總經(jīng)理對公司整機的營銷方向進(jìn)行統(tǒng)籌及規(guī)劃規(guī)劃的創(chuàng)新與可行性30%2、根據(jù)公司下達(dá)的營銷目標(biāo)擬定詳細(xì)的營銷計劃并組織執(zhí)行各業(yè)務(wù)的執(zhí)行狀況20%3、根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃擬定詳細(xì)的市場推廣計劃并組織執(zhí)行部門間的配合程度20%4、組織各區(qū)營銷人員完成銷售任務(wù)銷售達(dá)成情況30%5、6、能 力 條 件知 識企業(yè)管理、市場營銷相關(guān)知識市場營銷總監(jiān)總經(jīng)理相 關(guān) 組 織 架 構(gòu) 圖技 能銷售統(tǒng)籌管理、領(lǐng)導(dǎo)能力態(tài) 度敬業(yè)、創(chuàng)新任 職 條 件學(xué) 歷：本科以上需 接 受 的 培 訓(xùn)1、市場營銷學(xué)專 業(yè)：市場營銷等相關(guān)專業(yè)2、企業(yè)管理經(jīng) 驗：6年以上銷售管理工作經(jīng)驗3、年 齡：28歲以上4、性 別：不限5、職 業(yè) 發(fā) 展可晉升職位事業(yè)部總經(jīng)理可轉(zhuǎn)換職位運營支持專員職務(wù)說明書職位名稱運營支持專員職位編碼部門 / 組整機營銷部直接上級市場營銷總監(jiān)編制人數(shù)1下屬人數(shù)無 工 作 職 責(zé)衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán) 重1、負(fù)責(zé)制作新產(chǎn)品的規(guī)格說明書規(guī)格書的準(zhǔn)確性、及時性40%2、負(fù)責(zé)Giada產(chǎn)品后臺運營管理（銷售計劃的制訂、產(chǎn)品生命周期管理、呆滯物料處理）銷售計劃準(zhǔn)確性、呆滯物料處理及時性30%3、負(fù)責(zé)區(qū)銷售人員的月度績效數(shù)據(jù)收收集和統(tǒng)計考核的準(zhǔn)確性10%4、負(fù)責(zé)區(qū)域營銷人員的退機、借機的處理及時性10%5、協(xié)調(diào)處理區(qū)域與渠道商家品質(zhì)的投訴和建議處理的有效性、及時性5%6、能 力 條 件知 識計算機硬件相關(guān)知識、運營管理相關(guān)知識運營支持專員市場營銷總監(jiān)相 關(guān) 組 織 架 構(gòu) 圖技 能熟練掌握計算辦公軟件、協(xié)調(diào)溝通能力態(tài) 度敬業(yè)、負(fù)責(zé)、認(rèn)真、細(xì)致任 職 條 件學(xué) 歷：大專以上需 接 受 的 培 訓(xùn)1、市場營銷學(xué)專 業(yè)：計算機相關(guān)專業(yè)2、辦公軟件的使用經(jīng) 驗：兩年以上同職工作經(jīng)驗3、年 齡：25歲35歲4、性 別：女5、職 業(yè) 發(fā) 展可晉升職位運營經(jīng)理可轉(zhuǎn)換職位銷售經(jīng)理渠道管理專員職務(wù)說明書職位名稱渠道管理專員職位編碼部門 / 組整機營銷部直接上級市場營銷總監(jiān)編制人數(shù)1下屬人數(shù)無 工 作 職 責(zé)衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán) 重1、負(fù)責(zé)渠道年度規(guī)劃，包括渠道簽約、年度返點政策制訂規(guī)劃與政策的可行性、渠道簽約數(shù)量及任務(wù)30%2、負(fù)責(zé)渠道返點核算返款撥付的及時性、準(zhǔn)確性20%3、負(fù)責(zé)制訂渠道拓展計劃渠道拓展的數(shù)量與進(jìn)度20%4、負(fù)責(zé)銷售政策的擬定同時制訂返點政策銷售政策的執(zhí)行力度與完成情況10%5、負(fù)責(zé)渠道授權(quán)包括常規(guī)授權(quán)及項目授權(quán)授權(quán)的及時性與準(zhǔn)確性10%6、其它臨時性的工作完成的及時性10%7、能 力 條 件知 識市場營銷相關(guān)知識渠道管理專員市場營銷總監(jiān)相 關(guān) 組 織 架 構(gòu) 圖技 能銷售管理、辦公軟件等應(yīng)用相關(guān)技能態(tài) 度敬業(yè)、負(fù)責(zé)、細(xì)致任 職 條 件學(xué) 歷：大專以上需 接 受 的 培 訓(xùn)1、市場營銷學(xué)專 業(yè)：市場營銷或相關(guān)專業(yè)2、企業(yè)管理經(jīng) 驗：兩年以上渠道管理相關(guān)經(jīng)驗3、年 齡：2535歲之間4、性 別：不限5、職 業(yè) 發(fā) 展可晉升職位渠道經(jīng)理可轉(zhuǎn)換職位銷售經(jīng)理市場處經(jīng)理職務(wù)說明書職位名稱市場處經(jīng)理職位編碼部門 / 組整機營銷部直接上級整機營銷總監(jiān)編制人數(shù)6下屬人數(shù)5 工 作 職 責(zé)衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán) 重1、根據(jù)品牌定位制定市場策略及品牌推廣計劃并組織人員實施30%2、負(fù)責(zé)維護(hù)各類媒體關(guān)系確保良好可用的媒體資源30%3、規(guī)劃設(shè)計媒體廣告、pop物料、包裝盒10%4、負(fù)責(zé)編制市場推廣費用預(yù)算方案并進(jìn)行有效地執(zhí)行和監(jiān)督10%5、制定市場活動策略并協(xié)助渠道支持部實施活動5%6、協(xié)助渠道支持部活動、店鋪設(shè)計稿，響應(yīng)渠道和代理商的需求5%7、負(fù)責(zé)市場調(diào)研和分析，形成市場分析報告，為市場推廣提供合理依據(jù)10%能 力 條 件知 識市場營銷、廣告創(chuàng)意、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣相 關(guān) 組 織 架 構(gòu) 圖平面設(shè)計師策劃專員媒介專員技 能溝通技能、監(jiān)督執(zhí)行、營銷創(chuàng)新態(tài) 度 認(rèn)真、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新任 職 條 件學(xué) 歷：本科及以上需 接 受 的 培 訓(xùn)1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理專 業(yè)：工商管理或相關(guān)專業(yè)2、卓越的管理者經(jīng) 驗：6年以上行業(yè)工作經(jīng)驗3、市場營銷學(xué)年 齡：28歲以上4、網(wǎng)絡(luò)營銷知識性 別：不限5、職 業(yè) 發(fā) 展可晉升職位市場營銷總監(jiān)可轉(zhuǎn)換職位高級設(shè)計師職務(wù)說明書職位名稱高級平面設(shè)計師職位編碼部門 / 組整機營銷部直接上級市場部經(jīng)理編制人數(shù)下屬人數(shù)無 工 作 職 責(zé)衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán) 重1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝結(jié)構(gòu)及ID設(shè)計ID美觀，結(jié)構(gòu)合理，保護(hù)性好30%2、負(fù)責(zé)各大網(wǎng)絡(luò)及平面的廣告設(shè)計畫面有動感，吸引眼球20%3、負(fù)責(zé)新品POP物料設(shè)計畫面有視覺沖擊力，美感20%4、負(fù)責(zé)促銷活動推廣物料設(shè)計及媒體廣告設(shè)計活動反響及效果20%5、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)按任務(wù)實際完成10%6、能 力 條 件知 識具備藝術(shù)設(shè)計學(xué)方面的理論、知識、思維能力、設(shè)計原理與方法。了解目前的設(shè)計潮流與趨勢！相 關(guān) 組 織 架 構(gòu) 圖市場部經(jīng)理高級平面設(shè)計師技 能熟練使用相關(guān)的設(shè)計軟件以及工藝，材料等知識。態(tài) 度在設(shè)計時既要堅持設(shè)計美感，又要以市場需求為導(dǎo)向。任 職 條 件學(xué) 歷： 本科需 接 受 的 培 訓(xùn)1、專 業(yè)：平面設(shè)計或相關(guān)專業(yè)2、經(jīng) 驗：5年以上同職工作經(jīng)驗3、年 齡：28歲以上4、性 別：不限5、職 業(yè) 發(fā) 展可晉升職位可轉(zhuǎn)換職位平面設(shè)計師說明書職位名稱平面設(shè)計師職位編碼部門 / 組整機營銷部直接上級市場部經(jīng)理編制人數(shù)1下屬人數(shù)無 工 作 職 責(zé)衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán) 重1、負(fù)責(zé)Giada產(chǎn)品媒體廣告圖片設(shè)計（官網(wǎng)、微博、產(chǎn)品折頁、banner、紙媒廣告）在市場提出具體的設(shè)計需求之后，2-7個工作日完成設(shè)計并提交50%2、負(fù)責(zé)區(qū)域活動、賣場、店面裝修等設(shè)計在區(qū)域提出具體的設(shè)計需求之后7個工作日之內(nèi)完成（根據(jù)實際情況可調(diào)整）;20%3、負(fù)責(zé)制作產(chǎn)品說明書收到研發(fā)產(chǎn)品等相關(guān)負(fù)責(zé)人提交的說明書文本及需求后，7個工作日內(nèi)完成說明書的首稿排版；20%4、臨時安排的設(shè)計工作包括小卡片、易碎貼等較好完成100%，基本完成80%10%5、能 