新版OHS標(biāo)準(zhǔn)ppt課件

2001,.,1,2001,.,2,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,3,OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn),黃振華北京國(guó)環(huán)環(huán)境管理與工程咨詢中心TEL機(jī)AX職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,4,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系-規(guī)范OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)系列,范圍參考文獻(xiàn)術(shù)語(yǔ)和定義職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系要素,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,5,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系-實(shí)施指南OHSAS18002職業(yè)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)系列,前言范圍參考文獻(xiàn)術(shù)語(yǔ)和定義職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系要素,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,6,范圍,本標(biāo)準(zhǔn)提出了對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的基本要求，使組織能夠控制其職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效。標(biāo)準(zhǔn)并不闡述具體的職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效準(zhǔn)則,也不對(duì)管理體系的設(shè)計(jì)提出詳細(xì)的規(guī)范。,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,7,本標(biāo)準(zhǔn)適用于任何有以下愿望的組織：（1）建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，以或降低消除員工和相關(guān)方可能遇到的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)；（2）實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)其職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系；（3）使自己確信符合所聲明的職業(yè)安全衛(wèi)生方針；（4）向外界展示這種符合性；（5）謀求外部組織對(duì)其職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系進(jìn)行認(rèn)證和注冊(cè)；（6）對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行自我鑒定和自我聲明。,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),范圍,2001,.,8,本標(biāo)準(zhǔn)中所有的要求都適合于任何一個(gè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，其適用的程度取決于組織的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和運(yùn)行的復(fù)雜性。本標(biāo)準(zhǔn)僅適用于職業(yè)安全衛(wèi)生，而不適用產(chǎn)品和服務(wù)安全。,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),范圍,2001,.,9,定義,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),八組十七項(xiàng),2001,.,10,定義,一、組織organization相關(guān)方interestedparties二、事故accident危害事件incident三、危害(因素)hazard危害(因素)辨識(shí)hazardidentification四、風(fēng)險(xiǎn)risk風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)riskassessment五、可容許的風(fēng)險(xiǎn)tolerablerisk安全safety,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,11,六、目標(biāo)objectives績(jī)效performance七、職業(yè)安全衛(wèi)生occupationalhealthandsafety職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系occupationalhealthandsafetymanagementsystem八、審核audit不符合non-conformance持續(xù)改進(jìn)continualimprovement,定義,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,12,2.1組織organization,具有自身職能和行政管理的公司、集團(tuán)公司、商行、企事業(yè)單位或社團(tuán)，或是上述單位的部分或組合，無(wú)論其是否法人團(tuán)體、公有或私營(yíng)。注：對(duì)于擁有一個(gè)以上運(yùn)行單位的組織，可以把每一個(gè)單獨(dú)的允許單位視為一個(gè)組織,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,13,關(guān)注組織的職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效或受其影響的個(gè)人或團(tuán)體。,2.7相關(guān)方interestedparties,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,14,造成死亡、職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其它損失的意外事件。,2.1事故accident,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,15,職工因受職業(yè)性有害因素影響而引起的，由國(guó)家法規(guī)形式規(guī)定并經(jīng)國(guó)務(wù)院指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)確診的疾病.,職業(yè)病,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,16,一、職業(yè)中毒50種二、塵肺12種三、物理因素職業(yè)病6種四、職業(yè)性傳染病3種五、職業(yè)性皮炎7種六、職業(yè)性眼病3種七、職業(yè)性耳鼻喉病2種八、職業(yè)性腫瘤8種九、其他職業(yè)病7種,職業(yè)病種類,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,17,造成或可能造成事故的事件。注：無(wú)職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其它損失的事件還包括“未遂過(guò)失”，術(shù)語(yǔ)“（危害)事件”包括“未遂過(guò)失”。,2.6（危害）事件incident,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,18,某工人每天從A處用桶取乳化劑到B處，經(jīng)過(guò)一段較平滑的地板，該工人總是不太注意，在行走的過(guò)程中乳化劑盛裝過(guò)滿弄濕地面。