提案獎(jiǎng)勵(lì)制度

精品資料SHENZHEN HUAYILONG INDUSTRIAL DEVELOPMENT CO,.LTD深圳市華意隆實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司文件名稱：員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度文件編號(hào)：WI-GM-003版 本： A0頁 數(shù)：共 17 頁生效日期：2010年 7月 1日序號(hào)修改記錄修改人修改日期批 準(zhǔn) 審 核編 制分發(fā)部門管理者代表 人力資源部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 PMC部 采購部 工程部 研發(fā)部 國貿(mào)部 財(cái)務(wù)部第1頁共17頁員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度1 目的1.1 為激勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，進(jìn)行開發(fā)研究，不斷提出有利于改善工作的方案，以求提高本公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、開拓更大市場(chǎng)，從而達(dá)到創(chuàng)造一個(gè)永遠(yuǎn)進(jìn)步的公司的目的，特制定本制度。2 適用范圍2.1 本公司全體員工3 權(quán)責(zé)3.1 提案人員工提案須填寫“提案建議表”以書面形式提報(bào)。提案人可以是員工個(gè)人也可以是若干人（“提案建議表”可從部門主管或行政部獲?。?。3.2 各部門經(jīng)理3.2.1 負(fù)責(zé)主導(dǎo)達(dá)成本處提案目標(biāo)；3.2.2 負(fù)責(zé)教導(dǎo)員工改善意念及手法；3.2.3 負(fù)責(zé)收集本部門員工之提案；3.2.4 負(fù)責(zé)召集專題發(fā)表會(huì)。3.3 提案管理小組3.3.1 負(fù)責(zé)確認(rèn)及初審員工之提案；3.3.2 負(fù)責(zé)大提案呈報(bào)及會(huì)審（節(jié)約費(fèi)用在10000元/年以上或能較明顯改善品質(zhì)與提升效 率之提案）；3.3.3 負(fù)責(zé)定期召集審核會(huì)議；3.3.4 負(fù)責(zé)推進(jìn)及處理與提案改善有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)。3.4 總經(jīng)理大提案方案成果確認(rèn)。4 內(nèi)容重點(diǎn)4.1 提案管理小組4.1.1 公司成立“提案管理小組”用于進(jìn)行提案的審核、推進(jìn)等與提案有關(guān)的事務(wù)；4.1.2 提案管理小組成員應(yīng)分別來至于公司生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、行政等各部門。行政部主管為事務(wù)召集人。4.1.3 提案管理小組設(shè)組長一名，由其成員推選、總經(jīng)理任命。4.2 提案改善范圍4.2.1 能縮短制造時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。4.2.2 作業(yè)程序、動(dòng)作程序的改進(jìn)方式，同時(shí)能節(jié)省人力。4.2.3 原物料、產(chǎn)品儲(chǔ)存、控制、搬運(yùn)等改善事項(xiàng)。4.2.4 工作技術(shù)、方法的改善。4.2.5 品質(zhì)改良及不良品防止等改進(jìn)事項(xiàng)。4.2.6 節(jié)省原物料、呆廢料之改善利用。4.2.7 模夾治具、零件等的改善、設(shè)計(jì)及設(shè)備儀器改進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)。4.2.8 產(chǎn)品包裝技術(shù)的改善。4.2.9 市場(chǎng)銷售推廣等活動(dòng)強(qiáng)化事項(xiàng)。4.2.10 能促進(jìn)人際關(guān)系、激發(fā)工作意念、提高工作效率、改善工作環(huán)境、員工福利等各項(xiàng)措施。4.2.11 事務(wù)簡化、資料處理、管理方式、制度之創(chuàng)新改善事項(xiàng)。4.2.12 降低成本、防止制程不良、提高產(chǎn)能、促進(jìn)合理化等事務(wù)。4.2.13 新產(chǎn)品開發(fā)、搜索、評(píng)估之分析。4.2.14 有利于能源節(jié)約的改善方式。