《經(jīng)濟(jì)地理學(xué)》課件PPT-第6章-跨國公司區(qū)位.ppt

第六章跨國公司區(qū)位,跨國公司（TransnationalCorporations）是多區(qū)位公司的一種特殊類型。跨國公司概念理解不一。較為普遍的跨國公司定義，是指在兩個以上國家（包括公司母國）具有生產(chǎn)或?qū)嶋H性經(jīng)營活動的公司。,第六章跨國公司區(qū)位,第一節(jié)跨國直接投資區(qū)位選擇第二節(jié)跨國公司不同組分的區(qū)位選擇第三節(jié)跨國公司對投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,第一節(jié)跨國直接投資區(qū)位選擇,跨國直接投資區(qū)位，涉及三個問題：一是為何跨國投資；二是選擇在何國家投資；三是在微觀上，選擇在投資國的何地點(diǎn)建立機(jī)構(gòu)。一、跨國直接投資原因二、跨國投資的國別選擇三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇,一、跨國直接投資原因,公司為何跨國直接投資？眾多學(xué)者對此加以解釋，包括弗農(nóng)的產(chǎn)品周期理論，海默（SHymer）的壟斷優(yōu)勢理論，拉格曼（AMRugman）的國際生產(chǎn)內(nèi)部化理論，鄧寧的折衷理論等。以下主要介紹經(jīng)濟(jì)地理文獻(xiàn)中引用較多的產(chǎn)品周期理論和折衷理論。,一、跨國直接投資原因,（一）產(chǎn)品周期理論該理論是由弗農(nóng)于60年代提出的，主要用于解釋國際投資的空間變化。弗農(nóng)把產(chǎn)品的發(fā)展分為三個階段：新產(chǎn)品階段、成熟產(chǎn)品階段和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段。然后，把這些階段與企業(yè)的區(qū)位選擇聯(lián)系起來。比如，在新產(chǎn)品階段，需要較高的科學(xué)技術(shù)水平（保證新產(chǎn)品開發(fā)）、良好的通訊接觸條件（聯(lián)絡(luò)消費(fèi)者與生產(chǎn)者）以及較高的消費(fèi)水平（提出對新產(chǎn)品的需求）。這些條件要求，使得新產(chǎn)品的發(fā)明和生產(chǎn)出現(xiàn)在主要發(fā)達(dá)工業(yè)國（如美國）的都市中心。隨著市場需求的增加，生產(chǎn)在主要工業(yè)國增長的同時，也開始在其它發(fā)達(dá)國家進(jìn)行。但生產(chǎn)仍集中于主要工業(yè)國，產(chǎn)品通過出口供應(yīng)它國市場（圖61）。,一、跨國直接投資原因,（一）產(chǎn)品周期理論在成熟產(chǎn)品階段，產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)部分標(biāo)準(zhǔn)化，無需進(jìn)行較大變化。這使得用已有的技術(shù)從事長期生產(chǎn)成為可能。企業(yè)開始更多地關(guān)注生產(chǎn)成本，會在出口和投資它國生產(chǎn)之間進(jìn)行利潤權(quán)衡。當(dāng)出口商品的邊際生產(chǎn)成本加上運(yùn)輸成本大于在當(dāng)?shù)刂苯由a(chǎn)的平均生產(chǎn)成本時，企業(yè)便會選擇直接投資。由于在該階段產(chǎn)品的市場主要在發(fā)達(dá)國家，其直接投資的對象以發(fā)達(dá)國家為主（圖61）。,一、跨國直接投資原因,（一）產(chǎn)品周期理論在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段，產(chǎn)品完全定型，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)區(qū)位的選擇便以生產(chǎn)成本最低點(diǎn)為準(zhǔn)則。而此時產(chǎn)品的市場也擴(kuò)延至發(fā)展中國家，在這種情況下，企業(yè)會趨于把生產(chǎn)和裝配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動力成本很低的發(fā)展中國家，并在這些國家進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)位轉(zhuǎn)移的結(jié)果，使得初始發(fā)明此產(chǎn)品的國家變?yōu)樵摦a(chǎn)品的進(jìn)口國。,弗農(nóng)的理論，考慮了在此之前科斯的內(nèi)部交易理論和區(qū)位理論，兩者綜合，較好解釋了戰(zhàn)后初期美國在歐洲的投資擴(kuò)展。