技術(shù)質(zhì)量管理

四、技術(shù)質(zhì)量管理: （此項(xiàng)工作由技術(shù)經(jīng)理主抓，項(xiàng)目班子成員配合輔助）除嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理辦法的基礎(chǔ)上，做到以下內(nèi)容首先技術(shù)副經(jīng)理組織，各專業(yè)參加，依據(jù)建設(shè)工程施工合同和項(xiàng)目部制定的技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定技術(shù)管理計劃和質(zhì)量管理計劃。技術(shù)副經(jīng)理根據(jù)建設(shè)工程施工合同、生產(chǎn)部門編制的單位工程施工總進(jìn)度控制計劃、施工準(zhǔn)備等計劃完善相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。并配合生產(chǎn)部門編制資源配套計劃。1、 施工進(jìn)度總控制計劃：項(xiàng)目進(jìn)場后，技術(shù)副經(jīng)理依據(jù)與甲方合同、質(zhì)量要求配合生產(chǎn)共同編制單位工程施工總進(jìn)度控制計劃、加工訂貨計劃、施工部署、質(zhì)量控制計劃、技術(shù)資料編制計劃、技術(shù)資料報審計劃、階段驗(yàn)收計劃；勞動力需用計劃、機(jī)械設(shè)備需用計劃、安全文明施工預(yù)控計劃、后勤保障計劃。2、施工組織設(shè)計及各類方案管理在單位工程施工進(jìn)度總控制計劃指導(dǎo)下，在施工圖紙下發(fā)1個月內(nèi)完成施工組織總設(shè)計（依據(jù)招標(biāo)施組，進(jìn)行優(yōu)化），通過項(xiàng)目部自身組織論證會（各專業(yè)參加）后報公司組織現(xiàn)場論證、審批后方可實(shí)施，并留公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)等參加人員簽到及會議記要。各類方案的編制由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，依據(jù)施工總控計劃及施組要求，安排各專業(yè)參與組織進(jìn)行編制、審批，方案交底在施工前10天完成，并做好相關(guān)記錄。沒有方案交底，不得進(jìn)行技術(shù)交底。此項(xiàng)目工作由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理組織負(fù)責(zé)。3、 技術(shù)交底管理：各分項(xiàng)工程技術(shù)交底由專業(yè)施工員負(fù)責(zé)，在方案交底完成后、施工前5天之內(nèi)必須完成。經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理審批后，在施工前2天內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場交底，并做好相關(guān)記錄等。沒有技術(shù)交底不得展開現(xiàn)場樣板施工，沒有樣板施工驗(yàn)收不得進(jìn)行全面展開施工。此項(xiàng)工作由技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)（執(zhí)行）經(jīng)理組織負(fù)責(zé)。4、 工程質(zhì)量管理： 樣板制：所有分項(xiàng)工程必須實(shí)行樣板引路，各專業(yè)施工員在施工方案的指導(dǎo)下指揮在每一分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行樣板制做，必須由項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理、質(zhì)量檢查員組織驗(yàn)收后方可大面積施工；同時，由樣板的實(shí)施各專要拿出各項(xiàng)材料使用的指標(biāo)量，為成本控制打基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)樣板：由技術(shù)副經(jīng)理組織，生產(chǎn)各部門參加。分鋼筋、木工、砼、水、電專業(yè)分別在結(jié)構(gòu)施工第一段涉及到本專業(yè)施工的部位進(jìn)行樣板制作。凡是結(jié)構(gòu)有變化層必須有樣板，在開工前確定樣板施工部位。裝修樣板：在裝修施工大面積展開前，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際技術(shù)副經(jīng)理確定裝修樣板工序的制部位和交竣工樣板間或?qū)?，由裝修施工員及裝修隊(duì)伍根據(jù)施工總進(jìn)度計劃組織落實(shí)、實(shí)施，必須在裝修展開之前完成（裝修樣板一般在3層或4層做，即該部位結(jié)構(gòu)驗(yàn)收20天至1個月內(nèi)完成），并確定各部位裝修的交竣工標(biāo)準(zhǔn)。裝修樣板層未施工驗(yàn)收完成（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)量、明確安全監(jiān)督關(guān)鍵、人員工期確定），不得大面積展開施工。