力 條 件知 識熟悉廣告制作流程有一定電子行業(yè)產(chǎn)品知識相 關(guān) 組 織 架 構(gòu) 圖市場處經(jīng)理平面設(shè)計師技 能熟練操作photoshop、flash等設(shè)計軟件溝通技能態(tài) 度細(xì)心、有耐心任 職 條 件學(xué) 歷：大專需 接 受 的 培 訓(xùn)1、PS、Flash等設(shè)計軟件的高級教程學(xué)習(xí)專 業(yè)：平觀設(shè)計或相關(guān)專業(yè)2、電子行業(yè)產(chǎn)品知識經(jīng) 驗：一年工作經(jīng)驗以上3、年 齡：不限4、性 別：不限5、職 業(yè) 發(fā) 展可晉升職位高級設(shè)計師可轉(zhuǎn)換職位策劃專員職務(wù)說明書職位名稱策劃專員職位編碼部門 / 組整機營銷部直接上級市場部經(jīng)理編制人數(shù)1下屬人數(shù)無 工 作 職 責(zé)衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán) 重1、撰寫市場策劃方案、季度市場總結(jié)、提案一次性通過的方案直接計100%，修改不得超過3次40%2、提煉廣告創(chuàng)意主題及創(chuàng)意畫面內(nèi)容新品量產(chǎn)15日前需確定產(chǎn)品的創(chuàng)意主題，按時按量完成計100%，如有延遲酌情扣減；創(chuàng)意主題一次性通過的加分10%15%3、負(fù)責(zé)微博營銷粉絲數(shù)目至該月初正向增長20%，達(dá)成計100%；如果本月在微博上主導(dǎo)的宣傳活動有明顯利于銷售增長的本項多計50%15%4、MDF市場方案制作及監(jiān)控執(zhí)行以季度為單位，如當(dāng)季爭取到供應(yīng)商MDF符合公司心理預(yù)期的當(dāng)季的各月均計100%；如因提交報告失誤造成MDF申請或報銷出現(xiàn)問題的本項計010%5、完成市場調(diào)研，行業(yè)動態(tài)分析、競爭對手的產(chǎn)品信息有重要的行業(yè)報告出爐的，有免費的資源在網(wǎng)上提供的必須100%提交給上級；竟?fàn)帉κ值闹匾袌鲂袨槔绱黉N，營銷主題變化，重要線下活動必須按時提交給上級；以上兩項均達(dá)標(biāo)該項計100%，如未達(dá)標(biāo)酌情扣減。10%6、臨時交待的工作較好完成100%，基本完成80%，未完成且無正當(dāng)理由的為010%7、能 力 條 件知 識市場營銷、廣告創(chuàng)意、市場信息收集相 關(guān) 組 織 架 構(gòu) 圖市場處經(jīng)理策劃專員技 能Office軟件、Photoshop軟件態(tài) 度 積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新任 職 條 件學(xué) 歷 本科及以上需 接 受 的 培 訓(xùn)1、office軟件深度培訓(xùn)專 業(yè) 廣告學(xué)或相關(guān)專業(yè)2、Photoshop軟件技能培訓(xùn)經(jīng) 驗 1年以上行業(yè)工作經(jīng)驗3、微博運營管理年 齡 22歲以上4、性 別 不限5、職 業(yè) 發(fā) 展可晉升職位市場主管可轉(zhuǎn)換職位其他市場崗位文案專員職務(wù)說明書職位名稱文案專員職位編碼部門 / 組整機營銷部直接上級市場部經(jīng)理編制人數(shù)1下屬人數(shù)無 工 作 職 責(zé)衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán) 重1、負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品專題、軟文的撰寫，包括新品發(fā)布推廣及區(qū)域活動等確保月度撰寫文章5篇；新產(chǎn)品量產(chǎn)（前后）20天內(nèi)給出相關(guān)賣點、專題介紹等；內(nèi)刊稿件輸送，全年累計不少于24篇。30%2、負(fù)責(zé)區(qū)域物料的設(shè)計文案編撰及跟進(jìn)宣傳物料制作按照設(shè)計數(shù)量、要求、難易程度，27日內(nèi)完成文案及設(shè)計（從接到設(shè)計需求當(dāng)日開始計算）；20%3、負(fù)責(zé)新品文案物料制作拿到新品規(guī)格參數(shù)后，10日內(nèi)完成新品物料文案撰寫和確認(rèn)；在新品上市（前后）15日內(nèi)確保相關(guān)市場宣傳主要物料（彩頁海報）到位計；20%4、負(fù)責(zé)市場物料采購及時跟進(jìn)常規(guī)物料庫存量；緊急物料確保15個工作日完成物料需求下單處理（其它部門配合工作日不計在內(nèi)）；10%5、負(fù)責(zé)更新官網(wǎng)，以增加閱讀性、信息量網(wǎng)站所有頁面非技術(shù)原因必須全部正常顯示；新產(chǎn)品上市10日內(nèi)需更新相關(guān)信息；各類信息不定期更新。