現(xiàn)場(chǎng)目視化及班組看板設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)目視管理板設(shè)計(jì),Copyright(c)2010TianjinA.brainManagementConsultantsCo.,LTDAllrightsreserved.,目視管理板案例辦公室,統(tǒng)計(jì)分析圖照片區(qū)域劃分明顯的標(biāo)頭區(qū)分,愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,指示燈顏色區(qū)分重點(diǎn)管理項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理,目視管理板案例設(shè)備部門(mén),愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,工作計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)點(diǎn)檢環(huán)節(jié),目視管理板案例精益辦公室,愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,會(huì)議管理企業(yè)文化體現(xiàn)流程圖,目視管理板案例精益辦公室,愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,生產(chǎn)計(jì)劃5S、提案、質(zhì)量員工展示,目視管理板案例制造現(xiàn)場(chǎng),愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,班組共同行動(dòng)原則變化點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理懸掛方式的結(jié)合,目視管理板案例制造現(xiàn)場(chǎng),愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,品質(zhì)專(zhuān)向管理板統(tǒng)計(jì)分析,目視管理板案例制造現(xiàn)場(chǎng),愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,目視管理板案例制造現(xiàn)場(chǎng),缺陷、發(fā)生源ListOPL十分鐘教育改善活動(dòng),愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,清掃工具發(fā)明展示班組巡視點(diǎn)檢文件夾現(xiàn)場(chǎng)Layout布局圖和人員定置積極向上的小組名“向日葵小組”和口號(hào),愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,真正使用的過(guò)程流程圖檢查項(xiàng)目清單圖片，檢查表或圖表標(biāo)準(zhǔn)程序角色和職責(zé)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析問(wèn)題暴露、改善、標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。,目視管理板上的內(nèi)容總結(jié),愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,意義:就是把工廠中潛在的問(wèn)題暴露出來(lái),讓任何人一看就知道異常情形的所在.目的：創(chuàng)建“透明的”的工作場(chǎng)所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出正常與否，使問(wèn)題表面化。只有這樣，我們的管理才可以得到落實(shí)、改善和提高。,目視化管理板的作用和目的？,愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,定義,現(xiàn)場(chǎng)人員借助于目視管理板，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來(lái)組織、管理和改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問(wèn)題點(diǎn)的管理方式的一種管理工具“用眼睛來(lái)管理”。,特點(diǎn),視覺(jué)化大家都看得見(jiàn),公開(kāi)化自主管理，控制,普通化員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流,作用,迅速快捷地傳遞信息,形象直觀地暴露問(wèn)題,客觀公正透明化，便于管理,促進(jìn)企業(yè)文化得形成和建立,概要,愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,目視管理板體現(xiàn)的要素,班組目視管理板要素詮釋,現(xiàn)況類(lèi),暴露問(wèn)題改善管理,愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,管理板內(nèi)容7大原則要求,抓住重點(diǎn)重要的、精華的；平實(shí)簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)，易，準(zhǔn)；注重內(nèi)涵內(nèi)容往往是最重要的；明確職責(zé)管理規(guī)則；容易遵守容易被員工接受和使用；實(shí)施徹底務(wù)實(shí)而不是形式化；不斷完善沒(méi)有十全十美的，持續(xù)改善。,愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,工人輔助工人工程師維護(hù)人員管理人員。,誰(shuí)來(lái)使用目視管理板,愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,目視管理板水平高低的評(píng)估原則,知道是什么,可以判斷異常,知道如何處理,是否促進(jìn)改善,愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,設(shè)計(jì)示例,愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,設(shè)計(jì)示例,愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,設(shè)計(jì)示例,愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,改進(jìn)前方法,改進(jìn)后方法,Someoftherequiredinformationfordataentrywasomittedfromtheform.,Anoverlaywascreatedsouserscouldchecktheirworkandmakesurethatentrieswereintherequiredfields.,DEFECTLOGGINGFORM,DEFECTLOGGINGFORM,PARTNUMBER_PARTNAME_W/O#_RAMAC#_,FORMTYPE:P/US/RR/TOTHER,C/ATYPE:CAOCA,U/ONUMBER,MBU_SHOP#_AREA_PROCESSCODE_FUNCTIONCODE_DEFECTCODE_,4,4,113N1302-1,SUPPORT,R9530,EMF,A3900,21,17,27,15,MISSINGENTRY,PARTNUMBERPARTNAMEW/O#RAMAC#,FORMTYPE:P/US/RR/TOTHER,U/ONUMBER,MBU_SHOP#_AREA_PROCESSCODE_FUNCTIONCODE_DEFECTCODE_,4,113N1302-1,SUPPORT,R9530,EMF,A3900,21,17,27,15,MISSINGVALUE,4,C/ATYPE:CAOCA,目視化管理的應(yīng)用,愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,設(shè)計(jì)示例,愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,設(shè)計(jì)示例,愛(ài)波瑞精益管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化2.簡(jiǎn)約各種視覺(jué)信號(hào)要簡(jiǎn)明易懂,一目了然3.鮮明視覺(jué)信號(hào)要清晰,位置合適4.實(shí)用有實(shí)際價(jià)值,有實(shí)效5.持續(xù)維持和更新,向后要求,愛(ài)波瑞精益管