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日備注:從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”,學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程:第一步:自我評(píng)估,我能創(chuàng)業(yè)嗎?第二步:辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步:市場容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場。第四步:企業(yè)的人員和組織。第五步:選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步:認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步:預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步:這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格,預(yù)測銷售收入,制定銷售和成本計(jì)劃。第九步: 作個(gè)計(jì)劃再考察考察,行的話,就全身心地去實(shí)踐。第十步: 判斷你的企業(yè)能否生存:開辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié):模塊比模塊更高級(jí):模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”,學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?;仡櫼幌逻@十步的歷程:第一步:自我評(píng)估,我能創(chuàng)業(yè)嗎?第二步:辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步:市場容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場。第四步:企業(yè)的人員和組織。第五步:選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步:認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步:預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步:這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格,預(yù)測銷售收入,制定銷售和成本計(jì)劃。第九步: 作個(gè)計(jì)劃再考察考察,行的話,就全身心地去實(shí)踐。第十步: 判斷你的企業(yè)能否生存:開辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié):模塊比模塊更高級(jí):模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”,學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?;仡櫼幌逻@十步的歷程:第一步:自我評(píng)估,我能創(chuàng)業(yè)嗎?第二步:辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步:市場容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場。第四步:企業(yè)的人員和組織。第五步:選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步:認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步:預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步:這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格,預(yù)測銷售收入,制定銷售和成本計(jì)劃。第九步: 作個(gè)計(jì)劃再考察考察,行的話,就全身心地去實(shí)踐。第十步: 判斷你的企業(yè)能否生存:開辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié):模塊比模塊更高級(jí):模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”,學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程:第一步:自我評(píng)估,我能創(chuàng)業(yè)嗎?第二步:辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步:市場容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場。第四步:企業(yè)的人員和組織。第五步:選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步:認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步:預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步:這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格,預(yù)測銷售收入,制定銷售和成本計(jì)劃。第九步: 作個(gè)計(jì)劃再考察考察,行的話,就全身心地去實(shí)踐。第十步: 判斷你的企業(yè)能否生存:開辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié):模塊比模塊更高級(jí):模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”,學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?;仡櫼幌逻@十步的歷程:第一步:自我評(píng)估,我能創(chuàng)業(yè)嗎?第二步:辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步:市場容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場。第四步:企業(yè)的人員和組織。第五步:選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步:認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步:預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步:這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格,預(yù)測銷售收入,制定銷售和成本計(jì)劃。第九步: 作個(gè)計(jì)劃再考察考察,行的話,就全身心地去實(shí)踐。第十步: 判斷你的企業(yè)能否生存:開辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié):模塊比模塊更高級(jí):模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”,學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程:第一步:自我評(píng)估,我能創(chuàng)業(yè)嗎?第二步:辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步:市場容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場。第四步:企業(yè)的人員和組織。第五步:選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步:認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步:預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步:這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格,預(yù)測銷售收入,制定銷售和成本計(jì)劃。第九步: 作個(gè)計(jì)劃再考察考察,行的話,就全身心地去實(shí)踐。第十步: 判斷你的企業(yè)能否生存:開辦企業(yè)。 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游戲模塊總結(jié):模塊比模塊更高級(jí):模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”,學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程:第一步:自我評(píng)估,我能創(chuàng)業(yè)嗎?第二步:辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步:市場容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場。第四步:企業(yè)的人員和組織。第五步:選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步:認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步:預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步:這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格,預(yù)測銷售收入,制定銷售和成本計(jì)劃。第九步: 作個(gè)計(jì)劃再考察考察,行的話,就全身心地去實(shí)踐。第十步: 判斷你的企業(yè)能否生存:開辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié):模塊比模塊更高級(jí):模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”,學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程:第一步:自我評(píng)估,我能創(chuàng)業(yè)嗎?第二步:辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步:市場容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場。第四步:企業(yè)的人員和組織。第五步:選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步:認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步:預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步:這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格,預(yù)測銷售收入,制定銷售和成本計(jì)劃。第九步: 作個(gè)計(jì)劃再考察考察,行的話,就全身心地去實(shí)踐。第十步: 判斷你的企業(yè)能否生存:開辦企業(yè)。 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游戲模塊總結(jié):模塊比模塊更高級(jí):模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”,學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?;仡櫼幌逻@十步的歷程:第一步:自我評(píng)估,我能創(chuàng)業(yè)嗎?第二步:辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步:市場容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場。第四步:企業(yè)的人員和組織。第五步:選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步:認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步:預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步:這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格,預(yù)測銷售收入,制定銷售和成本計(jì)劃。第九步: 作個(gè)計(jì)劃再考察考察,行的話,就全身心地去實(shí)踐。