10%6、臨時委派的其它市場工作按照完成時間計算（以實際工作日為準(zhǔn)）10%7、能 力 條 件知 識嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)的文字把握能力相 關(guān) 組 織 架 構(gòu) 圖技 能熟練掌握常規(guī)office辦公軟件態(tài) 度耐心、虛心、持續(xù)學(xué)習(xí)任 職 條 件學(xué) 歷 大專以上需 接 受 的 培 訓(xùn)1、辦公軟件（中高級）學(xué)習(xí)專 業(yè) 漢語言、中文類2、PS軟件（初級）學(xué)習(xí)經(jīng) 驗 1年以上3、與公司產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)年 齡 不限4、性 別 不限5、職 業(yè) 發(fā) 展可晉升職位可轉(zhuǎn)換職位策劃、媒介媒介專員職務(wù)說明書職位名稱媒介專員職位編碼部門 / 組整機營銷部直接上級市場部經(jīng)理編制人數(shù)1下屬人數(shù)無 工 作 職 責(zé)衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán) 重1、負(fù)責(zé)媒體關(guān)系維護(hù)及拓展20%2、負(fù)責(zé)對外新聞、廣告的發(fā)布當(dāng)月需在各大媒體發(fā)表文章數(shù)量轉(zhuǎn)發(fā)達(dá)15篇次，達(dá)成計100%；10篇以下計零。20%3、負(fù)責(zé)媒體發(fā)布的監(jiān)控當(dāng)月合作媒體硬廣上線并截圖、軟性資源如軟文、評測、導(dǎo)購、行情等匯總。30%4、負(fù)責(zé)論壇、博客、貼吧的維護(hù)當(dāng)月在各大論壇、博客、百度貼吧發(fā)布正向言論或宣傳的主題數(shù)量達(dá)30次達(dá)成計100%，20次以下計零10%5、負(fù)責(zé)收集媒體資料并形成市場調(diào)查報告有重要的行業(yè)報告出爐的，有免費的資源在網(wǎng)上提供的必須100%提交給上級；竟?fàn)帉κ值闹匾袌雒襟w投放應(yīng)該匯總必須按時提交給上級；以上兩項均達(dá)標(biāo)該項計100%，如未達(dá)標(biāo)酌情扣減。10%6、臨時交待的工作較好完成100%，基本完成80%，未完成且無正當(dāng)理由的為010%7、能 力 條 件知 識市場營銷、廣告創(chuàng)意、市場信息收集相 關(guān) 組 織 架 構(gòu) 圖市場處經(jīng)理媒介專員技 能Office軟件、Photoshop軟件、溝通能力態(tài) 度 積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新任 職 條 件學(xué)學(xué) 歷 本科及以上需 接 受 的 培 訓(xùn)1、office軟件深度培訓(xùn)專 業(yè) 廣告、傳播、市場營銷學(xué)或相關(guān)專業(yè)2、Photoshop軟件技能培訓(xùn)經(jīng) 驗 1年以上行業(yè)工作經(jīng)驗3、論壇推廣方面的培訓(xùn)年 齡 22歲以上4、商務(wù)談判方面的培訓(xùn)性 別 不限5、職 業(yè) 發(fā) 展可晉升職位市場主管可轉(zhuǎn)換職位其他市場崗位網(wǎng)購助理職務(wù)說明書職位名稱網(wǎng)購助理職位編碼部門 / 組整機營銷部電子商務(wù)處直接上級電子商務(wù)經(jīng)理編制人數(shù)下屬人數(shù) 工 作 職 責(zé)衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán) 重1、負(fù)責(zé)通過阿里旺旺、QQ、百度商橋回復(fù)客戶咨詢以達(dá)成交易服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、詢單轉(zhuǎn)化率50%2、負(fù)責(zé)制訂合同訂單并安排發(fā)貨、跟進(jìn)收貨情況發(fā)貨準(zhǔn)確及時性25%3、負(fù)責(zé)售后處理包括退貨、換貨處理退換貨處理及時性10%4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上架并參與促銷活動新品上架及時準(zhǔn)確性及詢單轉(zhuǎn)化率10%5、負(fù)責(zé)客戶差評處理及月末對帳處理差評處理及時有效性及賬務(wù)準(zhǔn)確性5%6、7、能 力 條 件知 