PMP項目管理-十大知識領域

項目整合管理過程輸入工具輸出制定項目章程商業(yè)文件l 商業(yè)論證l 效益管理計劃協(xié)議事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)收集l 頭腦風暴l 焦點小組l 訪談人際關系與團隊技能l 沖突管理l 引導l 會議管理會議項目章程l 項目目的l 可測量的項目目標和相關的成功標準l 高層級需求l 高層級項目描述、邊界定義以及主要可交付成果l 整體項目風險l 總體里程碑進度計劃l 主要相關方名單l 項目審批要求l 項目退出標準l 委派的項目經(jīng)理及其職責和職權l(xiāng) 發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權假設日志制定項目管理計劃項目章程其他過程輸入事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)收集l 頭腦風暴l 核對單l 焦點小組l 訪談人際關系與團隊技能l 沖突管理l 引導l 會議管理會議項目管理計劃l 子管理計劃：范圍管理計劃需求管理計劃進度管理計劃成本管理計劃質量管理計劃資源管理計劃溝通管理計劃風險管理計劃采購管理計劃相關方參與計劃l 基準：范圍基準進度基準成本基準l 其他組件指導與管理項目工作項目管理計劃l 任何組件項目文件l 變更日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 里程碑清單l 項目溝通記錄l 項目進度計劃l 需求跟蹤矩陣l 風險登記冊l 風險報告批準的變更請求事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷項目管理信息系統(tǒng)會議可交付成果工作績效數(shù)據(jù)問題日志變更請求項目管理計劃更新l 任何組件項目文件更新l 活動清單l 假設日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 需求文件l 風險登記冊l 相關方登記冊組織過程資產(chǎn)更新管理項目知識項目管理計劃l 所有組件項目文件l 經(jīng)驗教訓登記冊l 項目團隊派工單l 資源分解結構l 供方選擇標準l 相關方登記冊可交付成果事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷知識管理人際關系與團隊技能l 積極傾聽l 引導l 領導力l 人際交往l 政治意識經(jīng)驗教訓登記冊項目管理計劃更新l 任何組件組織過程資產(chǎn)更新監(jiān)控項目工作*項目管理文件l 任何組件項目文件l 假設日志l 估算依據(jù)l 成本預測l 問題日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 里程碑清單l 質量報告l 風險登記冊l 風險報告l 進度預測工作績效信息協(xié)議事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)分析l 備選方案分析l 成本效益分析l 掙值分析l 根本原因分析l 趨勢分析l 偏差分析決策會議工作工作績效報告變更請求項目管理計劃更新任何組件項目文件更新l 成本預測l 問題日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 風險登記冊l 進度預測實施整體變更控制項目管理計劃l 變更管理計劃l 配置管理計劃l 范圍基準l 進度基準l 成本基準項目文件l 估算依據(jù)l 需求跟蹤矩陣l 風險報告工作績效報告變更請求事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷變更控制工具（配置管理活動）l 識別配置項l 記錄并報告配置項狀態(tài)l 進行配置項核實與審計（變更管理活動）l 識別變更l 記錄變更l 做出變更決定l 跟蹤變更數(shù)據(jù)分析l 備選方案分析l 成本效益分析決策l 投票l 獨裁型決策制定l 多標準決策分析會議批準的變更請求項目管理計劃更新l 任何組件項目文件更新l 變更日志結束項目或階段項目章程項目管理計劃l 任何組件項目文件l 假設日志l 估算依據(jù)l 變更日志l 問題日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 里程碑清單l 項目溝通記錄l 質量控制檢測結果l 質量報告l 需求文件l 風險登記冊l 風險報告驗收的可交付成果商業(yè)文件l 商業(yè)論證l 效益管理計劃協(xié)議采購文件組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)分析l 