廈門大學網(wǎng)絡教育2012-2013學年第一學期-《國際企業(yè)管理》復習題及答案

廈門大學網(wǎng)絡教育2012-2013學年第一學期國際企業(yè)管理課程復習題 一、單選題1以下不是推動企業(yè)結(jié)構(gòu)變革的基本經(jīng)濟要素是（D）A、規(guī)模經(jīng)濟B、范圍經(jīng)濟C、生產(chǎn)資源的可得性與成本的國別差異D、文化沖突2. 傳統(tǒng)上，高精技術產(chǎn)業(yè)屬于哪類產(chǎn)業(yè)（D）A、全球產(chǎn)業(yè)B、國際產(chǎn)業(yè)C、多國產(chǎn)業(yè)D、跨國產(chǎn)業(yè)3. 傳統(tǒng)上，許多日本公司傾向于采取的國際擴張戰(zhàn)略是（B）A、多國戰(zhàn)略B、全球戰(zhàn)略C、國際戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略4. 以下對創(chuàng)新模式認識不正確的是（C）A、全球中心的創(chuàng)新模式面臨的最大風險是對市場不敏感B、地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式會出現(xiàn)“重新掌舵現(xiàn)象”而遭受損失C、地區(qū)杠桿式和全球紐帶式取代了傳統(tǒng)的全球中心式和地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式D、全球紐帶式創(chuàng)新的協(xié)調(diào)成本很高5. 對跨國公司學習能力要求理解正確的是（D）A、僅僅利用企業(yè)研發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品B、不開發(fā)新技術，而是向其他企業(yè)學習新技術C、企業(yè)自己研發(fā)，并進行技術合作D、具有從諸多環(huán)境中學習的能力，并能將其成果進行擴散和傳播6. 根據(jù)國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”，下面的說法正確的是（D）A、在向國外擴張的早期，跨國公司一般通過全球矩陣結(jié)構(gòu)來進行國際運作B、擴大了國外銷量但未顯著增加國外產(chǎn)品多樣性的公司采用全球產(chǎn)品部門結(jié)構(gòu)C、通過增加在國外銷售的產(chǎn)品多樣性進行擴張的公司趨向于采用地區(qū)結(jié)構(gòu)D、當國外銷售量和國外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時，公司采用全球矩陣結(jié)構(gòu)7. 下面對四種創(chuàng)新模式理解正確的是（A）A、全球中心創(chuàng)新模式是通過母國感知新機遇，將資源和能力集中起來以創(chuàng)造新產(chǎn)品或工藝，子公司將創(chuàng)新引入當?shù)厥袌鯞、地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式是將跨國公司內(nèi)部不同單位的資源和能力集中，在母公司和子公司兩個層面共同開展和管理某一創(chuàng)新活動C、地區(qū)杠桿式依賴子公司所具有的知識進行開發(fā)D、全球紐帶式是確保每個子公司的特定資源和能力，使其能被國內(nèi)單位利用和在全球范圍內(nèi)的其他單位利用8. “不同國家習俗偏好共同之處大于相異之處”是下列哪種戰(zhàn)略意識的基本假設（C）A、國際化意識B、多國化意識C、全球化意識D、跨國意識9. 下面對協(xié)調(diào)聯(lián)合體的特征認識，不正確的是（D）A、母國創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移 B、核心競爭力集中，其他方面則分散C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制D、知識在每個單位開發(fā)并保留10. 典型的美國公司傾向于采用下面哪種結(jié)構(gòu)（ B）A、矩陣結(jié)構(gòu)B、分散聯(lián)合體C、協(xié)調(diào)聯(lián)合體D、集中管理11. 下列哪種經(jīng)濟效應反應了多產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)（或開發(fā)、分銷）成本低于各自成本（B ）A、規(guī)模經(jīng)濟B、范圍經(jīng)濟C、整合效應D、地區(qū)響應12. 下面對國別差異這一獲取競爭優(yōu)勢的方法理解正確的是（A ）A、收益來源于成本、工資和資本成本差異B、在每一業(yè)務活動中擴展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟C、在不同市場和業(yè)務中分享投資和分擔成本D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間尋求平衡13. 