識電子商務(wù)相關(guān)知識 市場營銷相關(guān)知識 產(chǎn)品知識網(wǎng)購助理電子商務(wù)經(jīng)理市場營銷總監(jiān)相 關(guān) 組 織 架 構(gòu) 圖技 能溝通能力、辦公軟件應(yīng)用能力態(tài) 度細(xì)致 耐心任 職 條 件學(xué) 歷 大專及以上需 接 受 的 培 訓(xùn)1、產(chǎn)品知識培訓(xùn)專 業(yè) 不限2、服務(wù)意識及淘寶規(guī)則培訓(xùn)經(jīng) 驗 1年以上3、年 齡 20歲以上4、性 別 不限5、職 業(yè) 發(fā) 展可晉升職位客服主管可轉(zhuǎn)換職位產(chǎn)品描述專員職務(wù)說明書職位名稱產(chǎn)品描述專員職位編碼部門 / 組整機營銷部電子商務(wù)處直接上級電子商務(wù)經(jīng)理編制人數(shù)1下屬人數(shù)無 工 作 職 責(zé)衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán) 重1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的用戶界面設(shè)計用戶界面的實用性40%2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的詳細(xì)頁面的圖片設(shè)計及文字描述圖片的美觀性文字的詳實性20%3、負(fù)責(zé)新品的拍照整改及圖片上傳照片的清晰美觀及上傳的及時性15%4、負(fù)責(zé)商城店鋪裝修、網(wǎng)頁設(shè)計界面美觀實用性及點擊率10%5、負(fù)責(zé)商城的整改以達(dá)到產(chǎn)品圖片風(fēng)格一致風(fēng)格的一致性及整改及時性10%6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品及配件的拍攝照片的清晰美觀及上傳的及時性5%7、能 力 條 件知 識美術(shù)基礎(chǔ)、設(shè)計理念產(chǎn)品描述專員電商經(jīng)理市場營銷總監(jiān)相 關(guān) 組 織 架 構(gòu) 圖技 能熟練實用常用平面設(shè)計軟件，攝影能力，較好文字功底態(tài) 度積極 細(xì)致 專注任 職 條 件學(xué) 歷 大專以上學(xué)歷需 接 受 的 培 訓(xùn)1、產(chǎn)品知識相關(guān)培訓(xùn)專 業(yè) 平面設(shè)計相關(guān)專業(yè)2、網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)知識經(jīng) 驗 1年以上3、年 齡 22歲以上4、性 別 不限5、職 業(yè) 發(fā) 展可晉升職位可轉(zhuǎn)換職位審核： 時間：第三章 管理制度及操作流程一、借機作業(yè)流程1.0 目的規(guī)范業(yè)務(wù)部門對產(chǎn)品樣品領(lǐng)用申請的流程，從而實現(xiàn)快速響應(yīng)客戶服務(wù)，提高客戶滿意度。2.0 適用范圍適用于業(yè)務(wù)部門區(qū)域銷售人員3.0 職責(zé)3.1 產(chǎn)品借樣人員按樣品領(lǐng)用審批表要求填寫完整，提交大區(qū)經(jīng)理審核；3.2 運營支持收到樣品領(lǐng)用審批表后核實產(chǎn)品信息是否準(zhǔn)確，庫存是否可以滿足，同時確認(rèn)借機累計金額是否超過工資額度并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；3.3 財務(wù)部接到樣品領(lǐng)用審批表確認(rèn)并批準(zhǔn)；3.4 工廠成品倉接收到樣品領(lǐng)用審批表按要求在系統(tǒng)內(nèi)做賬；3.5 商務(wù)部接收到樣品領(lǐng)用審批表后按要求發(fā)貨；4.0 作業(yè)流程圖5.0 附錄及表單5.1 樣品領(lǐng)用審批表二、樣品借機的退庫流程1.0 目的規(guī)范管理，明確責(zé)任，減少損失。2.0 用范圍本規(guī)定適用于整機營銷部門借用公司成品、材料的管理3.0 職責(zé)3.1 借機部門借機返庫時，需提供樣品退庫單，并注明借機部門、借機人、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品編碼以及原借機單編號；3.2 客服中心接收到退庫的借機后應(yīng)在當(dāng)天辦理入庫手續(xù)，并對接收入庫的貨物，在三日內(nèi)出具檢驗報告給財務(wù)部、整機營銷部，三日內(nèi)未出檢驗報告的，則視同無缺損等任何異常。所有借機退庫后，客服中心必須在二十天以內(nèi)翻新并入良品庫，以加快周轉(zhuǎn)速度；3.3 整機營銷部核實檢驗報告，一日內(nèi)回復(fù)客服中心費用承擔(dān)對象，以便客服中心及時提交報告到財務(wù)部門；3.4 財務(wù)部在接收到客服中心的物料處理報告時及時核實并審批。