文件分析l 回歸分析l 趨勢分析l 偏差分析會議項目文件更新l 經(jīng)驗教訓登記冊最終產(chǎn)品、服務或成果的移交最終報告組織過程資產(chǎn)更新項目范圍管理過程輸入工具輸出規(guī)劃范圍管理項目章程項目管理計劃l 質量管理計劃l 項目生命周期描述l 開發(fā)方法事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)分析l 備選方案分析會議范圍管理計劃需求管理計劃收集需求項目章程項目管理計劃l 范圍管理計劃l 需求管理計劃l 相關方參與計劃項目文件l 假設日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 相關方登記冊商業(yè)文件l 商業(yè)論證協(xié)議事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)收集l 頭腦風暴l 訪談l 焦點小組l 問卷調查l 標桿對照數(shù)據(jù)分析l 文件分析決策l 投票l 多標準決策分析數(shù)據(jù)表現(xiàn)l 親和圖l 思維導圖人際關系與團隊技能l 名義小組技術l 觀察、交談l 引導系統(tǒng)交互圖原型法需求文件l 業(yè)務需求l 相關方需求l 解決方案需求l 過度和就緒需求l 項目需求l 質量需求需求跟蹤矩陣定義范圍項目章程項目管理計劃l 范圍管理計劃項目文件l 假設日志l 需求文件l 風險登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)分析l 備選方案分析決策l 多標準決策分析人際關系與團隊技能l 引導產(chǎn)品分析項目范圍說明書l 產(chǎn)品范圍描述l 可交付成果l 驗收標準l 項目的除外責任項目文件更新l 假設日志l 需求文件l 需求跟蹤矩陣l 相關方登記冊創(chuàng)建WBS項目管理計劃l 范圍管理計劃項目文件l 項目范圍說明書l 需求文件事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷分解范圍基準項目文件更新l 假設日志l 需求文件確認范圍項目管理計劃l 范圍管理計劃l 需求管理計劃l 范圍基準項目文件l 經(jīng)驗教訓登記冊l 質量報告l 需求文件l 需求跟蹤矩陣核實的可交付成果工作績效數(shù)據(jù)檢查決策l 投票驗收的可交付成果工作績效信息變更請求項目文件更新l 經(jīng)驗教訓登記冊l 需求文件l 需求跟蹤矩陣控制范圍項目管理計劃l 范圍管理計劃l 需求管理計劃l 變更管理計劃l 配置管理計劃l 范圍基準l 績效測量基準項目文件l 經(jīng)驗教訓登記冊l 需求文件l 需求跟蹤矩陣工作績效數(shù)據(jù)組織過程資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析l 偏差分析l 趨勢分析工作績效信息變更請求項目管理計劃更新l 范圍管理計劃l 范圍基準l 進度基準l 成本基準l 績效測量基準項目文件更新l 經(jīng)驗教訓登記冊l 需求文件l 需求跟蹤矩陣項目進度管理過程輸入工具輸出規(guī)劃進度管理項目章程項目管理計劃l 范圍管理計劃l 開發(fā)方法事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)分析會議進度管理計劃定義活動項目管理計劃l 進度管理計劃l 范圍基準事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷分解滾動式規(guī)劃會議活動清單活動屬性里程碑清單變更請求項目管理計劃更新l 進度基準l 成本基準排列活動順序項目管理計劃l 進度管理計劃l 范圍基準項目文件l 活動屬性l 活動清單l 假設日志l 里程碑清單事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)緊前關系繪圖法確定和整合依賴關系l 強制性依賴關系l 選擇性依賴關系l 外部依賴關系l 內(nèi)部依賴關系提前量和滯后量項目管理信息系統(tǒng)項目進度網(wǎng)絡圖項目文件更新l 活動屬性l 活動清單l 假設日志l 里程碑清單估算活動持續(xù)時間項目管理計劃l 進度管理計劃l 范圍基準項目文件l 活動屬性l 活動清單l 假設日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 里程碑清單l 項目團隊派工單l 資源分解結構l 資源日歷l 資源需求l 