在該項(xiàng)作業(yè)的過(guò)程中一段時(shí)間內(nèi)，發(fā)生了以下幾種情況：1、大部分時(shí)間無(wú)任何意外發(fā)生2、12次身體失去平衡，但未摔倒3、5次摔倒，但未受傷4、2次摔倒，腿擦破點(diǎn)皮5、最近一次摔倒，肘關(guān)節(jié)重傷,練習(xí),職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,19,哪些情況可稱為事故accident？哪些情況可稱為危害事件incident？哪些情況可稱為事件event？,練習(xí),職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,20,accident/incident/event,event,incident,accident,?,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,21,危害事件表述名詞+動(dòng)詞,碰撞撞擊:落下物飛來(lái)物墜落:高處平地跌到坍塌淹溺灼燙火災(zāi),職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,22,爆炸輻射窒息中毒:吸入吸收經(jīng)口觸電接觸:高低溫環(huán)境物體掩埋傾覆,危害事件表述名詞+動(dòng)詞,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,23,可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。,2.4危害（因素）hazard,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,24,某工人每天從A處用桶取乳化劑到B處，經(jīng)過(guò)一段較平滑的地板，該工人總是不太注意，在行走的過(guò)程中乳化劑盛裝過(guò)滿弄濕地面。在該項(xiàng)作業(yè)的過(guò)程中一段時(shí)間內(nèi)，發(fā)生了以下幾種情況：1、大部分時(shí)間無(wú)任何意外發(fā)生2、12次身體失去平衡，但未摔倒3、5次摔倒，但未受傷4、2次摔倒，腿擦破點(diǎn)皮5、最近一次摔倒，肘關(guān)節(jié)重傷,練習(xí),職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,25,請(qǐng)找出導(dǎo)致上述危害事件（事故）的根源和狀態(tài)？,練習(xí),職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,26,基本認(rèn)識(shí),導(dǎo)致一種危害事件發(fā)生的原因可能是多方面的，總體上包括2大方面：根源人的勢(shì)能存在狀態(tài)物的不安全狀態(tài)（作業(yè)環(huán)境不良）人的不安全行為,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,27,基本認(rèn)識(shí),人的勢(shì)能存在、物的不安全狀態(tài)（環(huán)境條件不良）與人的不安全行為是危害事件發(fā)生的根源或狀態(tài)，稱之為危害（因素）。危害事件是危害（因素）在一定條件下作用的結(jié)果。,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,28,基本認(rèn)識(shí),物的不安全狀態(tài)（環(huán)境條件不良）與人的不安全行為互為因果關(guān)系,物的不安全狀態(tài),人的不安全行為,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,29,物的不安全狀態(tài)GB6441-83企業(yè)職工傷亡事故分類,保護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷19項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷18項(xiàng)個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷2項(xiàng)生產(chǎn)（施工）場(chǎng)地環(huán)境不良18項(xiàng),57項(xiàng),職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,30,保護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷19項(xiàng),無(wú)防護(hù)11項(xiàng)防護(hù)不當(dāng)8項(xiàng),物,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,31,無(wú)個(gè)人防護(hù)用品1項(xiàng)防護(hù)用品不符合要求1項(xiàng),個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷2項(xiàng),物,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,32,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷18項(xiàng),設(shè)計(jì)不當(dāng)、結(jié)構(gòu)不符合安全要求7項(xiàng)強(qiáng)度不夠4項(xiàng)設(shè)備在非常狀態(tài)下運(yùn)行3項(xiàng)維修、調(diào)整不良4項(xiàng),物,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,33,照明光線不良3項(xiàng)通風(fēng)不良7項(xiàng)作業(yè)場(chǎng)所狹窄1項(xiàng)交通線路配置不安全1項(xiàng)操作程序設(shè)計(jì)或配置不安全1項(xiàng)地面滑3項(xiàng)儲(chǔ)存方法不安全1項(xiàng)環(huán)境溫度、濕度不當(dāng)1項(xiàng),生產(chǎn)（施工）場(chǎng)地環(huán)境不良18項(xiàng),物,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,34,人的不安全行為GB6441-83企業(yè)職工傷亡事故分類,57項(xiàng),職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,35,操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告16項(xiàng)造成安全裝置失效3項(xiàng)使用不安全設(shè)備3項(xiàng)用手代替工具操作3項(xiàng)物體存放不當(dāng)1項(xiàng)冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所11項(xiàng)攀坐不安全位置1項(xiàng)在起吊物下作業(yè)停留1項(xiàng)有分散注意力行為1項(xiàng),人,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,36,機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作1項(xiàng)未佩戴個(gè)人防護(hù)用品、用具8項(xiàng)不安全裝束3項(xiàng)對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品處理錯(cuò)誤1項(xiàng),人,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,37,識(shí)別危害(因素)的存在并確定其性質(zhì)的過(guò)程。