三檢制及驗(yàn)收匯簽：自檢、互檢、交接檢在工程施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行；在驗(yàn)收過程中嚴(yán)格執(zhí)行匯簽制度，此項(xiàng)工作由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)（見附表1）；拆模板必須有拆模申請，由木工施工員負(fù)責(zé)。在結(jié)構(gòu)、裝修施工期間質(zhì)量管理必須堅持“三上墻”工作的落實(shí)，保證質(zhì)量問題在各工序施工過程中得到處理和解決。結(jié)構(gòu)模板拆除完成一周未進(jìn)行“三上墻”，分析該部位質(zhì)量問題通病，上部結(jié)構(gòu)不得繼續(xù)施工；裝修隔墻、砌筑超過三層以上未進(jìn)行“三上墻”和分析質(zhì)量問題通病，不得展開第四層的二次結(jié)構(gòu)的工作。日常質(zhì)量管理：在施工過程中，技術(shù)副經(jīng)理要根據(jù)工程特點(diǎn)安排好技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、測量員、資料員、試驗(yàn)員的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理階段性的工作計劃并督促相關(guān)責(zé)任人落實(shí)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織按方案、技術(shù)交底落實(shí)。對技術(shù)做法及現(xiàn)場質(zhì)量出現(xiàn)的問題必須及時進(jìn)行報核心組研究后匯同生產(chǎn)部門進(jìn)行監(jiān)督處理。會診制：項(xiàng)目部每周定期（周六）組織各專工長、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長、班長及主要骨干對本周進(jìn)行質(zhì)量會診，通過分析原因、制定整改措施、明確責(zé)任、復(fù)查等措施、手段提高各分項(xiàng)工程的質(zhì)量；獎懲制：根據(jù)公司“技術(shù)質(zhì)量管理處罰實(shí)施細(xì)則”，對出現(xiàn)的屢次質(zhì)量問題查找責(zé)任人及責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)處；5、工程技術(shù)相關(guān)資料管理施工圖紙、組織設(shè)計及方案的管理：施工圖紙由技術(shù)副經(jīng)理安排技術(shù)員負(fù)責(zé)發(fā)放，并建立臺帳（圖紙與設(shè)計聯(lián)系要求曬12套）。首先留足竣工4套圖紙（土建、水電），技術(shù)組3套圖紙（技術(shù)副經(jīng)理、技術(shù)員共1套，質(zhì)量檢查員1套、測量員1套），生產(chǎn)組3套圖紙（木工、鋼筋各1套，生產(chǎn)副經(jīng)理、砼、裝修共用1套），勞務(wù)隊(duì)結(jié)構(gòu)、裝修各1套圖紙（施工隊(duì)伍圖紙不足自行復(fù)?。?。結(jié)構(gòu)、裝修階段施工完成后，由技術(shù)副經(jīng)理安排技術(shù)員負(fù)責(zé)收回圖紙。凡丟失圖紙由相關(guān)責(zé)任人賠償。施工組織設(shè)計、方案的管理統(tǒng)一由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，要做到施工管理人員、施工隊(duì)伍隊(duì)長及主要管理人員人人清楚。施工圖紙交底由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，首先召開交底前動員會并有記錄（時間和相關(guān)要求）。設(shè)計交底前與各專業(yè)、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長及主要管理人員召開匯總會，安排相關(guān)責(zé)任人打印提前送達(dá)設(shè)計、甲方技術(shù)負(fù)責(zé)部門準(zhǔn)備。最后是交底過程要進(jìn)行匯簽工作。保證施工圖紙的變更有效、及時。技術(shù)資料管理：監(jiān)理例會會議要求監(jiān)理在下發(fā)之前技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理先傳閱后，對監(jiān)理例會中各方提出問題特別是我方提的問題要嚴(yán)格審核，我方同意監(jiān)理單位方可向相關(guān)方發(fā)文（此項(xiàng)工作由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安排資料員進(jìn)行傳閱）。工程技術(shù)資料由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各專業(yè)必須按施工部位及時報驗(yàn)資料，每周由技術(shù)副經(jīng)理安排資料員匯同監(jiān)理統(tǒng)計所缺資料，凡是資料缺的專業(yè)暫停一切驗(yàn)收，資料與驗(yàn)收必須同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)，缺資料的專業(yè)每一份處罰5元（無論土建各專還是水電專業(yè)）。