風險登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷類比估算參數(shù)估算三點估算自下而上估算數(shù)據(jù)分析l 備選方案分析l 儲備分析決策會議持續(xù)時間估算估算依據(jù)項目文件更新l 活動屬性l 假設日志l 經(jīng)驗教訓登記冊制定進度計劃項目管理計劃l 進度管理計劃l 范圍基準項目文件l 活動屬性l 活動清單l 假設日志l 估算依據(jù)l 持續(xù)時間估算l 經(jīng)驗教訓登記冊l 里程碑清單l 項目進度網(wǎng)絡圖l 項目團隊派工單l 資源日歷l 資源需求l 風險登記冊協(xié)議事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)進度網(wǎng)絡分析關鍵路徑法資源優(yōu)化l 資源平衡l 資源平滑數(shù)據(jù)分析l 假設情景分析l 模擬提前量和滯后量進度壓縮l 趕工l 快速跟進項目管理信息系統(tǒng)敏捷發(fā)布規(guī)劃進度基準項目進度計劃l 橫道圖l 里程碑圖l 項目進度網(wǎng)絡圖進度數(shù)據(jù)項目日歷變更請求項目管理計劃更新l 進度管理計劃l 成本基準項目文件更新l 活動屬性l 假設日志l 持續(xù)時間估算l 經(jīng)驗教訓登記冊l 資源需求l 風險登記冊控制進度項目管理計劃l 進度管理計劃l 進度基準l 范圍基準項目文件l 經(jīng)驗教訓登記冊l 項目日歷l 項目進度計劃l 資源日歷l 進度數(shù)據(jù)工作績效數(shù)據(jù)組織過程資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析l 掙值分析l 迭代燃盡圖l 績效審查l 趨勢分析l 偏差分析l 假設情景分析關鍵路徑法項目管理信息系統(tǒng)資源優(yōu)化提前量和滯后量進度壓縮工作績效信息進度預測變更請求項目管理計劃更新l 進度管理計劃l 進度基準l 成本基準l 績效測量基準項目文件更新l 假設日志l 估算依據(jù)l 經(jīng)驗教訓登記冊l 項目進度計劃l 資源日歷l 風險登記冊l 進度數(shù)據(jù)項目成本管理過程輸入工具輸出規(guī)劃成本管理項目章程項目管理計劃事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)分析會議成本管理輸出估算成本項目管理計劃項目文件事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷類比估算參數(shù)估算自下而上估算三點估算數(shù)據(jù)分析項目管理信息系統(tǒng)決策成本估算估算依據(jù)項目文件更新制定預算項目管理計劃項目文件商業(yè)文件協(xié)議事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷成本匯總數(shù)據(jù)分析歷史信息審核資金限制平衡融資成本基準項目資金需求項目文件更新控制成本*項目管理計劃項目文件項目資金需求工作績效數(shù)據(jù)組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)分析完工尚需績效指數(shù)項目管理信息系統(tǒng)輸出成本預測變更請求項目管理計劃更新項目文件更新*項目質量管理過程輸入工具輸出規(guī)劃質量管理項目章程項目管理計劃l 需求管理計劃l 風險管理計劃l 相關方參與計劃l 范圍基準項目文件l 假設日志l 需求文件l 需求跟蹤矩陣l 風險登記冊l 相關方登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)收集l 標桿對照l 頭腦風暴l 訪談數(shù)據(jù)分析l 成本效益分析l 質量成本決策l 多標準決策分析數(shù)據(jù)表現(xiàn)l 流程圖l 邏輯數(shù)據(jù)模型l 矩陣圖l 思維導圖測試與檢查規(guī)劃會議質量管理計劃質量測量指標項目管理計劃更新l 風險管理計劃l 范圍基準項目文件更新l 經(jīng)驗教訓登記冊l 需求跟蹤矩陣l 風險登記冊l 相關方登記冊管理質量項目管理計劃l 質量管理計劃項目文件l 經(jīng)驗教訓登記冊l 質量控制測量結果l 質量測試指標l 風險報告組織過程資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集l 核對單數(shù)據(jù)分析l 備選方案分析l 文件分析l 過程分析l 根本原因分析決策l 多標準決策分析數(shù)據(jù)表現(xiàn)l 親和圖l 因果圖l 流程圖l 直方圖l 矩陣圖l 