,2.5危害(因素)辨識(shí)hazardidentification,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,38,危害因素辯識(shí),危害的存在,危害的性質(zhì),危害事件,危害因素,活動(dòng)服務(wù)產(chǎn)品,能量形式,物人管理,重要度,3種時(shí)態(tài)3種狀態(tài),7方面,2方面,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,39,人,產(chǎn)品,原材料,環(huán)境,（資格、能力）,作業(yè)方法（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)具）作業(yè)條件（作業(yè)姿勢(shì)、作業(yè)強(qiáng)度、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)頻率、困難性）,（道路、燈光、通風(fēng)）,生產(chǎn)過(guò)程方式設(shè)備,危險(xiǎn)性有害性,危害(因素)辯識(shí),職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,40,危害事件能量方面機(jī)械能電能熱能化學(xué)能物理能放射能生物能,危害因素辯識(shí),危害因素方面物的不安全狀態(tài)人的不安全行為,時(shí)態(tài)狀態(tài)方面3種時(shí)態(tài)：過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)3種狀態(tài)：正常、異常、緊急,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,41,特定危害事件發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合。,2.14風(fēng)險(xiǎn)risk,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,42,基本認(rèn)識(shí),任何活動(dòng)都有一定的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)用來(lái)描述未來(lái)隨機(jī)事件可能的損失特定危害事件是隨機(jī)事件特定危害事件發(fā)生的可能性“概率”特定危害事件造成的損失“嚴(yán)重度”風(fēng)險(xiǎn)大小的表示:風(fēng)險(xiǎn)率、指數(shù)、評(píng)點(diǎn),職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,43,組織根據(jù)法律義務(wù)和職業(yè)安全衛(wèi)生方針，將風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受的程度。,2.17可容許的風(fēng)險(xiǎn)tolerablerisk,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,44,評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度并確定其是否在可承受范圍的全過(guò)程。,2.15風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)riskassessment,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,45,影響嚴(yán)重程度,影響發(fā)生概率,暴露時(shí)間,安衛(wèi)影響方面,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因子,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,46,免遭不可接受的風(fēng)險(xiǎn)的傷害。,2.16安全safety,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,47,如何控制風(fēng)險(xiǎn)?,后果,可能性,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,48,1,29,300,1000-000,海因里希事故法則,常在河邊走哪能不濕鞋,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,49,控制后果,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,50,控制可能性,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,51,基本認(rèn)識(shí),事故是意外危害事件。事故傷害結(jié)果的嚴(yán)重程度具有隨機(jī)偶然性。要控制事故結(jié)果的嚴(yán)重程度是非常困難的。要避免損失，應(yīng)立足于對(duì)可能造成傷害結(jié)果的意外危害事件發(fā)生的控制。,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,52,如何控制事故（危害事件）發(fā)生的可能性?,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,53,事故致因理論,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,54,早期工人機(jī)器奴隸人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生法默事故頻發(fā)論海因里希事故因果連鎖論,二戰(zhàn)后機(jī)器人的奴隸物的不安全狀態(tài)人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生吉布森哈登能量意外釋放論,50年代后任何活動(dòng)潛伏風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷造成物的不安全狀態(tài)人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生約翰遜系統(tǒng)安全論,安全理論,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,55,事故因果連鎖論,社會(huì)環(huán)境,遺傳,人的缺點(diǎn),不安全行為,事故,傷害,不安全狀態(tài),海因里希,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,56,能量失控釋放理論,人的承受能力,傷害,BACK,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,57,管理缺陷,不安全狀態(tài),不安全行為,起因物,肇事人,加害物,受害人,事故現(xiàn)象,綜合論,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,58,一個(gè)組織針對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的目的。注：目標(biāo)如可行應(yīng)予以量化。,2.9目標(biāo)objectives,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,59,目標(biāo)、指標(biāo)SMART,S：Specific具體的M：Measurable可測(cè)量的A：Active可行的R：Realistic現(xiàn)實(shí)的T：Time限時(shí)的,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,60,目標(biāo),全公司事故率減少50%全公司割傷手輕傷事故2起*車間*點(diǎn)噪聲降低至80dB以下*車間*點(diǎn)粉塵濃度降低至10mg/m3全公司PPE佩戴率提高至100%*時(shí)間之前登高梯臺(tái)達(dá)標(biāo)率100%,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,61,一個(gè)組織根據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生方針和目標(biāo)，控制其職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)方面所取得的可測(cè)量的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的成效。注：績(jī)效測(cè)量包括職業(yè)安全衛(wèi)生管理活動(dòng)和結(jié)果的測(cè)量,2.13績(jī)效performance,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,62,影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工、合同工、外來(lái)人員和其他人員安全與健康的條件和因素。