4.0 責(zé)任歸屬4.1 借機退回時無人為造成的不良，且部件齊全僅包裝件損耗的，由整機營銷部承擔(dān)翻新費用，客服中心在十五日以內(nèi)完成翻新；4.2 存在人為造成的不良或部件也有缺失的（不含包裝件），由借機人承擔(dān)修理費用或翻新費用，客服中心在有物料情況下應(yīng)在二十日以內(nèi)完成翻新；4.3 存在特殊原因造成機器不良或部件缺失的（例如客戶測試或特殊使用環(huán)境等原因），由借機人提出申請，經(jīng)市場營銷總監(jiān)審批、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由整機營銷部承擔(dān)相應(yīng)費用，客服中心在有物料情況下應(yīng)在二十日以內(nèi)完成翻新；5.0 退庫流程圖6.0 附錄及表單6.1 樣品領(lǐng)用審批表模版三、電腦產(chǎn)品渠道及媒體報價違規(guī)管理辦法1.0 目的為維持電腦的正常銷售秩序和正常的銷售價格體系，對于低價銷售、竄貨等違規(guī)行為，以及各媒體廣告（網(wǎng)媒、平媒、電視廣告）等方面的報價價格、宣傳價格等方面出現(xiàn)的不符合深圳市科技發(fā)展有限公司公布的銷售價格的現(xiàn)象，特此制定本規(guī)定，以約束銷售渠道及媒體報價中的違規(guī)現(xiàn)象。2.0 適用范圍本管理辦法適用于Giada品牌渠道及媒體報價。3.0 管理細(xì)則3.1 所有代理商必須遵守以下規(guī)定：3.1.1 代理商的銷售價不能低于公司(或其區(qū)域分公司)所公布的各項指導(dǎo)價格。3.1.2 代理商有義務(wù)維護(hù)簽約產(chǎn)品及促銷品的價格體系的穩(wěn)定，對外銷售價必須為公司公布的各項指導(dǎo)價，對外零售價和媒體報價不得低于公司公布的專賣店最低零售限價和官方媒體價。代理商及其下屬的經(jīng)銷商在銷售產(chǎn)品的對外零售價和媒體報價，原則上必須為公司公布的專賣店最低零售限價和官方媒體價。3.1.3 各區(qū)域代理商應(yīng)約束自己的業(yè)務(wù)及下屬經(jīng)銷商，所有貨物只能在簽約區(qū)域內(nèi)銷售，不允許任何跨區(qū)域銷售行為。3.1.4 各區(qū)域代理商對下屬經(jīng)銷商的渠道報價、媒體報價等負(fù)有價格秩序和跨區(qū)銷售監(jiān)督與執(zhí)行的連帶責(zé)任。3.2 竄貨與低價銷售判定原則：3.2.1 特別說明：對于以下的違規(guī)行為，代理商都負(fù)有連帶的責(zé)任。3.2.2 竄貨的定義：假設(shè)某分銷商（僅限分銷商）的簽約覆蓋區(qū)域?qū)儆贏區(qū)域，但B區(qū)域的分銷商、核心代理商或微型代理商未經(jīng)過同其協(xié)商或向公司總部報備確認(rèn)，就私自向A區(qū)域的其他商家或直接客戶供貨的這種行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即確認(rèn)為竄貨，以機身條形碼為準(zhǔn)，處罰對象為該條形碼的進(jìn)貨商家。 3.2.3 對低于公司公布的各項指導(dǎo)價出貨的行為定義為低價銷售。3.2.4 對代理商及其下屬經(jīng)銷商在渠道報價、各媒體報價等以低于公司公布的各項價格要求進(jìn)行銷售和報價的行為也定為低價銷售。3.3 竄貨與低價銷售的處罰細(xì)則：3.3.1 分銷商、核心代理商、微型代理商、特約代理商在簽約時必須明確所覆蓋的區(qū)域，一旦出現(xiàn)竄貨行為，將對竄貨商家進(jìn)行最低3000元，最高5萬元的基金處罰（標(biāo)準(zhǔn)為100元/臺）；3.3.2 針對代理商在各類媒體的報價，要求不得低于公司的專賣店最低零售限價（以當(dāng)期公布的報價單為準(zhǔn)），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對商家進(jìn)行最低3000元，最高3萬元的基金處罰（標(biāo)準(zhǔn)為低于零售限價的差價/臺）；3.3.3 罰款依據(jù)首先是基金，若基金不足部分，則以現(xiàn)金方式補足；對于受害商家，公司視實際情況，將另行考慮是否給予補償（竄貨保護(hù)只針對有簽約區(qū)域的分銷商，其他商家類別暫不給予保護(hù)）。