勞動關系學(第五章).ppt

第五章工會,勞動關系,主講：孫春吉,1,引導案例,美國演藝業(yè)工會美國編劇工會罷工投票4月18日開啟，4月24日投票結束。若談判失敗，罷工或將自5月2日開始。美國編劇工會（WGA）的罷工投票從美國當?shù)貢r間昨晚19：30正式開始，并將于下周一（4月24日）結束。鑒于編劇工會與電影電視制片人聯(lián)盟目前的合同將于5月1日到期，如果編劇工會與電影電視制片人聯(lián)盟的新一輪談判不能達成共識，編劇工會的成員們有可能從5月2日開始罷工。WGA威脅罷工有兩大主要原因。首先，好萊塢各大制片廠的利潤在過去幾年內一直在上升，但編劇們的報酬卻不升反降；其次，編劇工會的養(yǎng)老和健康計劃也一再被拉低，這極大地刺激了中產階級編劇們。最近一次編劇工會罷工爆發(fā)在2007年，持續(xù)四個月之后在2008年2月12日結束。上次的罷工造成了約21億美元的損失，當時有至少60部影視劇停工。,2,目前勞資雙方在合同的金額上存在的差異巨大，足足有3.5億美元之多。劇工會希望達成一份總額為5.32億美元的合同，而制片公司傾向于達成一份價值1.8億美元的合同。雖然經過幾輪談判，雙方都有所讓步，但以現(xiàn)在的消息來看，要彌補這個差距很困難,3,引導案例,編劇工會上一次罷工發(fā)生在十年前（2007年11月，詳見課本84頁），當時編劇工會罷工是因為認為編劇們沒有從DVD和網絡上的節(jié)目獲得足夠的分成。罷工持續(xù)了100天，據(jù)估計造成了21億美元的損失。好萊塢至少60部影視作品被迫停工，包括英雄、實習醫(yī)生格蕾、迷失等。有一些項目為了避免罷工的影響，匆匆讓編劇在罷工日到來前完成了劇本的工作，其中就包括絕命毒師第一季，這也是為什么原計劃九集的第一季只有七集的原因。這次如果罷工再次到來，電視劇、電影仍然會面臨很大的沖擊。像Netflix這樣的流媒體可能可以因為豐富的庫存過渡一段時間，但它們的原創(chuàng)劇也會受到波及。,4,學習目標,1、工會的概念、結構分類2、為什么及如何組建工會3、熟悉工會承認制度4、理解工會的職能和行為方式5、闡述工會民主的目的和意義6、了解工會的組織結構,5,本章內容提要,6,第一節(jié)工會的概念,1、工會的涵義（1）工會是由工人組成的旨在維護并改善其工作條件的連續(xù)性組織-工會歷史該定義強調工會組織的連續(xù)性及其構成，把職業(yè)協(xié)會排除在工會范疇之外。（2）從工會的性質、組織目標及其實現(xiàn)方式這三個角度出發(fā)，工會是由雇員組成的組織，主要通過集體談判方式代表雇員在工作場所以及整個社會中的利益。,7,第一節(jié)工會的概念,2、工會的結構分類（1）職業(yè)工會是將具有某種特殊技能，從事某種特殊職業(yè)的所有雇員組織起來的工會，而不考慮這些雇員所處的行業(yè)。,8,第一節(jié)工會的概念,（2）行業(yè)工會是將在某一特定行業(yè)中從事工作的所有工作者都組織起來的工會，不考慮這些雇員的技術、能力以及所從事的職業(yè)。（3）總工會對會員的招募不加任何限制，既不考慮職業(yè)因素，也不考慮行業(yè)因素，從而體現(xiàn)了對職業(yè)工會和行業(yè)工會分化現(xiàn)象的一種修正,9,第一節(jié)工會的概念,10,第一節(jié)工會的概念,3、工會的產生和發(fā)展（1）早期職業(yè)行業(yè)工會時期（20世紀30年代至50年代）（2）總工會時期（20世紀50年代至今）（3）工會時期（18世紀90年代至20世紀30年代）,11,第二節(jié)為什么及如何組建工會,1、為什么組建工會？（1）基于工作和工作條件的解釋疏遠理論雇員尋求集體行為是為了減輕和避免其疏遠感，這種疏遠感源自于機械的大量使用和激烈的競爭。雇員雖然對工作本身感到疏遠，但可能會對工作的某個方面感到到滿，這時決定其是否加入工作的主要因素有：雇員的不滿、工會的有效性和雇員對工會的態(tài)度。,12,第二節(jié)為什么及如何組建工會,憂患意識理論源于雇員對工作安全的需要，SeligPerlman在其經典著作勞工運動理論中指出，雇員被吸引加入工會是因為這樣一種假設：工會將保護他們的工作。