散點圖審計面向X的設計問題解決質量改進方法質量報告測試與評估文件變更請求項目管理計劃更新l 質量管理計劃l 范圍基準l 進度基準l 成本基準項目文件更新l 問題日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 風險登記冊控制質量項目管理計劃l 質量管理計劃項目文件l 經(jīng)驗教訓登記冊l 質量測量指標l 測試與評估文件批準的變更請求可交付成果工作績效數(shù)據(jù)事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集l 核對單l 核查表l 統(tǒng)計抽樣l 問卷調查數(shù)據(jù)分析l 績效審查l 根本原因分析檢查測試/產(chǎn)品評估數(shù)據(jù)表現(xiàn)l 因果圖l 控制圖l 直方圖l 散點圖會議質量控制測量結果核實的可交付成果工作績效信息變更請求項目管理計劃更新l 質量管理計劃項目文件更新l 問題日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 風險登記冊l 測試與評估文件項目資源管理過程輸入工具輸出規(guī)劃資源管理項目章程項目管理計劃l 質量管理計劃l 范圍基準項目文件l 項目進度計劃l 需求文件l 風險登記冊l 相關方登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)表現(xiàn)l 層級型l 責任分配矩陣l 文本型組織理論會議資源管理計劃團隊章程項目文件更新l 假設日志l 風險登記冊估算活動資源項目管理計劃l 資源管理計劃l 范圍基準項目文件l 活動屬性l 活動清單l 假設日志l 成本估算l 資源日歷l 風險登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷自下而上估算類比估算參數(shù)估算數(shù)據(jù)分析l 備選方案分析項目管理信息系統(tǒng)會議資源需求估算依據(jù)資源分解結構項目文件更新l 活動屬性l 假設日志l 經(jīng)驗教訓登記冊獲取資源項目管理計劃l 資源管理計劃l 采購管理計劃l 成本基準項目文件l 項目進度計劃l 資源日歷l 資源需求l 相關方登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)決策l 多標準決策分析人際關系與團隊技能l 談判預分派虛擬團隊物質資源分配單項目團隊派工單資源日歷變更請求項目管理計劃更新l 資源管理計劃l 成本基準項目文件更新l 經(jīng)驗教訓登記冊l 項目進度計劃l 資源分解結構l 資源需求l 風險登記冊l 相關方登記冊事業(yè)環(huán)境因素更新組織過程資產(chǎn)更新建設團隊項目管理計劃l 資源管理計劃項目文件l 經(jīng)驗教訓登記冊l 項目進度計劃l 項目團隊派工單l 資源日歷l 團隊章程事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)集中辦公虛擬團隊溝通技術人機關系與團隊技能l 沖突管理l 影響力l 激勵l 談判l(wèi) 團隊建設認可與獎勵培訓個人和團隊評估會議團隊績效評價變更請求項目管理計劃更新l 資源管理計劃項目文件更新l 經(jīng)驗教訓登記冊l 項目進度計劃l 項目團隊派工單l 資源日歷l 團隊章程事業(yè)環(huán)境因素更新組織過程資產(chǎn)更新管理團隊項目管理計劃l 資源管理計劃項目文件l 問題日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 項目團隊派工單l 團隊章程工作績效報告團隊績效評價事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)人際關系與團隊技能l 沖突管理l 制定決策l 情商l 影響力l 領導力項目管理信息系統(tǒng)變更請求項目管理計劃更新l 資源管理計劃l 進度基準l 成本基準項目文件更新l 問題日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 項目團隊派工單事業(yè)環(huán)境因素更新控制資源項目管理計劃l 資源管理計劃項目文件l 問題日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 物質資源分配單l 項目進度計劃l 資源分解結構l 資源需求l 風險登記冊工作績效數(shù)據(jù)協(xié)議組織過程資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析l 備選方案分析l 