3.4 接受投訴原則：3.4.1 投訴方必須是公司的直接代理商；3.4.2 投訴方負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品型號、數(shù)量、價格、條碼序列號、取證資料、對應(yīng)出貨公司名稱等；3.4.3 必備的信息并填寫：電腦產(chǎn)品渠道違規(guī)投訴處理表3.5 對于各媒體上出現(xiàn)低于官方規(guī)定“專賣店最低零售限價”的價格現(xiàn)象，深圳市科技發(fā)展有限公司將成立專項組進(jìn)行調(diào)查和取證，對于調(diào)查結(jié)果涉及到渠道、媒體報價的違規(guī)現(xiàn)象，公司將對其給予嚴(yán)肅懲處；3.5.1 公司一經(jīng)取證確認(rèn)代理商或其下屬經(jīng)銷商在渠道中存在違規(guī)現(xiàn)象，將扣除簽約商的當(dāng)月度的全部銷售返款及返利；3.5.2 通知并通告所有公司簽約代理商等禁止再供貨源給通報出現(xiàn)違規(guī)的代理商；一旦發(fā)現(xiàn)簽約代理商仍然在給違規(guī)的銷售商提供貨源，公司將立即取消其合作資格；3.5.3 調(diào)查取證方式約定如下：渠道各區(qū)簽約代理商等本地區(qū)媒體/實地銷售等出現(xiàn)價格低于公司官方規(guī)定的“專賣店最低零售限價”時，請立即投訴和舉報到公司銷售單位，公司將立即組織調(diào)查組調(diào)查竄貨行為/低價銷售與宣傳行為，一旦公司調(diào)查取證證實屬實，立即予以實施處罰；處罰形式見電腦產(chǎn)品媒體報價違規(guī)處理表4.0 附錄及表單4.1 電腦產(chǎn)品渠道違規(guī)投訴處理表4.2 電腦產(chǎn)品媒體報價違規(guī)處理表四、電腦產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)店鋪違規(guī)管理辦法1.0 目的為了切實維護(hù)好電腦產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)店鋪平臺的正常銷售秩序和價格體系，對于違規(guī)低價銷售和違規(guī)公布授權(quán)等情況，在簽約協(xié)議中電腦產(chǎn)品渠道及媒體報價違規(guī)管理辦法的基礎(chǔ)上，特制定如下的條款：2.0 適用范圍本管理辦法適用于網(wǎng)絡(luò)店輔各項違規(guī)作業(yè)。3.0 管理細(xì)則3.1 電腦產(chǎn)品統(tǒng)一報價單中各項價格定義：3.1.1 代理價：指的是與我司直接簽約的代理商可享受的提貨價格，包含分銷商、核心代理商；3.1.2 網(wǎng)店最低零售限價：指的是代理商在網(wǎng)絡(luò)店鋪上發(fā)布及銷售的最低零售價格；3.1.3 專賣店最低零售限價：指的是代理商在終端實體專賣店發(fā)布及銷售的最低零售價格；3.1.4 官方媒體價：指的是以公司名義在網(wǎng)媒、平媒、廣告等媒體上發(fā)布的官方零售價格。3.2 的所有代理商必須遵守以下網(wǎng)絡(luò)店鋪的管理規(guī)定：3.2.1 代理商的網(wǎng)絡(luò)店鋪公布及銷售的價格不得低于我司統(tǒng)一規(guī)定的網(wǎng)店最低零售限價；3.2.2 若無我司網(wǎng)絡(luò)代理商的正式授權(quán)，代理商不得將渠道代理商授權(quán)掛至網(wǎng)絡(luò)店鋪中，也不得以“官方授權(quán)”名義開設(shè)網(wǎng)絡(luò)店鋪或發(fā)布電腦產(chǎn)品信息，包括網(wǎng)媒行情信息，網(wǎng)絡(luò)店鋪的店鋪招牌、產(chǎn)品標(biāo)題、產(chǎn)品詳情介紹等模塊；3.2.3 各區(qū)域一級代理商對其下屬經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)店鋪報價等價格秩序負(fù)有監(jiān)督與執(zhí)行的連帶責(zé)任。3.3 違規(guī)銷售的判定原則：3.3.1 特別說明，一級代理商對其下屬經(jīng)銷商的違規(guī)行為負(fù)連帶責(zé)任，即下級經(jīng)銷商違規(guī)，其上一級代理商負(fù)有連帶責(zé)任。3.3.2 一級代理商及其下屬經(jīng)銷商在網(wǎng)絡(luò)店鋪中，以低于我司公布的網(wǎng)店最低零售限價銷售或報價，即可定義為低價銷售行為；3.3.3 代理商在無我司正式授權(quán)情況下，私自以“官方授權(quán)”名義開設(shè)網(wǎng)絡(luò)店鋪或發(fā)布電腦產(chǎn)品信息，或者是將我司給予渠道的代理商授權(quán)違規(guī)掛至網(wǎng)絡(luò)店鋪中的，即可定義為違規(guī)公布授權(quán)行為。3.4 違規(guī)行為的處罰細(xì)則：3.4.1 為了有效地抑制網(wǎng)絡(luò)店鋪的違規(guī)行為，對于違規(guī)銷售的處罰設(shè)定了三個級別：3.4.2 第一級別：出示警告函，同時，取消代理商的進(jìn)貨折扣權(quán)利（一般折扣率為6%）及贈品權(quán)利；3.4.3 第二級別：對代理商的進(jìn)貨代理價實行加價100元/臺的政策，并處以最低3000元，最高3萬元的基金處罰（標(biāo)準(zhǔn)為低于統(tǒng)一網(wǎng)店最低零售限價的差價/臺），基金不足部分，則以現(xiàn)金方式補足；3.4.4 第三級別：取消其代理商資格，并在官網(wǎng)上公示。