,2.10職業(yè)安全衛(wèi)生occupationalhealthandsafety,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,63,便與組織與業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)管理的全部管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)安全衛(wèi)生方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。,2.11職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系occupationalhealthandsafetymanagementsystem,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,64,具有特定功能的，相互間具有有機(jī)聯(lián)系的要素所組成的整體。,管理體系的特點(diǎn)：要完成某種或某些功能，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)具備一定的人力、物力、財(cái)力資源有組織，有秩序由相互依存，相互作用的各要素組成各要素之間的相互作用按一定途徑，一定規(guī)則進(jìn)行,體系,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,65,運(yùn)行模式,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,66,OHSMS建立的主要職能,確定危害因素及風(fēng)險(xiǎn)？找出重點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)確定組織的安衛(wèi)方針、目標(biāo)？指出改進(jìn)的方向和方面明確組織各層次職責(zé)、程序、過(guò)程并提供適當(dāng)資源？為改進(jìn)的實(shí)施提供保障實(shí)現(xiàn)安衛(wèi)行為的有效改進(jìn)？達(dá)到改進(jìn)的目的,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,67,判定活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，以及這些安排是否得到有效實(shí)施并適用于實(shí)現(xiàn)組織的方針和目標(biāo)的一個(gè)系統(tǒng)化的驗(yàn)證過(guò)程。,2.2審核audit,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,68,任何與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、規(guī)章或管理體系績(jī)效等的偏差。由此能夠直接或間接造成傷亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或作業(yè)環(huán)境破壞或它們的組合。,2.8不符合non-conformance,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,69,強(qiáng)化職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的過(guò)程，目的是根據(jù)組織的職業(yè)安全衛(wèi)生方針，從總體上改善職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效。注：該過(guò)程不必同時(shí)發(fā)生在活動(dòng)的所有領(lǐng)域。,2.3持續(xù)改進(jìn)continualimprovement,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,70,時(shí)間,行為,今天比昨天做的好！,明天比今天做的好！,p,d,c,a,p,p,p,d,c,d,d,a,a,a,c,c,P,D,A,C,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,71,OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)條款要求,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,72,4.1總要求,組織應(yīng)建立并保持職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,73,組織應(yīng)有一個(gè)經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)的職業(yè)安全衛(wèi)生方針，以闡明整體職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)和改進(jìn)職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效的承諾。方針應(yīng)該：（1）適合于組織職業(yè)安全衛(wèi)生特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和規(guī)模；（2）包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾；（3）包括對(duì)組織應(yīng)遵守的國(guó)家有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和其它要求的承諾；（4）形成文件，付諸實(shí)施，予以保持；（5）傳達(dá)到全體員工，使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)其在職業(yè)安全衛(wèi)生方面的義務(wù)；（6）可為相關(guān)方所獲??；（7）定期進(jìn)行評(píng)審，確保其適宜性。,4.2職業(yè)安全衛(wèi)生方針,2001,.,74,每一個(gè)在美孚公司工作的人都有責(zé)任保護(hù)我們的員工、顧客以及全球社會(huì)的環(huán)境、健康和安全。我們對(duì)環(huán)境、健康和安全（EHS）表現(xiàn)的承諾是我公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分的一部分，實(shí)現(xiàn)成本有效的EHS解決方案是美孚獲得長(zhǎng)期成功的基本原因之一。在美孚公司，我們承諾：消除事故和環(huán)境方面的偶發(fā)事件；減少?gòu)U物的產(chǎn)生和排放；有效地使用能源和各種自然資源；對(duì)緊急事件做好充分準(zhǔn)備，以便及時(shí)作出反應(yīng)；對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行校驗(yàn)，同時(shí)告知我們的員工顧客及公眾，如何安全的使用，如何使用對(duì)環(huán)境的影響較??；幫助我們的雇員、合同方、商業(yè)伙伴、服務(wù)提供方理解他們的行為如何影響著環(huán)境；與社區(qū)和其他相關(guān)組織和人士就我公司的EHS項(xiàng)目和表現(xiàn)進(jìn)行交流；通過(guò)有效的管理體系持續(xù)改進(jìn)我們的EHS表現(xiàn)；獎(jiǎng)勵(lì)突出的EHS表現(xiàn)；以上的承諾是以遵守所有的環(huán)境、健康和安全法律法規(guī)為基礎(chǔ)的。,美孚公司的環(huán)境健康安全承諾,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,75,組織應(yīng)建立和保持程序，用來(lái)開(kāi)展危害（因素）辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和必要控制措施的實(shí)施，這些應(yīng)包括：常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員（包括分包商和訪問(wèn)者）的活動(dòng)；作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施，無(wú)論是由組織還是由外部所提供。組織應(yīng)確保在確立職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)時(shí)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及控制的效果進(jìn)行考慮，并將此文件化并保持最新。