第十步: 判斷你的企業(yè)能否生存:開辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié):模塊比模塊更高級(jí):模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”,學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程:第一步:自我評(píng)估,我能創(chuàng)業(yè)嗎?第二步:辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步:市場容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場。第四步:企業(yè)的人員和組織。第五步:選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步:認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步:預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步:這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格,預(yù)測銷售收入,制定銷售和成本計(jì)劃。第九步: 作個(gè)計(jì)劃再考察考察,行的話,就全身心地去實(shí)踐。第十步: 判斷你的企業(yè)能否生存:開辦企業(yè)。 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游戲模塊總結(jié):模塊比模塊更高級(jí):模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”,學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程:第一步:自我評(píng)估,我能創(chuàng)業(yè)嗎?第二步:辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步:市場容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場。第四步:企業(yè)的人員和組織。第五步:選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步:認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步:預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步:這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格,預(yù)測銷售收入,制定銷售和成本計(jì)劃。第九步: 作個(gè)計(jì)劃再考察考察,行的話,就全身心地去實(shí)踐。第十步: 判斷你的企業(yè)能否生存:開辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié):模塊比模塊更高級(jí):模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”,學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程:第一步:自我評(píng)估,我能創(chuàng)業(yè)嗎?第二步:辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步:市場容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場。第四步:企業(yè)的人員和組織。第五步:選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步:認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步:預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步:這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格,預(yù)測銷售收入,制定銷售和成本計(jì)劃。第九步: 作個(gè)計(jì)劃再考察考察,行的話,就全身心地去實(shí)踐。第十步: 判斷你的企業(yè)能否生存:開辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié):模塊比模塊更高級(jí):模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”,學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?;仡櫼幌逻@十步的歷程:第一步:自我評(píng)估,我能創(chuàng)業(yè)嗎?第二步:辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步:市場容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場。第四步:企業(yè)的人員和組織。第五步:選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步:認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步:預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步:這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格,預(yù)測銷售收入,制定銷售和成本計(jì)劃。第九步: 作個(gè)計(jì)劃再考察考察,行的話,就全身心地去實(shí)踐。第十步: 判斷你的企業(yè)能否生存:開辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié):模塊比模塊更高級(jí):模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”,學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程:第一步:自我評(píng)估,我能創(chuàng)業(yè)嗎?第二步:辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步:市場容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場。第四步:企業(yè)的人員和組織。第五步:選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步:認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步:預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步:這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格,預(yù)測銷售收入,制定銷售和成本計(jì)劃。第九步: 作個(gè)計(jì)劃再考察考察,行的話,就全身心地去實(shí)踐。第十步: 判斷你的企業(yè)能否生存:開辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié):模塊比模塊更高級(jí):模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”,學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程:第一步:自我評(píng)估,我能創(chuàng)業(yè)嗎?第二步:辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步:市場容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場。第四步:企業(yè)的人員和組織。第五步:選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步:認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步:預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步:這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格,預(yù)測銷售收入,制定銷售和成本計(jì)劃。第九步: 作個(gè)計(jì)劃再考察考察,行的話,就全身心地去實(shí)踐。第十步: 判斷你的企業(yè)能否生存:開辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié):模塊比模塊更高級(jí):模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”,學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程:第一步:自我評(píng)估,我能創(chuàng)業(yè)嗎?第二步:辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步:市場容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場。第四步:企業(yè)的人員和組織。第五步:選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步:認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步:預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步:這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格,預(yù)測銷售收入,制定銷售和成本計(jì)劃。第九步: 作個(gè)計(jì)劃再考察考察,行的話,就全身心地去實(shí)踐。第十步: 判斷你的企業(yè)能否生存:開辦企業(yè)。 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游戲模塊總結(jié):模塊比模塊更高級(jí):模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”,學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?;仡櫼幌逻@十步的歷程:第一步:自我評(píng)估,我能創(chuàng)業(yè)嗎?第二步:辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步:市場容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場。第四步:企業(yè)的人員和組織。第五步:選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步:認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步:預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步:這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格,預(yù)測銷售收入,制定銷售和成本計(jì)劃。第九步: 作個(gè)計(jì)劃再考察考察,行的話,就全身心地去實(shí)踐。第十步: 判斷你的企業(yè)能否生存:開辦企業(yè)。 游戲模塊總結(jié):模塊比模塊更高級(jí):模塊是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”,學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程:第一步:自我評(píng)估,我能創(chuàng)業(yè)嗎?第二步:辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步:市場容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場。第四步:企業(yè)的人員和組織。第五步:選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。第六步:認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步:預(yù)測啟動(dòng)資金需求。第八步:這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格,預(yù)測銷售收入,制定銷售和成本計(jì)劃。第九步: 作個(gè)計(jì)劃再考察考察,行的話,就全身心地去實(shí)踐。第十步: 判斷你的企業(yè)能否生存:開辦企業(yè)。 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