但是，在規(guī)劃企業(yè)未來投資國別，在說明跨國公司為其總體利益而實(shí)行全球化戰(zhàn)略行為時，便不能令人滿意了。為此，需要把產(chǎn)品周期理論與企業(yè)擁有的特殊優(yōu)勢結(jié)合起來考慮。此外，弗農(nóng)的理論只重視企業(yè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，而未考慮這些產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程可進(jìn)行國際分工。赫萊納（GKHelleiner）認(rèn)為，在未進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段，追求低生產(chǎn)成本的一些生產(chǎn)工藝也可在發(fā)展中國家投資生產(chǎn)。,一、跨國直接投資原因,（二）折衷理論1977年，英國著名跨國公司學(xué)者鄧寧將企業(yè)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢相結(jié)合，提出了折衷理論。按照鄧寧的觀點(diǎn)，這三種優(yōu)勢對于解釋跨國投資均具有重要意義。,一、跨國直接投資原因,（二）折衷理論1企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢。相對于其它國家的企業(yè)來說，跨國投資企業(yè)應(yīng)該擁有服務(wù)特定市場的凈所有權(quán)優(yōu)勢。這些優(yōu)勢主要表現(xiàn)為擁有無形資產(chǎn)、協(xié)調(diào)或減低風(fēng)險優(yōu)勢。如跨國公司的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、規(guī)?；驂艛鄡?yōu)勢、品牌優(yōu)勢、融資能力優(yōu)勢等。在一段時間內(nèi)，這些優(yōu)勢應(yīng)為相關(guān)跨國公司所獨(dú)有。,一、跨國直接投資原因,（二）折衷理論2內(nèi)部化優(yōu)勢。假若已經(jīng)滿足條件1，那么擁有以上優(yōu)勢的企業(yè)還必須滿足以下條件：即比起把它們出售或租借給外國企業(yè)來說，自己利用這些優(yōu)勢更加有利。這些利益的實(shí)現(xiàn)可通過現(xiàn)有的價值鏈或者建立新的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)（新的價值鏈環(huán)節(jié)）。這種通過公司內(nèi)部交易而獲取的優(yōu)勢，被稱為內(nèi)部化優(yōu)勢。,一、跨國直接投資原因,（二）折衷理論3區(qū)位優(yōu)勢。假若已經(jīng)滿足以上兩個條件，那么擁有這兩項(xiàng)優(yōu)勢的企業(yè)必須從全球利益考慮，將這些優(yōu)勢的利用與國外生產(chǎn)要素投入（包括自然資源）相結(jié)合，即充分利用世界其它國家的要素優(yōu)勢。實(shí)際上，世界各國生產(chǎn)要素（勞動力、自然資源、土地等）差別顯著。各國的政治環(huán)境、政策、社會因素、市場等與公司經(jīng)營有關(guān)的條件有很大不同。這些均構(gòu)成國家的區(qū)位優(yōu)勢。,一、跨國直接投資原因,（二）折衷理論綜上所述，當(dāng)一企業(yè)僅僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢時，它可將其優(yōu)勢轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)以獲取收益；當(dāng)一企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢并在企業(yè)內(nèi)部利用這種優(yōu)勢時，它可通過產(chǎn)品出口獲取收益；只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部利用所擁有所有權(quán)優(yōu)勢，并充分利用世界各國的區(qū)位優(yōu)勢時，對外直接投資才會發(fā)生。,二、跨國投資的國別選擇,從地理學(xué)觀點(diǎn)看，跨國投資的國別選擇可追溯到韋伯等人區(qū)位論的基本思想。企業(yè)之所以要向它國跨國投資，主要是受利益驅(qū)動。具體一些，成本、市場和要素投入在決定其跨國投資國別選擇上起重要作用。,二、跨國投資的國別選擇,根據(jù)區(qū)位論成本學(xué)派的觀點(diǎn)，生產(chǎn)成本最低的區(qū)位便為企業(yè)所追求的最佳區(qū)位。最小成本可在一國之內(nèi)找到，也可發(fā)生于多國之間。