組織所采用的危害（因素）辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法應(yīng)該：依據(jù)其范圍、性質(zhì)和時(shí)限進(jìn)行確定，以保證其方法是預(yù)防性的而不是反應(yīng)性的；確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，識(shí)別需通過(guò)4.3.3和4.3.4所規(guī)定的措施來(lái)消除和控制的風(fēng)險(xiǎn)；與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和所采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施的能力相適應(yīng)；為確定設(shè)備要求、明確培訓(xùn)需求和開(kāi)展運(yùn)行控制，提供輸入信息；提供必要的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，保證實(shí)施的有效性和及時(shí)性。,4.3.1危害（因素）辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃,2001,.,76,Why?What?Who?When?Where?How?Source?Control?Record?,程序-完成一個(gè)活動(dòng)或過(guò)程的方法,5W1H,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,77,范圍,使用的產(chǎn)品,使用的服務(wù),輸出的產(chǎn)品,輸出的服務(wù),活動(dòng),外來(lái)人員,員工,工作、非工作時(shí)間,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,78,過(guò)去及現(xiàn)在時(shí)態(tài)下常規(guī)活動(dòng)及非常規(guī)活動(dòng)：A組織自身在用系統(tǒng)、報(bào)廢系統(tǒng)（包括設(shè)備、材料）、員工在作業(yè)場(chǎng)所的活動(dòng)B供應(yīng)商承包商在作業(yè)場(chǎng)所的在用系統(tǒng)、報(bào)廢系統(tǒng)（包括設(shè)備、材料）、其員工在作業(yè)場(chǎng)所的活動(dòng)C訪問(wèn)者的活動(dòng),實(shí)施范圍,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,79,實(shí)施范圍,將來(lái)時(shí)態(tài)狀態(tài)下活動(dòng)A新、改、擴(kuò)建工程B新、改、擴(kuò)工藝C新、改設(shè)備D新、改操作E新材料引進(jìn),職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,80,危害因素辯識(shí),范圍：活動(dòng)、服務(wù)、（產(chǎn)品）時(shí)態(tài)：過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)狀態(tài)：正常、異常、緊急控制程度直接/間接-控制/影響,危害事件能量方面：機(jī)械能電能熱能化學(xué)能物理能放射能生物能危害因素方面：物、人的狀態(tài),職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,81,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)特定危害事件的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,82,風(fēng)險(xiǎn)控制策劃,風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)：高、中、低,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,83,安全技術(shù)措施,減少潛在危害因素降低潛在風(fēng)險(xiǎn)性的程度聯(lián)鎖隔離操作或遠(yuǎn)距離操作堅(jiān)固或加強(qiáng)警告牌示和信號(hào)裝置封閉,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,84,辯識(shí)評(píng)價(jià)控制,步驟1辯識(shí)危害因素,步驟2評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),步驟3控制風(fēng)險(xiǎn),新工藝新物質(zhì)法規(guī)變化,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,85,動(dòng)態(tài)變化時(shí)機(jī),定期變更頻次1年不定期變更方針變化活動(dòng)、服務(wù)及產(chǎn)品變化內(nèi)、外審核及管理評(píng)審的要求法律、法規(guī)變化事故、事件和不符合整改需要相關(guān)方觀點(diǎn)目標(biāo)、方案實(shí)施前及完成后變更項(xiàng)目實(shí)施前后,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,86,4.3.2法律與其它要求,組織應(yīng)建立并保持程序，用來(lái)識(shí)別和獲取它應(yīng)遵守的職業(yè)安全衛(wèi)生法律及其它要求。組織應(yīng)保持這些信息是最新的，并應(yīng)將有關(guān)法律和其它要求的信息傳達(dá)給員工和其他相關(guān)方。,2001,.,87,其他要求,地方安衛(wèi)部門的要求行業(yè)規(guī)范非法律性指南內(nèi)部行為規(guī)范總公司的要求與官方機(jī)構(gòu)的協(xié)定相關(guān)方的要求,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,88,獲取渠道,勞動(dòng)部門生產(chǎn)安全管理部門消防部門公安部門衛(wèi)生防疫部門供電部門,技術(shù)監(jiān)督部門行業(yè)主管部門工會(huì)組織報(bào)刊雜志網(wǎng)絡(luò)咨詢機(jī)構(gòu),職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,89,適用性確認(rèn)準(zhǔn)則,與活動(dòng)、服務(wù)、（產(chǎn)品）中危害因素相關(guān)法律、法規(guī)最新版本,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,90,4.3.3目標(biāo),組織應(yīng)針對(duì)其內(nèi)部有關(guān)職能和層次，建立并保持文件化的職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)。組織在建立與評(píng)審職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮法律與其它要求，它自身的職業(yè)安全衛(wèi)生危害（因素）和風(fēng)險(xiǎn)、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求，以及各相關(guān)方的觀點(diǎn)。目標(biāo)應(yīng)符合職業(yè)安全衛(wèi)生方針，并包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。