國際企業(yè)跨國經(jīng)營的最高級形式是（D ）A、商品出口B、可證貿(mào)易C、特許經(jīng)營D、對外直接投資14國際公司的戰(zhàn)略制定是針對其（C）A、東道國競爭對手B、地區(qū)性競爭對手C、世界范圍的競爭對手D、同行業(yè)內(nèi)競爭對手15. 對范圍經(jīng)濟理解錯誤的是（D）A、范圍經(jīng)濟的戰(zhàn)略重要性在于多元化公司在價值體系中分享投資和分擔成本B、范圍經(jīng)濟是兩個或多個產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)（或開發(fā)、分銷）的成本低于各自生產(chǎn)成本C、范圍經(jīng)濟可以通過投資組合分散風險，創(chuàng)造更多方案D、范圍經(jīng)濟不能在聯(lián)合使用不同類型的資產(chǎn)上實現(xiàn)16. 以下關于跨國公司國際擴張時期說法不正確的是（D）A、典型的歐洲跨國公司主要的國際擴張時期是20世紀20-30年代之間B、典型的美國跨國公司國際擴張時期是20世紀40-50年代C、典型的日本跨國公司國際擴張時期是20世紀60-70年代D、中國跨國公司的國際擴張時期是20世紀70-80年代17. 根據(jù)微笑曲線，最不應提倡的價值環(huán)節(jié)是（B）A、價值鏈上游B、價值鏈中游C、價值鏈下游D、價值鏈上游和下游18. 下面對國別差異這一獲取競爭優(yōu)勢的方法理解正確的是（A）A、收益來源于成本、工資和資本成本差異B、在每一業(yè)務活動中擴展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟C、在不同市場和業(yè)務中分享投資和分擔成本D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間尋求平衡19. 在戰(zhàn)略因素多樣化而又易變的環(huán)境中經(jīng)營，跨國公司需要發(fā)展的能力是（D）A、有效的地區(qū)分公司管理B、有效的全球業(yè)務管理C、有效的全球職能部門管理者D、以上三種20. 下列說法錯誤的是（C）A、以民族為中心的做法可能會為了謀求當?shù)氐陌l(fā)展而犧牲全球的發(fā)展B、以民族為中心的做法可能會造成政治的社會反響，無法對當?shù)刈兓鞒鲮`活反應C、多中心的傾向重復性強，太浪費D、多中心的傾向積極開發(fā)當?shù)厥袌?、銷售情況較好21. 為了獲得全球競爭優(yōu)勢，公司必須實現(xiàn)三個戰(zhàn)略目標，下面哪一個不是（C）A、必須建立全球?qū)W習能力，并在全球范圍內(nèi)利用所獲得的知識的能力B、必須在其所有活動中建立全球規(guī)模效率 C、必須對產(chǎn)品進行標準化D、必須發(fā)展多國適應能力來處理不同國家的特殊風險和機遇22. 以下關于協(xié)調(diào)聯(lián)合體情況下知識發(fā)展和擴散的描述正確的是（D）A、知識在每個單位開發(fā)并保留B、知識在總部發(fā)展并被轉(zhuǎn)移到海外分部C、知識在總部發(fā)展并保留 D、以上都不正確23. 下面哪一種傾向不屬于EPG形象（A ）A、多中心的傾向B、以地域為中心的傾向C、以民族為中心的傾向D、以母國為中心的傾向24. 下面對協(xié)調(diào)聯(lián)合體的特征認識，不正確的是（D ）A、母國創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移 B、核心競爭力集中，其他方面則分散C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制 D、知識在每個單位開發(fā)并保留25. 跨國公司的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是（A）A、利用規(guī)模經(jīng)濟、國別差異和范圍經(jīng)濟，實現(xiàn)全球效率、多國適應和全球?qū)W習B、追求利潤最大化 C、追求成本最小化 D、占據(jù)盡可能多的市場份額26. 為實現(xiàn)保護已有優(yōu)勢和建立新的優(yōu)勢間的復雜平衡，公司需要遵循的原則是（A）A、集中至少與開發(fā)新資產(chǎn)和能力一樣多資源來保護和加強其已有資產(chǎn)和能力B、需要徹底重構(gòu) C、需要拆除舊的并創(chuàng)造新的設施 D、模仿競爭對手補足差距27. 下列哪一項不屬于跨國公司存在的必要條件（B）A、東道國提供足夠吸引公司投資的特殊優(yōu)惠條件 B、跨國公司必須具有足夠強大的經(jīng)濟實力C、跨國公司必須具有某些能抵消不熟悉外國市場劣勢的戰(zhàn)略能力D、跨國公司具有比通過其它外部市場途徑獲得更高回報的組織能力28. 