集團公司2017年工資分配管理實施細則

*集團公司2017度工資分配及管理實施細則為進一步深入實施跨越戰(zhàn)略,充分發(fā)揮薪酬激勵的導向作用,更好地激勵各部門和員工為實現(xiàn)集團公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力，經(jīng)總經(jīng)理行政會議同意，現(xiàn)就各單位2017年工資分配及管理實施細則明確如下： 一、分配原則（一）堅持兩低于原則：工資總額增長幅度不得高于經(jīng)濟效益增長幅度；職工實際平均工資增長幅度不得高于單位勞動生產(chǎn)率增長幅度。（二）同向聯(lián)動原則：以效益和效率提升為牽引，效益和效率提升則工資增長，效益和效率下降則工資下降。（三）正向激勵原則：保證員工的基本收入，實行下保底、上不封頂，充分激發(fā)員工的工作積極性。（四）結(jié)果導向原則：以經(jīng)營目標為導向，工資分配與經(jīng)營結(jié)果緊密聯(lián)系。二、工資核算細則（一）集團公司職能部門繼續(xù)執(zhí)行寬帶薪酬，并按照集團公司關(guān)于調(diào)整非直接生產(chǎn)人員績效核算辦法的通知和與產(chǎn)銷量掛鉤員工工資分配及管理辦法的通知文件要求，核算員工工資。（二）其他業(yè)務單位1.銷售公司根據(jù)銷售公司全年經(jīng)營目標和定編情況核定全年工資總額，并根據(jù)月度的銷售收入和利潤完成情況計提月度工資。年底時再依據(jù)全年銷售收入和利潤總體完成結(jié)果實行年度結(jié)算，核算出的工資總額與月度累計計提工資總額實行多退少補。（1）當銷售收入和利潤實際完成均小于計劃時：月度工資總額=（定編人數(shù)-管理層人數(shù)）7520(S/S10.7 +P/P10.3) S累計完成銷售收入 S1累計計劃銷售收入 P累計完成利潤 P1累計計劃利潤 （2）當銷售收入實際完成大于計劃，利潤實際完成小于計劃時：月度工資總額=（定編人數(shù)-管理層人數(shù)）75200.7+P/P1 0.3 +（S-S1）/S10.70.7（3）當銷售收入實際完成小于計劃，利潤實際完成大于計劃時：月度工資總額=（定編人數(shù)-管理層人數(shù)）7520S/S1 0.7 0.3+（P-P1）/P10.30.7（4）當銷售收入和利潤實際完成均大于計劃時：月度工資總額=（定編人數(shù)-管理層人數(shù)）75201 +（S-S1）/S10.70.7+（P-P1）/P10.30.72.發(fā)動機事業(yè)部和零部件事業(yè)部發(fā)動機事業(yè)部和零部件事業(yè)部由一級分配調(diào)整為二級分配模式，集團公司根據(jù)事業(yè)部全年經(jīng)營目標和定編情況核定全年工資總額，并根據(jù)月度銷售收入和利潤完成情況計提月度工資。年底根據(jù)全年銷售收入和利潤完成情況實行年度結(jié)算，核算出的工資總額與月度累計計提工資總額進行比較，實行多退少補。（1）當銷售收入和利潤實際完成均小于計劃時：月度工資總額=（定編人數(shù)-管理層人數(shù)）4830(S/S10.6 +P/P10.4) S累計完成銷售收入 S1累計計劃銷售收入 P累計完成利潤 P1累計計劃利潤 （2）當銷售收入實際完成大于計劃，利潤實際完成小于計劃時：月度工資總額=（定編人數(shù)-管理層人數(shù)）48300.6+P/P1 0.4 +（S-S1）/S10.60.7（3）當銷售收入實際完成小于計劃，利潤實際完成大于計劃時：月度工資總額=（定編人數(shù)-管理層人數(shù)）4830S/S1 0.6 0.4+（P-P1）/P10.40.7（4）當銷售收入和利潤實際完成均大于計劃時：月度工資總額=（定編人數(shù)-管理層人數(shù)）48301 +（S-S1）/S10.60.7+（P-P1）/P10.40.73.技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)中心由一級分配調(diào)整為二級分配模式，集團公司承擔工資總額的70%，其余30%由技術(shù)研發(fā)中心對外創(chuàng)收自籌（具體實施細則另行制定），其月度工資總額=（定編人數(shù)-管理層人數(shù)）7520 80%+自籌工資（三）實行二級分配單位管理層人員工資分配實行二級分配單位的管理層人員，工資與本單位員工平均工資聯(lián)動,具體辦法為：1.銷售公司和技術(shù)研發(fā)中心正職管理層人員工資=本單位員工平均工資2.5考核系數(shù)副職管理層人員工資=本單位員工平均工資2.0考核系數(shù)2.零部件事業(yè)部正職管理層人員工資=本單位員工平均工資3.0考核系數(shù)副職管理層人員工資=本單位員工平均工資2.4考核系數(shù)三、其他（一）各單位必須認真貫徹國家和上級主管部門有關(guān)勞動管理的政策、法規(guī)及規(guī)定，認真執(zhí)行公司薪酬管理的各項規(guī)定，切實維護員工的合法權(quán)益。（二）經(jīng)營管理部于每月12日前將上月各單位的銷售收入完成情況、利潤完成情況和技術(shù)研發(fā)中心自籌工資總額提供給集團人力資源部，人力資源部于每月15日前完成各單位的工資總額審批工作。（三）實行二級分配的單位應結(jié)合本單位的實際,制定本單位工資分配辦法，經(jīng)本單位職工代表會討論通過后，報集團人力資源部審批并備案后執(zhí)行。（四）實行工資二級分配的單位工資總額實行總額管控，實行減人不減資，增人不增資。月度工資允許節(jié)余掛賬管理，可用于以豐補歉，原則上不得借支。若月度應提工資人均水平低于當?shù)刈畹凸べY標準，按當?shù)刈畹凸べY標準計提工資。（五）各單位應嚴格執(zhí)行集團公司績效管理有關(guān)規(guī)定，加強員工績效評價管理，做到績效結(jié)果當月公示，并按規(guī)定及時與員工進行績效溝通。（六）各單位應嚴格加班管理，有效控制加班費用支出。（七）各生產(chǎn)單位應確保工資核算相關(guān)數(shù)據(jù)的準確，不得弄虛作假。一旦發(fā)現(xiàn)與工資核算數(shù)據(jù)與事實不符，視為嚴重違紀行為，將按照集團公司勞動合同管理