,2001,.,91,目標(biāo)、指標(biāo)SMART,S：Specific具體的M：Measurable可測(cè)量的A：Active可行的R：Realistic現(xiàn)實(shí)的T：Time限時(shí)的,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,92,作業(yè)績(jī)效作業(yè)狀態(tài)管理績(jī)效,目標(biāo)設(shè)定參數(shù),職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,93,OHS投資費(fèi)用相關(guān)方抱怨次數(shù)OHS處罰費(fèi)用員工提案數(shù),管理績(jī)效,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,94,物料低危害物料替代量/單位產(chǎn)品設(shè)備設(shè)備故障率人員違章率、PPE配戴率事故損失工時(shí)數(shù)、工傷率、特定危害事件（事故）次數(shù),作業(yè)績(jī)效,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,95,作業(yè)環(huán)境空氣中有害物質(zhì)濃度作業(yè)環(huán)境噪聲強(qiáng)度作業(yè)環(huán)境照度作業(yè)環(huán)境輻射強(qiáng)度作業(yè)環(huán)境溫、濕度,作業(yè)狀態(tài),職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,96,目標(biāo),全公司事故率減少50%全公司割傷手輕傷事故2起*車間*點(diǎn)噪聲降低至80dB以下*車間*點(diǎn)粉塵濃度降低至10mg/m3全公司PPE佩戴率提高至100%*時(shí)間之前登高梯臺(tái)達(dá)標(biāo)率100%,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,97,4.3.4職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案,組織應(yīng)制定并保持旨在實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)的管理方案，其中應(yīng)包括文件化的以下內(nèi)容：（1）規(guī)定組織有關(guān)職能和層次實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)的職責(zé)和權(quán)限；（2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和時(shí)間表。組織應(yīng)定期和在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)或運(yùn)行條件的變化，如有必要，應(yīng)對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案進(jìn)行修訂。,2001,.,98,評(píng)審,事先危害（因素）辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)事后危害（因素）辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)定期對(duì)方案適應(yīng)性及完成情況評(píng)審計(jì)劃時(shí)間內(nèi)對(duì)方案適應(yīng)性及完成情況評(píng)審,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,99,修訂,1線,2線,A,B,C,D,E,F,G,？,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,100,4.4.1機(jī)構(gòu)與職責(zé),為便于實(shí)施有效的職業(yè)安全衛(wèi)生管理，對(duì)于從事管理、執(zhí)行和驗(yàn)證組織活動(dòng)的人員，由于活動(dòng)本身對(duì)組織的活動(dòng)、設(shè)施和過(guò)程的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)有一定的影響，他們的作用、職責(zé)和權(quán)限應(yīng)予以界定和文件化，并予以傳達(dá)。職業(yè)安全衛(wèi)生管理的最終責(zé)任由最高管理者承擔(dān)。組織應(yīng)在最高管理層任命一人（例如，在某大型組織內(nèi)的董事會(huì)或執(zhí)行委員會(huì)成員）承擔(dān)特定的職責(zé)，確保職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的正確實(shí)施，及完成組織所有崗位和運(yùn)行范圍的要求。管理者應(yīng)為實(shí)施、控制和改進(jìn)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系提供必要的資源，包括人力資源和專項(xiàng)技能、技術(shù)和財(cái)力資源。組織任命的管理者應(yīng)被規(guī)定有明確的作用、職責(zé)和權(quán)限，以便：（1）確保按本標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施與保持職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系要求。（2）向最高管理者匯報(bào)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的績(jī)效，以便為評(píng)審和改進(jìn)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系提供依據(jù)。所有承擔(dān)管理職責(zé)的人員，都應(yīng)該表明其對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的承諾。,2001,.,101,最高管理者,批準(zhǔn)并頒布OHS方針任命OHS管理者代表批準(zhǔn)OHS手冊(cè)批準(zhǔn)OHS目標(biāo)方案提供OHSMS建立及運(yùn)行的必要人力、財(cái)力、物力緊急應(yīng)變的協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)主持管理評(píng)審,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,102,OHS管理者代表,OHSMS建立、實(shí)施及維護(hù)批準(zhǔn)OHSMS程序文件目標(biāo)方案審核組織內(nèi)部審核并向最高管理者匯報(bào)體系運(yùn)行情況重大不符合的協(xié)調(diào)處理事故調(diào)查及處理緊急應(yīng)變的統(tǒng)一調(diào)度組織管理評(píng)審,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,103,持續(xù)改進(jìn)的承諾,現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)、檢察參與事故調(diào)查簽署安衛(wèi)責(zé)任書(shū)提供糾正措施所需資源出席安衛(wèi)會(huì)議發(fā)布支持信息,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,104,全體人員應(yīng)具備完成作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)可能對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生帶來(lái)影響的任務(wù)的能力，應(yīng)根據(jù)其教育、培訓(xùn)和經(jīng)歷，對(duì)能力進(jìn)行鑒定。組織應(yīng)建立并保持程序，使工作在每一相關(guān)職能和層次的員工都意識(shí)到：符合職業(yè)安全衛(wèi)生方針與程序，以及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系要求的重要性；他們工作活動(dòng)中實(shí)際或潛在的職業(yè)安全衛(wèi)生后果，以及個(gè)人行為的改進(jìn)所帶來(lái)的職業(yè)安全衛(wèi)生效益；他們?cè)趫?zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生方針和程序，實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系要求方面的要求，包括應(yīng)急與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)（見(jiàn)4.4.7）；偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。