今天幾乎很少有雇員能夠不受裁員威脅，而工會確實提供了保障雇員工作安全的一些辦法。,13,第二節(jié)為什么及如何組建工會,（2）基于雇員背景和需求的解釋雇員以前的工會經歷會強烈影響其對工會的態(tài)度以及是否決定加入工會。工會與所有正式組織一樣，通過提供一種提高身份認同感和維持自尊的方式，潛在滿足工會成員的需求。如：工會成員對聯(lián)系或歸屬的需求；對身份的需求；對屬于某個有目的、有用的和創(chuàng)造性群體的需求，而不僅僅局限于獲得更高的工資和更好的工作條件,14,第二節(jié)為什么及如何組建工會,研究表表，雇員是否支持工會運動與雇員的某些特征有密切關系：年輕雇員更可能在投票中支持工會，因為他們的工資水平較低，工作不理想，且對工作控制能力有限。黑人與婦女經常遭受就業(yè)歧視，他們是工會運動的堅定支持者。藍領雇員更容易接受工會化。受教育程度不同的雇員在支持工會傾向方面沒有顯著性差別。對企業(yè)忠誠度高的雇員更傾向于支持工會，而臨時工往往不支持工會組織運動。,15,第二節(jié)為什么及如何組建工會,2、如何組建工會（1）工會的組織策略,16,第二節(jié)為什么及如何組建工會,（2）雇員的集體凝聚力凝聚力是團結一致的程度和個人對所在群體所持的態(tài)度，是反映集體對其成員影響力的一個重要指標。一個集體的凝聚力越強，成員對集體的歸屬感強，集體對成員的影響力就越大。工會中雇員的集體凝聚力越強，工會組織運動就容易獲得成功。,17,第二節(jié)為什么及如何組建工會,（3）管理方的反工會化措施,18,第三節(jié)工會的職能與行為方式,1.工會的職能（1）經濟職能工資與就業(yè)人數(shù)的最優(yōu)組合工會不可能無限制提高會員的工資水平，因為在勞動力需求不變的條件下，工資越高，企業(yè)雇用的人數(shù)越少，即會產生伴隨失業(yè)效應。產生伴隨失業(yè)效應的原因有兩個：高工資意味著高人力成本，導致產品價格上漲，市場需求減少，雇主必須通過裁員來維持企業(yè)的運營；勞動力價格上漲后，為使生產成本最小化，管理方將采用資本密集型技術，使用更多的機器設備來代替勞動。,19,第三節(jié)工會的職能與行為方式,工會也會采取各種措施來消除或減少這種伴隨失業(yè)效應產生的消極的影響。這些措施主要包括:游說政府部門，主張?zhí)岣哧P稅或降低進口配額，以此減少外國低成本商品大量流入本國對國內企業(yè)造成的沖擊。工會采取一致行動，在同行業(yè)內一次性同時提高工資水平和福利待遇，從而消除某企業(yè)工會單方面行動導致該企業(yè)在本行業(yè)內所處的競爭劣勢。開展公共宣傳活動，鼓勵消費者購買工會化企業(yè)制造的產品通過訂立就業(yè)保障條款，限制管理方采用節(jié)約勞動的技術和用機器設備代替勞動。,20,第三節(jié)工會的職能與行為方式,確保就業(yè)公平工會的一個重要的經濟職能是努力實現(xiàn)會員的公平待遇要求，這些需求包括工作負擔、晉升與裁員制度等方面。,21,第三節(jié)工會的職能與行為方式,（2）民主職能正統(tǒng)多元主義特別強調工會的民主職能，認為工會的角色應該將民主原則引入勞動關系，為雇員提供各種形式的代表制度。工會的民主職能主具體體現(xiàn)為：當管理方違反集體協(xié)議確產的就業(yè)條件或濫用職權時，工會可以為會員提供準法律代表。工會代表雇員與雇主進行集體談判。工會有助于確保雇員在工作過程中獲得自由。與企業(yè)組織相比，工會組織的一個顯著特點在于其職權的指向是自下而上，而不是相反。工會作為一個民主機構，有自己的章程、代表大會及領導選舉制度，從而保證雇員享有名種民主權利。,22,第三節(jié)工會的職能與行為方式,（3）整合功能正統(tǒng)多元主義、激進主義與管理主義都指出工會具有整合職能，但只有管理主義強調雇員與雇主間的整合是工會的首要職能。從個人自我實現(xiàn)的角度看，工會有助于員工發(fā)揮其才能。工會的整合功能還體現(xiàn)在它是實現(xiàn)高績效管理的重要渠道。