成本效益分析l 績效審查l 趨勢分析問題解決人際關系與團隊技能l 談判l(wèi) 影響力項目管理信息系統(tǒng)工作績效信息變更請求項目管理計劃更新l 資源管理計劃l 進度基準l 成本基準項目文件更新l 假設日志l 問題日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 物資資源分配單l 資源分解結構l 風險登記冊項目溝通管理過程輸入工具輸出規(guī)劃溝通管理項目章程項目管理計劃l 資源管理計劃l 相關方參與計劃項目文件l 需求文件l 相關方登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷溝通需求分析溝通技術溝通模型溝通方法l 人際關系與團隊技能l 溝通風格評估l 政治意識l 文化意識數(shù)據(jù)表現(xiàn)l 相關方參與度評估矩陣會議溝通管理計劃項目管理計劃更新l 相關方參與計劃項目文件更新l 項目進度計劃l 相關方登記冊管理溝通項目管理計劃l 資源管理計劃l 溝通管理計劃l 相關方參與計劃項目文件l 變更日志l 問題日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 質量報告l 風險報告l 相關方登記冊工作績效報告事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)溝通技術溝通方法溝通技能溝通勝任力l 反饋l 非言語l 演示項目管理信息系統(tǒng)項目報告人際關系與團隊技能l 積極傾聽l 沖突管理l 文化意識l 會議管理l 人際交往l 政治意識會議項目溝通記錄項目管理計劃更新l 溝通管理計劃l 相關方參與計劃項目文件更新l 問題日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 項目進度計劃l 風險登記冊l 相關方登記冊組織過程資產(chǎn)更新監(jiān)督溝通項目管理計劃l 資源管理計劃l 溝通管理計劃l 相關方參與計劃項目文件l 問題日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 項目溝通記錄工作績效數(shù)據(jù)事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷項目管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析l 相關方參與度評估矩陣人際關系與團隊技能l 觀察/交談會議工作績效信息變更請求項目管理計劃更新l 溝通管理計劃l 相關方參與計劃項目文件更新l 問題日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 相關方登記冊項目風險管理過程輸入工具輸出規(guī)劃風險管理項目章程項目管理計劃l 所有組件項目文件l 相關方登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)分析l 相關方分析會議風險管理計劃識別風險項目管理計劃l 需求管理計劃l 進度管理計劃l 成本管理計劃l 質量管理計劃l 資源管理計劃l 風險管理計劃l 范圍基準l 進度基準l 成本基準項目文件l 假設日志l 成本估算l 持續(xù)時間估算l 問題日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 需求文件l 資源需求l 相關方登記冊協(xié)議采購文檔事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)收集l 頭腦風暴l 核對單l 訪談數(shù)據(jù)分析l 根本原因分析l 假設條件和制約因素分析l SWOT分析l 文件分析人際關系與團隊技能l 引導提示清單會議風險登記冊風險報告項目文件更新l 假設日志l 問題日志l 經(jīng)驗教訓登記冊實施定性風險分析項目管理計劃l 風險管理計劃項目文件l 假設日志l 風險登記冊l 相關方登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)收集l 訪談數(shù)據(jù)分析l 風險數(shù)據(jù)質量評估l 風險概率和影響評估l 其他風險參數(shù)評估人際關系與團隊技能l 引導風險分類數(shù)據(jù)表現(xiàn)l 概率和影響矩陣l 層級型會議項目文件更新l 假設日志l 問題日志l 風險登記冊l 風險報告實施定量風險分析項目管理計劃l 風險管理計劃l 范圍基準l 進度基準l 成本基準項目文件l 假設日志l 估算依據(jù)l 成本估算l 成本預測l 持續(xù)時間估算l 