公司在國家間進(jìn)行成本比較，當(dāng)它國生產(chǎn)成本明顯低于本國時，便會傾向于向這些國家投資。同樣，沿著最大利潤區(qū)位論的思路，企業(yè)在生產(chǎn)成本、運(yùn)輸費(fèi)用和市場價格的綜合考慮基礎(chǔ)上，當(dāng)投向它國比在本國可以獲取更大收益，自然會選擇后者。由此可以得出，生產(chǎn)成本最低或預(yù)期利潤較高的國別，易于成為跨國投資地。,二、跨國投資的國別選擇,根據(jù)區(qū)位論市場學(xué)派觀點(diǎn)，市場區(qū)是企業(yè)是否贏利、甚至是否存在下去的關(guān)鍵?？梢苑?wù)較大市場的區(qū)位，成為企業(yè)追求的最佳區(qū)位。這一原則，也可用于國際尺度上。當(dāng)一國具有較大的潛在市場，而公司在國內(nèi)生產(chǎn)出口這一國家受交通運(yùn)輸成本影響，或者更為重要的是受國家關(guān)稅和其它貿(mào)易壁壘影響時，公司便會自然地選擇在這一國家直接投資。,二、跨國投資的國別選擇,韋伯的工業(yè)區(qū)位論中，曾經(jīng)對生產(chǎn)原料分為遍在性和地方性原料。地方性原料對區(qū)位具有一定的影響。地理學(xué)家對經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的研究，十分強(qiáng)調(diào)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、生產(chǎn)要素的差異性。由于資源的區(qū)位差異，以及不同工業(yè)（企業(yè)）又有不同的要素需求，為了充分利用它國的資源優(yōu)勢，公司必然會在相應(yīng)國家跨國投資。,二、跨國投資的國別選擇,從公司地理角度，公司本身是一個生產(chǎn)組織系統(tǒng)。為了公司整體利益，從戰(zhàn)略上考慮，有時公司會在戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)位投資建立相應(yīng)生產(chǎn)或經(jīng)營機(jī)構(gòu)。這些戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)位，并不一定是符合以上區(qū)位選擇原則。故綜合而論，跨國投資國別選擇包括成本取向、利潤取向、市場取向、要素取向和公司戰(zhàn)略取向。,三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇,跨國投資區(qū)位與國內(nèi)企業(yè)投資區(qū)位有一定差別。據(jù)鄧寧對英國及其它歐洲國家的實(shí)例研究，發(fā)現(xiàn)跨國公司對于區(qū)域激勵政策的反應(yīng)比起國內(nèi)公司更為敏感，跨國公司在區(qū)位選擇時受區(qū)域政策的影響更明顯。麥康奈爾對美國外資區(qū)位和國內(nèi)企業(yè)區(qū)位的比較研究表明，兩者區(qū)位取向和區(qū)位變化均有不同。外國直接投資區(qū)位，有三個顯著特征：趨于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)、鄰國邊界區(qū)和文化社會關(guān)系密切地區(qū)。,三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇,（一）集中于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)布局跨國投資與在本國投資不同，投資者并不十分了解投資國各地的情況，不可能進(jìn)行十分周全的區(qū)位論證。故在一段時間內(nèi)，選擇東道國的經(jīng)濟(jì)中心區(qū)投資。早在70年代初凱夫斯就提到，跨國投資在尋求當(dāng)?shù)卦牧虾头?wù)供應(yīng)商、確定市場機(jī)遇、管理分散設(shè)施、招募高水平勞動力等方面均具較高摸索成本，這便促使投資者仿效東道國已有的投資格局。經(jīng)濟(jì)中心區(qū)，多為信息通暢、各類經(jīng)濟(jì)活動集聚區(qū)。在此投資，可以減少因?qū)ν顿Y地情況不了解所帶來的風(fēng)險和成本。,三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇,（二）集中于邊界地區(qū)邊界地區(qū)是另一類外資集中區(qū)。邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國（地區(qū)）交往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相關(guān)信息較多。