某公司的研發(fā)與開發(fā)活動在印度進行，勞動密集型的零部件在中國生產(chǎn)，該公司這種獲取競爭優(yōu)勢的方法屬于以下哪種（A）A、利用不同國家資源供應和市場潛力的差異B、規(guī)模經(jīng)濟C、范圍經(jīng)濟D、低價格策略29. 以下關于分散聯(lián)合體情況下知識發(fā)展和擴散的描述，正確的是（D）A、知識在每個單位開發(fā)并保留 B、知識在總部發(fā)展并被轉(zhuǎn)移到海外分部C、知識在總部發(fā)展并保留 D、以上都不正確30. 跨國公司與一般公司真正的區(qū)別在于（B）A、擁有全球化的戰(zhàn)略 B、創(chuàng)造了一種內(nèi)部組織體系C、依靠開放的市場進行國際經(jīng)營貿(mào)易 D、可在世界范圍內(nèi)吸引人才31. 下面哪一項不是企業(yè)適應變化多端的一國市場環(huán)境的必備條件（C）A、富有彈性的不斷變化的產(chǎn)品設計B、富有彈性的原材料采購方式C、規(guī)范的管理模式 D、富有彈性的定價策略32. 以下關于分散聯(lián)合體情況下公司海外業(yè)務的描述，正確的是（D）A、把握和利用當?shù)貦C會B、調(diào)整和靈活運用母公司競爭力C、實施母公司戰(zhàn)略D、以上都不是33. “不同國家習俗偏好共同之處大于相異之處”是下列哪種戰(zhàn)略意識的基本假設（ C）A、國際化意識B、多國化意識C、全球化意識D、跨國意識34. 以下關于分散聯(lián)合體情況下公司戰(zhàn)略能力的認識，正確的是（A ）A、追求當?shù)厥袌龇磻芰、追求母國創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移C、追求全球規(guī)模效率D、以上都不是35. 以下關于協(xié)調(diào)聯(lián)合體情況下公司戰(zhàn)略能力的認識，正確的是（B ）A. 追求當?shù)厥袌龇磻芰. 追求母國創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移C. 追求全球規(guī)模效率D. 以上都不是36. 應對全球發(fā)展的需要，跨國公司的整體發(fā)展趨勢是（C ）A、向剝削型發(fā)展B、向交易型發(fā)展C、向責任型甚至脫胎換骨型發(fā)展D、剝削型仍然占大多數(shù)二、名詞解釋1I-R分析框架（全球一體化國家響應性分析框架）：即跨國經(jīng)營的全球一體化和當?shù)胤磻裕↖-R）分析框架，在這一框架基礎上將企業(yè)分為多國企業(yè)、全球企業(yè)、國際企業(yè)和快過企業(yè)2梯級競爭優(yōu)勢：亦即三維度的戰(zhàn)略能力，包括經(jīng)濟壓力與全球規(guī)模效率、社會壓力與多國靈活性和全球創(chuàng)新學習。3規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟：規(guī)模本身是個靜態(tài)概念，但通過經(jīng)驗或?qū)W習的作用，能夠產(chǎn)生規(guī)模的動態(tài)效益。高產(chǎn)量可以使一個公司獲得規(guī)模經(jīng)濟，也可以使其積累學習經(jīng)驗；當公司沿著學習曲線移動時,可導致連續(xù)的成本降低。當新興的韓國電子公司能夠達到有經(jīng)驗的日本競爭企業(yè)的規(guī)模時，它們并不能獲得那些日本公司在數(shù)十年全球規(guī)模運營中獲得的大量與過程相關的效率。3、范圍經(jīng)濟（Scope economies）范圍經(jīng)濟是指一些特定經(jīng)濟收益來源于兩個或更多產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)（或開發(fā)、分銷）的成本低于各自生產(chǎn)的成本。有些資源，如信息或技術，一旦在一個生產(chǎn)項目中得到運用，就能夠無成本地運用于另 一生產(chǎn)項目中。范圍經(jīng)濟的戰(zhàn)略重要性來源于多元化經(jīng)營公司在同一價值鏈或不同價值鏈中分享投資和分擔成本的能力。這是沒有實行內(nèi)部多元化或外部多元化的競 爭者所不具備的經(jīng)濟收益源泉。這種分享和分擔可以在不同部門間、產(chǎn)品間、市場間及在聯(lián)合使用不同類型的資產(chǎn)上實現(xiàn)。三、論述題1請分析全球中心式（Center-for-Global）、地區(qū)-地區(qū)式（Local-for-Local）、地區(qū)杠桿式（Locally leveraged）和全球紐帶式（Globally linked）創(chuàng)新模式的差異和風險，以及促使跨國創(chuàng)新模式可行的管理要求。2請比較分析下圖1所列出的四種不同的跨國公司組織架構(gòu)在關鍵資產(chǎn)控制、母子公司關系和價值流控制方面的差異。