3.4.5 上述三個級別，均會通報全國的渠道體系。3.5 違規(guī)處罰細(xì)則的適用范圍：3.5.1 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)店鋪中有低于網(wǎng)店最低零售限價公布產(chǎn)品銷售信息，無論其是否形成了銷售的行為（含違規(guī)將渠道代理授權(quán)掛至網(wǎng)絡(luò)店鋪中的行為），即確認(rèn)為第一級別；3.5.2 第一次調(diào)查到低于網(wǎng)店最低零售限價的產(chǎn)品，根據(jù)其產(chǎn)品序列號的直接進(jìn)貨商家的違規(guī)銷售行為，即確認(rèn)為第二級別；3.5.3 第二次調(diào)查到低于網(wǎng)店最低零售限價的產(chǎn)品，如該產(chǎn)品序列號的直接進(jìn)貨商家，在本年度內(nèi)，已經(jīng)違反過上述第二級別規(guī)定的，即確認(rèn)為第三級別。3.6 所有代理商須蓋章簽署本補充條款，否則我司有權(quán)禁止其在網(wǎng)絡(luò)平臺上銷售關(guān)于電腦產(chǎn)品，如不簽約且繼續(xù)開網(wǎng)店者，我司將向網(wǎng)絡(luò)平臺（如淘寶網(wǎng)等）投訴其侵權(quán)行為，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。五、市場部操作流程及作業(yè)要求1.0 企業(yè)整體形象、品牌廣告的建設(shè)管理1.1 制定市場宣傳方針，確保宣傳不脫離公司理念、不損壞公司整體形象；1.2 規(guī)范市場宣傳物料、媒體廣告的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的品牌設(shè)計概念；1.3 落實市場推廣活動的執(zhí)行，匯總并分析市場活動效果，逐步建立完成的監(jiān)控體系；2.0 市場年度、季度報告執(zhí)行管理2.1 由市場處在年末綜合市場因素及公司產(chǎn)品體系擬定下一年的年度市場推廣計劃，計算市場推廣成本。經(jīng)由公司及部門最高領(lǐng)導(dǎo)者審批后，再將年度總體規(guī)劃和成本拆分到各個季度中進(jìn)行工作細(xì)分。2.2 執(zhí)行管理主要通過以下幾點進(jìn)行把控：2.2.1 季度廣告活動執(zhí)行情況按照已審批并確定的季度文件要求，將嚴(yán)格把控相關(guān)媒體軟文宣傳、媒體廣告的投放、排期、效果監(jiān)控等全流程作業(yè)；相應(yīng)區(qū)域活動舉辦時間、質(zhì)量、達(dá)到效果等信息匯總及相應(yīng)的市場物料制作安排、采購把控、賬務(wù)處理等各個環(huán)節(jié)。2.2.2 季度廣告活動總結(jié)在本季度結(jié)束前20日，市場處將收集各種信息對本季度市場工作進(jìn)行匯總。2.2.3 成本控制與效果評估通過與其它品牌的投入成本及最終效果影響的比對，評估市場處季度性工作的整體成效。3.0 媒體廣告效果評估管理3.1 根據(jù)媒介廣告排期，制訂專門的廣告方案；3.2 根據(jù)廣告方案，及時提交相關(guān)文案及產(chǎn)品設(shè)計并交由領(lǐng)導(dǎo)審核；3.3 審核通過后的廣告設(shè)計稿由媒介專員發(fā)給媒體朋友進(jìn)行發(fā)布；3.4 通過合作媒體聽過的點擊數(shù)據(jù)及我方鏈入網(wǎng)點監(jiān)控到的數(shù)據(jù)進(jìn)行效果評估。3.5 媒體推廣工作流程圖：4.0 全國性新品上市、推廣物料制作管理4.1 根據(jù)公司產(chǎn)品體系籌備的新品進(jìn)行市場新品上市推廣物料預(yù)算報表，在季度中列出物料明細(xì)及成本；4.2 在新品上市前30天內(nèi)開始籌備對新品賣點、宣傳畫面、市場物料（海報彩頁等）的主題、文案撰寫，并安排設(shè)計；4.3 設(shè)計初稿完成后，交由部門經(jīng)理審核并提出修改意見；4.4 設(shè)計定稿后，由市場部負(fù)責(zé)物料統(tǒng)籌同事與采購部進(jìn)行打樣協(xié)商（特殊物料需要提前告知采購部進(jìn)行詢價）；4.5 打樣反饋成本可能會進(jìn)行反復(fù)修改，負(fù)責(zé)人需跟進(jìn)直到樣品確認(rèn)。樣品確認(rèn)完畢，相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署承認(rèn)書后，方可實施下單采購；4.6 采購數(shù)量可根據(jù)實際需求進(jìn)行調(diào)整，但總體開銷成本不得超過當(dāng)季預(yù)算數(shù)目。（超過的需另外提交申請說明，并報備上級審核。）4.7 市場宣傳物料工作流程圖財務(wù)審核費用