這種情況十分有利于鄰國投資者的區(qū)位選擇。,三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇,（三）集中于社會聯(lián)系密切地區(qū)密切的社會和親屬聯(lián)系，也對外資區(qū)位選擇具重要影響作用。一般來說，語言和文化習(xí)慣的相同，可以減少對信息了解的障礙，加強(qiáng)投資者與當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)方面的溝通；了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣、法律等，也利于避免勞資沖突。尤其是當(dāng)投資者與投資地具有密切的個人關(guān)系（如親屬關(guān)系）時，這些投資地更易于被投資者所選擇。,第二節(jié)跨國公司不同組分的區(qū)位選擇,在跨國公司的區(qū)位選擇中，公司的不同部門之間，具有較大差異。公司總部、區(qū)域總部、研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)有著不同的區(qū)位需求條件。研究這些組分區(qū)位選擇的一般性特征，不僅對解釋公司空間結(jié)構(gòu)，而且對公司空間戰(zhàn)略策劃，均具重要意義。,第二節(jié)跨國公司不同組分的區(qū)位選擇,一、公司總部的區(qū)位特征二、公司研究與開發(fā)（R&D）機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征,一、公司總部的區(qū)位特征,公司總部是整個公司的中心。其功能是制定影響公司發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策。比如，公司應(yīng)該進(jìn)入（或抽回）何種產(chǎn)品生產(chǎn)或者市場；是否應(yīng)該擴(kuò)張或者壓縮公司內(nèi)的某些部門；是否應(yīng)該獲取其它公司（或其它公司的某些工廠）；是否應(yīng)該賣掉本公司的一些部分；何時投資與何時抽回投資，等等。其中，公司總部最為重要的角色之一就是資金控制。只有總部才能決定公司預(yù)算中不同組成單位的資金分配。在全球性公司中，總部的視野是全球，所考慮的時間尺度也較為長遠(yuǎn)。公司總部還代表公司與其它公司進(jìn)行高層協(xié)商、談判，與政府部門交涉，與金融市場接觸。,一、公司總部的區(qū)位特征,（一）公司總部的區(qū)位要求公司總部對區(qū)位條件的要求包括：1便利的交通運(yùn)輸2及時的信息獲取3便于與關(guān)鍵人員隨時接觸,一、公司總部的區(qū)位特征,（二）公司總部的實(shí)際區(qū)位根據(jù)以上條件，公司總部應(yīng)趨于選擇主要大都市區(qū)。因?yàn)榇蠖际袇^(qū)具有以下3種優(yōu)勢：具有公司之間當(dāng)面接觸可能性；提供了金融、法律、廣告等方面服務(wù)的便捷性；具有與其它大都市高度接近性。,全球尺度上，主要都市,國際尺度上，全國主要城市,一、公司總部的區(qū)位特征,（三）公司總部的區(qū)位變化公司總部區(qū)位并非固定不變。隨著公司的地理擴(kuò)張及其公司經(jīng)營環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會發(fā)生變化。但是，這種變化在不同尺度、不同國家表現(xiàn)有所不同。在宏觀尺度上，跨國公司一般很少將其總部從其母國移往它國。至多發(fā)現(xiàn)有的跨國公司將其總部的一部分遷往它國。如80年代末期，IBM公司將其通訊系統(tǒng)總部從紐約遷往倫敦。,一、公司總部的區(qū)位特征,（三）公司總部的區(qū)位變化在一國之內(nèi)，公司總部在都市間的遷移則時有發(fā)生。遷移的結(jié)果使公司總部區(qū)位趨于分散。在都市內(nèi)，公司總部由市中心區(qū)外移現(xiàn)象，在紐約、倫敦等地均有發(fā)生。這主要是為了避免市中心的過分擁擠現(xiàn)象。為了交通和地價原因，也有一部分公司總部從大都市移往相鄰的都市。,一、公司總部的區(qū)位特征,（三）公司總部的區(qū)位變化我國的公司總部遷移在近幾年也不斷發(fā)生。其中最主要原因是誕生于非經(jīng)濟(jì)中心區(qū)的企業(yè)，隨著其規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)拓展，當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件的諸多方面已不能滿足公司需求。