圖1 組織結(jié)構(gòu)模型（Organizational Configuration Models）3根據(jù)企業(yè)構(gòu)建全球競爭優(yōu)勢的目標和方法，填寫下表1中的A1-A9：表1 世界范圍的競爭優(yōu)勢：目標和方法（Worldwide Advantage: Goals and Means）戰(zhàn)略目標：Strategic Objectives（Goals）競爭優(yōu)勢來源：Sources of Competitive Advantage（Means）國別差異National Differences規(guī)模經(jīng)濟Scale Economies范圍經(jīng)濟Scope Economies從當前業(yè)務中獲取全球效率Achieving global efficiency in current operations 來源于要素成本，工資和資本成本差異的收入在每一業(yè)務活動中擴展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟在不同市場和業(yè)務中分享投資和分擔成本通過多國靈活性管理風險Managing risks through multinational flexibility 管理產(chǎn)生不同于國家的市場或政策引起的比較優(yōu)勢變化后的風險在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間尋求平衡通過投資組合分散風險創(chuàng)造（更多）方案杜絕孤注一擲實施全球創(chuàng)新、學習和調(diào)整Performing worldwide innovation, learning & adaptation 從組織與管理的過程，與體系的社會差別中學習來源于經(jīng)驗成本降低和創(chuàng)新的收益在不同產(chǎn)品市場或業(yè)務的組織構(gòu)成間分享學習通過對服裝的介紹和欣賞，提高對服裝文化的審美水平。通過對服裝設計練習，培養(yǎng)學生對色彩知識、圖案基礎知識的綜合運用能力3、通過服裝設計和表演，激發(fā)和提高學生追求美、發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美的熱情和能力emotionalBecause of the guerrilla forces in the surrounding area have been withdrawn, activities in the Lakes Cheng Wanjun also refuge in Japanese, Zhu Xi forces became the puppet to attack key targetsEve puppet attacking in Wuzhen, face the problem of the retreat was to meet the enemy, in a debate within the leadership, some believe that the elves, concentrate a superior force, surely do, early transfer is the best way to reduce losses. Deputy Commander Wang Hesong impassioned statement: Wuzhen hold, is our militarys duty! I have win a series of victories, morale, Wuzhen battle to victory, fight this battle, a Chinese miracle in the history of guerrilla warfare.Commander Zhu Xi did not have much, but the final word. On November 5, we flew over the town for several days, bomb bursts, trembling moan tranquil town in the war. People have the feeling of a catastrophe in the town. 6th reconnaissance around the command personnel brought an urgent intelligence, town-wide panic, in the face of news of the Japanese attack town, to avoid the scourge of war, the majority of people young and old fled to the countryside in th