4.2.15 其他有關(guān)能提高各項(xiàng)工作效率的改善措施。4.3 不予受理或暫予保留范圍4.3.1 提案無具體內(nèi)容。4.3.2 非建設(shè)性之批評(píng)者。4.3.3 曾被采用之提案者。4.3.4 已公開事實(shí)或正在改善者。4.3.5 本屬工作職責(zé)范圍之內(nèi)容。4.3.6 個(gè)人行為或類似之情形者。4.4 提案作業(yè)流程4.4.1 員工提案，以提案建議表的形式，交提案管理小組。4.4.2 提案小組每周整理匯總一次，并進(jìn)行初步評(píng)審。4.4.3 管理小組每月召開一次審核會(huì)議。提案初審為立案者，則指定改善執(zhí)行人員及完成日期，并獎(jiǎng)勵(lì)提案人30元；初審為不立案，則獎(jiǎng)勵(lì)提案人15元以資鼓勵(lì)。4.4.4 提案時(shí)，若改善對(duì)策能夠由提案人討論實(shí)施，則由提案人負(fù)責(zé)完成；若提案人不能實(shí)施，則指定人員完成。4.4.5 提案改善事項(xiàng)完成后，管理小組需及時(shí)召開會(huì)議再行評(píng)議，并按提案改善結(jié)果確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。將提案改善成果在公司范圍內(nèi)通告，以鼓勵(lì)提案人。如系大提案，則提報(bào)總經(jīng)理。4.4.6 專題發(fā)表會(huì)4.4.6.1 提案成果付諸實(shí)施時(shí)，部門經(jīng)理須召集提案執(zhí)行人，由提案人或執(zhí)行人作為講師向相關(guān)執(zhí)行人（提案受益部門或人員）做技術(shù)或管理技能專題發(fā)表。4.4.6.2 講師做專題發(fā)表時(shí)，應(yīng)就提案的目的、改善前狀況、改善內(nèi)容、改進(jìn)方式、操作規(guī)劃等做詳細(xì)說明，并由專人記入提案改善成果報(bào)告。4.5 獎(jiǎng)懲辦法4.5.1 員工提案經(jīng)立案后，即予獎(jiǎng)勵(lì)30元；不立案，則獎(jiǎng)勵(lì)15元；4.5.2 員工之提案改善為小提案者，經(jīng)確認(rèn)成果并做專題發(fā)表后，予提案人獎(jiǎng)勵(lì)50至100元（含）。4.5.3 員工提案改善為大提案者，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)成果并做專題發(fā)表后，予提案人獎(jiǎng)勵(lì)100至1000元。4.5.4 主管及經(jīng)理級(jí)以上人員提案若系本部門職責(zé)所屬，則減半獎(jiǎng)勵(lì)。5 附則5.1 每位經(jīng)理需全力配合，樂意協(xié)助部屬解決提案上的問題。5.2 未經(jīng)采用之提案，經(jīng)提案人改善后，且能提供可行之證據(jù)，可以要求重新審核。5.3 若由數(shù)人提出同一提案，以先提出者優(yōu)先考量。5.4 同一提案由數(shù)人共同提出，其獎(jiǎng)金由共同參與人均分。5.5 職務(wù)內(nèi)部指令改善者，不屬于本辦法獎(jiǎng)勵(lì)范圍，得由其他獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)辦理。5.6 提案不論采用與否，皆得通知提案人，未經(jīng)采用者，其提案者姓名將保密不予公布。5.7 凡提案人皆需填寫“提案建議表”。5.8 各級(jí)審核人員應(yīng)掌握處理時(shí)效。5.9 提案改善以本部門自主檢討改善為主。5.10 提案所涉獎(jiǎng)勵(lì)事務(wù)，可參照公司獎(jiǎng)罰管理制度處理。6 引用文件6.1 獎(jiǎng)罰管理制度7 附件7.1 提案建議表7.2 提案改善成果報(bào)告 提案改善成果報(bào)告 表格編號(hào)： 提案名稱：提案時(shí)間：年 月 日提案人：提案編號(hào)實(shí)施單位：實(shí)施日期改善動(dòng)機(jī)：改善前之狀況：改善方法：改善效益：結(jié)論說明：填表說明：1、改善動(dòng)機(jī)：簡單敘述動(dòng)機(jī)、原因；2、改善前之狀況：簡單敘述改善前所使用的方法、效率和需附數(shù)據(jù)；3、改善方法：簡單敘述如何改善、改善經(jīng)過和投資金額；4、改善效益：敘述何時(shí)完成、成果（節(jié)省金額、對(duì)質(zhì)量、產(chǎn)量的改善）以及回改期；5、結(jié)論：對(duì)改善提案做簡單扼要的結(jié)論。6、空間不夠時(shí)，可加紙張書寫。7、如有圖案及其他相關(guān)資料，請(qǐng)以附件形式列出。實(shí)施部門主管： 填表人： 提案建議表提案編號(hào)： 表格