,一、公司總部的區(qū)位特征,（四）公司總部的區(qū)位變化實(shí)例：殼牌公司,二、公司研究與開發(fā)（R&D）機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征,（一）RD的過程特點(diǎn)RD是一個復(fù)雜的運(yùn)營過程。該過程可以分為三個階段（圖6-5）：第一階段為研究階段，通過市場營銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或者對原產(chǎn)品的改進(jìn)）信息；同時，通過應(yīng)用科學(xué)研究，了解生產(chǎn)這種產(chǎn)品的技術(shù)可行性。第二階段為研制階段，根據(jù)第一階段所獲信息，對擬開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)。第三階段為生產(chǎn)階段，先對研制的產(chǎn)品進(jìn)行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場需要進(jìn)行修改，并進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模的營銷。,二、公司研究與開發(fā)（R&D）機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征,（二）RD的區(qū)位要求由于RD活動具有不同階段，各階段對區(qū)位的需求不盡相同。但總的來說，RD對區(qū)位條件要求為：1接近于科研機(jī)構(gòu)（如大學(xué)、科研院所等）和貿(mào)易組織，以獲取市場需求信息和科技支持；2接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動力（科學(xué)家、工程師、技工）供應(yīng)地，以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對勞動力的需求；3接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時對樣本及新產(chǎn)品的性能、消費(fèi)者編好提供反饋意見，并引導(dǎo)消費(fèi)。,二、公司研究與開發(fā)（R&D）機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征,（三）RD區(qū)位根據(jù)以上區(qū)位條件，公司的RD區(qū)位應(yīng)該趨于大都市區(qū)和大科研集中區(qū)。由于RD區(qū)位條件與公司總部具有某種相似，RD在空間上也應(yīng)傾向于公司總部所在地。對大型跨國公司來說，其母國更具有RD區(qū)位條件，故這些公司的RD多集中于母國，尤其是來自發(fā)達(dá)國家的跨國公司，更是如此。,二、公司研究與開發(fā)（R&D）機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征,（三）RD區(qū)位但對不同類型跨國公司，其RD區(qū)位分布也有不同。據(jù)貝爾曼和費(fèi)希爾的研究，母國市場型公司、東道國市場型公司和世界市場型公司的RD趨于不同的格局。母國市場型公司很少在海外建立RD。即使少量公司在海外建立RD，也限于低層次的支持型實(shí)驗(yàn)室。東道國市場型公司，在公司母國建立有RD機(jī)構(gòu)的同時，也趨于在海外市場建立較高層次的RD機(jī)構(gòu)（綜合性RD實(shí)驗(yàn)室）。世界市場型公司（全球運(yùn)營）具全球取向，而不限于某一國家市場。這類公司趨于在適宜區(qū)位建立國際性和相對獨(dú)立特定研究實(shí)驗(yàn)室。,一國之內(nèi)公司R&D區(qū)位格局特點(diǎn)（美國）,二、公司研究與開發(fā)（R&D）機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征,（四）公司案例：英國卡德伯里施韋普斯公司（CadburySchweppes）,三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征,拋開部門和公司的差異，迪肯從一般工業(yè)公司總體生產(chǎn)組織的角度，抽象出4種生產(chǎn)單位區(qū)位格局特征。（一）全球集中生產(chǎn)型（二）市場地生產(chǎn)型（三）專業(yè)化生產(chǎn)型（四）跨國橫向一體化生產(chǎn)型,三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征,（一）全球集中生產(chǎn)型這類公司將生產(chǎn)活動集中在一個區(qū)位（或一個區(qū)域，或一個國家），通過銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷往世界各地市場（圖6-8a）。