MRP與ERP的培訓(xùn)教材及發(fā)展方向

第1章引論,MRP和ERP培訓(xùn)教材,美新金屬有限公司,MRPMaterialRequirementsPlanning物料需求計(jì)劃MRPIIManufacturingResourcePlanning制造業(yè)資源計(jì)劃ERPEnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃,MRP、MRPII和ERP的含義,制造企業(yè)中常見的問題,如何滿足多變的市場(chǎng)需求？如何準(zhǔn)確及時(shí)地作出客戶承諾？如何處理緊急的客戶訂單？如何保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)？如何避免物料短缺？如何避免庫(kù)存積壓？如何準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況？如何管理供應(yīng)商？如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？如何降低產(chǎn)品成本？如何及時(shí)作好財(cái)務(wù)分析？如何真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和分析的作用？如何使企業(yè)能夠以統(tǒng)一的觀點(diǎn)和共同的語(yǔ)言來(lái)處理問題？,MRP可以做什么,MRP是一種模擬技術(shù)：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存余額，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫(kù)存量來(lái)滿足需求且避免物料短缺。,MRP的目的,MRPII的目的,庫(kù)存,計(jì)算機(jī),資金,MRP、MRPII和ERP不是來(lái)自于理論家的靈感迸發(fā)。,經(jīng)驗(yàn)告訴我們,經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在不同的制造企業(yè)中實(shí)施計(jì)劃、排產(chǎn)和協(xié)調(diào)控制各項(xiàng)不同的職能等活動(dòng)的基本邏輯是一樣的。,制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)邏輯,逐漸地，人們認(rèn)識(shí)到在制造業(yè)中存在著標(biāo)準(zhǔn)邏輯。這就是制造業(yè)基本方程。,制造業(yè)基本方程-MRP的概念公式,A*B-C=DA=主生產(chǎn)計(jì)劃=要生產(chǎn)什么？B=物料清單=用什么生產(chǎn)？C=庫(kù)存記錄=有什么？D=物料需求計(jì)劃=還應(yīng)得到什么？,制造業(yè)基本方程,“制造業(yè)基本方程是制造業(yè)中普遍存在的本質(zhì)規(guī)律。正如地心引力，我們只能面對(duì)它，而不能改變它?！?MRPII/ERP的發(fā)展（外延）,1960-19751975-19851985-平臺(tái)大型機(jī)小型機(jī)微型機(jī)軟件成本$300-500K$100-150K$50-80K硬件成本$2-5M$300-500K$50-80K,MRPII/ERP的發(fā)展(內(nèi)涵),40年代的訂貨點(diǎn)法(OrderPoint)60年代的時(shí)段式MRP(TimephasedMRP)70年代的閉環(huán)MRP(ClosedloopMRP)80年代的MRPII(ManufacturingResourcePlanning)90年代的ERP(EnterpriseResourcePlanning),“向管理要效益”不僅是中國(guó)的口號(hào),近百年來(lái)，由于機(jī)械化和自動(dòng)化的推廣和應(yīng)用，使企業(yè)中除管理之外的其他領(lǐng)域生產(chǎn)率提高20-200倍，而企業(yè)管理領(lǐng)域效率的提高只有2.5倍。由此可以看出，提高管理水平的迫切性和潛力都是很大的。,兩種發(fā)人深省的現(xiàn)象,在中國(guó)境內(nèi)的MRPII/ERP用戶中,合資和國(guó)外獨(dú)資企業(yè)占了很大比例。其中，不少企業(yè)在建廠房、招員工的同時(shí)就購(gòu)買MRPII/ERP商品軟件。某些國(guó)有企業(yè)，經(jīng)營(yíng)狀況好，想不到管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性，經(jīng)營(yíng)狀況不好，顧不到想管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性。但是，近年來(lái)，這種狀況正在改變。,前幾年，ERP曾經(jīng)遭到激烈的抨擊“80億人民幣打了水漂”“ERP實(shí)施成功率幾乎為零”WTO和新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)使人們重新認(rèn)識(shí)ERP的價(jià)值制造業(yè)基本方程+IT技術(shù)的應(yīng)用=？如何才能成功地應(yīng)用ERP？,實(shí)踐使人們的認(rèn)識(shí)更深刻,問題和討論,思考題,MRP、MRPII、ERP的含義是什么？MRP能夠做什么？什么是制造業(yè)基本方程？,第1章MRPII和ERP的發(fā)展,1.1訂貨點(diǎn)法1.2時(shí)段式MRP1.3閉環(huán)MRP1.4MRPII1.5ERP,MRP和ERP培訓(xùn)教材,美新金屬有限公司,1.1訂貨點(diǎn)法,18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后，形成了制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)：在資源給定的前提下，追求盡可能大的有效產(chǎn)出或者，在市場(chǎng)容量的限制下，追求盡可能小的資源投入外延：追求利潤(rùn)，內(nèi)涵：資源的合理利用,一系列挑戰(zhàn),生產(chǎn)計(jì)劃的合理性成本的有效控制設(shè)備的充分利用作業(yè)的均衡安排庫(kù)存的合理管理財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)分析.,訂貨點(diǎn)法,訂貨點(diǎn),安全庫(kù)存,提前期,提前期,訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)需求量*提前期+安全庫(kù)存,訂貨點(diǎn)法,時(shí)間,數(shù)量,訂貨點(diǎn),訂貨點(diǎn)法,時(shí)間,數(shù)量,訂貨點(diǎn),訂貨點(diǎn)的假設(shè),對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的物料需求的預(yù)定日期一旦確定則不再改變庫(kù)存消耗之后,應(yīng)被重新填滿“何時(shí)訂貨?”是一個(gè)大問題精確地計(jì)算安全庫(kù)存量是非常重要的,自行車：零部件之間的匹配關(guān)系,物料的同時(shí)可用性,同時(shí)需要的物料數(shù)服務(wù)水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%,由于訂貨點(diǎn)法的理論錯(cuò)誤，它已不是庫(kù)存管理的主流方法,1.2時(shí)段式MRP,MRP和訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別區(qū)分了獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求采用了時(shí)間坐標(biāo)考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),MRP的基本方法-時(shí)間分段法,例:某物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)為:庫(kù)存量:30已訂貨量:25需求量:65可供貨量:-1012345678910庫(kù)存量30301010-2500000已訂貨量00000250000需求量0200350000010可供貨量301010-