（4）社會民主職能社會工會主要張集體談判不應只是為了提高會員的工資水平，應該通過集體談判提高工人階級的整體工資水平，并改善他們的就業(yè)條件。,23,工會積極參與政治活動，通過修改法律來加強集體談判的力量，通過經濟與社會改革減少社會不公正，保護弱勢群體。工會積極參與社會公益事業(yè)，與婦女組織、環(huán)保組織以及教會保持著密切的聯(lián)系，有些工會還建立專門基金用于發(fā)展社會公益事業(yè)。（5）階級革命職能階級革命職能在勞工運動史上曾有過重要的影響。歷史上工會階級革命主要分為：工團主義與社會主義兩類。雖然歷史上激進主義強調工會是推翻資本主義制度的最重要的力量，但是，工會的這一職能正在逐漸弱化。,24,第三節(jié)工會的職能與行為方式,2.工會的職能分類及其理論（1）工會的職能分類工聯(lián)工會：這類工會的唯一目標是通過集體談判為會員謀求經濟利益。福利工會：這類工會不僅關心會員的經濟利益和勞動權益，而且關注更廣泛的社會、經濟和政治問題。政治工會：這類工會認為工會差別是社會政治差別的一種體現(xiàn)，主張通過政治結盟或法律規(guī)范來維護會員利益。,25,（2）工會的職能分析工會性：是指工會參加勞工運動并利用這種力量的程度（RobertMartinBlackburn）。判斷一個工會的工會性，可以從兩個方面來考察。即：該組織為成員謀取利益的能力及其意愿；該組織對工會運動的認同。根據(jù)工會性可將工會分為“企業(yè)性工會”與“社會性工會”兩種。,26,第三節(jié)工會的職能與行為方式,兩種分析框架,27,3工會的行為方式工會的行為方式由工會的戰(zhàn)略決定；而工會戰(zhàn)略既受政治、經濟與社會環(huán)境的影響，也受管理方與國家戰(zhàn)略的制約。,勞動力市場分割,工會戰(zhàn)略選擇,28,第三節(jié)工會的職能與行為方式,（1）互?；ブ?）集體談判（3）勞動立法（4）直接行動（5）政治行動,29,第四節(jié)工會的組織結構,1.工會組織結構的定義是指工會借以安排其內部管理體制、代表制度及職權體系的機構與過程，其中心問題是如何使效率與民主相結合。工會結構大體上可以分為地方工會和全國性工會兩個層級2.地方工會（1）地方工會的組織結構,30,第四節(jié)工會的組織結構,（2）地方工會的作用向全國性工會反映會員要求和利益，促進全國性集體協(xié)議在地方工會會員大會上被表決通過。監(jiān)督集體協(xié)議的執(zhí)行,31,第四節(jié)工會的組織結構,3.全國性工會(1)全國性工會的組織結構,32,(2)全國性工會的作用策劃工會組織運動；舉行集體談判；為地方工會提供援助，即指導地方工會開展談判和提供經濟支持。,33,第五節(jié)勞資合作策略,1.勞資合作框架勞資合作是指所有為提升勞資雙方的期望而采取的協(xié)商或參與決策的模式，是工會與管理方尋求實現(xiàn)共同利益的一種方式。這就要求：管理者不僅要肯定員工的參與權利，而且要積極地鼓勵及回報此項參與行動。同樣，員工不但要認同和支持企業(yè)在投資上獲得適當報酬的權利，而且要強調此項投資報酬的必要性。勞資合作具有以下特征:企業(yè)組織經營的整體責任屬于資方與勞動方共同承擔；勞資合作須借助員工參與才能實現(xiàn)；,34,第五節(jié)勞資合作策略,勞資雙方將對抗的相對力量轉化為組織的總力量勞資合作帶來的成果應公平分享實現(xiàn)勞資合作并達到預期效果，取決于以下必要條件：建立互助互信，具有榮辱與共的觀念，重視企業(yè)長期營運目標；人性的相互尊重；建立良好的溝通管道利潤分享及符合國家勞動法律,35,第五節(jié)勞資合作策略,（1）勞動關系形態(tài),勞動關系連續(xù)譜,36,第五節(jié)勞資合作策略,（2）勞資合作的得與失,37,第五節(jié)勞資合作策略,（3）勞資合作模型,38,第五節(jié)勞資合作策略,2.勞資合作的方式促進勞資合作的具體策略相當廣泛，主要包括：斯坎隆計劃、拉克計劃、集體收益分享計劃、質量圈、勞資聯(lián)合委員會、工作生活質量計劃、自我管理的工