這種區(qū)位類型，受國際貿(mào)易政策影響較大。如果國家間貿(mào)易壁壘存在，國外銷售便難以拓展。所以，在大型地區(qū)性集團(tuán)（如E.E.C、東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于形成此種類型的公司生產(chǎn)格局。,三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征,（二）市場地生產(chǎn)型該類公司在每一個市場地（國家）均建立其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務(wù)各自的市場為主（圖6-8b）。無（或很少有）跨越國界的銷售發(fā)生。屬于典型的進(jìn)口替代型生產(chǎn)。顯然，這些廠家的生產(chǎn)規(guī)模受制于當(dāng)?shù)氐氖袌鲆?guī)模。一般情況下，這些廠家的產(chǎn)品與母國相同。有些情況下，需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅沫h(huán)境進(jìn)行一些修改。這時常需要在當(dāng)?shù)亟⑾鄳?yīng)的RD機(jī)構(gòu)。,三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征,（三）專業(yè)化生產(chǎn)型該類型公司具有多個生產(chǎn)區(qū)位（國家），每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務(wù)于區(qū)域或世界市場（圖6-8c）。由于市場巨大，這些專業(yè)化生產(chǎn)廠家一般規(guī)模很大，從而生產(chǎn)的規(guī)模效益十分突出。,三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征,（四）跨國橫向一體化生產(chǎn)型該類型公司按生產(chǎn)過程在不同區(qū)位（國家）進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，每一區(qū)位只負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的一個生產(chǎn)過程（圖6-8d）。公司在一個區(qū)位的生產(chǎn)產(chǎn)品，與當(dāng)?shù)厥袌龊翢o關(guān)系。一制造業(yè)工廠的產(chǎn)品，只是同一公司內(nèi)另一個位于其它國家的工廠的生產(chǎn)原材料（投入品）。而最終的產(chǎn)品，也許要運(yùn)往第三國市場或跨國公司的母國市場。具有公司生產(chǎn)單位的國家，只是為了加工出口。故被稱為“出口平臺”（exportplatform）。而這些生產(chǎn)單位，只是充當(dāng)跨國公司“國際采購點(diǎn)”的角色。,第三節(jié)跨國公司對投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,一、跨國公司與投資地聯(lián)系的背景二、跨國公司對投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點(diǎn)三、跨國公司與投資地的相互作用關(guān)系,一、跨國公司與投資地聯(lián)系的背景,（一）跨國投資的聯(lián)系系統(tǒng)對于任一區(qū)域的跨國投資，均可以從生產(chǎn)鏈、組織鏈和所有權(quán)關(guān)系三方面進(jìn)行分析（圖6-9）,一、跨國公司與投資地聯(lián)系的背景,（二）區(qū)域等級關(guān)系我們可用政治、經(jīng)濟(jì)和社會關(guān)系三維坐標(biāo)系，來討論區(qū)域之間的關(guān)系（圖6-10）,一、跨國公司與投資地聯(lián)系的背景,（三）跨國公司和區(qū)域的綜合聯(lián)系對照以上跨國投資企業(yè)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)和區(qū)域等級關(guān)系系統(tǒng)的討論，可以看出，跨國投資企業(yè)處于兩類系統(tǒng)相結(jié)合的關(guān)鍵部位。區(qū)域系統(tǒng)可通過與跨國投資企業(yè)的聯(lián)系，介入國際或全球生產(chǎn)系統(tǒng)；跨國公司通過投資企業(yè)與當(dāng)?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)的聯(lián)系，影響區(qū)域生