里程碑清單l 資源需求l 風險登記冊l 風險報告l 進度預測事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)收集l 訪談人際關系與團隊技能l 引導不確定性表現(xiàn)方式數(shù)據(jù)分析l 模擬l 敏感性分析l 決策樹分析l 影像圖項目文件更新l 風險報告規(guī)劃風險應對項目管理計劃l 資源管理計劃l 風險管理計劃l 成本基準項目文件l 經(jīng)驗教訓登記冊l 項目進度計劃l 項目團隊派工單l 資源日歷l 風險登記冊l 風險報告l 相關方登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)收集l 訪談人際關系與團隊技能l 引導威脅應對策略機會應對策略應急應對策略整體項目風險應對策略數(shù)據(jù)分析l 備選方案分析l 成本效益分析決策l 多標準決策分析變更請求項目管理計劃更新l 進度管理計劃l 成本管理計劃l 質量管理計劃l 資源管理計劃l 采購管理計劃l 范圍基準l 進度基準l 成本基準項目文件更新l 假設日志l 成本預測l 經(jīng)驗教訓登記冊l 項目進度計劃l 項目團隊派工單l 風險登記冊l 風險報告實施風險應對項目管理計劃l 風險管理計劃項目文件l 經(jīng)驗教訓登記冊l 風險登記冊l 風險報告組織過程資產(chǎn)專家判斷人際關系與團隊技能l 影響力項目管理信息系統(tǒng)變更請求項目文件更新l 問題日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 項目團隊派工單l 風險登記冊l 風險報告監(jiān)督風險項目管理計劃l 風險管理計劃項目文件l 問題日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 風險登記冊l 風險報告工作較小數(shù)據(jù)工作績效報告數(shù)據(jù)分析l 技術績效分析l 儲備分析審議會議工作績效信息變更請求項目管理計劃更新任何組件項目文件更新l 假設日志l 問題日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 風險登記冊l 風險報告組織過程資產(chǎn)更新項目采購管理過程輸入工具輸出規(guī)劃采購管理項目章程商業(yè)文件l 商業(yè)論證l 效益管理計劃項目管理計劃l 范圍管理計劃l 質量管理計劃l 范圍管理計劃l 范圍基準項目文件l 里程碑清單l 項目團隊派工單l 需求文件l 需求跟蹤矩陣l 資源需求l 風險登記冊l 相關方登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷數(shù)據(jù)收集l 市場調研數(shù)據(jù)分析l 自制或外購分析供方選擇分析會議采購管理計劃采購策略招標文件采購工作說明書供方選擇標準自制或外購決策獨立成本估算變更請求項目文件更新l 經(jīng)驗教訓登記冊l 里程碑清單l 需求文件l 需求跟蹤矩陣l 風險登記冊l 相關方登記冊組織過程資產(chǎn)更新實施采購項目管理計劃l 范圍管理計劃l 需求管理計劃l 溝通管理計劃l 風險管理計劃l 采購管理計劃l 配置管理計劃l 成本基準項目文件l 經(jīng)驗教訓登記冊l 項目進度計劃l 需求文件l 風險登記冊l 相關方登記冊采購文檔賣方建議書事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷廣告投標人會議數(shù)據(jù)分析l 建議書評價人際關系與團隊技能l 談判投標人會議協(xié)議變更請求項目管理計劃更新l 需求管理計劃l 質量管理計劃l 溝通管理計劃l 風險管理計劃l 采購管理計劃l 范圍基準l 進度基準l 成本基準項目文件更新l 經(jīng)驗教訓登記冊l 需求文件l 需求跟蹤矩陣l 資源日歷l 風險登記冊l 相關方登記冊組織過程資產(chǎn)更新控制采購項目管理計劃l 需求管理計劃l 風險管理計劃l 采購管理計劃l 變更管理計劃l 進度基準項目文件l 假設日志l 經(jīng)驗教訓登記冊l 里程碑清單l 質量報告l 需求文件l 需求跟蹤矩陣l 風險登記冊l 相關方登記冊協(xié)議采購文檔批準的變更請求工作績效數(shù)據(jù)事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷索賠管理數(shù)據(jù)分析l 績效審查l 掙值分析l 趨勢分析檢查審計結束的采購工作績效信息采購文檔更新變更請求項目管理計劃更新l 風險管理計劃l 采購管理計劃l 進度基準l 成本基準項目文件更新l 經(jīng)驗