質(zhì)量檢查員沒有資料就進(jìn)行驗(yàn)收的連同質(zhì)量檢查員一并處罰。如技術(shù)副經(jīng)理不進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)，造成資料滯后對技術(shù)副經(jīng)理處罰2001000元，相關(guān)責(zé)任人100500元，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。工程技術(shù)資料材料等報告及合格證等由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，材料配合。如因材料相關(guān)資料影響生產(chǎn)及資料歸檔，技術(shù)副經(jīng)理未與材料員及時協(xié)調(diào)解決。對技術(shù)副經(jīng)理處罰2001000元，對材料員處罰100500元。技術(shù)洽商管理：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)洽商編寫由技術(shù)員、水電專業(yè)施工員負(fù)責(zé)，編制完成后要經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核后，方可與甲方、監(jiān)理、設(shè)計辦理。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)洽商辦理后由技術(shù)副經(jīng)理安排技術(shù)員下達(dá)至各專業(yè)（經(jīng)營副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、土建木、鋼筋、砼、裝修施工員、水電施工員、質(zhì)檢員、安全員、測量員、技術(shù)員）及相關(guān)施工隊(duì)伍，建立發(fā)文登記，并將原件在資料員存檔。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)洽商未辦理完成之前現(xiàn)場變更項(xiàng)目未經(jīng)過核心組研究簽字施工不得進(jìn)行，如有違反對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。技術(shù)方面的質(zhì)量檢測、測量設(shè)備設(shè)施等管理： 技術(shù)方面的質(zhì)量檢測、測量設(shè)備設(shè)施（包括資料、測量、試驗(yàn)、質(zhì)量等）統(tǒng)一由技術(shù)副經(jīng)理管理。所有設(shè)備、設(shè)施必須建立臺帳，并有領(lǐng)用人簽字。凡丟失者由領(lǐng)用人賠償，如未進(jìn)行處理者由技術(shù)副經(jīng)理賠償。6、日常收發(fā)文管理制度項(xiàng)目部所有與各單位的收發(fā)文由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，監(jiān)理例會及各類會議必須歸案（由承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的副經(jīng)理指定人員記錄，所有會議必須在資料進(jìn)行存檔備查）。與甲方、監(jiān)理、分包等召開的協(xié)調(diào)會、例會等記要及與政府部門、相關(guān)單位來往文件（包括政策變化）必須全部收歸資料進(jìn)行存檔，為交竣工、結(jié)算提供依據(jù)。資料員和各專業(yè)必須建立收發(fā)文制度，各專業(yè)、各口每月把收發(fā)文件的情況報送資料員、預(yù)算員。與甲方、監(jiān)理、分包等單位的重要發(fā)文必須經(jīng)過預(yù)算審核、項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營方面與各單位的發(fā)文明統(tǒng)一由技術(shù)副經(jīng)理安排資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任隊(duì)伍必須都要簽字，要做到發(fā)文不留死角，避免出現(xiàn)相互推諉扯皮。文件需送達(dá)的單位及人員由生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營副經(jīng)理匯同項(xiàng)目經(jīng)理確定，發(fā)文簽字及送達(dá)由資料員完成。7、 對分包的技術(shù)質(zhì)量管理的要求：首先分承包方必須與項(xiàng)目部簽定質(zhì)量、安全保證責(zé)任書，分承包方在施工過程中必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量管理辦法，并嚴(yán)格按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，必須按照項(xiàng)目部編制的分項(xiàng)工程工藝流程組織施工，不偷減工序；并嚴(yán)格按照項(xiàng)目部編制的方案和技術(shù)交底施工，認(rèn)真落實(shí)“三檢制”中的自檢、互檢和甲方的管理制度。