培訓(xùn)程序應(yīng)考慮下列不同層次：-職責(zé)、能力及文化-風(fēng)險(xiǎn),4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力,2001,.,105,培訓(xùn)需求,高級(jí)主管策略重要性意識(shí)承諾達(dá)成一般員工安衛(wèi)意識(shí)提升責(zé)任感安衛(wèi)事物員工技能提升安衛(wèi)效益,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,106,培訓(xùn)需求一覽表,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,107,安衛(wèi)意識(shí)教育形式,安衛(wèi)宣傳小冊(cè)安衛(wèi)講座安衛(wèi)演講比賽安衛(wèi)書(shū)畫(huà)比賽征集安衛(wèi)標(biāo)語(yǔ)安衛(wèi)行動(dòng)安衛(wèi)宣傳日活動(dòng),職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,108,培訓(xùn)需求,培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)實(shí)施,培訓(xùn)評(píng)價(jià),部門需求個(gè)人需求臨時(shí)需求技能鑒定檢討需求年度檢討需求,公司級(jí)部門級(jí),講師方式時(shí)間,測(cè)驗(yàn)鑒定抽查,培訓(xùn)流程,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,109,安衛(wèi)教育,管理層教育新員工“3級(jí)”教育特種作業(yè)人員教育“4新”教育“3不傷害”教育,復(fù)工教育工種變更教育日常教育安衛(wèi)活動(dòng)日教育,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,110,體制：最高管理者安衛(wèi)資質(zhì)、新員工3級(jí)安衛(wèi)教育重點(diǎn)人員：特種作業(yè)人員、重大風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)人員、安衛(wèi)檢查人員、承擔(dān)緊急應(yīng)變?nèi)蝿?wù)人員易忽視環(huán)節(jié)：轉(zhuǎn)崗人員、復(fù)崗人員的崗前培訓(xùn),OHSAS18001培訓(xùn)要求的重點(diǎn),職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,111,組織應(yīng)建立并保持程序，以確保與員工和其他相關(guān)方進(jìn)行有關(guān)的職業(yè)安全衛(wèi)生信息的交流。員工的參與和協(xié)商計(jì)劃應(yīng)形成文件，并向相關(guān)方通報(bào)。員工應(yīng)：-參與關(guān)于職業(yè)安全衛(wèi)生方針和風(fēng)險(xiǎn)管理程序的制定和評(píng)審；-參與影響作業(yè)場(chǎng)所安全衛(wèi)生任何變化的商討；-在安全衛(wèi)生事務(wù)上享有代表性；-了解誰(shuí)是職業(yè)安全衛(wèi)生員工代表和特定的被任命的管理者。,4.4.3協(xié)商與交流,2001,.,112,內(nèi)部協(xié)商,形式職工代表大會(huì)合理化建議溝通會(huì),內(nèi)容危害(因素)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制策劃制訂目標(biāo)、方案事故調(diào)查處理設(shè)備、工藝、操作步驟、作業(yè)環(huán)境等變更勞動(dòng)及工傷保險(xiǎn)待遇,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,113,外部協(xié)商,供應(yīng)商提供的設(shè)施、設(shè)備有關(guān)OHS的改進(jìn)協(xié)商承包商在組織內(nèi)面臨OHS風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)商組織服務(wù)人員在客戶作業(yè)場(chǎng)所面臨的OHS風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)商因工傷待遇引起的與員工家屬的協(xié)商,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,114,上,下,組織內(nèi),組織內(nèi)外,相關(guān)方,A,B,信息交流雙向渠道暢通,投訴,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,115,外部信息,法律法規(guī)及其他要求行業(yè)技術(shù)信息外部抱怨投訴上級(jí)公司要求相關(guān)方要求與外部協(xié)商結(jié)果與OHS相關(guān)的其他信息,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,116,內(nèi)部信息,方針傳達(dá)2個(gè)代表的傳達(dá)法律法規(guī)的獲取及符合情況目標(biāo)方案完成情況培訓(xùn)情況內(nèi)部員工抱怨緊急情況的通報(bào),監(jiān)測(cè)與測(cè)量結(jié)果反饋事故、事件、不符合糾正預(yù)防情況內(nèi)審執(zhí)行情況管理評(píng)審情況與OHS相關(guān)的其他信息,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,117,發(fā)現(xiàn)者,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,應(yīng)急部門,119或,OHS代表,最高管理者,政府及應(yīng)急相關(guān)部門,緊急情況信息交流,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,118,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),政府及應(yīng)急相關(guān)部門,2001,.,119,組織應(yīng)以適當(dāng)?shù)墓ぞ呷鐣?shū)面或電子形式建立并保持下列信息：（1）對(duì)管理體系核心要素及其相互作用的描述；（2）提供查詢相關(guān)文件的途徑。注：滿足實(shí)用和有效要求，文件保持最小化是重要的。,4.4.4文件,2001,.,120,OHS文件系統(tǒng),手冊(cè),程序,作業(yè)指導(dǎo)書(shū),記錄,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),14001180019001,一體化,2001,.,121,相關(guān)文件,縱向：支持性文件手冊(cè)程序文件三級(jí)作業(yè)文件橫向：功能性文件程序文件程序文件附表類文件,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,122,組織應(yīng)建立并保持程序，控制本標(biāo)準(zhǔn)所要求的所有文件和資料，從而確保：（1）它們能夠有明確的存放場(chǎng)所；（2）對(duì)它們進(jìn)行定期評(píng)審，必要時(shí)予以修訂并由授權(quán)人員確認(rèn)其適宜性；（3）職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的的關(guān)鍵崗位，都能得到有關(guān)文件和資料的現(xiàn)行版本；（4）及時(shí)將失效文件和資料從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所撤回，或采取其他措施防止誤用；（5）法律和知識(shí)性文件和資料，予以適當(dāng)標(biāo)識(shí)并保存。