在施工過程中分承包方不能出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，且分承包方必須達(dá)到項(xiàng)目部所承攬工程的質(zhì)量等級。分承包方根據(jù)工程需要應(yīng)及時到項(xiàng)目部領(lǐng)取圖紙文件、變更洽商，辦理領(lǐng)取手續(xù)并建立臺帳。分承包方管理人員根據(jù)項(xiàng)目部編寫的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向每位操作人員及時準(zhǔn)確的交底，分承包方無權(quán)編寫、變更技術(shù)交底內(nèi)容。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)測量方案的編寫并向分承包方管理人員進(jìn)行交底，分承包方負(fù)責(zé)安排測量人員作日常的具體測量工作，分承包方人員在測量放線工作中必須及時按程序向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)測量管理工作的施工員質(zhì)檢員申報驗(yàn)線，放線成果和驗(yàn)收結(jié)果由項(xiàng)目部、分承包方各保留一份。分承包方負(fù)責(zé)安排試驗(yàn)工作日常試驗(yàn)操作工作，對試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保管，及時建立臺帳。勞務(wù)分承包方安排專人負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作管理，及時檢查試驗(yàn)落實(shí)情況。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)驗(yàn)收計劃、試驗(yàn)方案的編制，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)室的建設(shè)，試驗(yàn)設(shè)備的配儀器校訂等工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān)試驗(yàn)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用。如在測量、試驗(yàn)等工作方面出現(xiàn)問題，按規(guī)章制度追究其雙方責(zé)任人的責(zé)任。8、技術(shù)質(zhì)量管理處罰規(guī)定：施工進(jìn)度總控制計劃、施工組織設(shè)計及各類方案管理：此項(xiàng)管理工作未按要求完成，對技術(shù)副經(jīng)理處罰500元，相關(guān)責(zé)任人處罰100元，如造成后果追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。技術(shù)交底管理：此項(xiàng)管理工作如未進(jìn)行或及時安排，對技術(shù)副經(jīng)理處罰500元，相關(guān)責(zé)任人處罰100元，如造成后果追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。工程質(zhì)量管理：此項(xiàng)管理工作如未進(jìn)行或及時安排，對技術(shù)副經(jīng)理處罰500元，相關(guān)責(zé)任人處罰100元，如造成后果追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。工程技術(shù)資料管理此項(xiàng)管理工作如未進(jìn)行或及時安排，對技術(shù)副經(jīng)理處罰500元，相關(guān)責(zé)任人處罰100元，如造成后果追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。日常收發(fā)文管理制度此項(xiàng)管理工作如未進(jìn)行或及時安排，對技術(shù)副經(jīng)理處罰500元，相關(guān)責(zé)任人處罰100元，如造成后果追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。對分包的技術(shù)質(zhì)量管理的要求：此項(xiàng)管理工作如未進(jìn)行或及時安排，對技術(shù)副經(jīng)理處罰500元，相關(guān)責(zé)任人處罰100元，如造成后果追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 項(xiàng)目分項(xiàng)工程各專業(yè)驗(yàn)收簽字單（附表1）工程名稱 工程 號樓驗(yàn)收部位 層 段報驗(yàn)時間年 月 日報驗(yàn)資料情況: 質(zhì)檢員:年 月 日序號專業(yè)名稱專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字質(zhì)檢員意見1234驗(yàn)收意見: 質(zhì)檢員:年 月 日整改意見