,4.4.5文件和資料控制,2001,.,123,資料,工藝流程技術(shù)報(bào)告設(shè)備原圖設(shè)計(jì)圖操作、保養(yǎng)及安裝手冊(cè)技術(shù)說(shuō)明書(shū)采購(gòu)規(guī)范,供應(yīng)商提供的各類制圖如：線路圖、裝配圖技術(shù)文獻(xiàn)專業(yè)書(shū)籍及期刊,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,124,組織應(yīng)確定與所認(rèn)定的需要采取控制措施的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)，并應(yīng)對(duì)這些活動(dòng)與維護(hù)工作加以規(guī)劃，使之符合下列條件：（1）考慮到缺乏程序指導(dǎo)可能導(dǎo)致偏離職業(yè)安全衛(wèi)生方針、目標(biāo)的運(yùn)行情況建立并保持成文的程序；（2）在程序中規(guī)定運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)；（3）對(duì)于組織所購(gòu)買和使用的貨物、設(shè)備和服務(wù)中已認(rèn)定的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，建立并保持管理程序，并將有關(guān)的程序與要求通報(bào)供方和承包方；（4）為了從根本上消除或降低職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，建立并保持程序，用于作業(yè)場(chǎng)所、過(guò)程、裝置、機(jī)械、運(yùn)行程序和作業(yè)組織的設(shè)計(jì)，包括人力的配置。,4.4.6運(yùn)行控制,2001,.,125,特定風(fēng)險(xiǎn),研發(fā)工藝,設(shè)備選用,工程建設(shè),生產(chǎn)活動(dòng),動(dòng)力運(yùn)行,設(shè)備維護(hù),儲(chǔ)存運(yùn)輸,廢棄處置,實(shí)驗(yàn)試制,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,126,新改擴(kuò)項(xiàng)目管理程序變更管理程序工作安全許可管理序化學(xué)品管理程序設(shè)備（特種設(shè)備）管理程序運(yùn)輸交通安全管理程序電管理程序個(gè)體防護(hù)用品管理程序,相關(guān)方（承包商）管理程序用工管理（女工保護(hù)）管理程序職業(yè)病防治管理程序物資管理程序特種作業(yè)人員管理程序新產(chǎn)品研發(fā)管理程序,運(yùn)行控制程序包,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,127,組織應(yīng)建立并保持計(jì)劃和程序，以確定潛在的事故或緊急情況，作出響應(yīng)，用來(lái)預(yù)防或減少可能伴隨的疾病和傷害。組織應(yīng)評(píng)審應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的計(jì)劃和程序，特別是在事故或緊急情況發(fā)生后。可行時(shí)，還應(yīng)定期檢驗(yàn)上述程序。,4.4.7應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng),2001,.,128,緊急情況,火災(zāi)洪水地震化學(xué)品大面積泄漏高壓危險(xiǎn)氣體泄漏爆炸急性中毒,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,129,火災(zāi)爆炸緊急應(yīng)變計(jì)劃防洪計(jì)劃防震計(jì)劃化學(xué)品大面積泄漏應(yīng)變計(jì)劃高壓危險(xiǎn)氣體泄漏應(yīng)變計(jì)劃急性中毒應(yīng)變計(jì)劃,應(yīng)急計(jì)劃,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,130,火災(zāi)應(yīng)急步驟,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),成立指揮部,報(bào)警,通報(bào),疏散,滅火,防排煙,安全警戒,2001,.,131,報(bào)警,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),火災(zāi)發(fā)生地點(diǎn)(可以周圍特色建筑物為目標(biāo))火災(zāi)種類(由什么引發(fā))火災(zāi)狀況(火勢(shì)狀況)示例：現(xiàn)在*廠*車間*(區(qū)域)發(fā)生*(性質(zhì))火災(zāi)，燃燒面積*，請(qǐng)求支援。,2001,.,132,通報(bào),職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),通報(bào)內(nèi)容通報(bào)火災(zāi)情況穩(wěn)定人員情緒引導(dǎo)人員疏散,通報(bào)形式廣播、電喇叭、大聲喊叫,2001,.,133,疏散,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),要求及要領(lǐng)按照疏散路線有序撤離依安全指示燈指示方向逃生禁止使用電梯濕毛巾捂住口鼻，低姿勢(shì)墻根離地面20CM范圍內(nèi)呼吸較新鮮之空氣逃離危險(xiǎn)區(qū)域后，應(yīng)集中于安全地帶,2001,.,134,滅火,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),原則滅早、滅小、滅了先滅火源、后滅四周注意余火復(fù)燃必要時(shí)舍局部保全局,2001,.,135,人員搶救,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),胸外心臟按壓操作要領(lǐng)：迅速置病人仰臥于硬的平面上(如木板)；應(yīng)用頭后仰/頦提高或下頜前移手法使氣道通暢；口對(duì)口通氣：術(shù)者捏緊病人的鼻孔，深吸一口氣，置口于病人的口上，用力吹氣，然后讓病人呼氣。胸廓按壓：術(shù)者用一個(gè)手掌的根部按住胸骨的下1/3處，另一只手壓在該手背上，兩臂伸直使用足夠的力量壓低胸骨35cm，然后突然松馳速率每分鐘80100次。常規(guī)心肺復(fù)蘇方法要求，當(dāng)兩人進(jìn)行時(shí)，每5次胸廓按壓加入1次口對(duì)口人工呼吸；若為一人復(fù)蘇，每間隔15次胸廓按壓加入2次口對(duì)口人工呼吸。,2001,.,136,應(yīng)急設(shè)備,報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)急照明和動(dòng)力逃生工具安全避難所安全隔離閥、開(kāi)關(guān)和切斷閥消防設(shè)備急救設(shè)備通訊設(shè)備,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,137,組織應(yīng)建立和保持程序，對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量。這些程序應(yīng)提供；適用于組織所需的定性和定量測(cè)量；與組織的職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)相適應(yīng)的監(jiān)測(cè)；主動(dòng)的績(jī)效測(cè)量，監(jiān)測(cè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和適用的法律、法規(guī)要求的遵循情況；被動(dòng)的績(jī)效測(cè)量，監(jiān)測(cè)事故、職業(yè)病、事件（包括未遂過(guò)失）和其它不良的職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效的歷史證據(jù)足夠的數(shù)據(jù)記錄和監(jiān)測(cè)與測(cè)量結(jié)果，以便于以后要采取的糾正措施和預(yù)防措施分析的需要。如果績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)需要用到監(jiān)測(cè)設(shè)備，組織應(yīng)建立并保持程序，對(duì)這類設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，并應(yīng)將校準(zhǔn)和維護(hù)活動(dòng)及結(jié)果予以記錄保存。,4.5.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè),2001,.,138,關(guān)鍵特性Nodata,NoManagement,運(yùn)行控制方面：運(yùn)行控制程序規(guī)定的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效表現(xiàn)方面：績(jī)效表現(xiàn)的準(zhǔn)則,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系培訓(xùn),2001,.,139,運(yùn)行控制的檢查,3級(jí)一般性檢查專業(yè)性檢查:電氣、鍋爐、起重機(jī)、運(yùn)輸、化學(xué)品等季節(jié)